... Cần
Phạm Văn Đạt
Nguyễn Thị Na
Ma Doãn Khánh
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
tại công ty Teleferformance
Giới thiệu
Tuyển dụng:
Là quytrình sàng lọc và tuyển chọn những người có
đủ năng lực đáp ... ty.
Nguồn tuyển dụng:
- Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong
công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu
từ nhân viên trong công ty.
- Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân lực ... ra quy t định về việc có nhận ứng viên.
Thời gian 3 ngày sau ngày phỏng vấn
Thông báo:
Gọi điện trực tiếp thông báo về việc ứng viên đó
được tuyểndụng hay không
Quy trìnhtuyểndụng nhân...
... cơ quan, doanh nghiệp, …
2.3 .Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanhnghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các ... ra một quytrìnhtuyểndụng nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụng
nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt.
Trong quá trình tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm
quan trọng của nguồn ...
trình tuyểndụngnhânsự rất quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với sự thành bại của
công ty
Việc hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngcủadoanhnghiệp còn mang ý nghĩa xã
hội là định hướng, hướng nghiệp...
... cho nhân viên
trong công ty tạo bộ đề tuyển dụng.
o Tuỳ biến tiến trình công viêc: linh động trong luồng quytrìnhtuyển dụng,
đáp ứng được sự thay đổi ngày càng hoàn thiện hơn trong quytrình ... ngày càng hoàn thiện hơn trong quytrìnhtuyển
dụng.
o Quytrìnhtuyểndụng cấp cao: hiện tại hệ thống không phân chia quy
trình tuyểndụng theo cấp nhân viên và cấp cao
3. Những kinh nghiệm ... Thiết lập thành công quytrìnhtuyểndụng cơ bản, dựa trên việc phân tích
tìm hiểu quytrìnhcủa các doanhnghiệp và các phần mềm sẵn có trên thị
trường hiện nay
o Phân quy n cho các phòng ban/...
... trong quytrìnhtuyểndụng Trang 35
những tính năng tối thiểu phải có của phần mềm “Jobs Flow - Quytrìnhtuyểndụng
nhân sự
Nhưng điểm hay của chương trình “Jobs Flow - Quytrìnhtuyểndụngnhân ... trong quytrìnhtuyểndụng Trang 50
5.1.1.2. Lưu đồ quytrìnhtuyểndụng
Hình : Luồng công việc trong quytrìnhtuyểndụng – phần 1
Phân tích và khai thác dữ liệu trong quytrìnhtuyểndụng Trang ... thác dữ liệu trong quytrìnhtuyểndụng Trang 43
Hình : Luồng công việc trong quytrình phỏng vấn
5.1.2. Quytrìnhtuyểndụng JobFlow
Qua quá trình tìm hiểu quytrìnhtuyểndụng trên internet,...
... danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
- Kinh doanh ... các thủ tục khác về
BHXH, BHYT, … với nhân viên mới.
2.3 Đánh giá quytrìnhtuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức Việt
Qua thực trạng quytrìnhtuyểndụng tại công ty Đức Việt chúng ta có thể ... ty có nhu cầu tuyểndụng
thì nhânsự ra vào công ty luôn biến động, lúc nào cũng trong tư thế tuyển và tuyển cho
đủ số lượng mà không để ý tới khả năng thực sựcủanhân viên dự tuyển
BẢNG 2.2:...
... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng và
ra thông báo tuyển dụng) .
- Đầu ra củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 6 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Thông báo kết ... trong công tác tuyển dụng,
18
SVTH: ĐỖ THỊ THU HÀ
18
6
GVHD: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG
- Đầu vào củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 4 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát ... việc tuyển dụng
nhânsự chính là căn cứ "đầu vào" cho công tác quản trị nhânsự trong doanh nghiệp.
Tuy vậy, không phải doanhnghiệp nào cũng làm tốt công việc này, do vậy doanh
nghiệp...
... phê duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển
dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quytrìnhtuyểndụngnhân viên (bước 3).
Việc tuyểndụngnhânsự cấp cao ... QUI TRÌNH
TUYỂN DỤNGNHÂNSỰ CẤP CAO
Mã tài liệu: NS - 02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành:
QUI TRÌNHTUYỂNDỤNGNHÂNSỰ CẤP CAO
I/ MỤC ĐÍCH:
- Quytrình này được lập ra nhằm ... cầu tuyển dụng:
- Tương tự trong phần 1 (nhu cầu tuyển dụng) củaquytrìnhtuyểndụngnhân viên.
2. Tập hợp nhu cầu:
Người đề nghị nhu cầu trực tiếp ghi nhau cầu theo phiếu đề nghị nhânsự sau...
... CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN
SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự
1.1.1. Tuyểndụngnhân sự
Tuyểndụngnhânsự là hoạt động của tổ chức nhằm ... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... vào công tác tuyểndụngnhânsự về tài chính, nhân lực cũng
như sự quan tâm đến công tác tuyểndụngnhânsựcủa ban lãnh đạo doanh
nghiệp
Nhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn của tổ chức trên...
... Những nhân tố ảnh hởng tới quá trìnhtuyểndụngnhânsự
Quá trìnhtuyểndụngnhânsựcủadoanhnghiệp có rất nhiều nhân tố tác động
đến. Nếu tác động tích cực sẽ làm cho quá trìnhtuyểndụng ... cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là ... đoạn quan trọng trong quytrìnhtuyển dụng
nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanhnghiệp chủ yếu là tập...
... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyểndụngnhânsự , công tác tuyểndụngnhânsự
1.1.1. Tuyểndụngnhân sự
Tuyểndụngnhânsự là hoạt động của tổ chức nhằm tìm kiếm ... được trong quá trình
tuyển mộ"
2
.
Như vậy, tuyển mộ và tuyển chọn là hai giai đoạn khác nhau của quá trình
tuyểndụngnhânsự . Trong đó đầu ra củatuyển mộ là đầu vào củatuyển chọn
... sách nhânsự và bầu không khí tâm lý
trong tập thể lao động.
- Mức độ đầu tư vào công tác tuyểndụngnhânsự về tài chính, nhân lực cũng
như sự quan tâm đến công tác tuyểndụngnhânsựcủa ban...
... đợc sự chỉ bảo của thầy.
Trong báo cáo này em xin đợc trình bày một số vấn đề sau:
I. tóm lợc về doanh nghiệp
* Chức năng, nhiệm vụ của phòng kinh doanh tổng hợp.
Phòng kinh doanh tổng hợp của ... xuất
kinh doanhcủa công ty.Để đánh giá đợc hiệu quả đúng hoạt động sản xuất
kinh doanhcủa Công ty chúng ta lấy xuất phát điểm là tổng doanh thu qua
các năm của công ty.Tổng doanh thu của Công ... hình đang đợc áp dụng rộng rÃi ở các doanh
nghiệp, các Công ty. Hoạt động theo mô hình này thì hội đồng quản trị có
quy n quy t định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh quy t sách mọi
chiến...
... 2011, Quytrìnhtuyểndụng , Công ty Cổ phần Xây dựng và
Dân dụng Dầu khí
Quytrìnhtuyểndụng theo tiêu chuẩn ISO 9001”, LacViet Group
Đoàn Ngọc Minh Tú 2007, Quytrìnhtuyểndụng , ... TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
BÁO CÁO CÁ NHÂN
PHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUYTRÌNHTUYỂNDỤNG
NHÂN SỰ
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim Long
Sinh viên thực hiện: ... hiện thời. Nó sửdụng các biến hay các
MỤC LỤC
Phân tích và khai thác dữ liệu trong quytrìnhtuyểndụng Trang 4
2.2. Những hạn chế
o Công cụ dự đoán độ tin cậy linh động chỉ áp dụng cho các dữ...
... cá
nhân. Các doanhnghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân viên
mới nhằm xác định năng lực thực tế củanhân viên và giúp nhân viên làm quen với
công việc củadoanh nghiệp. ...
hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng.
Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụng
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyểndụng để hồn
thiện qui trìnhtuyển dụng.
Dựa ... không đạt yêu cầu của tổ chức.
- Thông tin về ứng viên không đầy đủ.
- Chi phí tuyểndụng cao.
2.3.3. Nội dungtrình tự của qui trình:
Thông thường quá trìnhtuyểndụngcủa các doanhnghiệp thường...
... cơ quan, doanh nghiệp, …
1.2.3 Quytrìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanhnghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các ... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhânsự tại TNHH Đức Việt
... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng và
ra thông báo tuyển dụng) .
- Đầu ra củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 6 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Thông báo...