... 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạogiỏi . Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra được những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là mộtnhàlãnhđạo rất gần gũi với khách hàng. Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏi là phải...
... tiếp tục công việc. 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏi Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... vấn nổi tiếng đã đúc kết ra được những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình ... nguồn ý kiến Dù trong một cuộc họp chung của toàn công ty hay gặp riêng một ai, mộtnhàlãnh đạo luôn phải thể hiện được khả năng lắng nghe và chọn lọc thông tin của mình. Họ cần biết lắng...
... từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành một doanh nghiệp hướng vào thị trường ... cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động. 7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo và động lực của sự thay đổi. dưới một hình...
... bản tạo nên mộtnhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tố chấtcủamộtnhàlãnh đạo Thập kỷ ... dạy cho GE một số kỹ năng trong việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng những nhàlãnhđạo như Walton ... nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật của những nhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời cũng chính là đặc điểm cơ bản của...
... người lãnh đạo, chứ không phải nhàlãnhđạo tạo ra nhân viên. http://www.tin247.com/5_bieu_hien_cua_mot_nha_lanh_dao_gioi-3-21904959.html 1 5 biểu hiện củamộtnhàlãnhđạogiỏi Một nhà ... đo của mọi chuẩn mực. Để trở thành một người lãnhđạo tài ba là một việc vô cùng khó khăn và đòi hỏi nhiều tâm huyết. Nhưng chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể biến bạn thành mộtnhàlãnhđạo ... sứ mệnh củanhàlãnhđạo tài ba: 1.Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà lãnh đạo. Lãnhđạo sẽ không...
... có củanhàlãnhđạo Những tố chất cần có củamộtnhàlãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có những tố chất dưới đây. 1.Niềm say mê. Mộtnhà ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ... Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu...
... bước đường thành công củamộtnhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết mộtnhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnh đ ạo ấy có hay không một trí tuệ cảm xúc ... biết rằng các nhàlãnh đ ạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, mộtnhàlãnhđạo có bổn phận ... như vậy thì nhàlãnh đ ạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Mộtnhàlãnh đ ạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy củamộtnhàlãnhđạo sẽ hóa vô...
... nguồn gốc của công ty cũng như các sản phẩmcủa bạn. Vogan: Dạng giao tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với mộtnhà lãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị mộtnhàlãnh đạo, dạng ... là mộtnhàlãnh đạo, bạn có thể phân biệt bản thân mình với các đối thủ cạnh tranh như thế nào? Good: Một trong những yếu tố quan trọng nhất củalãnhđạo là phải biết được ai là đối thủ của ... củamột nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà mộtnhàlãnhđạo cần phải có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà mộtnhàlãnh đạo thường...
... trọng nhất củamộtnhàlãnhđạo toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa của mình để thích nghi với nền văn hóa của những người khác. Các nhàlãnh đạo toàn cầu ... cảm đó, nhàlãnhđạo phải có khả năng tìm hiểu con người ở các nền văn hóa khác nhau đứng ở giác độ của họ. Việc hiểu và chấp nhận các nền văn hóa khác nhau sẽ tạo ra cho nhàlãnhđạo một ưu ... Có rất nhiều kỹ năng mà mộtnhàlãnhđạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹ năng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng...
... hưởng của các thể loại giao tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví mộtnhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: mộtnhàlãnh ... trọng nhất đối với mộtnhàlãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị mộtnhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như mộtnhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính là “bộ mặt” của công ty. Người ... năm vai chính: mộtnhàlãnhđạo theo thuyết vị lai (hướng tới tương lai); mộtnhà lịch sử học; mộtnhà đại sứ thiện chí; mộtnhà phân tích sắc sảo và cuối cùng là một người luôn thể hiện tư...