... khái niệm lãnh đạo; sự khác biệt giữa lãnh
đạo và quản trị.
Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo
Lý thuyết về hành vi lãnh đạo
Cách tiếp cận lãnhđạo tình huống
Một số phongcáchlãnhđạo hiện ... cảmxúctácđộng đếnlãnhđạo
1
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG IX
LÃNH ĐẠO
3
KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO
Định nghĩa
Thựcchấtcủasự lãnh đạolàsự tuân thủ
Lãnh đạolàtạorasự thay đổi
Lãnh đạolàchỉ dẫn, ... 23
NHỮNG VẤN ĐỀ LÃNHĐẠO ĐƯƠNG ĐẠI
Huấn
luyện
Người liên lạcvớitổ chức
bên ngoài
Nhà quảntrị
mâu thuẫn
Người
dàn xếp
Vai trò lãnh đạo
nhóm hữuhiệu
Lãnhđạo nhóm
Tác động củavănhóađếnlãnhđạo
Trí...
... lãnh đạo.
2. Nhận thức rõ các lý thuyết về lãnh đạo, bao gồm: lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo, lý
thuyết hành vi lãnhđạo và tiếp cận lãnhđạo theo tình huống.
3. Mô tả một số phongcáchlãnh ... nhà lãnhđạo
giỏi và thực hành một phongcáchlãnhđạo thích ứng, bao gồm: lý thuyết đặc điểm lãnh đạo, lý
thuyết hành vi, lãnhđạo theo tình huống và một số cách tiếp cận hiện đại về lãnh đạo. ... cáchlãnhđạo hiện đại và cách thức xây dựng niềm tin trong thực
hành lãnh đạo.
I. KHÁI NIỆM VỀ LÃNHĐẠO
1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo
Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả...
... việc chung.
Phong cáchquản lý Nhật Bản còn độc đáo ở cách thức khen thưởng và kỷ luật.
1
MỤC LỤC
I. PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TRONG TỔ CHỨC 2
II. M ỐI QUAN HỆ CỦA PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐẾN KẾT ... NHIỆM VỤ TRONG TỔ CHỨC 3
1. Phongcáchlãnhđạo độc tài 3
1.1 Khái niệm 3
1.2. Đặc điểm của phongcáchlãnhđạo độc tài 3
1.3. Mối quan hệ của phongcáchlãnhđạo độc tài và kết quả t hực ...
trong tổ chức. 4
1.4. Ví dụ về phongcáchlãnhđạo độc đoán 5
2. Phongcáchlãnhđạo dân chủ 6
2.1 Khái niệm 6
2.2. Đặc điểm 6
2.3. Mối quan hệ của phongcáchlãnhđạo dân chủ và kết quả thực...
... ngoại).
Xây dựng và lãnhđạo nhóm tốt.
2.5. Kỹ năng xã hội:
LƯỚI QUẢN TRỊ
1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
Quản trị
tổ đội
Quản
trị công
việc
Quản trị
thỏa hiệp
Quản trị
Câu lạc
bộ
Quản trị
nghèo
nàn
Quan ... thức chuyên môn của nhà lãnh đạo.
CH NG 9ƯƠ
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
CÁC PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ
thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp ...
II. NHÀ LÃNH Đ O:Ạ
1. Khái niệm:
??? Nhà quảntrị và nhà lãnhđạo có
khác nhau không?
Nhà lãnh đạo: là người có khả năng tác
động đến người khác và có quyền hạn
quản trị.
2.Nghiên...
... CÁC PHONGCÁCH
LÃNH ĐẠO
2
Kurt Lewin
Phong cáchlãnh đạo
Độc đoán
Phong cách
lãnh đạo Dân
chủ
Phong cáchlãnh
đạo Tự do
•
Phân loại:
Phong cách 1.1:
-
Nhà quảntrị ít quan ... 5.5:
-
Nhà quảntrịquan tâm đến sản xuất và con người vừa phải
-
Có sự cân đối giữa mức độ công việc và tinh thần làm việc
3
1. Khái niệm phongcáchlãnh đạo
2. Các phongcáchlãnh đạo
3. Câu ... phongcáchlãnhđạo
8
Phong cáchlãnhđạo dân chủ
Đặc điểm:
-
Nhà quản trị:
Bàn bạc, lắng nghe
Thông tin 2 chiều
Chia sẻ quyền lực
-
Nhân viên: chủ động và sáng tạo
- Áp dụng khi: nhà lãnh...
... theo nhóm.
Tiếp cận dựa theo quyền lực quản trị, ta có các phongcáchlãnhđạo như sau:
- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcách trong đó nhà quảntrị sẽ trực tiếp ra
các quyết định mà ... Phongcáchlãnhđạo này
có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quảntrị doanh nghiệp ở
nước ta và nhiều nước trên thế giới.
- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phongcách ... về lãnh đạo
1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnhđạo
Lãnh đạo là một chức năng quan trọng của quản trị. Khả năng lãnhđạo hiệu quả là
một trọng những chìa khóa quan trọng để trở thành một quản trị...
... người lãnh đạo. Vậy như thế nào để
trở thành một nhà lãnhđạo thành công? Có rât nhiều yếu tố tác động nhưng “ tâm lí
lãnh đạo “ chính là nền tảng cho việc đạt được mục tiêu ấy.
Nhà lãnhđạo có ... sáng tạo nhân viên
nhưng giữa nhân viên và người lãnhđạo vẫn cần phải giữ một khoảng cách.
Như vậy sẽ tạo dựng nên uy quyền trong phongcáchlãnhđạo của Trương Gia
Bình.
3. ỨNG DỤNG TRONG THỰC ... Thời học cấp ba, dù học chuyên toán nhưng cậu học sinh Trương Gia Bình cũng rất
giỏi các môn xã hội, đặc biệt là môn văn và triết học. Cậu thường nói về triết học, trình
14
TÂM LÝ QUẢNTRỊ KINHDOANH...
... 1
Phong cáchLãnh đạolànhững mô hình
hoặccáchthứcmàngườilãnhđạothường
sử dụng để gây ảnh hưởng đếncấpdưới
trong quá trình thúc ... phía các nhà quảntrị
HƯỚNG GIẢI QUYẾTVẤN ĐỀ ĐẶT RA
8
-Tạora“năng lượng” cho nhân viên bằng cách
thỏa mãn nhu cầucủa con người
-Nh lãnh ạogiỏi động viên khuyến khích nhân
viên theo nhiềucách
+ Truyền ... camỡnh
ặ Rấtítcầnsự lãnh đạo
-Những người thích sống tậpthể, môi trường đoàn kt
ặ Cnrtớts giỏm sỏt nhng vn phỏt huy nng lcti đa
ĐỐI
TƯỢNG
SỬ
DỤNG
Tốnkémthời
gian
Ngườilãnhđạo
mà nhu nhược
sẽ...
... 1949)
1.3 Lãnhđạo và phongcáchlãnhđạo trong doanh nghiệp:
GVHD :T.S Hoàng Trọng Sao Trang 2 Nhóm 6
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
Là những mô hình hoặc cách thức ... Trang 14 Nhóm 6
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
1.3.1 Lãnh đạo: là chức năng quan trọng của nhà quản trị. Lãnhđạo có
phương pháp khoa học ,hợp lý và có hiệu quả là một ... Trọng Sao Trang 5 Nhóm 6
Thuyết quảntrị viên
chuyên quyền
Thuyết quảntrị viên
mềm dẻo
Trường ĐHCN TpHCM Phongcáchlãnhđạo theo Douglas MC Gregor
Người lãnhđạo phải có trách nhiệm soạn...