... trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005.
Các nghành nghề kinhdoanh của công ty ... 0918.775.368
2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.Khái quát tình hình hoạt động kinhdoanh của công ty trong một vài năm
qua
Qua hơn 3 năm hoạt động công ty đã khẳng định thương hiệu Toyota ... tồn tại của doanh nghiệp.
Qua bảng trên ta thấy rằng tài sản và nguồn vốn của công ty tăng qua 5 năm, tuy
rằng phần % tăng là không cao nhưng ta có thể thấy được rằng công ty kinh doanh
tương...
... về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược 9
1.2.1. Chiếnlược cấp công ty
10
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) 10
1.2.3. Chiếnlược chức năng 10
1.3. Chiếnlượckinh ... Chiếnlượccông
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlượccông ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản
xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanhnghiệp thông ... trong doanhnghiệpcông bằng và hợp lý sẽ góp phần duy trì, củng cố và
phát triển lực lợng lao động của doanh nghiệp.
2. Các yêu cầu nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền l-
ơng
Các doanhnghiệp ... lợi to lớn của công cuộc đổi mới và căn cứ
vào những bớc tiến đáng khích lệ của xí nghiệp, từ tháng 11 năm 1992, Bộ
Công nghiệp nhẹ đà quyết định chuyển xí nghiệp may 10 thành công ty May 10...
... các doanhnghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh
hàng hoá công ích.
Nhóm các doanhnghiệp Nhà nớc thuần tuý kinh tế.
1.1.1.2 Vai trò của Kinh tế Nhà nớc, Doanhnghiệp Nhà nớc.
Kinh ... động thì các doanhnghiệp Nhà nớc chia làm
3 nhóm:
Nhóm các doanhnghiệp Nhà nớc hoạt động công ích. Theo Luật
Doanh nghiệp Nhà nớc sửa đổi đà loại bỏ loại hình thức doanhnghiệpcông ích
và ... tốt nghiệp Nguyễn Thị Hoà- Lớp KTPT K42
Theo Luật Doanhnghiệp Nhà nớc năm 1995, thì Doanhnghiệp Nhà n-
ớc là tổ chức kinh tế do Nhà nớc đầu t vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt
động kinh...
... cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và
chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác.
II-Quy trình chiến lợc kinh doanh:
Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, doanhnghiệp ... CÔNG TáC X
ÂY DựNG Và QUảN Lý CHIếNLƯợCKINH DOANH:
1. Thay đổi nhận thức của doanhnghiệp đối với xây dựng và quản lý
chiến lợc kinh doanh:
Tại sao lại phải thay đổi nhận thức của doanh nghiệp? ... nếu doanhnghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xây dựng và quản lý
chiến lợc kinhdoanh một cách hoàn chỉnh.
Sau khi đánh giá công tác xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở
các doanh nghiệp...
... theo nhóm sẽ
luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau
thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc
chiến.
Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ
giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống ... Nếu có hai người trong một công ty bạn : một người chậm, nguyên tắc và
đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin...
... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN
• Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiếnlược với
các công ty hàng sang trọng khác trong ... nhất trong công nghệ thông tin đó có thể thay đổi
các thị trường có khả năng thách thức của công ty để thích ứng với những thay đổi
này.
CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UP
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN ... Guess còn mở rộng kinhdoanh trong các lĩnh vực khác như giày, mắt
kính, thắt lưng, nữ trang, đồ da, đồ tắm, đồng hồ, túi xách và nước hoa.
CÔNG TY GUESS 7 NHÓM UP
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN...
... tổ chức bộ máy của CôngKinh Đô
Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty Cổ phần Kinh Đô Page 4
Quản trịchiến lược
CHƯƠNG 3 : CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA
CÔNG TY KINH ĐÔ
Cuộc khủng ... Thị trường tiêu thụ của Kinh Đô
Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty cổ phần Kinh Đô Page 28
Quản trịchiến lược
3. Các ngành hàng kinhdoanh :
Kinh Đô kinhdoanh nhiều ngành sản phẩm khác ... thị phần của các sản phẩm.
Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty cổ phần Kinh Đô Page 26
Quản trịchiến lược
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quảntrịchiến lược- phát triển vị thế cạnh...
... trong việc phát triển công ty, quyết định
cơ cấu vốn, bầu ra ban quản lý và điều hành sản xuất kinhdoanh cùa Công ty.
Hội đồng quảntrị là cơ quanquản lý công ty, nhân danh công ty quyết định ...
của các doanh nghiệp, nhiều yếu tố của môi trường này tác động đan xen lẫn nhau và ảnh
hưởng đến quảntrịchiếnlược của công ty,và Vinamilk cũng không phải là ngoại lệ. Vì
vậy,nhà quảntrị cần ... động
kinh doanh, quảntrị và điều hành công ty.
Tổng giám đốc quyết định các vấn dề hàng ngày của công ty.
8
thị trường Việt nam. Điều này tạo ra nhiều thách thức cho họat động sản xuất kinh
doanh...
...
Giá trị sản
phẩm
-8-
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA
HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCDOANHNGHIỆP
1.1
KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
:
1.1.1 Khái niệm chiến lược:
Khái niệm chiến ... trò của chiếnlược đối vớ
i doanh nghiệp:
- Chiếnlược có vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, giúp cho
doanh nghiệp có thể phát triển bền vững.
-9-
- Chiếnlược là ... chương trình hỗ
trợ, các chiếnlược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra cái khung để hướng dẫn tư duy và
hành động”.
1.1.2 Quản trị
chiến lược:
- Qủantrịchiếnlược là quá trình nghiên...