... triển nguồn nhân lực trongdoanhnghiệp nói chung và trongdoanhnghiệp
QUÁ TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THỰC
HIỆN NHƯ THẾ NÀO?
Quá trìnhhoạch định nguồn nhân lực trongdoanhnghiệp cần ... hai, lập kếhoạchnhânsự liên kết các hành động với các kết quả. Nếu
không có kế hoạch, doanhnghiệp sẽ không thể biết được có đi đúng hướng hay
không. Các hoạt động về lập kếhoạchnhânsự có ... về công tác lập kếhoạch nguồn nhân lực
trong doanhnghiệp Bưu chính Viễn thông
Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực trongdoanhnghiệp nói
chung và trongdoanhnghiệp BCVT nói riêng...
... Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi
nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được ... giúp cho doanhnghiệp có cơ sở dự báo về nhân
sự trong tương lai, từ đó có kếhoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân sự.
- Thông qua đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên, ... TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quản trị nhân sự.
TOP
Mục tiêu của quản trị nhânsự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao
động có hiệu...
... kiến cho rằng quản trị nhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trị nhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một hệ ... nghiệp 3.
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quản trị nhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ ... quản trị nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp.
Bước 3: Đưa ra quy t định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực :
5
Nhóm 7 – Lớp Quản trị doanhnghiệp 3.
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng...
... dự báo nhu cầu nhânsự căn cứ vào kếhoạch sản xuất kinh
doanh là hợp lý. Tuy nhiên sẽ dẫn đến kết quả dự báo nhu cầu nhânsự chỉ đạt đợc độ
chính xác khi kếhoạch sản xuất kinh doanh đợc lập ... của doanhnghiệp nh bảo hiểm, tai
nạn, nghỉ phép, nghỉ hu
II. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình ... phần nhân sự, phòng tổ chức cán bộ sẽ đề ra một số chính sách và
kế hoạch cụ thể.
Bớc 3: Sau khi đà có kếhoạch cụ thể, nhà quản trị nhânsự sẽ phối hợp
với các bộ phận liên quan để thực hiện kế...
... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được ... quá trình đào tạo và phát triển.
2.Tiến trình đào tạo và phát triển nhân
sự .
TOP
Sau khi đã nghiên cứu nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự, doanhnghiệp phải tiếp
tục nghiên cứu tiến trình...
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quy t định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, ... một doanhnghiệp .
Đây cũng là một trong những yếu tố quy t định đến sự thành bại của một doanh
nghiệp .
Quản trị nhânsự có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một
doanh nghiệp, ... triển nhânsự
Đào tạo và phát triển nhânsự là hai nội dung cơ bản trong vấn đề nâng
cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội
dung giáo dục nhânsự cho doanh...
... vậy, doanhnghiệp về dài hạn cần có kế
hoạch phát triển nhânsự phù hợp với môi trường hoạt động của mình. Cần tạo ra
được sự hài hoà giữa dự báo nhu cầu nhânsự và sự vận động phát triển của nhân ... thể có tại doanhnghiệp ;
Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Sơ đồ: Quytrình bố trí và sử dụng nhân sự
Page 23
Dự báo nhu cầu về nhânsựtrong tương lai (mỗi ... bố trí và sử dụng
nhân sự
2.1. Bố trí và sử dụng nhânsự theo nhóm
Để đạt kết quả cao trong công tác bố trí và sử dụng nhânsự cần sự phân bố và làm
việc theo nhóm, đoàn kết luôn tạo ra sức...
... triển nhânsự
Đào tạo và phát triển nhânsự là hai nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao
trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung
giáo dục nhânsự cho doanh ... công tác quản trị nhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp : ảnh hởng đến các hoạt động của
doanh nghiệp sau khi nghiên ... chức.
3.2.Phát triển nhânsựtrong công ty
Trong 3 năm gần đây nói chung việc quyhoạchnhânsự và cán bộ trong
công ty ít có sự thay đổi đáng kể.
Năm 1998 công ty có hai sự đề bạt cất nhắc:
-Phó...
... và điều chỉnh kếhoạchnhânsự cha
đợc quan tâm.
e. Các điều kiện phục vụ công tác kếhoạchnhânsự việc làm còn rất thiếu.
2. Phơng pháp tiếp cận kếhoạchnhân lực trongdoanh nghiệp.
Để đi ... trị nhân lực phải
nhận thức đợc vai trò của kếhoạchnhânsự và biết lập kếhoạch nguồn nhânsự
cũng nh dự báo để xác định nhu cầu nhânsự trớc mắt cũng nh lâu dài.
Tuy vai trò của kếhoạchnhân ... sự chi phối của thị trờng.
b. Trớc hết, kếhoạchnhânsự cha thực sự trở thành bộ phận quan trọng của
kế hoạch kinh doanh. Khi hoạch định kếhoạch phát triển mối quan tâm chủ yếu
của các doanh...
... CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TRONGDOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyển dụng nhânsự , công tác tuyển dụng nhânsự
1.1.1. Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhânsự là hoạt động của tổ chức ... Mức độ đầu tư vào công tác tuyển dụng nhânsự về tài chính, nhân lực cũng
như sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhânsự của ban lãnh đạo doanh
nghiệp
Nhóm nhân tố này thể hiện sức hấp dẫn của ... giá kết quả tuyển dụng nhânsự là một khâu không kém phần quan
trọng trong hoạt động tuyển dụng nhânsự nhằm đúc kết kinh nghiệm cũng
như để tìm ra các điểm mới giúp tăng hiệu quả tuyển dụng nhân...
... về qui trình đánh giá nhân viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training ... Qui trình đánh giá cuộc viếng thăm
Báo cáo doanh số bán hàng/Sản lượng bán hàng so với chỉ tiêu
Bảng Kếhoạch đào tạo nhân viên PDP (đối với những nhân viên có tiềm
năng)
14
Qui trình ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trí nhânsự cho phù hợp với chiến...
... dụng nhânsựtrongdoanh nghiệp
Công tác tuyển dụng nhânsựtrongdoanhnghiệp có mét ý nghÜa cùc kú to lín, cã
tÝnh chÊt quy t định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng nhânsự có
tác ... nhânsựtrongdoanhnghiệp
Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhânsự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên
trong doanhnghiệp và nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp.
1.2.1. Nguồn tuyển bên trong ... công đoạn quan trọngtrongquytrình tuyển dụng
nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsựtrongdoanhnghiệp chủ yếu là tập...
... DỤNG NHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm tuyển dụng nhânsự , công tác tuyển dụng nhânsự
1.1.1. Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhânsự là hoạt động của tổ chức nhằm tìm kiếm và chọn lựa
trong ... chính sách nhânsự và bầu không khí tâm lý
trong tập thể lao động.
- Mức độ đầu tư vào công tác tuyển dụng nhânsự về tài chính, nhân lực cũng
như sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhânsự của ... dụng
nhân sự đóng một vai trò vô cùng quan trọng mà doanhnghiệp cần phải quan
tâm chú ý và không ngừng hoàn thiện nó.
Mặt khác, tuyển dụng nhânsự là một mảng nằm trong hệ thống các công
tác nhân...