... chức năng" 5
II. Ưu điểm 7
III. Nhợc điểm 8
IV. Phạmviápdụng 8
Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10
I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11
II. Ưu điểm và nhợc điểm 11
Kết luận 12
... hoạt động quản lý
- Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản lý, trình độ
kiến thức tay nghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động, uy tín của họ của
ngời lÃnh đạo đối với hoạt động ... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh
đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền
trong phạmvi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo...
... sự thiếu trách nhiệm và không sát
với công vi c.
Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt
quản lýq .
5 .Phạm viápdụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Với những gì ... chức.
Về bản chất. Tổ chức là vi c thực hiện phân công laođộng một cách khoa học,
là cơ sở để tạo ra năng suất laođộng cao cho tổ chức. Chức năng của Tổ chức là hoạt
động quản lđ ý nhằm thiết ...
công vi c. Còn đối với những Doanh nghiệp có quy mô lớn, các tổ chức, cơ quan
Nhà nớc, Chính phủ thì cơ cấu này cha hẳn đà thích hợp.
8
II. Cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và viáp dụng.
1.Khái...
... lý.
1.1. Phơng pháp loại suy.
Ưu đIểm.
Nhợc đIểm.
Điều kiện, phạmviáp dụng.
1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu.
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
Điều kiện phạmviáp dụng.
1.3. Phơng pháp chuyên ... Điều kiện, phạmviáp dụng
1.4. Phơng pháp mô hình hoá
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
ĐIều kiện, phạmviáp dụng.
2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp.
2.1. Phơng pháp tơng ... vấn đề bất đồng ngôn ngữ, từ
đó có nhiều thông tin không đựơc chính xác.
+ Phạmviáp dụng: Phơng pháp này thờng đợc ápdụng cho các doanh nghiệp có quy
mô lớn, có chi phí lớn trong vi c xây...
... đối hợp lý, đầy đủ, phù hợp với công
vi c.
ã Từng bộ phận tập trung đợc nhân lực để hoạt động chuyên sâu, chú
trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp.
3 Nh ợc điểm:
Thiếu sự phối hợp hành động ... phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm chỉ rõ cho mọi ngời thấy họ cũng phải cùng nhau
làm vi c nh thế ... cấu tổ chức
hợp lý mới cho phép sử dụng tốt các nguồn lực giúp cho vi c đa ra các quyết định
đúng đắn và tổ chức thực hiện có hiệu quả các quyết định điều hoà phối hợp các
hoạt động. Nh vậy,...
... riêng nên vi c vận dụng các
phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính
áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có sẵn mỗi quốc
7
7
2- phương pháp kết cấu ... NGHIỆP
TIỂU LUẬN
TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Tên đề tài:
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVIÁP DỤNG
Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà
Lớp : 613
Mã SV : 2001A644
HÀ ... được thực hiện bằng cơ cấu tổ chức phù
hợp.
Phương pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ :
Một trong những cơ cấu tổ chức ápdụng phưong pháp kết cấu hoá
các mục tiêu là cơ cấu chức...
... mình.
3. Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung.
- Do trình độ văn hoá không đồng đều ở mỗi quốc gia nên vi c trong bị kỹ
năng cơ bản với yêu cầu tối thiểu của mỗi ngời lao động, ... phải hợp lý mới cho phép sử dụng tốt các nguồn lực, giúp
cho vi c ra các quyết định đúng đắn và tổ chức thực hiện có hiệu quả các quyết
định đó, điều hoà phối hợp các hoạt động.
2. Tính hợp ... và có sự thống nhất pháp lý riêng
biệt mặc dù đợc quản lý chung trong toàn tổ hợp Công ty.
Cơ cấu hỗn hợp này đắt đầu đợc vận dụng ở một số tổ chức kinh doanh lớn
ở Vi t Nam, ví dụ Ngân hàng...
... tơng đối hợp lý, đầy đủ, phù hợp với công vi c.
ã Từng bộ phận tập trung đợc nhân lực để hoạt động chuyên sâu, chú trọng
đến tiêu chuẩn nghề nghiệp.
3 Nh ợc điểm:
Thiếu sự phối hợp hành động ... phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm chỉ rõ cho mọi ngời thấy họ cũng phải cùng nhau
làm vi c nh thế ... và tập trung hoá các hoạt động quản trị.
Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản lý, trình độ kiến
thức tay nghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động, uy tín của họ
Quan hệ...