0

phụ lục 2 phân tích nhân tố khám phá efa đối với các biến độc lập

Phát Triển Các Chiến Lược Cạnh Tranh

Phát Triển Các Chiến Lược Cạnh Tranh

Chuyên ngành kinh tế

... loại kính 01 /28 /16 24 Chiến lược thị trường phạm vi địa lý   Chiến lược thị trường phạm vi địa lý  Hệ thống thương mại tốt để đối phó với công ty độc lập thị trường nội địa 01 /28 /16  Bank ... phẩm cách cung cấp dịch vụ bảo hiểm ngân hàng qua kênh phân phối 22 01 /28 /16 23 Chiến lược số lượng sản phẩm: rủi ro khả  Có thể dẫn đến tranh chấp lực: – Một vài ngân hàng/bảo hiểm Châu Âu khám ... so với McDonald’s Vdụ: American Arlines so với United Airlines Mỹ 01 /28 /16 Phân khúc thị trường  Phân khúc thị trường   Hệ thống chiến lược với giá cao nhắm tới số lượng hạn chế khách hàng với...
  • 44
  • 397
  • 0
Hoàn thiện các chính sách trong triển khai chiến lược cạnh tranh tại Công Ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa là có ý nghĩa thực tiễn, cấp thiết

Hoàn thiện các chính sách trong triển khai chiến lược cạnh tranh tại Công Ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa là có ý nghĩa thực tiễn, cấp thiết

Kinh tế - Thương mại

... Năm 20 12 Năm 20 13 24 28 52. 1% 51.8% 18 20 39.1% 37% 8.8% 11 .2% Năm 20 14 39 64% 19 31% 5% Năm Nam Tỉ trọng % N ữ Tỉ trọng % Tổng 46 54 19 22 41.3% 40.8% 27 32 58.7% 59 .2% 46 54 61 22 36% 39 64% ... sát trực quan cách thức làm việc cán nhân viên công ty, từ đưa nhận xét đánh giá cách khách quan 2. 1.1 .2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 2. 1 .2 Phương pháp phân tích liệu Đối với phiếu điều ... năm 20 12, 2013 ,20 14 Đơn vị :Người Chỉ tiêu Sau đại Đại học Trình độ Cao đẳng Trung cấp Phổ thông Số lượng 25 29 34 46 54 61 học Năm 20 12 2013 20 14 4 10 10 12 10 3 (Nguồn: Số liệu lấy từ phòng nhân...
  • 55
  • 667
  • 1
Trình bày và phân tích có liên hệ thực tế các chiến lược cạnh tranh tổng quát

Trình bày và phân tích có liên hệ thực tế các chiến lược cạnh tranh tổng quát

Quản trị kinh doanh

... so với đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh ngành tăng buộc công ty cạnh tranh giá, có chi phí thấp • Ví dụ : Đối với việc cung cấp giải pháp công nghệ “trung tâm liệu”, Dell phải đối đầu với ... ty phục vụ thường nhóm “khách hàng trung bình” Các lợi chiến lược dẫn đạo chí phí • Với đối thủ cạnh tranh ngành • Với lực thương lượng nhà cung cấp • Với lực thương lượng từ khách hàng • Với ... biệt giúp phân biệt hoàn toàn hai sản phẩm tương tự với • rủi ro: • • • • Khả trì tính khác biệt, độc đáo sản phẩm Khả bắt chước đối thủ cạnh tranh Dễ dàng trung thành nhãn hiệu Độc đáo so với mong...
  • 29
  • 1,199
  • 1
phân tích tình thế chiến lược và các chiến lược cạnh tranh tổng quát của dn

phân tích tình thế chiến lược và các chiến lược cạnh tranh tổng quát của dn

Luật thương mại

... Nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin Các nhân tố bên Kinh tế Chính trị/Luật pháp/Chính phủ Xã hội/Văn hoá /Nhân Công nghệ Cạnh tranh Các nhân tố bên Các nhân tố bên (Khả phản ứng công ty) = yếu ... chiến lược kết Việc phân tích ma trận TOWS phải tiến hành cách khách quan không gò ép 22 5 .2 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát  Định nghĩa: Các CL cạnh tranh tổng quát phản ánh cách thức mà DN ... 5.1 Bản chất phân tích tình chiến lược 5.1.1 Bản chất phân tích tình chiến lược 5.1 .2 Mô thức tổ hợp kinh doanh BCG 5.1.3 Mô thức TOWS 5 .2 Các chiến lược cạnh tranh tống quát 5 .2. 1 Chiến lược...
  • 40
  • 1,008
  • 4
Bài nghiên cứu: Mối liên hệ giữa các chiến lược cạnh tranh và chất lượng sản phẩm

Bài nghiên cứu: Mối liên hệ giữa các chiến lược cạnh tranh và chất lượng sản phẩm

Quản trị kinh doanh

... yếu tố phải chịu phân tích hồi quy giai đoạn phân tích (Tabachnick Fidell, 20 01) Chiến lược khác biệt cho thấy mối quan hệ đáng kể với hiệu suất chất lượng (p
  • 15
  • 1,159
  • 1
Tiểu luận: Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình, các giải pháp chiến lược phát triển, các giải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành

Tiểu luận: Các giải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình, các giải pháp chiến lược phát triển, các giải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành

Kinh tế - Thương mại

... sản xuất sản phẩm chuẩn với chi phí thấp đối thủ cạnh tranh khác Như vậy, công ty định vị tốt để cạnh tranh giá Chi phí / đv Đối thủ A $10 Đối thủ B $7 Đối thủ C $4.9 100 20 0 400 Sản lượng luỹ ... cong kinh nghiệm Đối thủ sợ chiến tranh giá với Cost Leaders Người mua Có thể giảm Quyền lực đàm phán khoảng cách chi phí có thê làm cho đối thủ phải rút lui người mua phải quay với Leader Cỏc ... xuất Rút ngắn khoảng Chính sách lựa cách nhà cung chọn công nghệ cấp với DN Lịch trình giao hàng hợp lý Lựa chọn phương thức vận chuyển tốn Sô lượng vận chuyển tối ưu Lực lượng bán hàng ít, đào...
  • 43
  • 653
  • 1
Chiến lược cạnh tranh của Samsung Electronics trong ngành công nghiệp phát triển

Chiến lược cạnh tranh của Samsung Electronics trong ngành công nghiệp phát triển

Quản trị kinh doanh

... chiến lư PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 10 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Nguy thay Thị trường có mức độ tập trung thị phần cao phải hành động theo cách khác ... cung cấp Đối thủ tiềm 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 11 PHÂN TÍCH TÌNH CƠ CẤU ĐẦU TƯ  Thị phần tương đối  SBU ĐTDĐ: 14.4% Nokia chiếm 34% ĐTDĐ toàn cầu, SS có kế hoạch vượt Nokia vào 20 10  SBU ... TBD: 20 % - 40% 27 /03/13 BM Quản trị chiến lư 12 INTERNAL FACTORS STRENGTHS KN quản lý, đội ngũ nhân tốt Dòng sản phẩm công nghệ cao đa dạng Dịch vụ sau bán hàng chuyên nghiệp 4.CN đầu tư phát...
  • 34
  • 2,348
  • 16
60 Xây dựng chiến lược cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2007-2015

60 Xây dựng chiến lược cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2007-2015

Tài chính - Ngân hàng

... 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 1.8 02 1.659 1.856 2. 784 4.098 1 .26 0 1.0 62 1.194 1.933 2. 7 72 (4 02) (685) (670) (1. 122 ) (2. 0 32) 745 77 361 610 560 556 27 4 145 23 0 115 Nguồn: Báo cáo thường niên BIDV 20 05 ... BIDV 2. 2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 2. 2.1.1 Năng lực tài (a) Quy mô vốn mức độ an toàn vốn: Bảng 2. 2 Vốn chủ sở hữu BIDV giai đoạn 20 01 -20 05 Đơn vò: tỷ VNĐ Chỉ tiêu 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 ... -2- 2. 2.1 .2 Năng lực công nghệ công tác nghiên cứu phát triển - 33 - 2. 2.1.3 Nguồn nhân lực - 35 - 2. 2.1.4 Năng lực quản lý cấu tổ chức - 39 - 2. 2.1.5 Mạng lưới chi nhánh - 41 - 2. 2 .2 Ma...
  • 93
  • 835
  • 5
Slide phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn  tỉnh quảng bình

Slide phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng bình

Tài chính - Ngân hàng

... tiêu Năm 20 09 Năm 20 10 Năm 20 11 Chi phí Lợi nhuận Chi trả lương cho nhân viên Tiền lương bình quân năm 20 11 /20 10 +Doanh thu 20 10 /20 09 % +- % 801 72 9 921 2.85 13 125 8.6 19040.85 23 .75 320 45.75 32, 3 79341.6 ... 3.00 2. 12 2.69 1.94 2. 25 Mean 2. 75 2. 54 2. 48 2. 4 2. 08 1. 92 (Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra 20 12)  Phân tích ưu cạnh tranh lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực dựa vào yếu tố tạo nên khả cạnh ... xử lý số liệu điều tra 20 12) 21 Bảng 12: Kết phân tích nhân tố yếu tố tạo nên khả cạnh tranh ngân hàng lĩnh vực nhân Nhân tố Các tiêu chí Chính sách thăm hỏi hiếu hỷ 849 Các hình thức thu thập...
  • 30
  • 393
  • 0
Phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn  tỉnh quảng bình

Phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng bình

Tài chính - Ngân hàng

... Luận Tốt Nghiệp Bảng 5: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố tạo nên khả cạnh tranh ngân hàng lĩnh vực nhân Tiêu chí Mean 3 3 2. 92 2.84 2. 82 2.78 2. 73 2. 67 2. 52 2.49 2. 49 2. 46 2. 46 2. 40 2. 38 2. 38 2. 36 ... 801 72 79341.6 830.4 4069. 92 66. 72 SVTH: Trần Nam Cường - K42QTKD TH 9 921 2.85 94067.4 5145.45 4989.6 75.6 13 125 8.6 123 040 .2 822 3.8 7 728 110.4 20 11 /20 10 +% +% 19040.85 23 .75 320 45.75 32, 3 14 725 .8 ... viên Khả sinh Thị lợi phần ngân hàng 3.00 2. 67 3.00 3.00 2. 67 3.00 2. 12 2.69 1.94 2. 25 2. 54 2. 48 2. 4 2. 08 1. 92 (Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra 20 12) Các Chính Nguồn hình sách Nguồn lực thức...
  • 73
  • 334
  • 1
khóa luận tốt nghiệp giải pháp phát triển chiến lược cạnh tranh của vietnam airlines

khóa luận tốt nghiệp giải pháp phát triển chiến lược cạnh tranh của vietnam airlines

Xuất nhập khẩu

... hạng Y Boeing 777 -20 0ER 338 32 306 307 25 28 2 325 35 29 0 29 5 12 283 320 36 28 4 26 6 24 24 2 Airbus 320 10 1 92 30 1 62 Airbus 321 17 184 16 168 Fokker 70 79 79 ATR 72- 500 10 65 65 Tổng số máy bay ... 69 2. 1.4 Chiến lược cụ thể sản phẩm đối tượng khách hàng 73 2. 2 Giải pháp giá 74 2. 3 Giải pháp mạng bán 77 2. 4 Giải pháp xúc tiến cạnh tranh 78 2. 5 Các giải pháp ... chiến lược cạnh tranh với đối 42 thủ khác cần thiết Vì vậy, vào phân tích yếu tố thị trường ta vào phân tích mô hình M.Porter với năm yếu tố môi trường ngành Đó yếu tố về: Đối thủ cạnh tranh tiềm...
  • 107
  • 1,914
  • 12

Xem thêm