... những chính sách nguồnnhânlực tương xứng, trong đó phòng kinh doanh phải được ưu tiên hàng đầu. Từ nguyên nhân trên nhóm quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại phũng ... động viên cho cán bộ quản lý, nhân viên của công ty.Với thời gian hạn chế, cũng như kiến thức có giới hạn; Nhóm cũng đã cố gắng đưa ra được các vấn đề quản trị nguồnnhânlực của Phòng Kinh doanh- ... công ty TNT chú trọng đào tạo và phát triển nguồnnhân lực? - Công nghệ, khoa học, kỹ thuật thay đổi nhanh chóng tác động đến tổ chức sản xuất và quảnlý của công ty.- Đào tạo mới có thể đáp ứng...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... Hà Quang Chiếnchế cho nên em xin đợc trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực ... Quang ChiếnLời nói đầu Trong quá trình CNH-HĐH đất nớc và đổi mới cơ chế quảnlý kinh tế ở nớc ta , quản lýcó hiệu quả nguồnnhânlực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng...
... mục tiêu quản trị nguồnnhân lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4). Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được thể hiện trong ... chủ thể quản lý. Đối với nước ta, mới chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quảnlý của nhànước và định hướng XHCN thì vấn đề Quản trị nguồnnhân lực là ... đích cơ bản của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về quản trị nguồn...
... kiện phát triển nguồnnhân lực. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆPI. NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP1. Khái niệm nguồnnhân lực. Con người đóng ... việtcủa nguồnnhânlực là tất yếu và được yêu tiên hàng đầu.II. CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN LỰC1. Chất lượng nguồnnhân lực Chất lượng nguồnnhânlực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể ... đạo trong quá trình phát triển của nềnkinh tế chính vì vậy nguồnnhânlực là một trong những nguồnlựcquan trong nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nhânlực gồm có thể lực vàtrí lực, nguồn...
... tác cơ bản của quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức1.1 Vai trò của quản trị nhânlựctrong một tổ chức1.1.1 Quản trị nhân lực Từ trước đến nay có rất nhiều người quan niệm rằng quảnlýnhân ... việc là một hoạt động rất quantrọng của quản trị nhânlực đặc biệt là với công tác quảnlý và sử dụng nhân lực, ngày càng được đánh giá cao trong các hoạt động quảnlýnhân sự.“Đánh giá thực ... chất là quảnlý con người trong nội bộ một tổ chức. Vì vậy quản trị nhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếucủa quản trị kinh doanh, có con người là cần đến quản trị. Quản trị nhân lực...
... thựcphẩm, quảnlýtrong ngành sữa. 4.2. Công tác định biên trongquảnlýnguồnnhân lực: Công tác định biên là một trong những hoạt động có thể nói là quan trọngnhất đối với các nhàquảnlýnguồnnhân ... rằng, quảnlýnhânlựccó vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp. Trong doanh nghiệp quảnlýnguồnnhânlực thuộc chức năng chính của nhà quản trị. Các nhàquản trị ... khắp nơi trong mọi tổchức. Quảnlýnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũngcó nhân viên dưới quyền vì thế đều phải cóquảnlýnhân sự. Cung cách quản lý nhân sự tạo...
... ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY1 Khái niệm nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực: 1.1. Khái niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quảnlý II thì khái niệm nguồn ... lược nguồnnhân lực: Lập chiến lược nguồnnhânlực đóng vai trò quantrọngtrongquảnlý nguồn nhânlực của một tổ chức, thể hiện ở những điểm cơ bản sau:- Lập chiến lược nguồnnhânlực khuyến ... đề cơ bản về quảnlýnguồnnhânlựctrong công tyPhần II: Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại Công Ty Cổ Phần SữaVinamilk Việt Nam .Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảnlý nguồn...
... của khách sạn .1.2.3 Chức năng quản trị nhânlựctrong khách sạn Quản trị nhânlựctrong khách sạn thực hiện 3 chức năng sau:-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức năng này chú trọng ... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14 Chuyên đề tốt nghiệp-Bán ... của nhànước về lao động và quản lí, sử dụng lao động tạo hành lanh pháp lí cho các doanh nghiệp trong công tác quản trị nhân sự.Và đó cũng là một nhân tố ảnh hưởng dến hoạt động quản trị nhân...
... ra giá trị của nguồnlực quý báu đó. II .Quản lýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần vô cùng quantrọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò quyết định trong ... nhânlực tùy theo yêu cầu hoạt động của nó .Quản lýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổ chức có những nhânlựccó kỹ năng,đợc sắp xếp vào những vị trí phù hợp * Theo quan điểm hệ thống ,quản lý nguồn...
... LỤCI : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 21.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 21.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 21.1.2. Vai trò của nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp 31.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 41.2.1. ... quả quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nayI : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI:1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực. - Nguồn ... thiết phải Quảnlýnguồnnhânlực ở khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ 7 II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHỆP VỪA VÀ NHỎ HIÊN NAY 72.1. Thực trạng nguồnnhânlựctrong các...