... thông tin về thị trờng hiệntại và trong tơng lai. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ởNhà máy thuốc lá Thăng longI. Quátrình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng ... nguyênnhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ: II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1. ... bộ có năng lực, trình độ taynghề cao. Hiệ n nay, lực lợng lao đông của nhà máy khoảng 1.196 ngời. Với cơcấu về trình độ lao động:- Trình độ lao động có bằng đại học là 120- Trình độ trung...
... đen, không bị vụn và phải có kích cở đều đặn. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.I. Quátrình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng ... hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia ... 2200điếu/phút2000điếu/phútDây chuyền DECCUPLE2000 Pháp 6000điếu/phút4700điếu/phút II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy thuốc...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... yếu sẽ phảigặp thất bại.Hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược và đánh giá chiếnlượclà ba giai đoạnthực hiện lần lượt trong quátrìnhquảntrịchiếnlược trong công ty: ở cấp toàn công ... chiếnlượclà giai đoạn quan trọng nhất bởi nó được xem như xương sống của quátrìnhquảntrịchiến lược. Xây dựng chiếnlược bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu, vạch chiến lược...
... có thể là cực tiểu, vì chiếnlược công ty là một chiếnlược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó làchiếnlược đa ... kiểm soát gia đình quá và gia đình trịquá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhà quảntrị làm quyết định ... mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiếnlược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiếnlược đấu giá tốt là định thời hạn. Ví...
... cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCLÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlượclàquátrình trong đó những người quảntrị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo ... nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốc gia để quảntrịchiến lược...
... cùng là hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quátrìnhquảntrịchiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quátrìnhquảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quátrình phát triển của quảntrịchiến lược, chúng ta có thể điểm lại các giai đoạn phát triển của quảntrịchiến lược: Phát triển viễn cảnh chiến lược...
... là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiếnlược cùng theo đuổi các chiếnlược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các sản phẩm của các công ty như vậy là ... đầu ra, các sản phẩm, các quátrình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II, tốc độ thay đổi công nghệ đã tăng lên, mở ra một quátrình được gọi là "Sự bùng nổ liên ... nhóm chiến lược. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các nguồn lực và năng lực khác biệt của một công ty là yếu tố quan trọng hơn nhiều để xác định khả năng sinh lợi của họ hơn là ngành hay nhóm chiến lược...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi ... những gì vào quátrình tạo ra giá trị. Thuật ngữ chuỗi giá trị chỉ ý tưởng coi một công ty là một chuỗi các hoạt động chuyển hoá các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Quá trình...
... phiếu dán màu vàng giờ đây đã là một lĩnh vực kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án làquảntrị toàn bộ quátrình cải tiến, từ khi phát ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quátrình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức ... sản xuất làm việc với nhau, là cách tốt nhất để đạt được sự kết hợp như vậy. Các thứ hai mà chức năng R&D có thể giúp đạt hiệu quả cao hơn đó cải tiến quá trình. Cải tiến quá trìnhlà một...
... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi ... Mỹ của họ đó là General Motor và Zenith. 5.2.5. Chiếnlược tập trung Chiến lược tập trung làchiếnlược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến lược trên là nó hướng trực ... vào các chức năng như chế tạo, quảntrị vật liệu để tìm cách giảm chi phí. Sau đó là chiến lược khác biệt hóa và sau đó làchiếnlược dẫn đạo chi phí. Với chiếnlược dẫn đạo chi phí người ta...
... phí quản lý vượt quá giá trị mà chiếnlược đa dạng hoá đã tạo ra là một nguyên nhân khiến chiến lược này thất bại trên phương diện thực hiện mục tiêu tăng giá trịlà do. Mức chi phí quản lý là ... khác.3 Nghĩa là, chiếnlược công ty hữu hiệu làm cho tổng thể các đơn vị kinh doanh có được thu nhập tổng hợp vượt quá những gì mà nó có thể làm nếu không có chiến lược, nó góp phần làm tăng khả ... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung...
... công nghệ thông tin. Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá. Chiếnlược đa dạng hoá. Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác. Chiến lược tập trung. Chiến lược liên minh, liên ... hoàn chỉnh.5. Thiếu chiếnlược tổng thể và thực tiễn.hợp tác. Chiếnlược khác biệt hoá. lược liên minh, liên kết, hợp tác.III. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.1. Chiếnlược cạnh tranh + Các ... tách rời quản lý nhà nước về chuyên môn với quản lý nhân sự, tài chính đã làm giảm tính thống nhất trong chỉ đạo, điều hành đối với toàn bộ hệ thống giáo dục quốc dân và làm cho bộ máy quản lý...