... sườnIVTấn công du kíchPhòng th di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng th cố địnhPhòng th vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản ... Hơn th nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối th cạnh tranh, bạn có th phác th o một chiếnlược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối th cạnh tranh, vì th mà ... của USB trên th trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ th cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới1.Ma trận GE và các chiếnlược của ma trậnVị th cạnh tranhMạnh...
... hợp của Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quảntrịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của th trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có th "dám" ... chặt chẽ. Cuối cùng theo Collins, những Công ty th nh công không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiếnlược th ng minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên ... Theo Richard Foster và Sarah Kaplan đồng tác giả cuốn "Huỷ diệt sáng tạo", th tốt hơn là các nhà quảntrị không nên mơ về một th i kỳ vàng son chỉ còn trong huyền thoại, cái th i...
... Marketing th ơng mại điệntử Chương 2: Hành vi khách hàng điệntử Chương 3: Quảntrị trith c Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào ... giá trong th ơng mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối trong th ơng mại điệntử Chương 8: Kiểmtravàđánh giá chương trình marketing th ơng mại ... tố về th trường kinh doanh điệntử Th trường doanh nghiệp Th trường người tiêu dùng Th trường chính phủ 26Công ty nào có th áp dụng e-marketing? Công ty kinh doanh truyềnthốngNghiên...
... tỉnh th nh phố hoàn th nh chương trình đưaInternet tớicáctrường ĐH, CĐ, PTTH trên địabàn3/2007, thuê bao Internet vượtngưỡng thuê bao th giới (16.9%)VN đứng th 17 (trong top 20) trên th ... việc2Không th ch th với Internet 25 Nội dung không th hiệnbằng ngôn ngữcủatôi1Không biếtsử dụng 16 Chi phí truy cập/chi phí ISP 1Chi phí chung chung 12 Chi phí điệnthoại1Không đủ th igianđể ... dụng Internet trên th giớivàVN tăng nhanh chóng Nhà nghiên cứuthị trường quan tâm: Th trường trựctuyếnl th trường mục tiêu hay không?Những khách hàng điệntử làm gì trong th giới Internet?ĐiềugìgiúpDN...
... 103.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu3.1.2. Chuyển tải dữ liệu th nh trith c 83.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu Th ng tin, dữ liệu đượcthuthập: -Nguồndữ liệuthứ cấp: ... Phải có tập KH quen thuộc 29D liuth cpẻ Chtlng th ng tin:- Tipcnd liuth cpluý: -Tớnh phù hợp-Tính xác th c- Nguyên nhân:- Th ng tin không bị kiểmtrabởi nhà quảntrị web-Website bắtmắtchưachắc ... một quá trình mà qua đó các nhà marketing tiến hành quảntrị các tri th c thu được.Là một hệ th ng xử lý các nhu cầu về th ng tin, thu th p, phân tích vàphân phối nó cho các nhà quyết định...
... giờmỗithángNhững người theo th iquen6% mua bán qua mạng. Họ xem ít lĩnh vực. 9,8 giờ mỗithángNhững ngườithíchthểthao4% những ngườithường xuyên sử dụng mạng 7,1 giờ mỗitháng 13Phân đoạntheonghề ... phânđoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnàyMKT khe hở th trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạnvà phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tớikhách hàng mụctiêu Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử vàcách th ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử 22Phân đoạntheotâmlý-yếutố Th i...
... giớithiệusp mới9 Rủi ro khi sp mớibị th tbại 17Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT(1) Các thuộc tính: Thuộctínhchàohàngthayđổinhư th nào dướisự tác độngcủa công nghệ th ng tin? Những th ng ... TMĐT(1) Các thuộctính(2) Th ơng hiệu(3) Dịch vụ hỗ trợ(4) Nhãn mác 1E-MARKETINGChương 5 Quảntrị chào hàng và định giátrong th ơng mại điệntử 20Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT 7 th nh ... hiệumớichothịtrường mới9 Chi phí quảng bá th ơng hiệu9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng th trường và từng nhóm ngườisửdụng để chào hàng th nh công 11Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5Quản...
... ngườisử dụng đưa th ng tin dướidạng th điệntử lên những chủđềđãchọnsẵn và các th nh viên khác có th đọc đượcGửithưđiệntử: Nhóm th oluận qua th với các th nh viên của nhóm. Mỗi th ng tin đượcgửisẽđược ... đượcthiết để để thu hút và tậphợpnhững sở th ch và gia tăng số lượng người đếnvớitrangweb. DN có th tổ chứccácsự kiệntrựctuyến th ng qua các buổithảoluận, hội nghị, hộithảotrựctuyếnnhằm thu hút khách ... củachương trình quảngcáoĐòi hỏisử dụng nhiềukỹ thuật khác nhau để đánh giá hiệuquảquảng cáoNgườisử dụng phảitrả tiền theo thigianvs lng th ng tin download ặ nh hng timc chấpnhậnquảng cáo...
... số hóa rấtthấp Đốivớihoạt động kinh doanh các SP số hóa, thanh toán th ng qua th tín dụng hoặctàikhoản ngânhàngĐốivới các SP hữuhình Là những SP th ng th ờng, được bán dướihìnhthứctrựctuyếnnhưng ... chúng cho DN có nhu cầu Trung gian th ng tin th c hiện công việc dưới 2 dạng:(1) Nhà nghiên cứu th trường(2) Biến th tài trợ nội dung 6Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, ... và quảntrị trong việc giao hàng 14(1) Vai trò trong hoạt động giao dịch9 Th ơng lượng giá cả: So sánh giá cả giữa các SP tương tự, đấu th u trực tuyến và liên lạc th ơng lượng qua in thoi,...
... điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT điệntử- Chiếnlược định vị- Chiếnlượcchàohàng- Chiếnlược định giá- Chiếnlược xúc tiến- Chiếnlược phân phối- Chiếnlược CRM/PRM 22Bảng điểmcânbằng (the balance ... cấu th nh chương trình MKT TMĐT(6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử9Quảntrị chào hàng9Quảntrị giá9Quảntrị xúc tiến9Quảntrị phân phối9Quảntrị CRM/PRM 118.3. Rà soát các nhân tố cấu th nh ... Scorecard)-Thiếtlậpm thth ng đo lường hiệu quả trong quản lý công việc và truyền đ th th ng đótới các nhân viên 128.3. Rà soát các nhân tố cấu th nh chương trình MKT TMĐT(2) Kiểm tra chiếnlượcMKT...
... gia ở quảntrị cấp cao (ví dụ quá nhiều kỹ sư), thiếu quảntrị trung gian giỏi, th t bại trong việc cung cấp sự kế th a quảntrị rõ ràng khi thay th CEO (có th là do đấu đá nội bộ), th t bại ... dự án th t bại nên nhiều công ty th ch chọn chiếnlượcth m nhập với qui mô nhỏ. Hành động theo sở th ch này có th là một sai lầm vì công ty dễ th t bại trong việc tạo lập th phần cần thiết ... trước khi thanh lý. Mặc dù chiếnlược này dường như là tốt về mặt lý luận, nhưng nó th ờng kém về mặt th c tiễn. Khi một đơn vị trở th nh đơn vị theo đuổi một chiếnlược thu hoạch, tinh th n của...
... thth t bại. Tương tự như vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có th đồng th i th y một vài lĩnh vực khác.” Con đường tạo dựng một lợi th cạnh tranh của nhà quảntrịchiến ... nhà quảntrị chức năng th c hiện tốt nhất trở th nh nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà quản trị bộ phận th c hiện tốt nhất có th trở th nh nguồn kế tiếp cho các nhà quảntrị công ... thay đổi chiếnlược của tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ TH NG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ th ng kiểm soát chiếnlược là các hệ th ng thiết đặt...
... niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh doanh.1 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm ... phát triển của quảntrịchiếnlược Để nhận th c rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quá trình phát triển của quảntrịchiến lược, chúng ta có th điểm lại các...
... Họ theo đuổi chiếnlược rủi ro th p-thu nhập th p. Rủi ro th p bởi vì họ không đầu tư hàng triệu USD vào R&D, Thu nhập th p bởi vì nó không th đòi hỏi giá cao. b. Hàm ý của nhóm chiếnlược ... mới có th xuất hiện trên th trường, độ dài th i gian cho các th tục cần thiết để đào tạo, huấn luyện làm thay đổi cấu trúc lao động, th i gian để các chính sách thuế của chính phủ có th tác ... đồ nhóm chiếnlược Th ng th ờng, một số ít các nhóm th hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính...
... khai th c từ bên ngoài một cách th ch hợp, bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quản ... cùng một chiến lược& quot;29. Nói chung các khả năng càng khó nhận th y càng khó có th tìm ra cái thay th và càng th ch th c với các đối th nếu nó muốn bắt chước chiếnlược tạo giá trị. Các ... việc sử dụng hệ th ng th ng tin để thay đổi đáng kể cách th c kinh doanh. Chức năng quảntrị vật liệu của Wal-mart có th theo dõi hỗn hợp sản phẩm và việc bán từng loại hàng cụ th rất chặt chẽ....