... loại kính 01 /28 /16 24 Chiến lược thị trường phạm vi địa lý Chiến lược thị trường phạm vi địa lý Hệ thống thương mại tốt để đối phó với công ty độclập thị trường nội địa 01 /28 /16 Bank ... phẩm cách cung cấp dịch vụ bảo hiểm ngân hàng qua kênh phân phối 22 01 /28 /16 23 Chiến lược số lượng sản phẩm: rủi ro khả Có thể dẫn đến tranh chấp lực: – Một vài ngân hàng/bảo hiểm Châu Âu khám ... so với McDonald’s Vdụ: American Arlines so với United Airlines Mỹ 01 /28 /16 Phân khúc thị trường Phân khúc thị trường Hệ thống chiến lược với giá cao nhắm tới số lượng hạn chế khách hàng với...
... Năm 20 12 Năm 20 13 24 28 52. 1% 51.8% 18 20 39.1% 37% 8.8% 11 .2% Năm 20 14 39 64% 19 31% 5% Năm Nam Tỉ trọng % N ữ Tỉ trọng % Tổng 46 54 19 22 41.3% 40.8% 27 32 58.7% 59 .2% 46 54 61 22 36% 39 64% ... sát trực quan cách thức làm việc cán nhân viên công ty, từ đưa nhận xét đánh giá cách khách quan 2. 1.1 .2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 2. 1 .2 Phương pháp phântích liệu Đốivới phiếu điều ... năm 20 12, 2013 ,20 14 Đơn vị :Người Chỉ tiêu Sau đại Đại học Trình độ Cao đẳng Trung cấp Phổ thông Số lượng 25 29 34 46 54 61 học Năm 20 12 2013 20 14 4 10 10 12 10 3 (Nguồn: Số liệu lấy từ phòng nhân...
... so vớiđối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh ngành tăng buộc công ty cạnh tranh giá, có chi phí thấp • Ví dụ : Đốivới việc cung cấp giải pháp công nghệ “trung tâm liệu”, Dell phải đối đầu với ... ty phục vụ thường nhóm “khách hàng trung bình” Các lợi chiến lược dẫn đạo chí phí • Vớiđối thủ cạnh tranh ngành • Vớilực thương lượng nhà cung cấp • Vớilực thương lượng từ khách hàng • Với ... biệt giúp phân biệt hoàn toàn hai sản phẩm tương tự với • rủi ro: • • • • Khả trì tính khác biệt, độc đáo sản phẩm Khả bắt chước đối thủ cạnh tranh Dễ dàng trung thành nhãn hiệu Độc đáo so với mong...
... Nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin Cácnhântố bên Kinh tế Chính trị/Luật pháp/Chính phủ Xã hội/Văn hoá /Nhân Công nghệ Cạnh tranh Cácnhântố bên Cácnhântố bên (Khả phản ứng công ty) = yếu ... chiến lược kết Việc phântích ma trận TOWS phải tiến hành cách khách quan không gò ép 22 5 .2 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Định nghĩa: Các CL cạnh tranh tổng quát phản ánh cách thức mà DN ... 5.1 Bản chất phântích tình chiến lược 5.1.1 Bản chất phântích tình chiến lược 5.1 .2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5 .2 Các chiến lược cạnh tranh tống quát 5 .2. 1 Chiến lược...
... yếu tố phải chịu phântích hồi quy giai đoạn phântích (Tabachnick Fidell, 20 01) Chiến lược khác biệt cho thấy mối quan hệ đáng kể với hiệu suất chất lượng (p
... sản xuất sản phẩm chuẩn với chi phí thấp đối thủ cạnh tranh khác Như vậy, công ty định vị tốt để cạnh tranh giá Chi phí / đv Đối thủ A $10 Đối thủ B $7 Đối thủ C $4.9 100 20 0 400 Sản lượng luỹ ... cong kinh nghiệm Đối thủ sợ chiến tranh giá với Cost Leaders Người mua Có thể giảm Quyền lực đàm phán khoảng cách chi phí có thê làm cho đối thủ phải rút lui người mua phải quay với Leader Cỏc ... xuất Rút ngắn khoảng Chính sách lựa cách nhà cung chọn công nghệ cấp với DN Lịch trình giao hàng hợp lý Lựa chọn phương thức vận chuyển tốn Sô lượng vận chuyển tối ưu Lực lượng bán hàng ít, đào...
... chiến lư PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 10 PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Nguy thay Thị trường có mức độ tập trung thị phần cao phải hành động theo cách khác ... cung cấp Đối thủ tiềm 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 11 PHÂNTÍCH TÌNH CƠ CẤU ĐẦU TƯ Thị phần tương đối SBU ĐTDĐ: 14.4% Nokia chiếm 34% ĐTDĐ toàn cầu, SS có kế hoạch vượt Nokia vào 20 10 SBU ... TBD: 20 % - 40% 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 12 INTERNAL FACTORS STRENGTHS KN quản lý, đội ngũ nhân tốt Dòng sản phẩm công nghệ cao đa dạng Dịch vụ sau bán hàng chuyên nghiệp 4.CN đầu tư phát...
... tiêu Năm 20 09 Năm 20 10 Năm 20 11 Chi phí Lợi nhuận Chi trả lương cho nhân viên Tiền lương bình quân năm 20 11 /20 10 +Doanh thu 20 10 /20 09 % +- % 801 72 9 921 2.85 13 125 8.6 19040.85 23 .75 320 45.75 32, 3 79341.6 ... 3.00 2. 12 2.69 1.94 2. 25 Mean 2. 75 2. 54 2. 48 2. 4 2. 08 1. 92 (Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra 20 12) Phântích ưu cạnh tranh lĩnh vực phát triển nguồn nhânlực dựa vào yếu tố tạo nên khả cạnh ... xử lý số liệu điều tra 20 12) 21 Bảng 12: Kết phântíchnhântố yếu tố tạo nên khả cạnh tranh ngân hàng lĩnh vực nhânNhântốCác tiêu chí Chính sách thăm hỏi hiếu hỷ 849 Các hình thức thu thập...
... hạng Y Boeing 777 -20 0ER 338 32 306 307 25 28 2 325 35 29 0 29 5 12 283 320 36 28 4 26 6 24 24 2 Airbus 320 10 1 92 30 1 62 Airbus 321 17 184 16 168 Fokker 70 79 79 ATR 72- 500 10 65 65 Tổng số máy bay ... 69 2. 1.4 Chiến lược cụ thể sản phẩm đối tượng khách hàng 73 2.2 Giải pháp giá 74 2. 3 Giải pháp mạng bán 77 2. 4 Giải pháp xúc tiến cạnh tranh 78 2. 5 Các giải pháp ... chiến lược cạnh tranh vớiđối 42 thủ khác cần thiết Vì vậy, vào phântích yếu tố thị trường ta vào phântích mô hình M.Porter với năm yếu tố môi trường ngành Đó yếu tố về: Đối thủ cạnh tranh tiềm...