... Khánh
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
tại côngty Teleferformance
Giới thiệu
Tuyển dụng:
Là quytrình sàng lọc và tuyển chọn những người có
đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ
chức, công ... công ty.
Nguồn tuyển dụng:
- Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong
công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu
từ nhân viên trong công ty.
- Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân ... trìnhtuyểndụngnhânsự
tại côngty Teleferformance
1. Nguồn nhân lực và cách thức tìm nguồn nhân lực:
.
Nguồn nhân lực
.
Cách thức tìm nguồn nhân lực
2. Quytrình xét tuyển, phỏng vấn người...
... trình
bày những vấn đề cốt lõi của quá trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển
dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân
sự của ... nghiệp, …
2.3 .Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và ... trong côngty giới thiệu vì thế quá trìnhtuyểndụng được
đặc cách qua nhiều bước, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc củacôngty
sau này.
- Quytrìnhtuyểndụngnhânsự không tồn tại ở công ty...
... khác côngty không có quytrìnhtuyểndụngnhân sự. Cụ thể
như sau:
2.3.2.1 Phân tích công việc
- Côngty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc là cơ sở để
tuyển dụngnhân ... tuyển
dụng. Chính vì thế quytrìnhtuyểndụngcủacôngty cũng không có.
Ban lãnh đạo côngty quá chủ quan trong việc dự phòng có sự biến động nhân sự,
ví thế khi những nhân viên thân tín của ... còn yếu kém.
2.2.3 Quytrìnhtuyểndụngnhânsự tại Côngty TNHH Đức Việt
2.2.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng
Thực tế các bộ phận phòng ban trong côngty khá ổn định, nhu cầu tuyểndụng
không nhiều....
... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng và
ra thông báo tuyển dụng) .
- Đầu ra củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 6 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Thông báo kết ... tại trong công tác tuyển dụng,
18
SVTH: ĐỖ THỊ THU HÀ
18
6
GVHD: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG
- Đầu vào củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 4 Quytrìnhtuyểndụng tổng ... tiện
cho việc sửdụng sau này.
3.2.2 Các giải pháp cụ thể thực hiện quytrìnhtuyểndụngnhânsự tại công
ty TNHH Đức Việt
3.2.2.1 Phân tích công việc
Phân tích công việc trước khi tuyểndụng - đó là...
... trên
2.3 Nhân sự
Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh củaCông ty, chính đội
ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng củacôngty cụ thể hiện nay tổng
số lao động củacôngty ... Các mặt hàng củacôngty chủ
yếu đợc nhập từ thị trờng nội địa nh: Côngty TNHH Thiên ý, Côngty kỹ
thuật Nam Thành, Côngty thơng mại Phơng Đông, Côngty thơng mại Rồng
Việt, Côngty tnhh Mê ... tranh củaCôngty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà có khá
nhiều nh Côngty TNHH Thiên ý ,công ty kỹ thuật tin học Nam Thành,
Công ty thơng mại Phơng Đông, Côngty thơng mại Rồng Việt ,Công ty
TNHH...
... tổng quan về côngty và qui trìnhtuyểndụngcủacôngty
xây dựng Lê Phan. Chương tiếp theo sẽ phân tích thực trạng qui trìnhtuyển dụng.
31
Chương 4: Thực trạng qui trìnhtuyểndụng
Phuong ... nay củaCông ty.
24
Chương 1: Mở đầu
Dưới đây là sơ đồ kết quả tuyểndụng trong 9 tháng đầu năm 2007 củaCông ty
(Nguồn số liệu do Phòng nhânsựCôngty Lê Phan cung cấp)
3
Hình 1.1: Sơ đồ tuyển ...
hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng.
Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụng
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyểndụng để hồn
thiện qui trìnhtuyển dụng.
Dựa...
... vấn đề cốt lõi của quá trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển
dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân
sự củaCôngty TNHH Đức ... vào củaQuytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 4 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng và
ra thông báo tuyển dụng) .
- Đầu ra củaQuytrình ... …
1.2.3 Quytrìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và...
... hoá công ty.
2.2 Phân tích thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhân lực tại côngty TNHH
Hệ thông thông tin FPT
FPT-IS đã có một quytrìnhtuyểndụng ban hành toàn côngty (Xem phụ
lục số 1). Quytrình ... nhânsựcôngty thành viên/ nhânsự trung tâm trực thuộc FPT-IS
sẽ làm báo cáo thống kê đợt tuyểndụng cho Ban nhânsựcông ty.
Với đội ngũ cán bộ nhânsự có nhiều năm kinh nghiệm, hàng năm công ... bộ tuyểndụngcủa Ban nhânsựcôngty FPT-IS. Trên thực tế,
các bước trong quytrìnhtuyểndụng tại FPT-IS được tác giả khái quát như sau:
2.2.1 Quytrìnhtuyển mộ
2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự
Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và chất ... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại CôngTy Cổ Phần Tư
Vấn và Xây DựngCôngTrình Nam Long.
Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự
tại Côngty Cổ Phần...
... Th c tr ng công tác tuy n d ngự ạ ể ụ
nhân s t i CôngTy C Ph n T V n và Xâyự ạ ổ ầ ư ấ
D ng CôngTrình Nam Long.ự
I.T ng quan v côngty CPTV và XD CôngTrình Nam Longổ ề
1.Quá trình hình thành ... n i quy, qui ch , các qui đ nhứ ổ ứ ỷ ậ ố ạ ộ ế ị
c a Công ty. ủ
Có s c kho t t.ứ ẻ ố
Quytrình b sung và ti p nh n lao đ ng trong Công ty: ổ ế ậ ộ
- Đ i v i t xây d ng, Công tr ng: Côngty ... HI U QUỘ Ố Ả Ầ Ệ Ả
CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CÔNGTY CỂ Ụ Ự Ạ Ổ
PH N T V N &XÂY D NG CÔNGTRÌNH NAM LONG”Ầ Ư Ấ Ự
Tên c quan th c t pơ ự ậ :Công ty CPTV và XD Côngtrình Nam Long
Th i...
... tích hợp công cụ soạn thảo đề thi, hỗ trợ cho nhân viên
trong côngty tạo bộ đề tuyển dụng.
o Tuỳ biến tiến trìnhcông viêc: linh động trong luồng quytrìnhtuyển dụng,
đáp ứng được sự thay ... đổi ngày càng hoàn thiện hơn trong quytrìnhtuyển
dụng.
o Quytrìnhtuyểndụng cấp cao: hiện tại hệ thống không phân chia quy
trình tuyểndụng theo cấp nhân viên và cấp cao
3. Những kinh nghiệm ... TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
BÁO CÁO CÁ NHÂN
BÁO CÁO CÁ NHÂN
PHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG
QUY TRÌNHTUYỂNDỤNGNHÂN SỰ
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim Long
Sinh...
... trong quytrìnhtuyểndụng Trang 35
những tính năng tối thiểu phải có của phần mềm “Jobs Flow - Quytrìnhtuyểndụng
nhân sự
Nhưng điểm hay của chương trình “Jobs Flow - Quytrìnhtuyểndụngnhân ... trong quytrìnhtuyểndụng Trang 50
5.1.1.2. Lưu đồ quytrìnhtuyểndụng
Hình : Luồng công việc trong quytrìnhtuyểndụng – phần 1
Phân tích và khai thác dữ liệu trong quytrìnhtuyểndụng Trang ... thác dữ liệu trong quytrìnhtuyểndụng Trang 43
Hình : Luồng công việc trong quytrình phỏng vấn
5.1.2. Quytrìnhtuyểndụng JobFlow
Qua quá trình tìm hiểu quytrìnhtuyểndụng trên internet,...
... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì
năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quy t định nhất đến chất lượng
của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trìnhtuyểndụngnhânsự những nhân ... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... cán bộ tuyển mộ có hiệu quả bởi vì năng lực
của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quy t định nhất đến chất lượng của
tuyển dụngnhânsự Trong quá trìnhtuyểndụngnhânsự những nhân viên...
... doanh.
II.Kết luận
Tuyển dụngnhânsự là hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của
các Côngty ở mỗi một Côngty khác nhau sự vận dụng các nội dungcủa hoạt động
tuyển dụngnhânsự có sự khác nhau ... tranh của Công
ty và uy tín của mình trên thị trường, góp phần tích cực vào sự phát triển của Công
ty.
Theo em để nâng cao hiệu quả hoạt dộng tuyểndụng trong côngty thì 1 quy
trìnhtuyểndụng ... Công ty:
1. Thiết lập bộ phận tuyểndụngnhânsự độc lập để tập trung mọi nỗ
lực vào công tác quản trị nhânsự nói chung và công tác tuyểndụng nói riêng:
Do hiện nay, Côngty chưa có phòng nhân...
... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi
vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quy t định nhất đến chất
lượng củatuyểndụngnhân sự. Trong quá trìnhtuyểndụngnhânsự những nhân ... việc, tiền công, thời gian làm thêm…
2.3. Phân tích quá trìnhtuyểndụngnhânsự tại Công ty:
Hiện tại Côngty đang áp dụngquytrình dưới đây để tuyểndụngnhânsự cho
Công ty:
STT Các bước ... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng
nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyển dụng...