... đây phải được quảnlý một cách có hiệu quả để đạt các mục tiêu phânphối của cả hệ thống kênh. Quảnlýkênhphânphối không đơn thuần là quảnlýphânphối vật chất , quảnlýphânphối vật chất ... sự hợp tác, quảnlý kênh cũng phải nhằm vào những mục tiêu phânphối định trước. Các điểm lưu ý ở định nghĩa về quảnlýkênhphânphối ở trên là:- Quảnlýkênh là quảnlý các kênh đã có và ... ty. Quản lýkênhphânphối phải đảm bảo mục tiêu phânphối của nhà sản xuất .2 Những đặc điểm cơ bản của quảnlý kênh: - Phạm vi quảnlýkênhphânphối là bao trùm toàn bộ hoạt động của kênh, ...
... về phânphối và kênhphânphối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphânphối Phân phối hàng hoá và dịch vụ xét trên cả hai mặt tổ chức lu chuyển danh nghĩa sở hữu và phânphối vận động vật lý ... của các nhà quản trị marketing.1.2.3 Quảnlýkênhphân phối. Sau khi các kênhphânphối đà đợc lựa chọn, vấn đề quan trọng là phải quản lý điều hành hoạt động của chúng. Việc quảnlýkênh tập ... niệm phânphối trong marketing.Quá trình phát triển của phânphối từ phânphối trực tiếp, phânphối qua thị trờng trung tâm đến phânphối qua nhiều giai đoạn đà chỉ rõ phânphối là quá trình...
... thống.Tổ chức kênh là một quy t định có tính chiến lược của doanh nghiệp, là hoạt động tích cực của người quản lý. 1.2.1.2. Khái niệm về quảnlýkênhphânphối Quản lýkênhphânphối là một trong ... 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là ... chưa phân định rõ ràng khu vực cho các thành viên kênhquản lý 2.2.2. Thực trạng quảnlýkênhphânphối sản phẩm của công ty2.2.2.1. Tuyển chọn thành viên kênh Việc tuyển chọn thành viên kênh phân...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝKÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP1.1. Tổng quan về phânphối và kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm phânphối và kênhphân phối 1.1.1.1. Khái niệm phân ... đến kênhphân phối 1.2.4.2. Phânphối với chính sách giá sản phẩmQuá trình sản phẩm lưu thông trong kênhphânphối qua các cấp của kênh sẽ hình thành nhiều mức giá khác nhau. Người quảnlýkênh ... chọn trung gian phânphối hơn các công ty khác. Kênhphânphối của đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu kênhphân phối của mình so với kênhphânphối của đối...
... kết cơ bản.- Hệ thống thông tin trong quảnlý nội bộ mỗi kênh và trong toàn hệ thống phân phối. - Chương trình đào tạo cho các bộ phận thuộc kênhphânphối .- Các giải pháp mang tính phòng ... cho sự ổn định và vững chắc trong các kênh phân phối của công ty- Khuyến khích kênh là một hoạt động cực kỳ quan trọng trong hoạt động quản trị kênhphânphối của bất kỳ một doanh nghiệp nào, ... tuyển chọn các thành viên kênh tại công ty được thực hiện như đã trình bày trong phần thiết kế kênh phânphối ở trên. Các tiêu chí quan trọng để lựa chọn một kênhphânphối đó là những mặt hàng...
... chức kênhphânphối của công ty rợu HN1.2. Thực trạng quảnlýkênhphânphối 2.1. Hoạt động quảnlýkênh của công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất các điều chỉnh kênh ... thành các kênhphânphối hiện đại, các kênh marketing truyền thống sẽ dần dần bị thu hẹp.III . Thực trạng tổ chức và quảnlýkênhphânphối của công ty 1 . Thực trạng tổ chức kênhphânphối của ... Một số vấn đề tổ chức và quảnlý việc tổ chức và quảnlýkênh phân phối cúa nhà máy rợu Hà Nội để tìm rõ hơn về sức mạnh tranh về cách thức tổ chức và quảnlýkênhphânphối .Mặc dù đà có nhiều...
... những nhân viên quảnlý vùng và các đại lý. Phải luôn có thái độ hợp tác giúp đỡ công việc phânphối của đại lý; cam kết phân chia rủi ro nếu như rủi ro xảy ra trong quá trìnhphân phối; tỷ lệ ... này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người ... VỀ KÊNHPHÂN PHỐI. I. Bản chất của kênhphân phối. 1.Khái niệm. Có nhiều định nghĩa về kênh Marketing tuỳ theo khác nhau về quan điểm sử dụng. + Theo quan điểm của người sản xuất : Kênh...
... "Một số vấn đề quảnlýkênh phân phối ở công ty cổ phần chữ thập đỏ(Vina Reco)” trình bày những cách thức quảnlýkênh Marketing và các hướng giải pháp để khắc phục kênh của công ty nhằm ... những nhân viên quảnlý vùng và các đại lý. Phải luôn có thái độ hợp tác giúp đỡ công việc phânphối của đại lý; cam kết phân chia rủi ro nếu như rủi ro xảy ra trong quá trìnhphân phối; tỷ lệ ... hoạt động quảnlýkênhphânphối 1. Hệ Thống kênhphânphối của công ty Vina Reco Nhà sản xuất Công ty Vina Reco Người tiêu dùng cuối cùng Đại lý IIIIIIĐại lý Hội chữ...
... lợc phânphối của công ty là: phânphối ồ ạt phânphối độc quy n phân phối lựa chọn. Quy t định về các loại trung gian có mặt ở trong kênh: ở đây đợc hiểu là trên cùng một cấp độ của kênh chứ ... công ty phân phối qua đại lý độc quy n thì ngời giữ quan hệ với đại lý độc quy n ấy sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc quy t định về kênh. 3. Vai trò và chức năng của kênhphânphối . 3.1Vai ... ngời quảnlý marketing chung, ngời quảnlý sản phẩm đều có thể thực hiện các quy t định về kênh marketing. Đối với những công ty nhỏ thì phần lớn ngời chủ hay ngời quảnlý sẽ quy t định về kênh. ...
... thuế,- Quytrình xử lý hoàn thuế,- Quytrình xử lý miễn thuế, giảm thuế, tạm giảm thuế,- Quytrình xử lýquy t toán thuế.Các quytrình trên có thể tóm tắt bằng sơ đồ 2:Sơ đồ số 2 : QUYTRÌNH ... nghiệp.12 trìnhquảnlý thu thuế. Các bộ phận trên sẽ phối hợp đồng bộ để kiểm soát thu thuế theo 5 Quytrình cụ thể là:- Quytrình đăng ký thuế và cấp mã số thuế.- Quytrình xử lý tờ khai, ... quytrìnhquản lý thu thuế một cách khoa học. Quá trình thực hiện Luật Thuế GTGT đã cho thấy quytrìnhquảnlý thu thuế mới đã cải cách công tác hành thu, nâng cao hiệu quả công tác quản lý...
... những nhân viên quảnlý vùng và các đại lý. Phải luôn có thái độ hợp tác giúp đỡ công việc phânphối của đại lý; cam kết phân chia rủi ro nếu như rủi ro xảy ra trong quá trìnhphân phối; tỷ lệ ... này chiếm 15%. Loại kênhphânphối II với loại hình kênhphânphối này hàng hoá sẽ được phânphối bằng cách đi từ nhà sản xuất đến công ty , qua hội chữ thập đỏ tới đại lý và đến tay người ... hợp lý nhưng hoạt động quảnlý chỉ dừng ở mức định hướng chứ chưa thực sự sâu sát đến từng thành viên kênh, là một điều hạn chế đáng kể đối với hệ thống kênhphânphối của công ty. 3.2. Quản...
... dụng quảnlýkênhphânphối dựa trên nền tảng hiện tại của phần mềm này như quảnlý khuyến mại, quảnlý các chương trình thưởng 2.5 Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức quảnlýkênhphân ... phânphối điện thoại di động Samsung mà công ty sử dụng là kênh phânphối song song vừa phânphối trực tiếp vừa phânphối gián tiếp và kiểu tổ chức kênh là kênh VMS hợp đồng. Giữa các đại lý ... việc phân tích đánh giá những ưu điểm và nhược điểm của chính sách quảnlý kênh phânphối của công ty đòi hỏi công ty phải có những giải pháp để hoàn thiện công tác quảnlýkênhphân phối, ...
... thế của FPT Mobile.Chương II – Thực trạng quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của FPT Mobile.Chương III – Hoàn thiện quảnlýkênhphânphối điện thoại di động Samsung của công ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông ... tâm quảnlý điều hành phânphối của công ty cùng phối hợp với phòng ban trung tâm khác. Nhìn chung, bộ máy tổ chức điều hành kênh phânphối của công ty được tổ chức chặt chẽ trên cơ sở phân...
... phânphối chưa đầy đủ theo quan điểm marketing nên còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập trong hoạt động quảnlýkênhphân phối. Chính vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện hoạt động quảnlýkênhphân ... khác để quản lý hoạt động của các thành viên kênh. 2.4.2 Quảnlý các dòng chảy trong kênh 2.4.2.1 Quảnlý dòng chảy thông tinHiện nay công ty đang sử dụng một tập hợp các phần mềm quảnlý thông ... Kiểu tổ chức kênh. 3) Các vấn đề về hành vi trong kênh - Hợp tác.- Cạnh tranh- Xung đột4) Quảnlý kênh. - Vai trò của nhà lãnh đạo kênh và vai trò của các thành viên kênh. - Quảnlý các dòng...