... lực để đánhgiá họ.
Họ ngại cấp trên thiếu công bằng và khách quan trong quátrìnhđánh giá.
Họ sợ bị áp dụng các biện pháp kỷ luật.
Họ sợ rằng các thông tin trong quátrìnhđánhgiá không ... NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁTRÌNHĐÁNHGIÁ
CÔNG VIỆC
1. Phản kháng của nhân viên:
Trong thực tế, có khá nhiều nhân viên, kể cả cấp quản lý e ngại và không thích
việc đánh giá, chủ yếu là do các ... được.
Họ e ngại, việc thừa nhận sai sót khó được tăng lương và khen thưởng.
2. Phản ứng tiêu cực của người đánh giá:
Một số nhà quản lý không muốn đánhgiá hiệu quả làm việc của nhân viên...
... 8
QUI TRÌNH
ĐÁNH GIÁCÔNGVIỆC NHÂN VIÊN
Mã tài liệu: NS - 14
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
- Phòng nhân sự kết hợp với các bảng đánhgiácôngviệc và bảng tổng hợp đánhgiá nội ... côngviệc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét
thưởng cho CNV, công ty quy định về việcđánhgiá CNV như sau:
II/ PHẠM VI
- Áp dụng cho việcđánhgiácôngviệc toàn bộ CBCNV công ty ... của Giám đốc công ty.
Số trang 7 / 8
QUI TRÌNH
ĐÁNH GIÁCÔNGVIỆC NHÂN VIÊN
Mã tài liệu: NS - 14
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
I/ MỤC ĐÍCH:
- Nhằm mục đích đánhgiá hiệu quả công...
... quy trìnhđánhgiácôngviệc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
1.2. ĐÁNHGIÁCÔNG VIỆC
Quy trìnhđánhgiácông việc
NV tự đánh
giá ... thiện quy trìnhđánhgiácôngviệc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
1.2. ĐÁNHGIÁCÔNG VIỆC
Thang điểm đánh giá
Số điểm đánhgiá Xếp ... Hoàn thiện KPIs đánh giá
Có cơ chế kiểm tra, giám sát
Đánhgiá theo tháng
Bãi bỏ cơ chế hạn ngạch
Nâng cao năng lực đánhgiá của CBQL
Hoàn thiện quy trìnhđánhgiácôngviệc và chính sách...
... của chi tiêu công
•
1.1.3. Vai trò của chi tiêu công
•
1.2. Phân tích đánhgiá chi tiêu công
•
1.2.1. Mục đích của phân tích đánhgiá ch tiêu công
•
1.2.2. Quy trình, nội dung đánhgiá phân tích ... Nhiều
khi hàng hóa dịch vụ công mà để khu vực tư nhân cung cấp sẽ không có hiệu
quả cao.
Thảo luận :Tài chính công
Đề tài: “Trong quátrìnhđánhgiá phân tích chi tiêu
công chính phủ đã sử dụng ... cạnh việc Nhà nước cung cấp dịch vụ giáo dục thì hiện nay theo Nghị quyết 90/CP
của Chính phủ ngày 21/08/1997 về xã hội hóa giáo dục, Nhà nước mạnh dạn giao việc
cung cấp hàng hóa dịch vụ công...
... KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNHGIÁ
CÔNG VIỆC
3
1. Mục đích của đánhgiácông việc:
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng
cao hiệu quả làm việc trong tương lai.
Đánh giá ... hướng là hầu như đánhgiá cao hoặc đánhgiáquá
chặt chẽ.
Do người đánhgiá hay so sánh với bản thân mình.
Do đánhgiá cá nhân thông qua tập thể.
Ngừơi đánhgiá yêu cầu quá cao.
23
1. ...
18
3. Phương pháp đánhgiá theo mục
tiêu
Thường được đưa ra ở cấp quản trị cao nhất của công
ty hoặc đánhgiá các bộ phận, đánhgiá theo dự án
hoặc đánhgiá các côngviệc khó đo lường.
Nhược...
... tài chính công
Xây dựng ngân sách theo chương trình thông qua hoạch định chương trình đầu tư công.
Việc xây dựng chương trình đầu tư côngcộng đã tạo ra một khuôn khổ thiết lập chương
trình chi ... bằng việc cung cấp hoặc trợ
cấp cho việc sản xuất hàng hóa công cộng. Ngoài ra xã hội hóa dịch vụ côngcộng cũng là giải
pháp mang tính hiệu quả cao .
Xã hội hóa dịch vụ côngcộng là quátrình ... nhanh.
Tuy nhiên, chương trình chi tiêu công cũng còn tồn tại biến dạng như:
Chất lượng của chương trình, côngtrình không cao: chính sách vẫn còn phân tán, trùng
lắp trong quátrình thực hiện các...
... hồ sơ đánhgiá
của các kỳ trước và quy trìnhđánhgiá nhân viên
Người đánhgiá chuẩn bị biểu mẫu đánh giá. Trong một số hệ thống đánh giá,
có thể cả người đánhgiá và người được đánhgiá cùng ... một số nguyên tắc như đã trình bày trong quátrình
xây dựng hệ thống đánh giá.
7. QUY TRÌNHĐÁNHGIÁ
Việc đánhgiá cũng có một trình tự nhất định giống như các quátrình khác
trong DN và thông ... tiêu chí đánh giá
Xác định tiêu chí đánh giá, có thể dựa trên việc phân tích công việc, những
tiêu chuẩn thành tích công việc, bản mô tả chức danhcôngviệc v v
7.2. Chuẩn bị đánh giá
Xem lại...
... TIẾN TRÌNHCÔNG TÁC NHÂN SỰ VÀ ĐÁNHGIÁCÔNG
VIỆC
Bài 7
Thành viên nhóm:
L
L
P
P
T
T
T
T
Nguyễn Văn Lân
Tạ Thị Phúc
Nguyễn Dạ Đan Trang
Nguyễn Thị Huyền Trang
II. Những thành phần chủ yếu/tiến trình ... TIÊU CHÍ ĐÁNH
GIÁ
^E_`aVb_cJd,eV_fge
3.TIẾN HÀNH ĐÁNH
GIÁ
2. CHUẨN BỊ ĐÁNH GIÁ
]p
]p
1
2
Vào năm 1911 đã kết luận Nếu
người làm được nhiều việc ... yếu kém,
- Xác định, đánhgiá năng lực nhân sự hiện có
- Cải thiện sự trao đổi thông tin trong côngviệc giữa các cấp khác nhau
- Xác định và xây dựng những nội dung côngviệc cụ thể mà từng...
... Những vấn đề đặt ra trong quátrìnhđánhgiá và
lựa chọn dự án đầu tư.
3.1. Các dự án phụ thuộc và loại trừ nhau
Dự án phụ thuộc: là dự án mà việc chấp nhận nó tùy thuộc vào việc
chấp nhận một hoặc ... xuất
phát từ sự khác biệt sau:
15
Đề tài: Các phương pháp đánhgiá và lựa chọn dự
án đầu tư. Lấy ví dụ để triển khai quátrìnhđánhgiá và
lựa chọn dự án đó.
Lời mở đầu
Đối với một doanh nghiệp, ... của phương pháp giá trị hiện tại thuần
Ưu điểm
Phương pháp này đánhgiá hiệu quả kinh tế có tính đến giá trị thời gian
của tiền.
Phương pháp này cho phép đo lường trực tiếp giá trị tăng thêm...
... contact@cpoclub.net
QUY ĐỊNH ĐÁNHGIÁCÔNG VIỆC
Nhằm đánhgiá chính xác côngviệc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việcđánhgiá
thực hiện côngviệc như sau:
1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng ... đánhgiá của từng nhân viên.
2. Hình thức đánh giá: việcđánhgiá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việcđánhgiá
do Trưởng bộ phận thực hiện.
3. Nội dung đánh giá:
Tiêu chuẩn đánh ... bảo
công việc có
chất lượng
tốt, được
khách hàng,
đồng nghiệm
đánh giá cao.
Hoàn thành
công việc với
chất lượng
tốt, đem lại
giá trị cao
cho công ty.
Thời gian hoàn thành
công việc
Không...
... nhất: Lưu
đồ quátrình và biểu đồ công nhân - máy.
2.1. Lưu đồ quá trình
Người ta hay dùng lưu đồ quátrình để phân tích các bước tuần tự của côngviệc và
cách thức mà một nhóm côngviệc lồng ghép ... cầu công việc, có khả năng đáp
ứng côngviệc như thế nào và với những khả năng đáp ứng trong côngviệc như vậy họ sẽ
hưởng lương như thế nào ?
Công việc đòi hỏi công nhân phải có khả năng và trình ... những vị trí làm việc trong tình huống trên.
2. Đánh dấu toàn bộ các côngviệc
3. Phân loại tính chất các côngviệc
4. Chọn ký hiệu biểu tượng cho các côngviệc cùng loại
5. Trình bày sơ đồ...