quan tri hoc chuong 4 chuc nang lanh dao
Slide bài giảng quản lý học chương 5: Chức năng lãnh đạo
... nhiều áp lực sẽ gây cản trở tới kết quả làm việc 4. Sự hài lòng với công việc và kết quả công việc có quan hệ như thế nào với nhau?Trả lời: Có quan hệ tỷ lệ thuận.5. Luân chuyển công việc có ... huốngPhong cách lãnh đạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh đạo.•Phong cách lãnh đạoLà tổng thể các phương ... công cụ tạo động lực cho phù hợp với người lao động; (4) Giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các công cụ tạo động lực và điều chỉnh nếu cần. 44 v1.0THUẬT NGỮ•Nhu cầuLà trạng thái tâm lý mà...
- 49
- 6,371
- 16
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 811 4 41616 64 64 25625610 24 10 24 4096 40 96 40 96 40 96512512 64 64 8811112233 4 4556677Số nhà quản trị (1 – 6)1.365Số nhà quản trị (1 – 4) 585 ... tượng liên quan Năng lực và đạo đức nhà quản trị I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... để đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ...
- 32
- 2,774
- 4
Slide bài giảng quản lý học chương 4: Chức năng tổ chức
... hơn; 3) Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ̃ được quan tâm; 4) Có được thông tin tốt hơn về thị trường và khách hàng sẽ được quan tâm hơn; 5) Sử dụng được lợi thế nguồn lực ... thể tạo ra cách nhìn hạn hẹp ở các nhà quản lý; 4) Giảm tính nhạy cảm của tổ chức đối với sản phẩm, dịch vụ và khách hàng;5) Hạn chế việc phát tri n các nhà quản lý chung;6) Đổ trách nhiệm ... nhà quản lý cấp cao và tạo khả năng phát tri ̉n các nhà quả̉n chung. v1.0Thuật ngữ•Cơ cấu chính thức: là tập hợp các bộ phận và cá nhân có mối quan hệ tương tác, phối hợp với nhau, được...
- 47
- 3,318
- 12
Bài giảng Quản trị học: Chương 5 Chức năng tổ chức - MBA Lê Thành Hưng
... phát tri n các nhà quản trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quản trị cấp trên khi cần thiết10 quy luật quyền lực trong kinh doanh1. Bảo vệ danh tiếng.2. Tự trọng.3. Chổ dựa tin cậy. 4. ... lập cơ cấu tổ chức bộ máy quảntrị, bao gồm:- Các khâu quản trị- Các cấp quản trị- Quan hệ quyền hànhIV .4. NGHỆ THUẬT GIAO QUYỀNMuốn làm một nhà quản trị giỏi thì phải biết vàgiao phó quyền ... trị phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn.Nhà quản trị phải quan tâm chăm...
- 99
- 2,285
- 5
bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo
... sẵn sàng thi hành).3 .4. Quản trị câu lạc bộ (1-9) (Country club management) Quan tâm chu đáo đến nhu cầu của nhân viên, tin tưởng, hỗ trợ không khí thân thiện.Không quan tâm đến hiệu suất. ... mục tiêu Lạc quan, ngay cả khi phải đối đầu với thất bạiTận tụy với công ty.Giảng viên: Phùng Minh ĐứcKhoa Quản trị Kinh doanhTel: 09150750 14 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd 243 @yahoo.coma. ... chỉ dẫn liên quan đến hiểu biết cá nhân của cấp dưới. Quyền lực hướng dẫn có được vì những nguồn lực người khác cần hoặc đặc điểm cá nhân của người đó. Quyền lực tham chiếu phát tri n ngoài...
- 30
- 3,854
- 7
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4
... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường):Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng• Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu)Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu)Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề :+ Một công ty...
- 49
- 1,398
- 3
Slide bài giảng quản lý học chương 6: Chức năng kiển soát
... "#$%&'!!(!)*+",-!(!./0123 $4 "/0• !"#$%%##&'()*+, /#0"1"#$&'()#2 342 2(5#678)!9"#:;!#<,'0"0 ... $G0'Y#@"%)0CW@.A)>B+k(fe"@0C1D/A#N"ON/7_k/,/#.NA=7.B"%N/7_ki#%'"NA)[N/7_k/1"0E#N"ON/7_k#=)=#N"O#%'%)UW• ! ){- $4 23$_0(H*$U!‹%@.)""!#)!'0Y#F#))8%#e)*#%%)1D")[E0b80;?)!'N/")!%E,=<•FEGH ... ){- $4 23$_0(H*$U!‹%@.)""!#)!'0Y#F#))8%#e)*#%%)1D")[E0b80;?)!'N/")!%E,=<•FEGH $$4H!H*$U!‹%!O?F1@"%"%N/7_.''F1@#"F"#)!))8.'•FEGH...
- 37
- 1,017
- 6
bài giảng quản trị học - chương 4 hoạch định và chiến lược
... đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8:Tiếp tục hoạch địnhBước 1:Phát tri n sứmệnh và các mục tiêuBước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5:Soạn thảo kếhoạch chiến lượcBước 6:Soạn ... thuật Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng đểhoàn thành chiến lược chung Xác định các hoạt động cần thiết Phân bổ ngân sách cho các bộ phậnTIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH B4. Phát tri n các ... sản phẩm và dịch vụ với giá trị độc đáo cho khách hàngCHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực và hành động Æ nhằm đạt được mục tiêu Tập trung vào duy trì...
- 22
- 2,434
- 0
Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - MBA Lê Thành Hưng
... Roadster670.000 EuroSSC Ultimate Aero 540 .000 EuroChiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhậnQUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương ... Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5Xác định những mục tiêu (Các mục tiêu khác nhau)Phân tích tình hình hiện tại của tổ chứcPhân tích bối cảnh hoạt động của tổ chức Tri n khai thực hiện ... HOẠCH ĐỊNHHệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner)QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊUMBO đóng vai trò quan trọng:-Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoànthành nhiệm vụ- Sau đó, MBO là phương...
- 28
- 563
- 0
Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Quyết định quản trị (2012)
... trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị và con người. Nguyên liệu và thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần sự hợp tác của các bộ phận liên quan 4. Vấn đề đã được ... xảy ra ở đâu ? 4. Lần đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ?5. Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ?Mô hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ... ra quyết địnhCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHMô hình 4: Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến và đề nghị chung của họ, sau đó ra quyết địnhIII....
- 34
- 969
- 4
- giáo trình quản trị học chương 4
- quan tri hoc chuong 4
- quan tri hoc chuong 4 hoach dinh
- tinh huong quan tri hoc chuong 4
- quan tri hoc chuong 4 chuc nang to chuc
- giải bài tập tình huống quản trị học chương 5 chức năng tổ chức
- quan tri hoc chuong 7 chuc nang dieu khien
- quan tri hoc chuong 5 chuc nang hoach dinh
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25