... công
ty Naforimex chưa có phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” rõ rệt, mà chức năng
của phòng Quảnlýchiếnlược phân phối” vẫn trực thuộc trong sự quảnlý của
phòng Kinh doanh tổng hợp. ... chuyên đề :
Quảnlýchiếnlược phân phối sản phẩm Quế xuất khẩu sang thị
trường EU của công ty Naforimex Hà Nội”
Kết cấu chuyên đề gồm ba chương:
Chương 1: Cơ Sở Lý luận về quảnlýchiếnlược phân ... 0918.775.368
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNLÝCHIẾNLƯỢC
PHÂN PHỐI QUẾ XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU
CỦA CÔNG TY
I. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến việc quảnlýchiến
lược phân phối Quế sang...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các
chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của
quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.
Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với
quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... hiệu quả quảnlýchiến lợc
kinh doanh .
1. đối với doanh nghiệp.
1.1.Về mặt nhận thức.
Nếu doanh nghiệp chú trọng hơn đến việc ứng dụng các công nghệ trong quản lý, kết hợp với
quản lý theo...
... Khả năng quảnlý tốt sẽ triển khai các
chiến lợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần phải có công nghệ của
quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật quản lý. Cùng ... hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc.
Có thể nói hoạch định chiến lợc là điều kiện cần, là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với
quá trình quảnlýchiến lợc bởi ba lý do ... - 40B
Trang
18
Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của
doanh nghiệp.
Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.
1. Các cách tiếp cận chiến lợc.
Nền kinh tế thị...
... Các nhà
quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý
chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-
ợc buộc nhà quảnlý doanh ... xây dựng chiến lợc kinh doanh 4
II - Quá trình quảnlýchiến lợc 6
1. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 6
2. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 6
3. Các cấp quảnlýchiến lợc ... nguyên liệu đầu vào của quá trình quảnlýchiến lợc. Để
quản lýchiến lợc hiệu quả đòi hỏi các nhà quảnlý phải thu thập và xử lý các
nguồn thông tin- gọi là quảnlý thông tin. Trong khi cha đủ...
... kế hoạch, chiếnlược được thực tế hơn.
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN
LÝ CHIẾN LƯỢC
I - NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
1. Khái niệm về chiếnlược kinh ... cho các đơn vị chiến lược.
3. Hoàn thiện hệ thống thông tin chỉ đạo thực hiện chiến
lược.
Hệ thống thông tin giúp cho các nhà quảnlýchiếnlược truyền đạt các
quyết định chiếnlược xuống cấp ...
hiện chiến lược.
+ Kênh thông tin phản hồi: thông tin phản hồi rất cần thiết đối với các
nhà quảnlýchiếnlược và đối với công tác kiểm tra. Thông tin phản hồi
giúp cho các cấp quảnlýchiến lược...
... hai chiếnlược lựa chọn)
Doanh nghiệp B
Doanh nghiệp A
Chiến lược I Chiến
lược II
Chiến lược I 75 120
phát triển doanh nghiệp.
b2.4. Chiến lược.
II. Tổng quan về chiến lược
1. Chiếnlược doanh ... hình thức diễn đạt chiếnlược (5 - 10 năm/ 1 - 2 năm).
3. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của doanh nghiệp
a. Chiến thuật là các giải pháp cụ thể để thực hiện chiếnlược ở từng thời điểm ...
dự định trong thời hạn của chiến lược.
2. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạch
a. Cả hai đều mô tả tương lai cần đạt và cách thức để đạt tới của doanh nghiệp.
b. Chiếnlược có thời hạn dài và mang...
... Các nhà
quản lý doanh nghiệp có thể xác định đợc trớc cơ hội và nguy cơ nhờ quảnlý
chiến lợc. Qúa trình quảnlýchiến lợc luôn chú ý đến tơng lai. Quảnlýchiến l-
ợc buộc nhà quảnlý doanh ... Quá trình quảnlýchiến lợc 6
1. Khái niệm về quảnlýchiến lợc 6
2. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc trong doanh nghiệp 6
3. Các cấp quảnlýchiến lợc 8
4. Qúa trình quảnlýchiến lợc 10
Chơng ... hoạch chiến lợc cũng khác nhau.
4. Qúa trình quảnlýchiến lợc
Qúa trình quảnlýchiến lợc thực chất là một quá trình quản lý, nó cũng
thực hiện bốn chức năng của quản lý. Đó là:
Lập kế hoạch chiến...
... - 40B
Trang
18
Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của
doanh nghiệp.
Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh.
1. Các cách tiếp cận chiến lợc.
Nền kinh tế thị ... trì quảnlý doanh nghiệp theo phơng pháp truyền
thống, các phơng pháp quá nặng về kinh nghiệm mà phải tăng cờng sử dụng các phơng pháp quảnlý
hiện đại, quảnlý dựa trên khoa học.
Một bản chiến ... nghiệp-hiện đại hoá quản lý:
Nhằm tạo ra một cơ chế quảnlý mới, hoạt động sản xuất kinh doanh năng động phù hợp với
yêu cầu cạnh tranh mới, cạnh tranh quốc tế.
4. Chơng trình quảnlý chất lợng theo...
... Bộ Công Nghiệp nhẹ quảnlý và đổi
tên thành xí nghiệp May 10. Tuy chuyển đổi việc quảnlý nhng mặt hàng chủ
yếu mà Xí nghiệp đảm nhiệm vẫn là sản xuất quân trang, quân phục cung cấp
cho quân ... xuất khẩu và dân dụng.
Để thúc đẩy sản xuất phát triển và quảnlý đợc tốt hơn. Xí nghiệp chấn
chỉnh và tăng cờng bộ máy chỉ đạo quản lý. Học tập kinh nghiệp tổ chức sản
xuất của nớc bạn Trung ... động quản lý, cán bộ, nhân viên làm tại các phòng
ban.
Tiền lơng của ngời lao động đợc tính nh sau:
LTG = LCB x T
Trong đó:
7
Chuyên đề thực tập Phạm Văn Tuyến
2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý...
... doanh ở nớc ta đà có 413
đơn vị thuộc các cấp quảnlý nh sau:
- Trung ơng quản lý: 76 lâm trờng
- Cấp tỉnh quản lý: 199 lâm trờng
- Cấp huyện quản lý: 138 lâm trờng.
2.1.1 Một số kết quả đạt đợc.
18
... liên kết quảnlý rừng
giữa Lâm trờng quốc doanh và các thành phần kinh tế khác đang đợc áp dụng
rộng rÃi; ở nhiều địa phơng, đất đai của lâm trờng đà có chủ quảnlý cụ thể.
2.3.2 Về quảnlý rừng ... doanh, nên trong quảnlý
kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử
dụng hợp lý đất đai.
* Rừng tự nhiên đợc giao cho Lâm trờng quốc doanh quảnlý kinh doanh
vừa...
... thống quảnlý
Để nâng cao công tác quảnlý rác thải thì vai trò của công tác quảnlý
thực hiện thu gom vận chuyển rác thải đảm bảo vệ sinh môi trờng là rất quan
trọng. Bởi lẽ khi hệ thống quản ... sách
quản lý môi trờng chuyên đề này bao gồm 3 chơng:
Chơng I : Cơ sở lý luận
Chơng II : Hiện trạng quảnlý rác thải sinh hoạt ở huyện Sóc Sơn
Chơng III: Bớc đầu nhận xét công tác quảnlý rác ... lẽ đó để nâng cao hiệu quả quảnlý rác
thải thì cần phải kết hợp đồng bộ các để có hiệu quả quảnlý cao nhất
III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quảnlý rác thải sinh
hoạt ở huyện...
... đồng
quản trị thông qua.
+ Chỉ đạo cung cấp nguồn lực thực hiện dự án quảnlý chất lợng.
+ Ban hành quy chế quảnlý nội bộ công ty và bổ nhiệm, miễn nhiệm,
cách chức các chức danh quảnlý của ... bộ quản lý:
Đối tượng: gồm những cán bộ quản lý, nghiệp vụ còn có mặt hạn chế so
với yêu cầu tại vị trí đang đảm nhận.
Hình thức: tập trung tại Công ty
Nội dung: gồm quản trị kinh doanh, quản ... phát triển năng lực quản trị có một số điểm đặc thù do tính chất
của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quản trị phụ thuộc trực tiếp vào
chiến lợc, chính sách quản trị nguồn nhân lực...
... năng quảnlý tốt sẽ triển khai các chiến l-
ợc một cách dễ dàng, thu lại kết quả cao. Quảnlý ngày nay cũng cần
phải có công nghệ của quản lý, quảnlý đòi hỏi phải có nghệ thuật
quản lý. Cùng ... các công nghệ mới trong quảnlý đặc biệt là quản
lý chiến lợc kinh doanh.
Nội dung của đề án này bao gồm :
Phần I : Lí luận chung về chiến lợc kinh doanh và quảnlý
chiến lợc kinh doanh.
Phần ... tiêu đà đề ra.
Quá trình quảnlýchiến lợc bao gồm hai quá trình sau: xây dựng
chiến lợc và tổ chức thực thi chiến lợc kinh doanh.
A. Quá trình hoạch định chiến lợc.
Chiến lợc thị trờng bao gồm...
... bao gồm những nội dung sau:
-Phần I: Lý luận chung về chiến lợc kinh doanh và quảnlýchiến lợc
kinh doanh.
-Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và quảnlýchiến lợc kinh doanh
ở các doanh nghiệp ... nhiều lý do dẫn đến tình trạng trên nhng tóm lại là những nguyên
nhân nh: hoạt động quảnlý chủ yếu dựa trên kinh nghiệm; nhận thức cha
đầy đủ về chiến lợc kinh doanh; chi phí cho quảnlýchiến ... nghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xây dựng và quảnlý
chiến lợc kinh doanh một cách hoàn chỉnh.
Sau khi đánh giá công tác xây dựng và quảnlýchiến lợc kinh doanh ở
các doanh nghiệp vừa và...
... quảnlýchiến lợc kinh doanh 11
1. Khái niệm: 11
2. Vai trò của hoạch định chiến lợc kinh doanh trong quảnlýchiến lợc 12
3. Những căn cứ để hoạch định chiến lợc 12
4. Quá trình hoạch định chiến ... 1
Phần I. Lý luận chung về chiến lợc và quảnlýchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 3
Khái quát chung về chiến lợc kinh doanh 3
1. Các cách tiếp cận chiến lợc 3
2. Các đặc trng cơ bản của chiến ... các phơng án chiến lợc 24
Phần II. Thực trạng về quảnlýchiến lợc ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ 32
1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ 32
2. Sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc...