... và trở ngại trong hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 671. Những thành công của hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 672. Những trở ngại đối với hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 683. Triển vọng ... hàng 57 2.3.2 B2 Xâydựngchiến lợc 59 2.3.3 B3: Tổ chức thực hiện 63 2.3.4 B4: Kiểm tra đánh giá chơng trình 64Chơng III: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng chiến lợc QHCCI. ... pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC tại các doanh nghiệp 732. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc thực hiện quytrìnhxâydựngchiến lợc QHCC tại các công ty QHCC...
... chương trình chính sách kinh doanh phù hợp Chiến lược bộ phận thường hướng vào những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp như chiếnlược tài chính; chiếnlược công nghệ; chiếnlược nhân sự; chiếnlược ... khác, chiếnlược kinh doanh phải thể hiện sự kết hợp hài hoà giữa 2 loại chiến lược. Chiếnlược kinh doanh chung (những vấn đề tổng quát bao trùm có tính chất quy t định nhất) và chiếnlược kinh ... doanh. Một vấn đề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xâydựngchiến lược thôi thì chưa đủ, vì dù cho chiếnlược được xâydựng có hoàn hảo đến đâu nếu không được vận dụng một cách có...
... phát triển đóng tàu Hải Phòng và nhiều các công trìnhxâydựng công nghiệp khác.b. Về xây dựng: Công ty đà và đangh tham giaxâydựng nhiều Công trình trọng điểm của nhà nớc nh: Nhà máy thuỷ ... bảng giá trị sản xuất kinh doanh (nh mẫu dới đây) rồi tổng hợp lại đa vào kế hoạch chung của công ty .472. Các quan điểm cần quán triệt khi xâydựngchiến lợc kinh doanh.Khi xâydựngchiến ... công chế tạo các loại cấu kiện thép phục vụ cho xâydựng nh: Cốp pha thép các loại giàn giáo xây dựng, các phụ tùng, phụ kiện kim loại khác cho xây dựng. e. Về sản xuất công nghiệp:Công ty có...
... 1994 trở đi: - Xâydựng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện - Xâydựng công trình công nghiệp, công cộng nhà ở và xâydựng khác. - Xâydựng công trình giao thông, bưu điện. - Xâydựng đường dây ... quan điểm cần quán triệt khi xâydựngchiếnlược kinh doanh.Khi xâydựngchiếnlược kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây:+ Xâydựngchiếnlược kinh doanh phải căn cứ ... phần hoàn thiện quá trìnhxâydựngchiếnlược kinh doanh ở Công ty Xây lắp - Vật tư - Vận tải Sông Đà 12", nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình xây dựngchiếnlược kinh doanh ở Công...
... Quá trình xây dựngchiếnlược tại công ty Internet Viettel” phục vụ cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Mục tiêu nghiên cứu của bản chuyên đề là nhằm tìm hiểu thực trạng của quá trìnhxâydựng ... nhắc các kiểu nhận thức về giá khá nhau của khách hàng nhằm tạo dựnggiá trị thương hiệu. Chiếnlượcgiá cả phải dựa trên nhận thức về giá của khách hàng. Chính sách giá đối với thương hiệu có ... xâydựng một thương hiệu mạnh. Điều này được thể hiện thông qua các chiến lược, chương trình hành động của công ty.Thứ hai dù rằng công ty đã nhận thấy việc cấp bách hiện nay là phải xây dựng...
... trong quá trình hoạch định chiến lược (9) 1.5 Quá trình họach định chiếnlược (9) 1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9) 1.5.2 Xâydựngchiếnlựơc Công ty (10) 1.5.3 Xâydựngchiếnlược kinh ... lược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xâydựngchiếnlược kinh doanh 4- Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược 5- Đánh giá các chiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược 6- Thiết ... “Hoạch định dự án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch định chiếnlược cho một công ty đó là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlược kinh doanh 4.Xác...
... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 41.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 41.1.1 Khái niệm chiếnlược 41.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 51.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 51.3 ... CHIẾNLƯỢC 51.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 51.3.1 Chiếnlược cấp công ty 51.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 61.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 61.4 QUYTRÌNHXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 61.4.1 Xác định sứ mạng ... trình bày tóm tắt lý thuyết liên quan quá trìnhxâydựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiếnlược phù hợpcho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến...
... trình bày tóm tắt lý thuyết liên quan quá trìnhxâydựng chiến lược và lựa chọn chiến lược, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiếnlược phù hợpcho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến ... Công trình Giao thông Công chánh(xem phụ lục 03).2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanhCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1.1 ... 1. Cơ sở lý thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV Công trình Giao thông Công chánh.Chương 3. Xâydựngchiếnlược phát triển Công...
... Porter, chiếnlược kinh doanh trong trường hợpđó gọi là chiếnlược cạnh tranh và có thể gồm 3 loại: Chiếnlược chi phí thấp; Chiến lược khác biệt; Chiếnlược tập trung.c. Chiếnlược chức năng Chiến ... I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ XÂYDỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 51.1 Chiếnlược kinh doanh 51.1.1 Bản chất của chiếnlược kinh doanh 51.1.2 Sự cần thiết của việc xâydựng và phát triển ... năng Chiến lược cấp chức năng có phạm vi hẹp hơn chiếnlược cấp kinh doanh và chiến lược cấp doanh nghiệp. Mục đích của chiếnlược cấp chức năng là hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh và chiếnlược cấp...
... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quytrìnhxâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... trải qua các bớc cụ thể theo một trình tự nhất định. Thông thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quytrìnhxâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác ... công tơ còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi...