... nhân tài, tuyển dụng bên ngoài và nội bộ, động viên và đào tạo tiếp tục để thúc đẩy, nâng cao năng lực làm việc củanhân viên. Đào tạo Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực ... hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức kinh doanh. Đi một vòng xem doanhnghiệpcủa người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm! Theo ... khía cạnh của vấn đề liên quan nhiều đến văn hóa doanhnghiệp và quảnlý con người. Công việc hay quan hệ? Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của các công...
... Phân quyền quảnlýnhânlực trong doanh nghiệp Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. ... thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlýcủa các cấp cũng phải đáp ứng kịp thời với sự đổi mới này. Người đứng đầu công ty lúc này không còn đủ thời gian, tâm trí và sức lực ... chọn nhânlực và sau đó là sử dụng, đào tạo hay khen thưởng, đề bạt vẫn phải thực hiện tùy theo mức độ khác nhau. Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân...
... mô kinh doanhcủa Công ty bị hạn chế bởi mạng lới cơ sở vật chất, kỹ thuật của nhân viên cha đợc chú trong nhiều.5.2. Nguyên nhân chủ quan:- Việc tổ chức công tác quản trị nhân sự của Công ... Toàn bộ tiền lơng của các đơn vị công ty, xí nghiệp trả cho nhân viên do công việc làm của họ là động lực chủ yếu giúp cho nhân viên làm thuê duy trì và nâng cao mức sống của họ và gia đình, ... về lực lợng lao động hiện tại của Công ty. Có thể chia làm các nguồn chính sau:- Ngời thân của các nhân viên trong Công ty giới thiệu.- Các nhân viên cũ của Công ty.- Sinh viên mới tốt nghiệp...
... củadoanhnghiệp trong mối tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh.Khi phân tích điểm mạnh củadoanh nghiệp, cần đặc biệt lưu ý những năng lực bền vững củadoanh nghiệp, những năng lực ... mạnh và xác định năng lực bền vững củadoanh nghiệp, phân tích điểm yếu củadoanhnghiệp nhằm mục đích trách cho doanhnghiệp khỏi việc xây dựng chiến lược định vị nhãn hiệu của mình trên những ... bộ doanhnghiệp và phân tích hai lực lượng thuộc môi trường vi mô bên ngoài doanhnghiệp là khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh.1.2.1.1 Phân tích nội bộ doanh nghiệp Phân tích nội bộ doanh...
... dẫn đến hiệu quả kinh doanh thÊp.PHẦN I- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG NHÂNLỰCCỦADOANH NGHIỆP.1.1 Hoạt động củadoanhnghiệp và nhânlực đối với hoạt động củadoanhnghiệp trong kinh tế thị ... khả năng lao động (về thể lực và trí lực) mà doanh nghiệp cần và có được và là yếu tố đầu vào của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhânlựccủadoanhnghiệp bao gồm các đội ngũ ... biết đánh giá chất lượng nhân lựccủadoanh nghiệp. Chất lượng nhânlựccủadoanhnghiệp là mức độ đáp ứng, phù hợp về chất lượng nhân lực theo các loại cơ cấu mà doanhnghiệp thu hút, huy động...
... niềm tự hào củadoanh nghiệp, cá nhân trong doanhnghiệp xem sự thỏa mãn của mình gắn liền với điều này, doanhnghiệp sẽ ít cần đến các giải pháp động viên về mặt tiền bạc. Quảnlý con người ... niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với doanh nghiệp. Đó cũng là một trong những phương diện của văn hóa doanh nghiệp. Con người trong hệ thống quảnlý Trong lĩnh vực quảnlý người ta xem ... tâm lý chung của những người lao động trong doanh nghiệp để có những cách thức quảnlý phù hợp.) Văn hóa doanhnghiệp với công tác quản trị nhân lực Bất kỳ tổ chức nào cũng phải có văn hoá...
... IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò củaquản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực "Nguồn ... niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhânlực 31.1.2. Vai trò củaquản trị nguồn nhânlực 81.2. Nội dung của hoạt động quản trị nguồn nhânlực 131.2.1.Quan điểm về quản trị nguồn nhânlực 131.2.2. ... nguồn nhânlực và quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhânlực so với quảnlýnhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức quản...
... triển lâu bền củadoanhnghiệp nói chung, quảnlý chính là nhân tố kết dính phối hợp và phát huy tác dụng của tất cả các yếu tố đầu vào và đầu ra của sản xuất. Hiện nay do các doanhnghiệp có ... thống quảnlý chất lợng 51. Vai trò của hệ thống quảnlý chất lợng Là một hệ thống quảnlý chất lợng có vai trò quan trọng trong quản trị kinh doanhcủadoanh nghiệp, nó có mối quan hệ chặt chẽ ... hiếm.3 - Chất lợng của hoạt động quảnlý cũng là một điểm yếu của các doanh nghiệp Việt Nam. Chính do t duy quảnlý từ thời bao cấp còn rơi rớt lại hay những định hớng quảnlý theo kiểu tiểu...
... về quản trị nhânlực trong doanhnghiệp 31. Khái niệm nguồn nhânlực 32. Khái niệm quản trị nhânlực 43. Vai trò củaquản trị nhânlực với các doanhnghiệp 44. Các hoạt động chủ yếu củaquản ... sở lý luậnI. Tổng quan về quản trị nhânlực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhânlực là nguồn lao động có thể khai thác được trong các thời kỳ kinh doanhcủa các doanh nghiệp. Ngoài ... quảnlýdoanh ngiệp nhà nướcNhằm nâng cao đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quảnlýdoanhnghiệp nhà nước chúng ta cần xác định các yếu tố sau:1. Để có được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quảnlýdoanh nghiệp...
... chức quảnlý kinh doanh nói chung và quảnlý lao động nói riêng của các doanh nghiệp. Bởi nếu doanhnghiệp nào có trình độ quảnlý kinh doanh tốt thì doanh nghiệp đó sẽ trở nên bền vững và thống ... nguồn nhân lựccủadoanhnghiệp thơng mại. 1.Nghiên cứu nhu cầu thị trờng, xây dựng chiến lợc kinh doanh và chiến l-ợc phát triển nguồn nhân lực. Nh ta đà biết nguồn nhânlực trong doanhnghiệp ... phát triển nguồn nhân lực, thấy đợc tầm quan trọng của nguồn nhânlực đến quá trình phát triĨn cđa doanh nghiƯp. Do vËy doanh nghiƯp mn sư dụng nguồn Đại học Quảnlý & Kinh doanh Khoa Thơng...
... yếu củadoanhnghiệp trong mối tương quan so sánh với các đốithủ cạnh tranh.Khi phân tích điểm mạnh củadoanh nghiệp, cần đặc biệt lưu ý những năng lực bền vững củadoanh nghiệp, những năng lực ... nhỏ lãnh đạohoặc cán bộ quảnlýdoanhnghiệp chứ không thực hiện bài bản theo một phươngpháp hay mô hình nào. Lịch sử phát triển củadoanhnghiệp (ngành nghề kinh doanh, quá trình phát triển, ... bộ doanhnghiệp và phân tích hai lực lượng thuộc môitrường vi mô bên ngoài doanhnghiệp là khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh.1.2.1.1 Phân tích nội bộ doanh nghiệp Phân tích nội bộ doanh...