... nghiệp, …
2.3 .Quy trìnhtuyển dụng nhân sự
Quy trìnhtuyển dụng nhân sự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và ... trạng tuyển dụng nhânlực tại Công
ty TNHH Đức Việt, làm rõ những ưu nhược điểm của quytrìnhtuyển dụng để từ
đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyển dụng nhân ... Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân sự
Chương 2: Thực trạng quytrìnhtuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quytrìnhtuyển dụng nhân sự tại TNHH Đức Việt
Kết...
... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển
chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình
tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
1. Khái niệm tuyển mộ
- Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có
trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng ... của tuyển mộ: quá trìnhtuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu
quả của quá trìnhtuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ
chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực...
... nào phù hợp với quytrìnhtuyểnchọn nào?
Có thể rút ngắn bớt quytrìnhtuyểnchọn xuống hoặc gộp các bước thực hiện
tuyển chọn lại với nhau không? Việc đánh giá quytrìnhtuyểnchọn giúp tổ chức ... đựng…
1
2.4 Quytrìnhtuyển chọn.
Quy trìnhtuyểnchọn là tiến trình đánh giá những người dự tuyển theo
nhiều khía cạnh khác nhau để tìm ra những người phù hợp với công việc nhất.
Quy trìnhtuyểnchọn ... của quá trìnhtuyển
chọn như: dựa vào thư giới thiệu, đơn xin việc, phỏng vấn, kiểm tra, khám sức
khỏe.
+ Quytrìnhtuyểnchọn đã hợp lý chưa?
Cần phải đánh giá xem quytrìnhtuyểnchọn đối...
... nguồn nhânlực
Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao động
hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ Thủ đô là khâu quy t định trong việc thực hiện
chiến lợc và chơng trình ... là t chất của
con ngời Thủ đô ; các nguồn lực bên trong và các nguồn lực bên ngoài ; nguồn lực
của quá khứ và nguồn lực của hiện tại; nguồn lực đợc nhân lên gấp bội với vai trò,
vị thế của ... việc
lựa chọn, bổ nhiệm, bố trí sử dụng cán bộ đúng với năng lực, chuyên môn của họ.
Tăng cờng công tác quản lý cán bộ, quản lý nhân sự trong hoạt động dịch vụ.
Để hoàn thiện quytrình xây...
... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển
chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình
tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... của tuyển mộ: quá trìnhtuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu
quả của quá trìnhtuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ
chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhânlực ... quản trị nhânlực khác tuyểnchọnnhânlực hướng tới sự hoạt động có
hiệu quả của doanh nghiệp.
- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân
sự sẽ chọn ra ứng...
... hút trong quá trìnhtuyển mộ .
Quá trìnhtuyểnchọn là khâu quan trọng nhằm giúp nhà quản trị nhânlực đưa ra các
quy t định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất .Quy t định tuyểnchọn có ý nghĩa ... trị nhân lực
Phần C.
MỘT SỐ VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂNLỰC
CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY
1. Sự phát triển đi kèm với công tác tuyểnchọnnhân lực.
a) Các chương trình, sự kiện thu hút nguồn nhân lực:
... công tác tuyểnchọnnhân lực. Quá trìnhtuyểnchọnnhân
lực cần thực hiện nghiêm chỉnh, tránh tình trạng đặt người nhầm vị trí.
PHỤ LỤC KÈM THEO
MỤC LỤC
Page 16 of 17
Quản trị nhân lực
Yếu tố...
... cần tuyển các kỹ sư và công nhân
kỹ thuật về các phòng ban làm việc.
III. Đánh giá công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhânlực tại nhà máy bia
Đông Nam Á
1. Ưu điểm.
Công tác tuyển mộ và tuyểnchọn ... tổ chức tuyểnchọn lao động của các doanh nghiệp.
II.Quá trìnhtuyển mộ trong tổ chức
1.Xây dựng kế hoạch tuyển mộ
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhânlực . Phòng
nhân lực có ...
Hoàng Đức Mẫn Quản trị Nhânlực 44B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nếu tỷ lệ tuyểnchọn càng nhỏ thì chất lượng tuyểnchọn càng cao.
Ngoài ra, để giá quá trìnhtuyểnchọn người ta còn dựa vào...
... chuyên đề còn bao gồm:
Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyểnchọnnhân lực.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyểnchọnnhânlực
tại công ty cô phần Sông Đà 11.
Chương III: ... quá trìnhtuyểnchọn tốt sẽ giúp tổ
chức giảm được các chi phí cho việc tuyểnchọn lại, đào tạo lại cũng như tránh
được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công việc. Để quá trìnhtuyển ... quá trìnhtuyển
mộ.
Cơ sở của việc tuyểnchọn là những yêu cầu đề ra trong bản mô tả công
việc và bản yêu cầu đối với những người thực hiện công việc.
2
2.2 Vai trò của tuyểnchọn
Tuyển chọn...
... các chức năng
nguồn nhânlực nh:
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực
- Thiết kế công việc
- Tuyển mộ lao động
- Tuyển chọn
- Bố trí nhân lực
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá thực hiện ... trị nhânlực về tuyển mộ, tuyển chọn. Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ, Công
ty lựa chọn hồ sơ rất cẩn thận để tìm đợc các ứng viên phù hợp với yêu cầu công
việc cần tuyển chọn, do đó Công ty lựa chọn ... lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Nguyễn Thị Thu Hà - ktlđ43
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
III. Tiến trìnhtuyểnchọnnhân lực:
1. Các yếu tổ ảnh hởng tới quá trìnhtuyển chọn...
... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNCHỌN
NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAM
II.1 Xây dựng kế hoạch tuyểnchọnnhânlực của công ty
Kế hoạch (nhu cầu) tuyểnchọnnhânlực của công ty trong ... Lý do tuyển chọn.
- Vị trí tuyển chọn, số lượng, yêu cầu về trình độ giáo dục.
Cao Nữ Diệu Bình Lớp: Quản trị nhânlực - K47
38
Qua các kinh nghiệm về tuyểnchọnnhânlực của các nhà tuyển ... đã xây dựng quytrìnhtuyển
chọn nhânlực cho công ty :
Sơ đồ II.3: Quytrình TCNL của công ty TNHH Điện Stanley VN
Cao Nữ Diệu Bình Lớp: Quản trị nhânlực - K47
42
YÊU CẦU TUYỂNCHỌN TỪ CÁC...
... việc tuyểnchọn
nhân lực 2
1. Nguồn nhânlực là gì? 2
1.1. Nguồn nhânlực là một nguồn lực sống 2
1.2. Nguồn nhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh
nghiệp 3
1.3. Nguồn nhânlực ... công tác tuyểnchọnnhânlực tại
các doanh nghiệp phía Nam
Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực,
cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của ... quan trọng của công tác tuyểnchọnnhânlực đối
với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhânlực cũng nh một
cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhânlực của các doanh nghiệp...
... các
nhà tuyểnchọn sẽ có những chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay
chấm dứt quá trìnhtuyển chọn.
2.3. Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
- Để giúp cho các nhà tuyểnchọn nắm ... nguồn nhânlực của Công ty. Công tác tuyển mộ, tuyển
chọn phải đáp ứng được đúng mục tiêu nhânlực của tổ chức. Xây dựng chương trình
tuyển mộ và tuyểnchọn hợp lý, đảm bảo không bỏ sót nhân tài ... của tuyển mộ: quá trìnhtuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu
quả của quá trìnhtuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhânlực trong tổ
chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực...
... sự
tại công ty Teleferformance
1. Nguồn nhânlực và cách thức tìm nguồn nhân lực:
.
Nguồn nhân lực
.
Cách thức tìm nguồn nhân lực
2. Quytrình xét tuyển, phỏng vấn người xin việc:
.
Xét duyệt ... Thị Na
Ma Doãn Khánh
Quy trìnhtuyển dụng nhân sự
tại công ty Teleferformance
Giới thiệu
Tuyển dụng:
Là quytrình sàng lọc và tuyểnchọn những người có
đủ năng lực đáp ứng một công việc ... ty.
Nguồn tuyển dụng:
- Bên trong: Là tuyển nguồn nhânlực từ bên trong
công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu
từ nhân viên trong công ty.
- Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhânlực từ...