quản lý tài sản quốc gia phân bổ các nguồn lực một cách hợp lý
Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho Công ty bánh kẹo Hải Hà.Doc
... hàng mua nhiều sản phẩm Công ty 3.1.3 Chính sách phân phối Hiện Công ty có 200 đại lý 34 tỉnh nớc, miền Bắc: 152 đại lý, miền Trung: 38 đại lý, miền Nam 13 đại lý Để phân phối sản phẩm đến tay ... thành sản phẩm nh: đổi máy móc thiết bị, sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL, tăng suất lao động, cấu lại máy quản lý Đây việc làm cần thiết để khai thác tốt nội lực Công ty bánh kẹo Hải Hà thời gian ... 1998 Nguồn : Phòng kỹ thuật 3.2 Quy trình sản xuất Công tác tổ chức sản xuất đợc bố trí theo dây chuyền công nghệ, phân xởng sản xuất chuyên môn hoá loại sản phẩm định phụ thuộc vào dây chuyền sản...
- 30
- 2,150
- 29
Chiến lược cạnh tranh bằng khác biệt hoá SP tại cty Tân Hồng Hà
... vực sau: - Các loại sản phẩm - Hệ thống phân phối đại lý - Marketing bán hàng - Hoạt động sản xuất - Nghiên cứu thiết kế công nghệ - Tiềm lực tài - Năng lực quản lý chung - Nguồn nhân lực - Quan ... hoá sản phẩm đợc thể dới nhiều hình thức; điển hình thiết kế danh tiếng sản phẩm, đặc tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng Một cách lý tởng công ty tự làm khác biệt hoá sản phẩm theo nhiều cách ... chịu tổn thất yếu trớc áp lực từ sản phẩm thay Tất hãng ngành phải cạnh tranh với ngành sản xuất sản phẩm thay Sản phẩm thay sản phẩm có công nh sản phẩm ngành Các sản phẩm thay hạn chế mức lợi...
- 74
- 1,371
- 6
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.DOC
... Từ quan điểm hiểu cách khái quát lại nh sau: hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài) , vật lực, tiền vốn, , để đạt đợc mục tiêu xác định 28 Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm ... lợc sản phẩm đa dạng hoá +Phải có chiến lợc tối u hoá qui mô kinh doanh sản phẩm chủ yếu +Phải có chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc tích luỹ khuyếch trơng tài sản vô hình: Tài sản vô hình tài sản ... vị nể với t cách sản phẩm tân kỳ, tài sản lớn phơng tiện giao thông năm gần đây, xe gắn máy trở nên phổ biến hầu nh trở thành phơng tiện giao thông đại đa số ngời dân Hiện nay, có gia đình có...
- 28
- 2,063
- 10
Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam với xe Wave Alpha.doc.DOC
... tranh ngành: Công ty xem cách rộng lớn tất Công ty sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnh tranh - Cạnh tranh công dụng: Công ty xem cách rộng tất Công ty sản xuất sản phẩm thực dịch vụ đối ... trờng toàn cầu mở hội nhng thách thức cho Công ty Các nớc tích cực để đợc gia nhập vào tổ chức thơng mại giới (WTO), xu tất yếu Các quốc gia không cách khác phải bớc xoá bỏ hàng rào thuế quan, xoá ... chất lợng sản phẩm, tính danh mục sản phẩm, dịch vụ, phục vụ khách hàng, sách giá cả, phạm vi phân phối, chiến lợc lực lợng bán hàng, quảng cảo chơng trình kích thích tiêu thu, cung ứng, tài chiến...
- 26
- 2,005
- 14
Chiến lược cạnh tranh của Honda VN
... Từ quan điểm hiểu cách khái quát lại nh sau: hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài) , vật lực, tiền vốn, , để đạt đợc mục tiêu xác định 28 Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm ... lợc sản phẩm đa dạng hoá +Phải có chiến lợc tối u hoá qui mô kinh doanh sản phẩm chủ yếu +Phải có chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc tích luỹ khuyếch trơng tài sản vô hình: Tài sản vô hình tài sản ... vị nể với t cách sản phẩm tân kỳ, tài sản lớn phơng tiện giao thông năm gần đây, xe gắn máy trở nên phổ biến hầu nh trở thành phơng tiện giao thông đại đa số ngời dân Hiện nay, có gia đình có...
- 33
- 2,032
- 10
Những vấn đề lý luận về cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh ngân hàng (2).doc
... cạnh tranh phẩm chất riêng có Năng lực cốt lõi phát sinh theo thời gian qua trình học tập, tích luỹ cách có tổ chức cách thức khai thác nguồn lực khả khác Các lực cốt lõi “đồ phục sức sạng trọng ... suốt thời gian dài Không phải tất nguồn lực khả ngân hàng tài sản có tính chiến lược Các tài sản có tính chiến lược phải có giá trị cạnh tranh có tiềm sử dụng nguồn lợi cạnh tranh 1.3.2 Các tiêu ... thống thông tin quản lý cho toàn hệ thống ngân hàng phục vụ công tác điều hành hoạt động kinh doanh, kiểm soát hoạt động ngân hàng, quản lý vốn tài sản, quản lý rủi ro, quản lý công nợ công tác...
- 60
- 976
- 5
Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Vpin trong lĩnh vực phân phối mã thẻ ĐTDĐ trả trước.doc
... yêu cầu khách hàng Các đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn Các sản phẩm thay sản phẩm doanh nghiệp Các quan hệ liên kết HOÀN CẢNH NỘI BỘ Nguồn nhân lực Nghiên cứu phát triển Sản xuất Tài kế toán Marketing ... nói cách khác nhằm gia tăng hội vươn lên tìm vò cạnh tranh Do đó, quản trò chiến lược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiến lược Giai đoạn thực chiến lược Giai ... sau: • Chiến lược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiến lược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiến lược phải khai thác tối đa nguồn lực sử dụng hợp lý nguồn lực có • Chiến lược phải tạo vò...
- 69
- 1,019
- 6
Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh và một số đề xuất nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần dệt việt thắng (vicotex).doc
... nhà quản trị có cách thiết lập chiến lược cách hợp lý mang lại hiệu cao kinh doanh đơn vị 3.1.7 Các Phối Thức Cạnh Tranh 3.1.7.1 Cạnh tranh sản phẩm Theo quan điểm cổ điển: Sản phẩm tổng hợp ... hợp lý doanh nghiệp sản xuất Các năm 2006, 2007 có kết cấu tương tự xu hướng ngày tăng tài sản ngắn hạn năm 2007 tài sản dài hạn chiếm 38%, chứng tỏ công ty ngày trọng hoạt động sản xuất Về nguồn ... 2005 2006 Triệu Tỷ 2007 Triệu Tỷ trọng đồng đồng % Triệu Tỷ TÀI SẢN A Tài sản ngắn đồng trọng % hạn B Tài sản dài hạn Tổng cộng tài sản NGUỒN VỐN A Nợ phải trả B Vốn chủ sở hữu 139.38 253.24 392.62...
- 88
- 1,740
- 18
nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là VIETTEL và MOBIFONE.doc
... thức phân phối: Viettel sử dụng cách thức phân phối rộng rãi phân phối độc quyền: • Phân phối rộng rãi: Viettel tổ chức mạng lưới đại lý sim tất địa phương nước • Phân phối độc quyền: quận, huyện ... tranh kênh phân phối Kênh phân phối chuỗi trung gian mà sản phẩm chuyển qua trước tới tay người tiêu dùng cuối Vai trò : Kênh phân phối thành phần thiếu khối thức marketing Đối với nhà sản xuất ... điểm kênh phân phối Viettel Telecom + Chi phí cho hệ thống kênh phân phối cao,bao gồm chi phí hộ trợ ,chi phí hình ảnh ,chi phí quản lý + Hệ thống kênh phát triển nhanh nên yếu tố quản lý người...
- 27
- 2,570
- 22
Chiến lược cạnh tranh cho Công ty Xi-măng Hà Tiên 1 đến năm 2015.pdf
... : Cách tốt cho họ tìm cách sử dụng khả đặc biệt để tham gia tích cực vào thò trường tìm cách phát triển thò trường để củng cố vò Người theo sau thường chọn ba cách : người chép (chạy theo sản ... nghiên cứu : Dựa lý thuyết quản trò chiến lược Dựa lý thuyết quản trò marketing, lý thuyết chiến lược marketing Các phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, thống kê dự báo Trang Phân tích đònh ... ban sau: • Phân xưởng may bao :Sản xuất vỏ bao cung cấp cho phân xưởng sản xuất xi măng , phân xưởng sản xuất sản phẩm • Phân xưởng sửa chữa điện: Sửa chữa máy móc, thiết bò Công ty • Phân xưởng...
- 147
- 2,472
- 27
Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam trường hợp Vinaphone, Viettel, Mobifone, Vietnam Mobile, S-Fone.doc
... dàng nhận Viettel đường Với hoa hồng chế hợp tác hợp lý, Viettel huy động nguồn nhân lực, tài lực công ty tư nhân, trách nhiệm hữu hạn phát triển hệ thống phân phối rộng khắp Điều đáng nói hệ thống ... Viettel buộc phải đổi hình thức phát triển kênh phân phối Ngay từ đời, Viettel thống phong cách cửa hàng Màu xanh màu vàng bật với logo công ty cách trang trí cửa hàng thu hút khách hàng giúp ... đạt yêu cầu Các sở liệu chủ yếu phục vụ cho việc thống kê báo cáo kế toán tổng hợp cước phí doanh thu Các đơn vị chưa có hệ thống tự động phân tích khai thác liệu KH phục vụ cho việc phân đoạn...
- 16
- 2,481
- 25
Lựa chọn mô hình đầu tư và chiến lược cạnh tranh của KFC tại Việt Nam.docx
... thác, bảo vệ tu bổ nguồn tài nguyên hợp lý tránh tình trạng khai thác bừa bãi làm tổn hại tài nguyên quốc gia Bên cạnh đó, nhà nước nước nhận đầu tư phải ban hành luật để xứ lý nghiêm minh công ... sức khỏe, biết cách điều chỉnh chế độ ăn uống tập luyện để có sức khỏe tốt 2.1.5 Đối thủ cạnh tranh: Một đối thủ lớn KFC McDonald's McDonald’s tạo cách mạng cách phục vụ đồ ăn cách khoảng 50 ... ty đa quốc gia ngày nhận rõ tầm quan trọng yếu tố chi phí xâm nhập vào thị trường quốc tế gia tăng khoảng cách biết chi phí giá điều mà công ty phải quan tâm Điều thể rõ ngành sản xuất sản phẩm...
- 74
- 4,253
- 46
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MỘT CÔNG TY TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢM.doc
... đến giai đoạn suy thối, giai đoạn mà qui mơ tồn thị trường bắt đầu giảm Sự suy giảm bắt nguồn từ nhiều ngun nhân khác nhau: 1.2.1 Sự thay đổi cơng nghệ: Các thay đổi cơng nghệ đưa đến thay cách ... việc: - Những thành đạt sản xuất kinh doanh 11 năm qua Việt Nam thể tổng lực sức mạnh nhân lực cơng ty suốt nhiều năm phấn đấu, thể phương châm ngun tắc phát triển nguồn nhân lực SAMSUNG Vina hướng ... nghiêng LCD Mặc dù, giá TV CRT LCD có chênh lệch khơng phải q cách biệt Ví dụ: Trong tại, cần triệu đồng lựa chọn LCD Giá lý thu hẹp khoảng cách thị phần hai chủng loại TV Nếu năm trước, CRT chiếm...
- 26
- 1,400
- 6
Phân tích chiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp phôi thai.doc
... Mô hình năm lực Môi trường bên - Xác định tiềm lực thành công doanh nghiệp: vị thị trường, lợi cạnh tranh cấp độ phối thức thị trường nguồn lực - Tìm hiểu đánh giá nguồn lực, lực phù hợp đặc biệt ... lược tùy thuộc vào: - Tài sản bổ sung mà doanh nghiệp có - Độ cao rào cản bắt chước - Khả đối thủ cạnh tranh như: kỹ R&D, tiếp cận tài sản bổ sung… Chiến lược cạnh tranh: Ở giai đoạn phôi thai, ... 12 Lợi cạnh tranh Với nguồn lực lực phân tích trên, tạo nên độ phù hợp đặc biệt Công ty để có lợi cạnh tranh khác biệt hóa sản phẩm thể tính đa dạng phong phú, khác biệt phân phối sách hỗ trợ...
- 28
- 1,954
- 16
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam.pdf
... Từ quan điểm hiểu cách khái quát lại nh sau: hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài) , vật lực, tiền vốn, , để đạt đợc mục tiêu xác 20 định Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm ... lợc sản phẩm đa dạng hoá +Phải có chiến lợc tối u hoá qui mô kinh doanh sản phẩm chủ yếu +Phải có chiến lợc sản phẩm Chiến lợc tích luỹ khuyếch trơng tài sản vô hình: Tài sản vô hình tài sản ... vị nể với t cách sản phẩm tân kỳ, tài sản lớn phơng tiện giao thông năm gần đây, xe gắn máy trở nên phổ biến hầu nh trở thành ph ơng tiện giao thông đại đa số ngời dân Hiện nay, có gia đình có...
- 24
- 914
- 2
Chiến lược cạnh tranh
... bảo đảm kênh phân phối sản phẩm Do kênh phân phối sản phẩm doanh nghiệp có sử dụng, đối thủ gia nhập phải thuyết phục kênh phân phối chấp nhận sản phẩm cách phá giá, hỗ trợ hợp tác quảng cáo phương ... sẻ tài sản vô hình mang lại lợi kinh tế đáng kể Một loại hình lợi kinh tế nhờ quy mô lợi tích hợp theo chiều dọc, nghóa hoạt động giai đoạn sản xuất phân phối nối tiếp Ở đây, kẻ gia nhập phải gia ... ngành sản xuất sản phẩm; nhiều ví dụ dòch vụ bổ sung thêm Khung phân tích sách áp dụng hầu hết quốc gia quan trọng việc đưa thêm ví dụ quốc tế cần thiết Tuy nhiên, ngành, công ty quốc gia thay...
- 71
- 1,154
- 9
Bước đầu phân tích chiến lược cạnh tranh của khách sạn continental saigon thành phố hồ chí minh (2)
... tranh hiệu quảng cáo Quảng cáo Khuyến 3.4.7 Giải pháp thực chiến lược cạnh tranh chất lượng phục vụ Giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Giải ... động trở lại quản lý công ty liên hiệp cung ứng tàu biển, lấy tên khách sạn Hải Âu 1985: Uỷ Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh định giao khách sạn cho Tổng công ty du lịch Sài Gòn quản lý Ngày 27/9/1989, ... quan sở lý luận khách sạn kinh doanh khách sạn Phân tích tổ chức kinh doanh khách sạn: nguồn khách, hoạt động kinh doanh, chiến lược cạnh tranh khách sạn Nêu điểm mạnh, điểm yếu kết hợp với đánh...
- 21
- 1,943
- 16
Bước đầu phân tích chiến lược cạnh tranh của khách sạn continental saigon thành phố hồ chí minh
... tranh hiệu quảng cáo Quảng cáo Khuyến 3.4.7 Giải pháp thực chiến lược cạnh tranh chất lượng phục vụ Giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Giải ... động trở lại quản lý công ty liên hiệp cung ứng tàu biển, lấy tên khách sạn Hải Âu 1985: Uỷ Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh định giao khách sạn cho Tổng công ty du lịch Sài Gòn quản lý Ngày 27/9/1989, ... quan sở lý luận khách sạn kinh doanh khách sạn Phân tích tổ chức kinh doanh khách sạn: nguồn khách, hoạt động kinh doanh, chiến lược cạnh tranh khách sạn Nêu điểm mạnh, điểm yếu kết hợp với đánh...
- 21
- 2,233
- 20
Chiến lược cạnh tranh của Honda Việt Nam hiện nay
... Từ quan điểm hiểu cách khái quát lại nh sau: hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài) , vật lực, tiền vốn, , để đạt đợc mục tiêu xác 20 định Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm ... lợc sản phẩm đa dạng hoá +Phải có chiến lợc tối u hoá qui mô kinh doanh sản phẩm chủ yếu +Phải có chiến lợc sản phẩm Chiến lợc tích luỹ khuyếch trơng tài sản vô hình: Tài sản vô hình tài sản ... vị nể với t cách sản phẩm tân kỳ, tài sản lớn phơng tiện giao thông năm gần đây, xe gắn máy trở nên phổ biến hầu nh trở thành ph ơng tiện giao thông đại đa số ngời dân Hiện nay, có gia đình có...
- 24
- 3,626
- 14
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008