... quychế liên quan đến công tác đàotạo nguồn nhân lực như: quychế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng mục đích nguồn kinh phí cho đàotạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài có quy ... thuộc đối tượng sách tuyểndụng kế thừa lao động trình độ cao quychếtuyểndụng thực theo quy trình tuyểndụng trừ BM-TCHC-01-01 không sử dụng b- Kế hoạch tuyển dụng: Căn vào ngân sách đơn vị ... tuyểndụng nhân tài cần phải bỏ công tìm kiếm, thu hút sử dụng đãi ngộ thỏa đáng nhân tài có - Người chưa đào tạo: + Việc tuyểndụng người chưa đàotạo đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch đào...
... chp nhn c gii thiu quy trỡnh ng nghip, c bit l yu t bt li xy cụng vic Bc 9: Ra quyt nh tuyn dng v chm dt quỏ trỡnh tuyn dng, kớ kt hp ng lao ng th hin quyn li, ngha v hai bờn, quyt ng thi gian ... 23 c sn xut t quy trỡnh cụng ngh k thut cao Cụng ty c thnh lp li theo Quyt nh s 2816/Q-UB ngy 14/11/1992 ca UBND Thnh ph H Ni Nm 2004, thc hin Ngh quyt 05/NQ-TW ca Trung ng ng v Quyt nh ca UBND ... cụng vic qun lý d ỏn u t theo u quyn ca ch u t v theo quy nh ca Lut xõy dng v cỏc quyt nh cú liờn quan, tham mu cho Ch Tch - Tng giỏm c qun lý ỳng trỡnh t, th tc, quy nh ca phỏp lut i vi mi hot...
... trọng việc đàotạotuyểndụng lao động dựa trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đa số phơng hớng tuyểndụngđàotạo để thấy đợc u điểm, tồn qua trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân ... kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên 317 15 100 202 62 159 31 18 110 12 - Đàotạo ... tránh lãng phí qúa trình tuyểndụng nhân lực công ty có nhu cầu tuyểndụng Nguồn tuyển dụng: Điều ảnh hởng lớn tới công tác tuyểndụng có nguồn tuyểndụng tốt công ty tuyển đợc nhân viên có phẩm...
... trọng việc đàotạotuyểndụng lao động dựa trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đa số phơng hớng tuyểndụngđàotạo để thấy đợc u điểm, tồn qua trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân ... ty Bảng kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạo chức - Đàotạo ngắn ngày ... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kết đàotạo Công ty đa phơng pháp đàotạo Xác định chơng trình mục tiêu đàotạo Đa chơng trình đàotạo Thực chơng trình đàotạo 28 28 a Về hình thức đào tạo: Công ty...
... tác tuyểndụngđàotạo lao xuất làm việc nước Công ty? Thực trạng công tác tuyểndụngđàotạo lao động xuất làm việc nước Công ty ? Giải pháp kiến nghị nhằm cải tiến công tác tuyểndụngđàotạo ... tham gia vào khóa đàotạo dài hạn mà chủ yếu tham gia vào khóa đàotạo ngắn hạn Vì buộc sở đàotạo phải xây dựng cách thức đàotạo theo khóa ngắn hạn chủ yếu - Năng lực trình độ cán đào tạo, giảng ... công tác đàotạo cho phù hợp với yêu cầu họ 1.3.3 Các phương pháp đàotạo lao động XKLĐ - Phương pháp đàotạo trực tiếp ( Công ty XKLĐ tự xây dựng sở đàotạo trực tiếp đưa cán công ty đào tạo, giảng...
... tham gia vào khóa đàotạo dài hạn mà chủ yếu tham gia vào khóa đàotạo ngắn hạn Vì buộc sở đàotạo phải xây dựng cách thức đàotạo theo khóa ngắn hạn chủ yếu ◘ Năng lực trình độ cán đào tạo, giảng ... công tác đàotạo cho phù hợp với yêu cầu họ 1.3.3 Các phương pháp đàotạo lao động XKLĐ ◘ Phương pháp đàotạo trực tiếp: Công ty XKLĐ tự xây dựng sở đàotạo trực tiếp đưa cán công ty đào tạo, giảng ... đổi Công ty cần phải cải tiến công tác tuyểndụngđàotạo lao động XKLĐ cho phù hợp với chế, sách phủ XKLĐ 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀĐÀOTẠO LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU ĐI LÀM VIỆC Ở...
... quan hệ tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực Có thể nói tuyểndụngđàotạo hai số hoạt động quản trị nhân lực có quan hệ tác động lẫn nhau, gắn bó mật thiết với Mục đích tuyểndụngđàotạo xây dựng ... tiêu đàotạo Là xác định kết đạt chương trình đàotạo bao gồm: - Kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ kỹ có sau đàotạo - Số lượng cấu học viên - Thời gian đàotào 3.2.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo Là ... tác tuyểndụng Công ty em thấy hoạt động tuyểndụng có số ưu điểm hạn chế sau: * Những ưu điểm công tác tuyểndụng Tuy không xây dựngquy trình tuyểndụng hoàn chỉnh Công ty tiến hành công tác tuyển...
... hiệu tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đa số phơng hớng tuyểndụngđàotạo để thấy đợc u, nh tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng ... thức đàotạo hình thức đàotạo kèm cặp, hớng dẫn chỗ đàotạo nâng bậc đợc Công ty áp dụng chủ yếu Các hình thức đàotạo lại đợc áp dụng qua năm hạn chế làm cho qui mô hiệu hình thức đàotạo mang ... pháp đàotạo thích hợp - Lựa chọn phơng tiện thích hợp - Thực chơng trình đàotạo - Đánh giá kết chơng trình đàotạo a.Về hình thức đào tạo: 19 Hiện Công ty áp dụng hình thức đàotạo sau: - Đào tạo...
... ni b ngnh sn xut S thay i mi quyt nh ca i tỏc cng cú th gõy nh hng ớt nhiu n doanh nghip - S lng v quy mụ nh cung cp: S lng nh cung cp s quyt nh n ỏp lc cnh tranh, quyn lc m phỏn ca h i vi ngnh, ... k hoch sn xut kinh doanh v cú quyn quyt nh nhng cụng vic ln nh cụng ty Chuyờn tt nghip 22 Vi mt doanh nghip sn xut v kinh doanh xut nhp khu, trỡnh hiu bit v s quyt oỏn cụng vic kp thi nm bt ... khu hng u ca Intimex H Ni 1.2 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin Quyt nh s 349 IN/TCCB, ngy 12/5/1998 v vic thnh lp v quy nh chc nng nhim v quyn hn Xớ nghip May xut khu trc thuc Cty XNK-Dch v thng mi...
... trọng việc đàotạotuyểndụng lao động dựa trình độ chuyên môn, nội dungtuyểndụngđàotạo qua đa số phơng hớng tuyểndụngđàotạo để thấy đợc u điểm, tồn qua trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân ... ty Bảng kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạo chức - Đàotạo ngắn ngày ... định nhu cầu đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo Đánh giá kết đàotạo 19 a Về hình thức đào tạo: Công...
... quychế liên quan đến công tác đàotạo nguồn nhân lực nhƣ: quychế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng mục đích nguồn kinh phí cho đàotạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài có quy ... thuộc đối tƣợng sách tuyểndụng kế thừa lao động trình độ cao quychếtuyểndụng thực theo quy trình tuyểndụng trừ BM-TCHC-01-01 không sử dụng b- Kế hoạch tuyển dụng: Căn vào ngân sách đơn vị ... 1.1.3 Ý nghĩa tuyểndụngđàotạo nguồn nhân lực 1.1.3.1 Ý nghĩa tuyểndụng Công tác tuyểndụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyểndụng nhân có...
... dự đàotạo đặc biệt khóa Dale Carnegic Thực Đàotạo chỗ Tám mươi bảy phần trăm hãng khảo sát cho thấy tiến hành đàotạo chỗ Hình thức đàotạo gọi dạy theo kinh nghiệm, đàotạo trường đàotạo ... Công ty định đàotạo bán hàng cần thiết Đã có thời định thực hiện, định tiếp theo, xem xét tiến hành đào tạo, đàotạo đâu, đàotạo Công ty có đủ sức cáng đáng không Ai tiến hành đàotạo Một loạt ... người đàotạo Nếu kết luận nhân viên có lực, cử đến trung tâm đàotạo công ty để đàotạo thức kỹ bán hàn kiến thức sản phẩm Thực chương trình đàotạo bán hàng có hiệu Tiến trình chương trình đào tạo...
... tiêu đàotạo phải rõ ràng thống Nội dungđàotạo vận dụng vào thực tế Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt 3.2 Nội dungđàotạo đại lý BHNT Quá trình đàotạo ... tác tuyểndụngđàotạo đại lý công ty Kết cấu chuyên đề, bao gồm chương: Chương I: Lý luận chung BHNT công tác tuyển dụng, đàotạo đại lý BHNT Chương II: Thực trạng công tác tuyểndụngđàotạo ... có kênh tuyểndụng phù hợp với công ty Kết hợp ưu điểm kênh để áp dụng thống quy trình tuyểndụng nâng cao chất lượng đội ngũ đại lý 2.4 Quy trình tuyểndụng đại lý BHNT Quy trình tuyểndụng công...