quy trình quản lý chiến lược

Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

Ngày tải lên : 26/03/2013, 13:57
... tư Chọn chiến lược cấp công ty Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước Nhận biết chiến lược hiện thời của công ty Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư Lựa chọn chiến lược công ty Đánh giá chiến lược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2 PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các Chiến lược kết hợp Các Chiến lược chuyên sâu Các Chiến lược mở rộng Về ... lược lựa chọn Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá Chiến lược cắt giảm Khái niệm: nhằm cung cấp dữ liệu đầu vào cho nhà quản trị… Ý...
  • 21
  • 847
  • 4
QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Ngày tải lên : 13/04/2013, 09:52
... hủy những dữ liệu của hệ thống máy chủ quản nhân viên và quy trình nhân sự. 8 QUY TRÌNH QUẢN NHÂN SỰ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. QUY TRÌNH QUẢN NHÂN SỰ 1.1. Khái niệm  Nhân ... Mục tiêu kiểm soát của quy trình quản nhân sự  Các mục tiêu của quy trình kiểm soát đều được thực hiện bởi quy trình quản nhân sự, bao gồm: - Sự hiệu quả của quá trình làm việc trong tổ ... quản nhân sự 4 1.7.Khảo sát quy trình quản tiền lương 6 1.8.Mục tiêu kiểm soát của quy trình quản nhân sự 8 1.9.Rủi ro trong quy trình quản nhân sự 10 2.HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ NGUỒN...
  • 16
  • 4K
  • 24
Quy trình xây dựng chiến lược quan hệ công chúng

Quy trình xây dựng chiến lược quan hệ công chúng

Ngày tải lên : 01/04/2013, 15:30
... QHCC chuyên nghiệp 50 2. Quy trình xây dựng chiến lợc tại công ty Goldsun 51 9 2.1 Giới thiệu về công ty 51 2.2 Các loại hình dịch vụ cung cấp 52 2.3 Một quy trình QHCC thực tế 57 2.3.1 ... động chấp nhận đợc. Bên cạnh đó là cách thức quản lý những quản trị viên của doanh nghiệp giải quy t hay phản ứng lại các nhu cầu hay rắc rối, những quy n lợi chính đáng của các cá nhân. Ngoài ... doanh nghiệp cần làm trong quá trình xây dựng chiến lợc của mình. Chiến lợc QHCC luôn phải đợc coi là một phần của chiến lợc marketing tổng thể. Các mục tiêu của chơng trình QHCC do đó cũng phải...
  • 97
  • 1.4K
  • 18
7 bước cải tiến quy trình quản lý

7 bước cải tiến quy trình quản lý

Ngày tải lên : 22/08/2012, 02:24
... cải tiến cũng như thu nhận những phản hồi của họ trong suốt quá trình. 7 bước cải tiến quy trình quản Quy trình quản kinh doanh (Business Process Management – BPM) là một phương ... giúp họ cải tiến quy trình một cách liên tục – quá trình để xác định, đo lường và cải thiện quy trình kinh doanh của họ. Về cốt lõi, BPM là quy trình xây dựng và cải tiến quy trình kinh doanh. ... Giai đoạn 3 – Xác định quy trình hiện tại: Trước khi cải tiến quy trình, bạn cần phải xem xét quy trình hiện tại đang vận hành, cần kiểm tra quy trình đó từ đầu đến cuối, ghi chú...
  • 5
  • 2.4K
  • 26
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  7

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:04
... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... sau quá trình này có thể là mục tiêu để mua lại. Chiến lược đấu giá Mục tiêu của chiến lược đấu giá là làm giảm giá phải trả cho một ứng viên mua lại. Yếu tố chủ yếu của một chiến lược đấu ... chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quy t định chủ yếu vì lợi ích của mình nhiều hơn là lợi ích của cổ đông. 5 Bán doanh nghiệp là một chiến...
  • 35
  • 1.5K
  • 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  8

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:05
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... soát chiến lược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản ... mô hình tổ chức hợp cho việc thực thi chiến lược. - 240 - Thiết kế tổ chức cũng tác động lên phía thu nhập của phương trình lợi nhuận. Nếu các nhà quản trị chiến lược chọn cơ cấu đúng...
  • 54
  • 1.3K
  • 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  1

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:05
... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, ... là xem xét chiến lược phát sinh có phù hợp với nhu cầu và khả năng của tổ chức Chiến lược d đị h Chiến lược được cân nhắc Chiếnlược không thực Chiến lược phát sinh Chiến lược hiệ th ... của chiến lược là còn tùy theo cấp, về bản chất, chiến lược tùy thuộc vào quan điểm. Tối thiểu có ba cấp chiến lược : Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược...
  • 31
  • 2.8K
  • 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  2

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:05
... những công ty ở trong nhóm chiến lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiến lược cùng theo đuổi các chiến lược tương tự, khách hàng ... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ m Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiến lược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là chiến lược rủi ro cao bởi...
  • 45
  • 1.8K
  • 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  3

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:05
... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t định và các quả trình quản trị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản các đối tác, và quản trị sự thay đổi. 30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... đương chiến lược. Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) của công ty đáng giá được gọi là tương đương chiến lược nếu mỗi nguồn lực có thể khai thác một cách riêng rẽ vẫn tạo ra cùng một chiến lược& quot; 29 ....
  • 33
  • 1.7K
  • 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương  4

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4

Ngày tải lên : 31/08/2012, 16:05
... vị chiến lược kém định vị chiến lược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiến lược ... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua su ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...
  • 33
  • 1.3K
  • 27