... chế nguy 1.5 QUÁTRÌNHQUẢNTRỊCHIẾN LƯC: Từ mô hình quản trò chiến lược Fred R David, trìnhquản trò chiến lược gồm (03) giai đoạn chính: ∗ Giai đoạn I: Hình thành chiến lược Là trình thiết ... nhiệm vụ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯC 1.1.1 Chiến Lược gì? Chiến lược chương trình hành động tổng quát gồm: Xác đònh mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn ... phù hợp với thò trường mà công ty hướng tới 1.3 CÁC CẤP CHIẾNLƯC – CÁC CHIẾNLƯC ĐẶC THÙ 1.3.1 Các cấp chiến lược − Chiến lược cấp công ty (chiến lược cấp cao): Xác đònh ngành kinh doanh mà công...
... phát sinh Quản lý chiến lược quy trình tĩnh Thông thường, kết dự đoán xảy sau (cả tích cực lẫn tiêu cực) nhà quản lý chiến lược phải có khả phản ứng với kiện bất ngờ Có thể nói, quản lý chiến lược ... tiêu lợi nhuận, nhà quản lý chiến lược phải theo dõi sát chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chiến lược coi việc tổ chức công ty trình gắn kết, phân ... thực nhiệm vụ đánh nào) cho nhân viên Nhà quản lý chiến lược kiểm tra, theo dõi trình hoạt động công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu thập...
... Đêm Môn: Quảntrịchiến lược Bài viết: Chiến lược gì? Một công ty có thể chiến thắng đối thủ có thể tạo khác biệt trì khác biệt Nó phải đem đến cho khách hàng giá trị nhiều mức giá trị chi phí ... Xuân Lan Trang Thực hiện: Nhóm – QTKD Đêm Môn: Quảntrịchiến lược Bài viết: Chiến lược gì? Southwest khoanh vùng vị tríchiến lược độc đáo có giá trị dựa chuỗi hoạt động hoàn hảo Trong chuyến ... khác để tìm cách tốt để quảng cáo, lưu trình có trật tự, logic Giảng viên: TS Phạm Xuân Lan Trang 14 Thực hiện: Nhóm – QTKD Đêm Môn: Quảntrịchiến lược Bài viết: Chiến lược gì? loại hoạt động...
... triển công nghệ thông tin Thách thức Chiến lược tập trung Chiến lược khác biệt hoá Chiến lược đa dạng hoá Chiến lược liên minh, liên kết hợp tác Chiến lược liên minh, liên kết, Điểm yếu ... Phương pháp giảng dậy Chiến lược tập trung Chiến lược liên minh, liên kết, hợp tác Chiến 16 17 Thiếu tiền đầu tư cho giáo dục Đội ngũ giảng viên thiếu trình độ Bộ máy quản lý giáo dục quan ... Thiếu chiến lược tổng thể thực tiễn hợp tác Chiến lược khác biệt hoá lược liên minh, liên kết, hợp tác III CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiến lược cạnh tranh + Các sách triển khai 1.1 Chiến...
... Cụ thể gồm qui trình: 1.Họach định chiến lược Xác định sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi, phân tích chiến lược hình thành chiến lược 2.Cụ thể hóa chiến lược Xác định mục tiêu chiến lựơc ý tưởng ... nghiệp tạo giá trị ưu việt cho khách hàng mang lại hiệu kinh doanh cao Phạm vi nghiên cứu A Qui trình họach định chiến lược Trong phạm vi đề tài nầy bạn nghiên cứu hệ thống quảntrịchiến lựơc kế ... đánh giá chiến lựơc họp đánh giá công tác triển khai 6.Thử nghiệm điều chỉnh chiến lựơc Phân tích lợi nhuận, phân tích chiến lược B Lựa chọn chiến lược Các lựa chọn chiến lược bản: Chiến lược...
... chiến lược tái định hướng vào tăng trưởng côngt y việc xây dựng chiến lược quảng cáo đại chúng truyền hình với tham gia sao, công ty đánh lòng tin người tiêu dùng kết thị phần công ty không Chiến ... nhiều mắt xích chiến lược Zara 6 Chiến lược phải bất biến cố định Sự bất biến chiến lược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiến lược ... xích chuỗi tạo dựng giá trị cần phải tương hợp với phân khúc CEO người sử dụng chiến lược mà động chiến lược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiến lược dẫn đến chức...
... hợp tắc nghẽn kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão táp sa mạc - chiến tranh vùng Vịnh lần đầu tiên, 38 triệu thùng dầu đưa thị trường để thúc đẩy...
... R& D Chiến lược tài Chiến lược quảntrị hệ thống thông tin KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến ... tiêu VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC Quảntrịchiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Quảntrịchiến lược giúp doanh nghiệp có chiến lược tốt, ... công chiến lược cấp đơn vị kinh doanh từ thực thành công chiến lược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp phận chức Chiến lược Marketing Chiến lược sản xuất Chiến lược quảntrị nguồn nhân lực Chiến...
... ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 QuảnTrịChiến Lược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trìnhQuảnTrịChiến Lược 3 Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts ... yếu mà doanh nghiệp đối mặt trình hoạt động, làm sở cho trình hình thành chiến lược doanh nghiệp Giúp cho nhà quảntrị việc tổng hợp kết nghiên cứu môi trường để chiến lược cách khoa học 2.THÀNH ... thuyết Chức (tt) QUẢNTRỊ Đánh giá khả hoạch định Giai đoạn hình thành chiến lược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiến lược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiến lược Đánh...
... ảnh cạnh tranh CPM Ma trận S.W.O.T TÀI LIỆU THAM KHẢO QuảnTrịChiến Lược – Phát triển vị cạnh tranh Nguyễn Hữu Lam Giáo trìnhQuảnTrịChiến Lược Ngô Kim Thanh Strategic management:concepts ... Các phương pháp tiếp cận 2.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt) CÁC HĐ HỖ TRỢ CÁC HĐ HỖ TRỢ Quản lý chung Quản lý chung Quảntrị nguồn nhân lựcQuảntrị nguồn nhân lực Phát triển nghiên cứu, công nghệ ... hàng Đặt quảntrị nguyên vật liệu Chức 27 Các phương pháp tiếp cận 2.3 Lý thuyết Chức (tt) Chức Lực lượng lao động Chất lượng Mô tả Các hoạt động Liên quan đến việc quản trị, nhân viên quảntrị Thiết...
... X O Môn QuảnTrịChiến Lược Nhóm 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Môn QuảnTrịChiến Lược Nhóm Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text concept Môn QuảnTrịChiến Lược ... QuảnTrịChiến Lược Nhóm Diagram Text Text Add Your Title Text Text Môn QuảnTrịChiến Lược Nhóm Cycle Diagram Add Your Text B Add Your Text A C Add Your Text Concept Add Your Text Môn QuảnTrị ... đóng gói Môn QuảnTrịChiến Lược Nhóm Chuỗi giá trị Highland Coffee uận uận i nh i nh Lợ Lợ - Thu mua nguồn chuyên canh phù hợp Lợ i nh u ận Thu mua Môn QuảnTrịChiến Lược Nhóm Giá trị cho khách...
... tố này, nhà chiến lược thúc đẩy tiến trìnhquản lý chiến lược hiệu quả, tạo ưu cạnh tranh quan trọng + Do dựa vào đánh giá tốt yếu tố bên ngồi nên giả định trạm kiểm tra giá trịchiến lược để ... bên ngồi trở thành phần quan trọng khơng thể thiếu q trìnhquảntrịchiến lược - Các doanh nghiệp khơng động viên trao quyền cho nhà quảntrị nhân viên để nhận diện,giám sát,dự báo đánh giá ảnh ... ngồi ma trận hình ảnh cạnh tranh giúp nhà quảntrịchiến lược đánh giá mơi trường bên ngồi cơng cụ cần phải kèm với phán đốn nhạy bén trực giác nhà quảntrịchiến lược - Đặc biệt cơng ty đa quốc...
... Lựa chọn chiến lược Tổ chức thực chiến lược Hình 1.3: Quy trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp ( Nguồn: Giáo trìnhchiến lược kinh doanh – PGS TS Nguyễn Ngọc Sơn ) Sau bước cụ thể quy trình ... + Chiến lược cạnh tranh: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa chiến lượ 28 tập trung + Chiến lược cấp chưng liên quan đến hoạt động cụ thể doanh nghiệp: chiến lược marketing, chiến ... d nghiệp 4.4 Lựa chọ chiến lược Lựa chọn chiến lược bao gồm chiến lược cấp hiến lược: + Chiến lược cấp doanh nghiệp: chiến lược chuyên môn hóa, hội nhập dọc, đa dạng hóa chiến lược kinh doanh...
... thuật quảntrị kỷ nguyên mới: đòi hỏi nhà quảntrị phải thay đổi cung cách điều hành, lãnh đạo mang tính dân chủ hơn, trọng đến mối quan hệ hợp tác, bình đẳng với nhân viên quyền Tóm lại: nhà quản ... mục tiêu khu vực mà toàn giới ) đồng nghĩa với điều nhu cầu mong muốn họ không đồng đòi hỏi nhà quảntrị cần phải có kĩ lãnh đạo thành thạo linh hoạt để đạt lợi nhuận tối đa từ kachs hàng Vị trí, ... quyền Tóm lại: nhà quảntrị cần phải có quan điểm doanh nghiệp nhận thức mối quan hệ với nhân viên doanh nghiệp cung với doanh nghiệp khác nhằm đạt đồng thuận nội đảm bảo thực chiến lược kinh doanh,...
... Hỡnh 1: N Lập kế hoạch hoạ Tổ chức Điều phối phố Kiểm tra Kiể Dẫn đến Xác lập mục đích, thành lập chiến lược phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạt động Quyết định làm việc tổ chức thực nào?...
... chức QuảntrịQuảntrị yếu bao gồm loại sai lầm từ thiếu lực đến nhãng lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đủ số lượng quảntrị giỏi Mặc dù không thiết xấu, nguyên tắc người dường thường gốc quảntrị ... gia đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiến lược ... đơn vị kinh doanh cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu Tính hữu hiệu quản tăng lên, doanh nghiệp đa dạng nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ quảntrị đơn vị kinh doanh lại.2 Hiện nay,...
... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công ... cho phép nhà quảntrịchiến lược giành nhiều thời gian cho định chiến lược Các nhà quảntrịchiến lược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiến lược Các nhà quảntrịchiến lược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trìnhquảntrịchiến lược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiến lược quảntrịchiến lược Lợi ích tiến triển quảntrịchiến lược Nội dung quảntrị ... phương diện nguồn lực, trình, người kỹ họ 1.2 Quảntrịchiến lược 1.2.1 Khái niệm quảntrịchiến lược Người ta thường xem chiến lược sản phẩm trình hoạch định hợp lý dẫn dắt quảntrị cấp cao, song ... chức đại, có hai loại nhà quản trị: nhà quảntrịchiến lược (general manager) nhà quảntrị điều hành hay quảntrị tác nghiệp (operations manager) Các nhà quảntrịchiến lược chịu trách nhiệm hiệu...
... bao gồm nhóm chiến lược Các nhóm chiến lược nhóm công ty theo đuổi chiến lược hay chiến lược tương tự Các công ty nhóm chiến lược khác Theo đuổi chiến lược khác Các thành viên nhóm chiến lược tạo ... hoạt thay đổi chiến lược bị gắn chặt với chiến lược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... nhóm chiến lược dễ chịu so với nhóm khác họ có mức độ đe dọa thấp hội lớn Các nhà quảntrị phải đánh giá xem liệu công ty họ cạnh tranh có nhóm chiến lược khác hay không Nếu môi trường nhóm chiến...
... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, quảntrị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị Thuật ... ngoại lực hữu hiệu, nhà quảntrị cần có ý tưởng, bảo đảm nhà quảntrị bên sử dụng cách đầy đủ lợi ích từ nhà cung cấp bên Các nhà quảntrị phải có khả thấy trước cai quản cách thích hợp mối liên ... kho nghĩa hạ thấp chi phí, tạo nhiều giá trịQuảntrị nguồn nhân lực bảo đảm công ty có kỹ phù hợp để thực nhiệm vụ làm tăng giá trị cách hiệu Chức quảntrị nguồn nhân lực thực công việc nhằm bảo...