... nâng cao hiệu quảntrịNNLNông trƣờng( chƣơng 3) 16 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠINÔNGTRƢỜNGCAOSULỢIHƢNG 2 .1 Giới thiệu NôngtrƣờngcaosuLợiHƣngNôngtrƣờngcao ... THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTẠINÔNGTRƢỜNGCAOSULỢIHƢNG 16 2 .1 Giới thiệu NôngtrƣờngcaosuLợiHƣng 16 2.2 Cơ cấu tổ chức NôngtrƣờngcaosuLợiHƣng 17 2.3 Tình ... 2.26 1. 81 1.6 91 1.992 1. 7 61 1.972 1. 603 Năng su t (tấn/ha) Nguồn: Phòng KH Nông trường caosuLợi Hưng năm 2 012 2.4 Phân tích đánh giá thực trạng quảntrị nguồn nhân lựcNôngtrƣờngcaosuLợi Hƣng...
... tiến hành đánh giá thời điểm lý tưởng để đề đạt với sếp nguyện vọng thăng tiến Nếu có quan tâm đến việc gánh nhận thêm nhiều trách nhiệm, bày tỏ điềuvới sếp Hãy chia sẻ với sếp mục tiêu mà tự ... thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn lực, hỗ trợ cần thiết để thực kế hoạch đưa Nên chứng minh số, kiện cụ thể Chỉ báo cáovới sếp ... thể để chứng minh Nỗ lực người đánh giá đem doanh nghiệp khoản lợi nhuận, thu nhập nào? Theo cách trực tiếp hay gián tiếp? Quy trình công việc cải thiện, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí? Tự...
... tiến hành đánh giá thời điểm lý tưởng để đề đạt với sếp nguyện vọng thăng tiến Nếu có quan tâm đến việc gánh nhận thêm nhiều trách nhiệm, bày tỏ điềuvới sếp Hãy chia sẻ với sếp mục tiêu mà tự ... thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn lực, hỗ trợ cần thiết để thực kế hoạch đưa Nên chứng minh số, kiện cụ thể Chỉ báo cáovới sếp ... thể để chứng minh Nỗ lực người đánh giá đem doanh nghiệp khoản lợi nhuận, thu nhập nào? Theo cách trực tiếp hay gián tiếp? Quy trình công việc cải thiện, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí? Tự...
... đội vần đề quản lý, nâng cao chất lượng hạnh kiểm học sinh Những điểm chưa rõ cần kiểm tra lại cần bổ sung thông tin minh chứng: Kiểm tra MC [H1 .1. 01. 02], [H3.3.03.04] ... tập nâng cao chuyên môn nghiệp vụ hiệu côngtác Những điểm chưa rõ cần kiểm tra lại cần bổ sung thông tin minh chứng: Bổ sung biên minh chứng phân công nhiệm ... chưa cao, nói chưa mực Còn có học sinh nhắc nhở trang phục Các giải pháp, biện pháp cải tiến chất lượng trường: Tăng cường đổicôngtác chủ nhiệm, côngtác Đoàn...
... 5 Xây dựng, bảo quảnsử dụng có hiệu hồ sơ giáo dục giảng dạy Lĩnh vực I Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống II Kiến thức III Kĩ sư phạm Xếp loại chung Điểm Xếp loại Ghi Những điểm mạnh : - …………………………………………………………………… ... Những điểm yếu : ………………………………………………………………………… - …………………………………………………………………………………………………… - …………………………………………………………………………………………………… - …………………………………………………………………………………………………… Hướng phát huy điểm mạnh, ... …………………………………………………………………………………………………… - …………………………………………………………………………………………………… Hướng phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu : ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………...
... 7.7 0 10 7.7 12 .5 10 7.7 12 .5 10 15 .4 0 20 15 .4 12 .5 10 7.7 12 .5 20 15 .4 25 10 10 0 13 10 0 10 0 Số lượng Nguồn: phòng Hành – Nhân Nhận xét: Trong giai đoạn khó khăn kinh doanh năm 2 012 , công ty ... 1.1Sự cần thiết việc hoàn thiện côngtácquảntrị nhân .3 1. 2 Khái niệm, vai trò chức quảntrị nhân 1. 2 .1 Khái niệm quảntrị nhân .3 1. 2.2 Vai trò quảntrị nhân 1. 2.3 ... QUẢNTRỊ NHÂN SỰ1.1Sự cần thiết việc hoàn thiện côngtácquảntrị nhân Muốn hoàn thiện côngtácquảntrị nhân công ty vai trò nhà quảntrịquan trọng Ngoài kiến thức hiểu biết chuyên môn nhà quản...
... lựccông ty ta thấy có số ưu điểm nhược điểm sau: *Ưu điểm : Với quy trình dánh giá thành tích giúp nhân viên phát huy tối đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ... tìm hiểu điềutríđiều chưa trí cách đánh giá, điểm tốt điểm cần khắc phục, sửa chữa thực công việc nhân viên Bước 7: Xác định mục tiêu kết cho nhân viên Điềuquan trọng đánh giá hiệu công việc ... tích công việc đánh giá: phương pháp gọi quảntrị thành tích công việc Quảntrị thành tích công việc biện pháp nhằm đạt kết tốt hoạt động SXKD DN thông qua việc tìm hiểu quản lý thành tích công...
... lựccông ty ta thấy có số ưu điểm nhược điểm sau: *Ưu điểm : Với quy trình dánh giá thành tích giúp nhân viên phát huy tối đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ... tìm hiểu điềutríđiều chưa trí cách đánh giá, điểm tốt điểm cần khắc phục, sửa chữa thực công việc nhân viên Bước 7: Xác định mục tiêu kết cho nhân viên Điềuquan trọng đánh giá hiệu công việc ... tích công việc đánh giá: phương pháp gọi quảntrị thành tích công việc Quảntrị thành tích công việc biện pháp nhằm đạt kết tốt hoạt động SXKD DN thông qua việc tìm hiểu quản lý thành tích công...
... & 2 010 Chênh % lệch 43328 42.3 422 71 43.7 13 21. 2 18 .7 So sánh năm 2 010 & 2 011 Chênh % lệch 496 91 34 .1 4 713 6 33.9 319 3.7 38 .1 Năm 2009 Năm 2 010 Năm 2 011 10 2345 96700 14 5673 13 89 71 195364 18 610 7 ... lại tồn đọng côngtác tổ chức, máy quản lý đào tạo chuyên nghiệp 3.2 Quanđiểm giải côngtác đánh giá thành tích lực lượng bán hàng công ty cổ phần công nghệ Vinacomm 3.2 .1 Quanđiểmcông ty tiêu ... triển công ty cho phù hợp với phát triển kin tế, điều nhân tố thúc đẩy công ty quan tâm đến côngtác đánh giá thành tích nhân viên - Công ty làm ăn với nhiều đốitác quốc tế học tập cách quản...
... cấu thành quảntrị thành tích, điều thực thông qua quảntrị theo mục tiêu Trao quyền cho nhân viên Điều cần thiết phải trao quyền cho công nhân để giải việc bất ngờ xảy Vì vậy, tương tácvới nhà ... Trung thành vớicông ty Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Khả giao tiếp Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất caoSự hợp tác Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Đánh giá thành tích - 13 B Đánh giá ... nhân lực rộng hơn, quảntrị thành tích phương tiện kết nối hành vi công việc nhân viên với mục tiêu tổ chức Hình 6 .10 minh họa việc quảntrị thành tích Không có cách thức để quảntrị thành tích Bất...
... nhân Đánh giá công việc Đánh giá công việc Đo ttạo Đo ạo Lộ trình công danh Lộ trình công danh Đánh giá thnh tích Hệ thống quảntrị nhân Công v hiệu Vị trícôngtác (job) Phân tích công việc Cá ... sai sót tái diễn TS LE QUAN 21 Phơng pháp quan sát hnh vi Căn vo số lần quan sát v tần số nhắc lại hnh vi vị trícôngtác no đó, Nh quảntrị xác định hnh vi ảnh hởng đến kết công việc Tiến hnh đánh ... đợc điểm Ngời đợc đánh giá yếu đợc điểm Ngời đợc đánh giá yếu đợc điểm TS LE QUAN 23 Ví dụ phơng pháp so sánh cặp A A B C D C D 1 B 3 2 TS LE QUAN Tổng hợp 10 24 Phỏng vấn đánh giá nhân TS LE QUAN...
... 2 .1. 1 Gi i thi u v công ty c C p dư i 2 .1. 1 .1 Nhi m v ngành ngh kinh doanh d Đ ng nghi p ñánh giá 2 .1. 1.2 Các ñơn v tr c thu c e Khách hàng ñánh giá 2 .1. 2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ... A CH A Vi t Nam a .Mô t công vi c Đ c ñi m yêu c u th c hi n công vi c b Phân côngcông vi c • Phân côngcông vi c theo trình ñ chuyên môn • Phân công theo l c/k • Phân công theo ñ c ñi m tính ... ng tiêu chu n 2 .1. 3 .1 Cơ c u t ch c b máy qu n lý 1. 2.8 Ph n h i v k t qu ñánh giá thành tích 2 .1. 3.2 Nhi m v , quy n h n c a phòng ban 1. 2.8 .1 Ph n h i k t qu b ng văn b n 2 .1. 4 Tình hình s...
... 1. 1.3.2 H n ch tư l i 1. 1.3.3 Qui t c xác 1. 1.3.4 Qui t c hi u ch nh 1. 1.3.5 Qui t c tiêu bi u 1. 1.3.6 Qui t c ñ o ñ c 1. 1.3.7 Lo i b l i ñánh giá 1. 2 Các y u t nh hư ng ñ n côngtác ñánh giá thành ... doanh nghi p 1. 3 Ti n trình ñánh giá thành tích nhân viên 1. 3 .1 Xác ñ nh m c tiêu c a côngtác ñánh giá thành tích nhân viên 1. 3 .1. 1 Đánh giá thành tích nh m phát tri n nhân viên 1. 3 .1. 2 Đánh giá ... r i L ch 519 .094.284 596.958.426 686.529 .18 9 Xu t k m T ng c ng 27.378 .10 3.252 31. 484. 818 .739 33 .10 3.984.882 Ngu n: CN Công ty 10 B ng 2.2 ch tiêu tài v k t qu ho t ñ ng SXKD c a CN Công ty giai...
... a côngtác ñánh giá thành tích nhân viên doanh nghi p 1.1 .1 Khái ni m ñánh giá thành tích nhân viên 1. 1.2 T m quan tr ng c a côngtác ñánh giá thành tích nhân viên doanh nghi p 1. 2 .1. 1 Đ i v ... ng T l / B ph n 326 2 010 S lư ng T l / B ph n 324 -Đ ih c 59 17 % 62 19 % 72 22% - Cao ñ ng, trung c p 82 23% 78 23% 68 20% - Công nhân k thu t 12 6 36% 11 4 34% 11 1 34% - Công nhân ph 75 24% 72 ... - 2 010 ĐVT: ñ ng STT Ch tiêu Doanh thu t ho t ñ ng s n xu t kinh doanh T ng l i nhu n k toán trư c thu 2008 2009 2 010 11 6.080.528.0 10 8.548 .12 2.30 15 4.422.268.509 00 9.982.880.000 12 .19 2.7 01. 757...