... phải xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 11
2.2 Quytrìnhxâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 12
2.2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiếnlượccạnhtranh ... hiểm 5
II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 8
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 8
2.1.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 8
2.1.2 Các hình thức cạnhtranh của công ... giành lợi thế cạnhtranh cần phải
quán triệt khi xâydựngchiếnlượccạnhtranh đó là :
− Chiếnlượccạnhtranh tập trung vào nhân tố then chốt để dành thắng lợi.
− Chiếnlượccạnhtranh dựa vào...
... giành lợi thế cạnhtranh cần phải
quán triệt khi xâydựngchiếnlượccạnhtranh đó là :
Chiếnlượccạnhtranh tập trung vào nhân tố then chốt để dành thắng lợi.
Chiếnlượccạnhtranh dựa vào ... hiểm 7
II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 10
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty 10
2.1.1. Khái niệm về chiếnlượccạnhtranh 10
2.1.2 Các hình thức cạnhtranh của ... thiết phải xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 12
2.2 Quytrìnhxâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm 14
2.2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiếnlược 14
2.2.2...
... của xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong nền kinh tế thị
trường.
Xây dựngchiếnlượccạnhtranh là cơ sở để đề ra các chiếnlược kinh
doanh khác. Từ chiếnlượccạnhtranh các công ty sẽ xâydựng ... giành lợi thế cạnhtranh cần phải
quán triệt khi xâydựngchiếnlượccạnhtranh đó là :
− Chiếnlượccạnhtranh tập trung vào nhân tố then chốt để dành thắng lợi.
− Chiếnlượccạnhtranh dựa vào ... giải quy t mới tạo ra sự phát triển của nhu cầu bảo hiểm mà thôi.
II. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh trong công ty bảo hiểm.
2.1. Chiếnlượccạnhtranh trong công ty.
2.1.1. Chiếnlượccạnh tranh...
... Xâydựngchiếnlượccạnhtranh - câu chuyện dài kỳ
Có một nguyên lý cốt lõi trong xâydựngchiếnlược của doanh nghiệp: chiếnlược phải
được xâydựng dựa trên lợi thế cạnhtranh của ... có được.Nếu chiếnlược công ty tuân thủ nghiêm túc nguyên lý này, tin chắc rằng
công ty của bạn hoàn toàn có thể xâydụng được những nguồn lực cạnhtranh có giá trị.
Còn nếu chiếnlược công ty ... không thể
xây dựng được phát triển mạch lạc, chặt chẽ đã kết thúc số phận hẩm hiu của Saatchi.
Quả thực, Saatchi đã phạm phải những sai lầm cơ bản trong quá trình vạch ra chiếnlược
phát triển....
... trong cạnh tranh.
- Cạnhtranh về thời cơ thị trường…
1.2. Xâydựngchiếnlượccạnhtranh cho doanh nghiệp khai thác và
cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế.
1.2.1. Khái niệm chiếnlượccạnh tranh.
Hiện ... vụ…
1.2.3. Quytrìnhxâydựngchiếnlượccạnhtranh của doanh nghiệp khai
thác dịch vụ viến thông quốc tế.
1.2.3.1. Xác định mục tiêu của chiến lược.
Việc xác định mục tiêu của chiếnlược chịu ... gián tiếp tới công ty.
1.2.2.3. Các chiếnlược bộ phận.
Mỗi một chiếnlược được xâydựng lên thường bao gồm rất nhiều các chiến
lược bộ phận, và chiếnlượccạnhtranh của các doanh nghiệp khai thác...
... thể xem
chiến lược kinh doanh tức là chiếnlượccạnh tranh. M. Porter đã đúc kết ba dạng
chiến lượccạnhtranh chung như sau:
CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG
Trong quá trìnhcạnh tranh, để ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược
cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới ... cơ sở để có thể xác định vị thế cạnhtranh và định
hướng chiếnlượccạnhtranh chung, để từ đó, xác định các giải pháp căn bản cho
việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh chung đó.
Các nội dung...
... ngân hàng xâydựng và lựa chọn
một chiếnlượccạnhtranh phù hợp.
1.4 Kinh nghiệm xâydựngchiếnlượccạnhtranh của bốn NHTMQD lớn
nhất Trung Quốc
Kinh nghiệm xâydựngchiếnlượccạnhtranh ... của BIDV.
- Xây dựng, lựa chọn chiếnlượccạnhtranh cho BIDV.
- Các giải pháp để thực hiện chiếnlượccạnhtranh của BIDV đã đề xuất.
Khung nghiên cứu: Xâydựngchiếnlượccạnhtranh
- BIDV ... việc xâydựngchiến
lược cuả bốn ngân hàng này sẽ là bài học sinh động và thiết thực cho việc xây
dựng chiếnlượccạnhtranh của các NHTMQD Việt Nam.
1.4.1 Các giải pháp xâydựngchiếnlược cạnh...
... và trở ngại trong hoạt động xâydựngchiến lợc
QHCC 67
1. Những thành công của hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 67
2. Những trở ngại đối với hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC 68
3. Triển vọng ... pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xâydựngchiến lợc QHCC
tại các doanh nghiệp 73
2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc thực hiện quytrìnhxâydựngchiến lợc QHCC tại các công ty QHCC ... QHCC
chuyên nghiệp 50
2. Quytrìnhxâydựngchiến lợc tại công ty Goldsun 51
9 2.1 Giới thiệu về công ty 51
2.2 Các loại hình dịch vụ cung cấp 52
2.3 Một quytrình QHCC thực tế 57
2.3.1...
... vấn đề cho việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh
Long:
46
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯC CẠNHTRANH NGÀNH GỐM MỸ NGHỆ VĨNH
LONG
3.1 Cơ sở xâydựngchiếnlượccạnhtranh
Ngành ... do những yếu điểm của ngành so với các đối thủ
cạnh tranh gây ra.
1.3 Nội dung chủ yếu xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành
Chiến lượccạnhtranh của ngành chính là việc xác định mục tiêu, ...
tranh chaỏp thửụng maùi.
ã Nguy cơ ô nhiễm môi trường cao.
2.3 Những vấn đề đặt ra trong việc xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành
gốm mỹ nghệ Vónh Long
Từ việc đánh giá năng lực cạnh tranh...
... hàng
Số điểm đạt được từ
ma trận hình ảnh
cạnh tranh
EAB 3,45
SCB 3,1
MB 3
Techcombank 3,55
ACB 4,325
Sacombank 4
HDbank 2,4
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
... thỳc y nõng
cao nng lc cnh tranh
ã
Cnh tranh gia cỏc NH
hin ti
ã
Mc dễ sử dụng, ứng
dụng rộng rãi của các sản
phm NH
ã
S phỏt trin ca cỏc kờnh
u t khỏc
ã
Cnh tranh ca cỏc NH
sp gia nhp ... ST
Phát triển sản phẩm 127 đ
Khác biệt hóa 139 đ
Ma trận QSPM nhóm WT
Liên doanh, liên kết 57
Xây dựng văn hóa tổ chức
mạnh
63
•
Chỉ thị 03 của NHNN về hạn chế cho vay đầu tư
chứng khoán vào...
... những khái niệm và xâydựng lý thuyết về chiếnlược
cạnh tranh giúp hình dung được quytrìnhxâydựngchiếnlượccạnh tranh. Theo
đó, việc phân tích và đánh giá được năng lực cạnhtranh của một ... do những yếu điểm của ngành so với các đối thủ
cạnh tranh gây ra.
1.3 Nội dung chủ yếu xâydựngchiếnlượccạnhtranh ngành
Chiến lượccạnhtranh của ngành chính là việc xác định mục tiêu, ... thống hóa lý luận về chiếnlượccạnhtranh ngành, vận dụng
lý luận đểù giải thích những vấn đề liên quan đến khả năng cạnhtranh ngành
gốm Vónh Long và xâydựngchiếnlượccạnhtranh cho ngành....
... chương trình chính sách kinh doanh phù hợp
Chiếnlược bộ phận thường hướng vào những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp
như chiếnlược tài chính; chiếnlược công nghệ; chiếnlược nhân sự; chiếnlược ... mà xâydựngchiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ ba, căn cứ vào đối thủ cạnh tranh:
Xây dựngchiếnlược kinh doanh dựa vào sự so sánh khả năng của doanh
nghiệp mình với các đối thủ cạnh ... doanh.
Một vấn đề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xâydựngchiến
lược thôi thì chưa đủ, vì dù cho chiếnlược được xâydựng có hoàn hảo đến
đâu nếu không được vận dụng một cách có...
... và quytrìnhxây dựng
chiếnlượccạnhtranh sản phẩm. Trong đó, việc xác định rõ ràng quytrình xây
dựngchiếnlượccạnhtranh sản phẩm sẽ là cơ sở để phân tích chương 2.
Quy trìnhxâydựngchiến ... lượccạnhtranh sản phẩm sữa cho TH. Các vấn đề đó bao gồm: Khái niệm về
chiến lượccạnhtranh sản phẩm, vai trò của chiếnlượccạnhtranh sản phẩm đối
với doanh nghiệp, các chiếnlượccạnhtranh ... vụ chiếnlược để có thể lựa chọn được phương án chiếnlượccạnhtranh phù hợp nhất.
1.2.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiếnlượccạnhtranh sản phẩm
Nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlượccạnh tranh...
...
mục tiêu của chiếnlược đã được xây dựng. Do đó, vị thế cạnh tranh, mục tiêu
chiến lược và các giải pháp xâydựngchiếnlược là ba phạm trù cơ bản của quá
trình xâydựngchiến lược. Việc xác ... pháp trong việc xâydựngchiếnlượccạnh
tranh; các giải pháp để xâydựngchiếnlượccạnh tranh; hoặc có thể nói gọn hơn,
các giải pháp xâydựngchiếnlượccạnh tranh.
Đó chính là luận đề xuất ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược
cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới...