... giải pháp quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực:
1. Mục tiêu:
Đến năm 2005 - 2010 đưa công tác quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... quả và tồn tại của cải cách
hành chính trong lĩnh vực Quảnlývàpháttriểnnguồnnhân lực. Những đánh
giá cụ thể được thể hiện ở phần phụ lục qua 4 báo cáo về 4 nội dung: Quản lý
nguồnnhân lực, ... nội dung và phương pháp đánh giá cán bộ công chức. Hoàn chỉnh
khung pháp lýquảnlývàpháttriểnnguồnnhân lực.
- Kiện toàn hệ thống các cơ quanquảnlý cán bộ công chức ở Trung
ương và địa phương...
... nghiệp và lao động.
2- Nhu cầu và đặc điểm của việc quảnlývàpháttriểnnguồnnhânlực
trong doanh nghiệp thơng mại (DNTM).
a - Nhu cầu của việc quảnlývàpháttriển nguồi nhânlực ngày ... Thực trạng và giải pháp của việc quảnlývàpháttriểnnguồnlực
của công ty thơng mại Du Lịch Hạ Long.
I -Thực trạng của việc quảnlývàpháttriểnnguồnnhânlực của công ty
thơng mại du lịch ... hiệu quả cao. Và có kế hoạch cụ thể để cho nhân
viên biết để xắp xếp công việc hợp lý.
c. Pháttriểnnguồnnhân lực.
Pháttriểnnguồnnhânlực là quá trình đạo tạo, quy hoạch và bồi dỡng liên...
... lời, hoặc để
24
Phụ lục I:
Quản lýnguồnnhân lực& amp;
I. Thực trạng nguồnnhânlựcvàquảnlýnguồnnhân lực:
1.
Thực trạng nguồnnhân lực
Do đặc điểm của hệ thống chính trị Việt Nam, đội ngũ ... vụ giỏi, thừa công chức
vụ việc.
Về quảnlýnguồnnhân lực
- Xây dựng thể chế, chính sách quản lý:
Việc xây dựng thể chế chính sách quảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng
bộ, nhiều nội dung quy ... đánh giá cải cách hànhchính công
Quản lývàpháttriểnnguồnnhânlực (Lĩnh vực 4)
(Đội ngũ cán bộ công chức nhà nước
)
Xây dựng, kiện toàn đội ngũ cán bộ công chức - nguồnnhânlực của bộ
máy...
... giải pháp quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực:
1. Mục tiêu:
Đến năm 2005 - 2010 đ!a công tác quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... chung và thanh tra chuyên
ngành với thẩm quyền riêng.
II. Đánh giá nguồnnhânlựcvàquảnlýnguồnnhânlực trong
thời gian vừa qua:
Mục tiêu, nhiệm vụ của công tác quảnlýnguồnnhânlực trong ... tại của cải cách
hành chính trong lĩnh vực Quảnlývàpháttriểnnguồnnhân lực. Những đánh
giá cụ thể đ!ợc thể hiện ở phần phụ lục qua 4 báo cáo về 4 nội dung: Quản lý
nguồnnhân lực, đào tạo bồi...
... công tác quảnlýhànhchính công ở các cơ quan công
quyền (gọi là công chức hànhchính công),
+ Công chức làm công tác chỉ dẫn thi hành, kiểm tra, kiểm soát việc chấp
hành và c!ỡng chế thi hành ... Phân loại cán bộ, công chức là điểm khởi đầu của công tác hànhchính nhân
sự, là căn cứ để sử dụng nhânlựcvà xác định tiền l!ơng hợp lý, để tiêu chuẩn
hoá, cụ thể hoá việc sát hạch, đánh giá ... chế độ đi ngộ và trả l!ơng theo sự pháttriển của tổ chức
và sự pháttriển chung của x hội.
- Thiết kế các thang l!ơng, bảng l!ơng, hệ số mức l!ơng phải thể hiện mối
t!ơng quan hợp lý về độ phức...
... các giải pháp động viên nguồnlực tài chính
của x hội để pháttriển mà chủ yếu trông chờ vào nguồn tài chính rất hạn chế
của ngân sách Nhà n!ớc. Ngoài ra, xu h!ớng hànhchính hoá các hoạt động
đảng, ... n!ớc phải quảnlý đ!ợc
biên chế và quỹ tiền l!ơng chi từ ngân sách Nhà n!ớc, nh!ng đến nay từ cơ quan
quản lý biên chế đến cơ quan cấp phát kinh phí đều không nắm đ!ợc chính xác
biên chế và quỹ ... số chính sách liên quan đến nguồn thu của một số ngành (Giáo dục,
đào tạo, Y tế, Hải quan, Thuế, ) khi ban hành ch!a đ!ợc tính toán đồng bộ và
ch!a đ!ợc quảnlý chặt chẽ đ tạo điều kiện hình thành...
... HCSN, lực l!ợng vũ trang và sản xuất
kinh doanh để nhà n!ớc có chính sách và cơ chế quảnlý phù hợp.
- Trong khu vực hành chính, sự nghiệp, đ ban hành tiêu chuẩn công chức,
phân cấp quảnlý cán ... đ!a vào tiền l!ơng.
- Phải phân biệt hệ thống tiền l!ơng của các chức vụ bầu cử, dân cử; hành
chính, sự nghiệp; lực l!ợng vũ trang và sản xuất, kinh doanh để Nhà n!ớc có
chính sách, chế độ và ... b!ớc đi thích hợp
và tiếp tục mở rộng để hoàn thành cơ bản vào năm 1993".
Thực hiện Nghị quyết Quốc hội, Chính phủ đ thành lập Ban Chỉ đạo
triển khai thực hiện đề án cải cách chính sách tiền...
... giải pháp quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực:
1. Mục tiêu:
Đến năm 2005 - 2010 đ!a công tác quảnlývàpháttriểnnguồn nhân
lực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... tiền
l!ơng, tiền th!ởng, chính sách thu hút nhân tài, chính sách bảo đảm điều kiện
phát triển của cán bộ công chức, chính sách bảo đảm nguồnnhânlực cho các
vùng đặc biệt, chính sách đối với cán ... nhất; tiến hành phân cấp quảnlý công chức bao gồm cả về xác
định biên chế, quản lý, sử dụng, bổ nhiệm trên cơ sở xác định trách nhiệm của
cơ quanquản lý, nguồn ngân sách và trình độ, tính chất...
... chung và thanh tra chuyên
ngành với thẩm quyền riêng.
II. Đánh giá nguồnnhânlựcvàquảnlýnguồnnhânlực trong
thời gian vừa qua:
Mục tiêu, nhiệm vụ của công tác quảnlýnguồnnhânlực trong ... vụ giỏi, thừa công chức
vụ việc.
Về quảnlýnguồnnhân lực
- Xây dựng thể chế, chính sách quản lý:
Việc xây dựng thể chế chính sách quảnlýnguồnnhânlực thiếu đồng
bộ, nhiều nội dung quy ... ngân
sách.
- Về phân cấp quản lý:
Việc phân cấp quảnlý đội ngũ cán bộ công chức ch!a thật sự rõ ràng
nên ch!a phát huy hết hiệu lựcvà trách nhiệm của các cơ quanquản lý.
- Việc quyết định biên...
... yếu mà phụ thuộc về bộ
phận quảnlýnhân lực. quảnlý kiểu mệnh lệnh, hành chính, khác với quảnlý theo kiểu
phát triểnnguồnnhân lực. Kiểu quảnlý mệnh lệnh hànhchính gắn với tệ quan liêu, ... chiến lợc pháttriểnnguồnlực con ngời là vấn
đề giáo dục, hoạt động, lợi ích của cả ngời lao động và bộ phận quản lý.
Nhiều doanh nghiệp sử dụng, pháttriểnnguồnnhânlực có đội ngũ quảnlý tốt ... đốc quản trị
hay Giám đốc doanh nghiệp, vì vậy pháttriểnnguồnnhânlựcvà đào tạo đợc tách ra từ
chức năng quản trị nhân lực. Nhà quản lý, nhà chiến lợc, ngời đào tạo, nhân viên đào
tạo, nhân...
... năng và kiến
thức làm chủ công nghệ hiện đại, không ngừng nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm, dịch vụ. Công tác quản trị vàpháttriểnnguồnnhânlực trong
doanh nghiệp nói chung và trong ... đoán nhân lực: điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
- Soạn bảng hỏi về dự báo cầu nhânlực của tổ chức trong kỳ kế hoạch
và gửi đến từng chuyên gia
Dự báo cung nhân lực
Dự báo cung nhânlực ... 0918.775.368
Dự báo cầu nhânlực trung và dài hạn: trên 1 năm
Có thể sử dụng một số phương pháp sau:
Phương pháp 1: Phương pháp dự đoán cầu nhânlực của công ty dựa
vào cầu nhânlực của từng đơn vị
Theo...
... nguồnnhânlựcvàphát
triển nguồnnhân lực, bao gồm các nội dung
− Khái niệm về nguồnnhânlực
− Phân loại nguồnnhânlực
− Vai trò, ý nghĩa của nguồnnhânlực
− Khái niện về quản trị và ... về quản trị vàpháttriểnnguồn
nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vàphát
triển nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực của doanh nghiệp được hình
thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò ... xuất giải pháp
để pháttriểnnguồnnhânlực của công ty mình.
11
nguồn nhân lực. Mục đích quản trị nguồnnhânlực
là bảo đảm cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp
được quảnlývà sử dụng có hiệu...
... hiệu
quả.
1
QUẢN TRỊ VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN
LỰC THEO PHƯƠNG PHÁP BSC
(BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT).
Chuyên gia JICA
Tiến sĩ Shinichiro Kawaguchi
Chuyên đề Quản trị vàpháttriểnnguồnnhân lực
46
3. ... trí:
::
:Thợ máy Tên:
::
: .
KPI cá nhân/ tài chính: Giảm chi phí từng phần Khách hàng: Calin handring Qui trình kinh doanh: giảm giá Học hỏi vàphát triển: Pháttriển kỹ năng giải quyết vấn đề
(-5%) ... đủ vàchính xác.
Kiểm tra các hồ sơ dựa vào các nguồn hiện có như báo cáo hay tổng hợp; điều tra sự khác nhau và
thực hiện các hoạt động theo yêu cầu nhằm đảm bảo rằng những hồ sơ đó là chính...