... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng,
băng chuyền,….
1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng mô hình Justin time
QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN
KHO JUSTIN TIME
1.1. Quản trị tồn kho
1.1.1. ... ứng, tối ưu hóa
lượng dự trữ hàngtồn kho.
1.2. Khái quát về mô hình Justintime ( JIT)
1.2.1. Giới thiệu về mô hình Justin time
Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát triển bởi ... lý
4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho:
- phí tổn cho việc vay mượn
- thuế đánh vào hàngtồn kho
- bảo hiểm cho hàngtồn kho
5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử dụng
được
Chiếm...
... phận sản xuất sử
dụng.
- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo
quản hàngtồn kho.
- Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó ... nhận Thủ kho
Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga
2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- ... loại hàngtồnkho thường
phải viết tắt và mã hóa bằng các ký tự để kiểm tra mà phòng kế toán vẫn chưa quảnlý
riêng được đặc điểm của hàngtồn kho.
- Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh...
... chưa quảnlý
riêng được đặc điểm của hàngtồn kho.
- Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ
tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ
Phần Nhựa Đà Nẵng:
a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho:
- Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... phận sản xuất sử
dụng.
- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo
quản hàngtồn kho.
- Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó...
... sinh chi phí làm giảm lợi nhuận hoạt động sản
xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
29
Nội dung của quảnlýhàngtồnkho
Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho ... để đa
ra phơng pháp và mô hình quảnlý hiệu quả.
1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp
1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho
Quản lý và sử dụng hợp lý các loại tài sản lu động có ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn
kho.
Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý
doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quảnlý vào thực
tiễn...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệp
và việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.
-
2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho:
1. Tồnkhohàng cung ứng :
Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3. ... giá
trị trung bình của lượng hàngtồnkho ở cột 6 ( tiền không sử dụng được):
Mã hàng Đơn giá Số lần xuất Giá trị hàng
xuất
Tồn kho
trung bình
Giá trị hàng
tồn kho
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
20.0
120.0
25.0
5.0
90.0
1.8
9.0
0.8
0.5
7.0
200
80
25
120
80
140
140
150
300
80
4.000
9.600
625
600
7.200
252
1.260
120
150
560
35
12
4
60
3
10
20
10
50
5
700
1.440
100
300
270
18
180
8
25
35
Tổng...
... may hoàn toàn phù hợp để áp dụng
mô hình Justintime trong quảnlýhàngtồn kho. Quy trình sản xuất của Toyota
là sản xuất linh kiện và lắp ráp các linh kiện lại với nhau, thành phẩm của công
đoạn ... Nghiên cứu khoa học
- Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dở
dang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu
kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... thống
6
Vũ Thị Khuyên Lớp QTDNB- K10
6
Nghiên cứu khoa học
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH QUẢNLÝHÀNGTỒNKHO JIT VÀO
CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM
3.1. nh hng phỏt trin ngnh
3.1.1. Công nghiệp dệt may phải đợc...
... thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime trong hệ thống sản xuất Toyota, trước hết cần phân biệt được hai khái
niệm sản xuất truyền thống là tinh xảo (craft) và đại trà (mass). Sản xuất tinh ... và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi và giảm số lượng phế phẩm (xem
kỹ mô hình JIT – ghi chú 3).
Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát triển bởi công ty
Toyota ...
Quảnlýhàngtồnkho
Cao Vũ Minh Uyên dịch
Doanh nhân Sài Gòn
Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa?
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàng tồn...
... khác, mặt khác lại
được quảnlý đơn giản hơn.
2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho:
H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian
Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho
được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta ký
hiệu C
p
là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.
3. ... sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảo
Chương 2
Quản lýhàngtồn kho
2.1 Giới thiệu :
Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽ
được chúng ta đề...
... giá trị hàng hoá nhập, xuất, tồn.
Tại kho: Thủ kho vẫn sử dụng thẻ kho để ghi chép hàng hoá nhập, xuất, tồn về
số lượng. Cuối tháng, căn cứ vào số lượng hàng hoá tồn ghi trên thẻ kho thủ kho tiến ...
giá hàng
hoá
=
Trị giá thực tế của hàng
hoá tồn đầu kỳ
+ Trị giá thực tế của hàng hoá
nhập kho trong kỳ
Trị giá hạch toán của hàng
hoá tồnkho đầu kỳ
+ Trị giá hạch toán của hàng hoá
nhập kho ... bình
quân
=
Trị giá hàngtồnkho đầu kỳ + trị giá hàngtồnkho cuối
2
5) Tỷ lệ HTK so với doanh thu =
6) CP cho mỗi vòng quay HTK =
1.3.2. Các phương pháp quảnlýtồn kho:
Gồm cú 3 phng phỏp:
ã...
... thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime trong
hệ thống sản xuất Toyota, trước hết cần phân biệt được hai khái
niệm sản xuất truyền thống là tinh xảo (craft) và đại trà (mass).
Sản xuất tinh ... và từ đó tiết giảm được chi phí cho kho bãi
và giảm số lượng phế phẩm (xem kỹ mô hình JIT – ghi chú 3).
Ghi chú: Hệ thống quảnlýhàngtồnkhoJustInTime được phát
triển bởi công ty Toyota ... Quảnlýhàngtồnkho
Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt
hàng hóa?
Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồnkho thì đó
là một suy...
... giá hàngtồnkho 6
1.5. Xử lý các kho n dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàngtồn
kho 7
1.5.1. Với dự phòng phải thu khó đòi 7
1.5.2 Với dự phòng giảm giá hàngtồnkho 7
2. Xử lý ... đòi, giảm giá
hàng tồnkho hiện nay 18
1.2.1. Về xử lýkho n dự phòng giảm giá hàngtồnkho 18
1.2.2. Quan điểm hiện nay về chi phí dự phòng phải thu khó đòi, giảm giá
hàng tồnkho 19
1.2.3. ... giảm giá hàngtồnkho hiện nay 16
1.1. Những thay đổi tích cực trong thông t 89/2002 về hớng dẫn hạch toán
dự phòng nợ phải thu khó đòi, giảm giá hàngtồnkho 16
1.2. Một số hạn chế còn tồn tại...
... đích của việc dự trữ hàngtồnkho .
Phần 1
Chế độ hiện nay về trích lập, xử lý và hạch toán
các kho n dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng
giảm giá hàngtồnkho
1 . Lý luận chung về dự ... trích lp, x lý và hch toỏn cỏc khon d phong
giảm giá hàngtồn kho, dự phòng phải thu kho đòi
Phần 2 : Phân tích, nhận xét và kiến nghị về việc trích lập, xử lý và hạch toán
các kho n dự phòng ... giá trị
thực tế của hàngtồnkho trên hệ thống báo cáo kế toán .
Với lý do trên em chọn nghiên cứu đề tài : Bàn về dự phòng phải thu khó đòi và
dự phòng giảm giá hàngtồnkho trong các doanh...
...
đó là quảnlýhàngtồnkho trong doanh nghiệp.
Áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàngtồnkho trong doanh
nghiệp đối với các quy trình thu mua, vận chuyển, nhận hàng, lưu kho, phế ... đối với việc
tăng cường quảnlýhàngtồnkho tại VIETTEL”, tác giả đi sâu đánh giá những
tồn tại trong việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàngtồn
kho tại VIETTEL
Điểm yếu ... thống kiểm soát nội bộ trong quảnlýhàng
tồn kho tại VIETTEL;
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm
tăng cường quảnlýhàngtồnkho tại VIETTEL.
Tại Chương...