... Xác định phạm vi: chia nhỏ sản phẩm trung gian dựán thành thành phần nhỏ hơn, dễ quảnlý Kiểm tra phạm vi: hợp thức hóa vi c chấp nhận phạmvidựán Quảnlý thay đổi phạm vi: Quảnlý (control) ... Scope managerment Phạm vi/ Tầm vực (Scope) danh sách tất Dựán phải làm (và danh sách tất điều mà dựán làm) Dựán phải có phạmvi viết rõ ràng: không Dựán không kết thúc ... hoạch phạmvi Là trình xây dựng tài liệu nhằm cung cấp tảng phạmvidựán Tuyên bố phạmvi (scope statement) gồm: Kiểm chứng dựán (project justification) Mô tả ngắn sản phẩmdựán Tổng...
... cho dựán CNTT thời gian hoàn thành dự án, không thời gian định phần lớn không đạt mục tiêu đưa Tuy nhiên điều quan trọng thứ tự thực dựán Có thể phải thực dựa án trước dựán khia , dựán sau ... Công cần bán hàng trực tuyến internet Khi công ty cần thực dựán CNTT bán hàng internet QuảnLýDựÁn Yêu cầu yêu cầu cần có dựán CNTT Vídụ Một khách hàng lớn yêu cầu công ty xây dựng dịch ... đích chiến lược dẫn đến vi c ứng dụng nhiều dựán CNTT để đạt mục đích QuảnLýDựÁn Bước 3: Định nghĩa tiềm dựán CNTT phân công tài nguyên cho để thực Bước 4: Chọn lựa dựán CNTT phân công tài...
... ranh giới trách nhiệm dự án, phân lập thuộc dựán với không thuộc dựán • Gồm tiến trình: 1.Định nghĩa phạmvi 2.Kiễm soát thay đổi phạmvidựán 1.Tiến trình Định Nghĩa PhạmVi Ch.II • Thiết lập ... hoạch thực dựán • Inputs – Phạmvidự án, WBS, kết thực công vi c yêu cầu thay đổi phạmvi • Outputs – Các phiên cập nhật BPP, WBS, Phạmvi – Các hành động điều chỉnh cần thiết cho phạmvi bị thay ... Ch.II Quảnlýphạmvi • Bao gồm tiến trình xác lập tất công vi c (sản phẩm) cần làm, gồm công vi c (sản phẩm) cần làm để hoàn tất dựán • Bảo đảm cho dựán thực đầy đủ công vi c cam kết thực vi c...
... Ph m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ... 1998-2007 by STS 11 Qu n lý ph m vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên ... tài tr /ch n ki n d án c s u tiên không th thi u c vi c xây d ng nhóm d án: m t v n ki n d án c ch p nh n u ki n ch c ch n n d ng thành vi n làm vi c cho d án Khi ký v n ki n d án, ch u t /nhà tài...
... Chương QL Phạmvi 2.2.4 Kiểm tra phạmvi & Điều khiển thay đổi phạm vi: o o o 2.3 2.4 Rất khó tạo tuyên bố phạmvi tốt WBS tốt cho dựán Kiểm tra phạmvidựán giảm thiểu thay đổi phạmvi điều ... điều khó Nhiều dựán CNTT chịu phải tình trạng « phạmvi phình » (scope creep) kiểm tra phạmvi tồi Dùng Phần mềm MP để QL Phạmvi Xem chi tiết Phụ lục A Câu hỏi Quảnlýphạmvidựán gồm gì? Tầm ... vi c thường khó Mô tả dựán bị “vượt phạmvi “ (scope creep) Có thể tránh tình không? Tại để sử dụng phần mềm quảnlýdựán phải có WBS tốt? Giới thiệu loại phần mềm khác dùng quản trị phạm vi...
... trình quảnlýphạmvidựán Thu thập yêu cầu Xác định phạmvi Khởi tạo cấu trúc phân rã công vi c Xác minh phạmvi Điều khiển phạmvi Nhóm quy trình quảnlýphạmvidựán Quy trình quảnlýphạmvi ... sai Nhóm dựán phải định danh, làm tài liệu đánh giá giả định 24 Xác định phạmvidự án: Đầu Tuyên bố phạmvidựán (tiếp) Phát triển kế hoạch quảnlýdựán Xây dựng dãy ... Tuyên bố phạmvidựán Mô tả “sản phẩm” công vi c cần hoàn thành để có sản phẩm Công bố hiểu biết trí phạmvidựán bên liên quan; nói rõ loại trừ không thuộc phạmvidựán (dễ dàng quảnlý kỳ...
... Ph m vi d án 5.2: Xác nh Ph m vi d án IPMA Ranh gi i Kh n ng: Ch ng 5: B i c nh c a d án Ch ng 8: Các m c tiêu chi n l c c a d án Ch ng 9: Các tiêu chí ánh giá s thành công th t i c a d án Ch ... 1998-2007 by STS 11 Qu n lý ph m vi d án n ki n d án Khái ni m Tóm t t nguyên t c c Thông th ng, giai b n: n ti n d án k t thúc b ng m t v n ki n d án n ki n d án giám ut cd án th o ra, c trình lên ... tài tr /ch n ki n d án c s u tiên không th thi u c vi c xây d ng nhóm d án: m t v n ki n d án c ch p nh n u ki n ch c ch n n d ng thành vi n làm vi c cho d án Khi ký v n ki n d án, ch u t /nhà tài...
... TUYÊN BỐ DỰÁN Sau định chọn dự án, ta phải đưa tuyên bố dựán Tuyên bố dựán công nhận dựán cấp thị vi c quảnlýdựán muc tiêu dựán Những stakeholders ký vào tuyên bố để xác nhận vi c đồng ... WBS phân cấp nhóm công vi c mà bao gồm dự án, xác định toàn phạmvidựán Là tài liệu quảnlýdự án, tảng cho vi c lập kế hoạch quảnlý lịch biểu, chi phí biến đổi dựán Bùi Minh Phụng WBS ... Minh Phụng QL PHẠMVI LÀ GÌ? Quảnlýphạmvidựán (project scope management) Bao gồm qui trình liên quan đến vi c xác định kiểm soát thuộc không thuộc dựán Nó bảo đảm đội dựán người liên...
... Bài 2: QUẢN TRỊ PHẠMVIDỰÁN (Project Scope Management) • Quản trị phạmvidựán • Các qui trình quản trị phạmvidựán • 2.1 Khởi động (Initation) – 2.1.1 Chọn dựán – 2.1.2 Project ... dựánquảnlýdựán • Các stakeholders dựán cần ký vào tuyên bố dựán để xác nhận đồng tình với nhu cầu mục đích dựán 22 Tuyên bố dựán mẫu 23 Tuyên bố dựán mẫu (tt) 24 Lập kế hoạch phạmvi ... xây dựng lịch trình thực dựán • Ai xây dựng WBS? – Người quảnlýdự án; Khách hàng; thành vi n tổ dựán – Người tài trợ dự án; Ban quảnlýdựán 44 Những yếu tố bảng công vi c – Danh sách sản phẩm:...
... phái quảnlýdựán dựa chuẩn mực quảnlýdựánVi n Quảnlýdựán PMI (Mỹ); dựa chuẩn mực quảnlýdựán PRINCE2 (Vương quốc Anh); dựa lĩnh vực kiến thức quảnlýdựán Hiệp hội Quảnlýdựán APM ... Châu Âu); theo nội dung quảnlýdựán Hiệp hội quảnlýdựán quốc tế IPMA * Quảnlýdựán dựa chuẩn mực quảnlýdựánVi n Quảnlýdựán PMI (Mỹ) Vi n Quảnlýdựán (Project Management Institute ... (1) Quảnlý tổng thể/tích hợp dự án; (2) Quảnlýphạmvidự án; (3) Quảnlý thời gian dự án; (4) Quảnlý chi phí dự án; (5) Quảnlý chất lượng dự án; (6) Quảnlý nguồn nhân lực dự án; (7) Quản lý...
... hóa giảng Quảnlý chi phí dựán nên cân nhắc nhu cầu thơng tin đối tác tham gia dựán Các đối tác khác đo lường chi phí cách khác thời điểm khác Quảnlý chi phí dựán bao gồm dự báo phân ... thay đổi mà tác động đến ngân sách dựán CÁC Q TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢNLÝ CHI PHÍ (tiếp) q trình quảnlý chi phí tương tác lẫn tương tác với q trình khác quảnlýdựán Ngồi thực tế, q trình nói ... (Cost plan Management) : miêu tả làm sai biệt chi phí quảnlý Mức độ chi tiết dựa nhu cầu bên tham gia dựán Nó phần kế hoạch tổng thể dựán (the overall project plan) 14 LẬP NGÂN SÁCH DỰÁN (COST...
... implemented and for reporting to the Project Sponsor and Management Group.] [Name] Risk Management Process and Activities Risk Management Activity Risk Management Task Description [Risk Identification] ... Risk Management Plan Project Risk Management Plan Purpose A Project Risk Management Plan is a controlling document that incorporates the goals, strategies, and methods for performing risk management ... risk management on the project Stakeholder Roles and Responsibilities Role Risk Management Responsibility Assignment [Project Manager] [The Project Manager is responsible for the Project Risk Management...
... Khi phần mềm quảnlý vốn dựán hoàn thành, công vi c đơn giản hệ thống quảnlý nguồn vốn hỗ trợ nhiều 3.3.5 Nhân vi n kế toán, tài Chương trình quảnlývi c sử dụng nguồn vốn dựán vây cung cấp ... vốn - Mã dựán - Mã nguồn vốn - Tiền nước - Tiền nước Từ điển nguồn vốn - Mã nguồn vốn - Tên nguồn vốn Dự toán - Mã dựán - Mã dự toán - Số tiền Từ điển dự toán - Mã dự toán - Tên dự toán Website: ... thẩm định dựán đầu tư - LANOS - Phần mềm quảnlý nhà, đất khu đô thị - PROMSYS - Phần mềm quảnlýdựán - REMSYS - Phần mềm quảnlý nhân - UNACOM -Phần mềm quảnlý học sinh, sinh vi n trường...
... 37.456 309.841 1.Giáo trình quảnlý xây dựng-PGS-TS Lê Công Hoa 2.Giáo trình dựán đầu t 3.Tài liệu lập dựán đầu t GS-TS Đình Thắng 4.Nghị định phủ quảnlýdựán đầu t xây dựng công trình số 16/2005/NĐ-CP ... đai Thực trạng chung vi c lập quảnlý chi phí dựán đầu t xây dựng khu đô thị nớc ta nay: Các chủ đầu t đa mức giá chung chung cha cụ thể xác định vi c lập quảnlý chi phí xây dựng cách xác nhà ... đợc chia nhỏ 33 u nhợc điểm dự án: a Ưu điểm dựán đầu t xây dựng khu đô thị Trung Hoà-Nhân chính: -Ưu điểm: +thực hiên nghiêm túc công tác lập quảnlý chi phí xây dựng theo quy định nhà nớc.khi...
... duyệt, thẩm định dựán lớn khác như: Dựán Thuỷ điện Vi t Lào, Dựán Thuỷ điện Trạm Tấu, Dựán Thuỷ điện Dakring, Dựán Khu du lịch Hồ Đồng Thái sân golf 36 lỗ Yên Thắng, Dựán Kho LPG Đình Vũ… ... Thực dựánQuảnlý theo dõi Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.4.3 Các dựán giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư Bảng 3: Các dựán giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư_PVFC Đơn vị :VNĐ Stt I II Tên dựánDựán ngành ... 577,170,000,000 11% 2006 2007 - 2010 Dựán tàu FPSO Dựán CTCP Dầu khí Sông Hồng 3,000,000,000 Dựán CTCP CAVICO VN 60,000,000,000 Dựán CTCP Khoáng sản Luyện kim VN 30,000,000,000 Dựán CTCP Năng lượng Sông...
... duyệt, thẩm định dựán lớn khác như: Dựán Thuỷ điện Vi t Lào, Dựán Thuỷ điện Trạm Tấu, Dựán Thuỷ điện Dakring, Dựán Khu du lịch Hồ Đồng Thái sân golf 36 lỗ Yên Thắng, Dựán Kho LPG Đình Vũ… ... Thực dựánQuảnlý theo dõi Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.4.3 Các dựán giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư Bảng 3: Các dựán giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư_PVFC Đơn vị :VNĐ Stt I II Tên dựánDựán ngành ... 577,170,000,000 11% 2006 2007 - 2010 Dựán tàu FPSO Dựán CTCP Dầu khí Sông Hồng 3,000,000,000 Dựán CTCP CAVICO VN 60,000,000,000 Dựán CTCP Khoáng sản Luyện kim VN 30,000,000,000 Dựán CTCP Năng lượng Sông...
... 1.3 Đánh giá hoạt động quảnlý rủi ro dựán đầu tư NHNo&PTNT Chi nhánh Trung Yên 1.3.1 Đánh giá công tác quảnlý rủi ro dựán mua sắm máy dựán vay vốn mua máy móc thiết bị công ty cổ phần Vi t ... nhánh lựa chọn dựán có đầy đủ tính pháp lý Một dựán có đầy đủ tính pháp lý, phải cấp có thẩm quyền phê duyệt theo nghị định quảnlý đầu tư xây dựng nhà nước Khi phân tích tính pháp lýdự án, ... nhiệm chủ dựán ngân sách Trên sở nêu trên, cán chi nhánh thiết lập bảng tính toán hiệu tài dựán làm sở cho vi c đánh giá hiệu khả trả nợ vốn vay Trong trình đánh giá hiệu mặt tài dự án, có hai...
... dựán báo cáo tình hình thực dựán cho Ban quảnlýdựán Ban quảnlýdựán dựa vào thơng tin để quảnlý q trình thực dựánQuảnlý q trình thực dựán bao gồm quảnlý chi phí, thời gian thực dự ... cơng vi c để hồn thành mục tiêu định dựán Mục tiêu quảnlýdựán : • Quảnlýdựán hồn thành hạn K H TN • Quảnlýdựán hồn thành chi phí dự trù • Quảnlýdựán hồn thành đạt u cầu đặt • Quảnlý ... tài ngun có giới hạn Dựán phân loại sau: Dựán xây dựng, hố dầu, khai thác mỏ K H O A Dựán sản xuất Dựán đào tạo quảnlýDựán nghiên cứu 1.1.2 QuảnlýdựánQuảnlýdựán nghệ thuật khoa học...