... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều này sẽ tạo nên ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong
con mắt của nhân viên.
Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm...
... Phẩmchấtcầncócủa người lãnhđạo
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩmchấtcầncó và học tập kinh nghiệm ... nghỉ để có thể hội tụ được những phẩmchấtcầncó
của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng
nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. ... phải luôn sinh động, rõ ràng và
có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng
lời nói luôn là phẩmchấtcầncócủa một người lãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều...
... Những phẩmchấtcầncócủa một
lãnh đạo
Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là
không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ
những phẩmchất sau):
Khả ... cho tập thể.
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả
công trạng đều của người lãnh đạo.
Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp
khó khăn.
Cung cấp thông ... cách làm gương
và/hoặc đặt ra chuẩn mực cao.
Tính kiên định: rất quan trọng khi một tập thể có sự khác
biết về chính kiến và quan điểm.
Tính đáng tin cậy: không bao giờ khiến tập thể thất...
... để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình?
1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng
lãnhđạo theo đúng ... người có khả năng lãnhđạo luôn
được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của
mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng
nào cần ... lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”.
12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai
trò...
... vai trò của người
quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi
để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì
cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà
lãnh đạo tương cần phải có: ... Những tố chất và kỹ năng cầncócủa
nhà lãnhđạo
Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn
vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý...
... của doanh nghiệp.
12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo
1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo
Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả
năng lãnhđạo ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng
người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được.
4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên
Người lãnhđạo không bao ... thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình...
... nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi
dưỡng các nhàlãnhđạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.
8. Sự tự tin
10 phẩmchấtcầncócủanhà
quản trị doanh nghiệp
Lãnh đạo ... những nhàlãnhđạo tương lai. Mọi
người thường học hỏi được nhiều hơn về nghệ thuật lãnhđạo từ một người dày
dặn kinh nghiệm hơn là từ sách vở. Do đó, những nhàlãnhđạo tài năng không
những cần ... Một
nhà lãnhđạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thực thì
khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.
6. Khả năng đánh giá con người
1. Đạo đức tốt
Nếu nhàlãnh đạo...
... người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong
doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp.
Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnh ... nở, tế nhị
12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo
Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng
của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn ... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của
người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... cạnh nào đó, vấn đề khó khăn đó có vẻ giống như một sự thành
công.
10. Duyên dáng
Mười phẩmchấtcầncó đối với lãnhđạo
Lãnh đạo doanh nghiệp lớn củanhà nước là một trong những nghề ... chấtcầncó
ở một người lãnhđạo tài giỏi:
1. Một nền tảng đạo đức vững chắc
không phải là một phẩmchất được dạy trong các khóa dạy Quản trị Kinh doanh
nhưng rất ít người có thể trở thành lãnh ... rất ít người có thể trở thành lãnhđạo khi thiếu phẩmchất này - tất nhiên yếu tố
này cần một chút may mắn trời cho.
Các phẩmchất này cần thiết cho việc lãnhđạo bất kỳ một doanh nghiệp nào
nhưng...