... cấp.
Các mô hình cơcấutổchức xét theo số cấp quản lý: căn cứ số cấp quản lý,
tồn tại ba mô hình cơcấutổchức là:
Cơcấu nằm ngang:
Cơcấutổchức nằm ngang là loại cơcấu chỉ có một vài ... những con ngời trong tổ chức. Sự phân biệt hai loại mối quan hệ đó làm xuất
hiện hai dạng cơcấu trong tổchức là cơcấu chính thức và cơcấu phi chính thức.
Cơ cấutổchức là tổng hợp các bộ phận ... đề trùng lặp trong cơcấutổchức của Tổng cục Hải quan: nhìn
vào sơ đồ cơcấutổchức của các Cục hải quan hiện tại đều có sự lặp lại gần nh
dập khuôn của cơcấutổchức Tổng cục Hải quan Việt...
... thực hiện. Cơcấutổchức hợp lý sẽ giúp tăng tốc độ và
thời gian chuyển tải thông tin…
1.6 Sự cần thiết phải hoànthiệncơcấutổ chức
1.6.1 Vai trò của cơcấutổchức
Cơ cấutổchứccó vai ... thường cơcấutổchứccó thể cắt dọc,
cắt ngang, cắt chéo tạo nên các loại cơcấutổchức khác nhau. Trong các tổ
chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơcấutổchức gồm cócơcấu
của ... chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về cơcấutổ chức
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng cơcấutổchức bộ máy quản lý
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoànthiệncơcấutổchức bộ máy quản...
... nhiệm vụ, chức năng để hình thành
nên các bộ phận, phân hệ
6-Thể chế hóa cơcấutổ chức, xây dựng sơ đồ cơcấu bộ máy tổ chức. Xây dựng
cơ chế cho tổchức hoạt động của cơcấu bộ máy tổ chức
5. ... tổ chức.
Cơcấutổchức phải bảo đảm tính linh hoạt:
Cơ cấutổchức là một hệ thống tĩnh, cơcấutổchức phải có khả năng thích ứng linh
hoạt đối với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổchức ... chiến lợc của tổ chức.
Cơcấu bộ máy tổchức phải bảo đảm tính linh hoạt, cơcấu bộ máy tổchức là
hệ thống tĩnh. Khi có sự thay đổi dẫn đến sự thay đổi về cơcấu bộ máy tổ
chức phải đợc tiến...
... các kiểu tổchức quản lý khác nhau.
II-/ Các kiểu cơcấutổchức bộ máy doanh nghiệp.
1-/ Cơcấu đẳng cấp trực tiếp.
1.1. Nguyên tắc.
10
2-/ Cơcấu và trình độ lao động quản lý
Trong quá trình ... quản trị doanh nghiệp.
Muốn nghiên cứu xây dựng hoànthiệncơcấutổchức bộ máy doanh nghiệp, trớc
tiên chúng cần nghiên cứu quan nệm về cơcấutổchức bộ máy doanh nghiệp.
7
Qua tình hình trên ...
doanh. Quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty xây dựng CTGT - 892, qua khảo
sát thực trạng tổchức quản lý của công ty, tôi đà mạnh dạn nghiên cứu đề tài "
Hoàn thiệncơcấutổchức bộ...
... 13
5.1. Cơcấu kiểu ma trận 13
5.2. Ngoài ra việc xâ dựng cơcấutổchức doanh nghiệp đợc
chia thành cơcấu chính thức và không chính thức 14
6-/ Mối liên hệ trong cơcấu 15
7-/ Tổchức các phòng chức ... năng động trong quy t định.
5.2. Ngoài ra việc xâ dựng cơcấutổchức doanh nghiệp đợc chia thành cơ
cấu chính thức và không chính thức.
* Cơcấu chính thức: gắn liền với cơcấu vai trò nhiệm ... biện pháp hoànthiện
cơ cấutổchức bộ máy quản lý của công ty
xây dựng công trình giao thông 892
I-/ Mục đích và phơng hớng hoànthiện bộ máy doanh nghiệp.
1-/ Mục đích của việc hoàn thiện.
Qua...
... năng động trong quy t định.
5.2. Ngoài ra việc xâ dựng cơcấutổchức doanh nghiệp đợc chia thành cơ
cấu chính thức và không chính thức.
* Cơcấu chính thức: gắn liền với cơcấu vai trò nhiệm ... thực trạng cơcấu bộ máy quản lý ở công ty
xây dựng công trình giao thông 892.
- Phần phơng hớng và một số biện pháp hoànthiệncơcấutổ chức, bộ
máy quản lý ở công ty xây dựng công trình giao ... sản xuất đà hình thành các kiểu tổchức quản lý khác nhau.
II-/ Các kiểu cơcấutổchức bộ máy doanh nghiệp.
1-/ Cơcấu đẳng cấp trực tiếp.
1.1. Nguyên tắc.
Cơ cấu này dựa trên nguyên tắc thống...
... kiểu cơcấu trực tuyến hay còn
gọi là cơcấu hỗn hợp. Kiểu cơcấu này là kết quả của s kết hợp giữa cơcấu trực
tuyến và cơcấuchức năng, nhằm phát huy tối đa mặt tích cực của hai kiểu cơcấu ... doanh nghiệp.
V-/ Xây dựng và hoànthiệncơcấutổchức bộ máy quản trị doanh
nghiệp trong tình hình hiện nay.
1-/ Tất yếu khách quan của việc hoànthiệncơcấutổchức bộ máy quản trị
doanh ... Các kiểu cơcấutổchức bộ máy tổchức quản trị doanh nghiệp:
Ta thấy rằng cơcấutổchức quản trị đợc hình thành từ các bộ phận và các cấp
quản lý. Hiện có rất nhiều hình thức tổchức quản...
... lực nhất.
- Cơcấutổ chức:
Cơ cấutổchức là sự phân chia tổng thể của một tổchức thành những bộ
phận nhỏ theo những tiêu thức chất lợng khác nhau, những bộ phận đó thực hiện
những chức năng ... nhỏ để thay đổi một phần cơcấutổ
chức cũ với mong muốn nâng cao hiệu quả quản lí của bộ máy quản lí.
Sơ đồ 6: Mô hình cơcấutổchức mới của Công ty
Mô hình cơcấutổchức bộ máy theo kiểu này ... không nên thay đổi cơcấutổchức qản lý và cán bộ
quản lý theo hàng tháng mà có thể thay đổi cơcấutổchức quản lý theo từng
quý hoặc hàng năm để giảm sự xáo chộn về cơcấutổchức và cán bộ...
... doanh thương
II. Thực trạng tổchức bộ máy quản lý tại Công ty .
1.Kiểu cơcấutổchức bộ máy quản lý của Công ty.
Cơ cấutổchức bộ máy quản lý của công ty là tổng thể các bộ phận lao
động ... chính sách khuyến khích phát triển cơ
khí từ phía nhà nước.
PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCƠCẤUTỔCHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ
NỘI.
I.Mục tiêu định hướng ... ngừng tìm tòi, đổi mới để lựa chọn một kiểu cơcấutổchức phù hợp
với tình hình cũng như những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty. Cơcấu
tổ chức bộ máy quản lý được thể hiện qua sơ đồ...
... công việc đó.
II. Thực trạng tổchức bộ máy quản lý tại Công ty .
1.Kiểu cơcấutổchức bộ máy quản lý của Công ty.
Cơ cấutổchức bộ máy quản lý của công ty là tổng thể các bộ phận lao
động ... trên ta thấy cơcấutổchức bộ máy quản lý của Công ty được tổ
chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Với sơ đồ này toàn bộ hệ thống quản lý
được chia thành nhiều chức năng căn cứ vào trình độ chuyên ... người
(số liệu năm 2005), ta có thể xem xét cơcấu lao động của công ty theo cơcấu
quản lý hành chính như sau:
Bảng 6: cơcấu lao động .
(7)
1 Theo cơcấu quản lý hành chính 2003 2004 2005
1.1...
... thức tổchứccơcấu bộ
máy cán bộ.
Và khi một cơcấutổchức đợc hình thành, thiết lập nó sẽ phục vụ cho nhu cầu,
nhiệm vụ của các nhà quản lý. Mục đích của tổchức sẽ quy t định cơcấu của tổ ... thành cơcấutổ chức, quản trị. Quan điểm
này dùng phơng pháp quy lạp đi từ chi tiết đến tổng hợp áp dụng cho trờng hợp hình
thành cơcấutổchức mới.
Thứ ba, là việc hình thành cơcấutổchức ... thành hay hoànthiệncơcấutổchức quản trị, sau đó mới
tổchức công việc nghiên cứu chi tiết cho các bộ phận trong cơ cấu, soạn thảo các
điều lệ, quy chế, nội quý cho các bộ phận của cơcấu đồng...
... lí luận chung về cơcấutổ
chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
1.1 Cơcấutổchức bộ máy quản lý . 4
1.1.1 Cơcấutổchức bộ máy quản lý 4
1.1.2Những yêu cầu đối với cơcấu 4
1.1.3 Những ... nhân tố ảnh hởng 7
1.2 Các kiểu cơcấutổchức bộ máy quản lý . 8
1.3 Mối liên hệ giữa các bộ phận 15
1.4 Tổchức và hoànthiện . 15
Chơng 2:Thực trạng về cơcấutổchức bộ máy quản lý
tại Xí NGHIệP ... loại cơcấu này lại cản trở quá trình tổng hợp các chức năng. Do
đó giảm khả năng sử dụng các chuyên gia trong các hoạt động khác nhau của
tổ chức.
1.2.7Các kiểu cơcấutổchức khác
Cơcấu chính...
... Hoànthiệncơcấutổ chức
1. Nội dung phân tích cơcấutổ chức
10
Đối với những tổchức đang hoạt động, thì việc hoàn
thiện cơcấutổchức đó phải xuất phát từ việc nghiên cứu kỹ
lỡng cơcấu ... Phân tích thực trạng cơcấutổchức của
công ty
1. Sơ đồ cơcấutổchức
Phòng
QLGT
30
Bảng 2: Mô hình cơcấutổchức theo sản phẩm
3.1.3 .Cơ cấu theo quá trình
Cơ sở: quytrình công nghệ để ... số giải pháp hoànthiệncơcấutổchức
tại Công ty Quản lý và Sửa chữa đờng bộ 234.
Đề tài sẽ đề cập đến những lí luận cơ bản về cơcấutổ chức,
phản ánh thực trạng cơcấutổchức tại Công...