... pháp từ năm 2011-2015
IV. Phươngpháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng các phươngpháp chủ yếu sau: Phươngpháp
duy vật biện chứng. Phươngpháp duy vật lịch sử. Phươngpháp so
sánh, thống kê và ... trạng tạo ñộng lực thúc ñẩy làm việc cho giảng viên
tại Trường Cao ñẳng PhươngĐông - Đà Nẵng.
Chương 3 Một số giải pháptạo ñộng lực thúc ñẩy làm cho giảng
viên tại Trường Cao ñẳng Phương ... trạng tạo ñộng lực làm việc bằng công cụ tiền lương tại trường
Từ trước ñến nay, tiền lương luôn là một trong những yếu tố hàng
ñầu ñể tạo ñộng lực cho người lao ñộng. Do ñó, việc tạo ñộng lực...
... pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu sử dụng trong luận văn là sự kết hợp
của nhiều phương pháp: phươngpháp hệ thống; phươngpháp lôgíc kết
hợp với lịch sử; phươngpháp khảo nghiệm thực tế, ... Khái niệm tạo ñộng lực
Có thể khái quát về tạo ñộng lực như sau: Tạo ñộng lực là
một biện pháp có mục ñích của nhà quản lý ñể ñạt ñược những nhu
cầu chưa ñược thõa mãn” hay “ Tạo ñộng lực là ... qua ñào
tạo, chuyên môn nghiệp vụ).
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁPTẠOĐỘNGLỰC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC
XÃ, PHƯỜNG THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
3.1. MỘT SỐ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Tạo ñộng lực cho cán...
... lao động
còn độnglực lao động là mức độ hng phấn của cá nhân khi tham gia làm việc.
Động cơ vừa có thể tạo ra một độnglực mạnh mẽ cho ngời lao độngđồng thời
nó cũng có thể tạo ra ít độnglực ... đem lại hiệu quả cao trong lao động.
Tạo độnglực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác là lợi ích tạo ra động
lực trong lao động, song trên thực tế độnglực đợc tạo ra ở mức độ nào, bằng
cách ... II
Thực trạng về hoạt độngtạođộnglực cho ngời lao
động ở Công ty Giống cây trồng Thanh Hoá
I. Đặc điểm chung của Công ty có ảnh hởng tới
việc tạođộnglực trong lao động
I 1. Quá trình hình...
... lao động để có những biện pháptạođộnglực phù hợp.
Khả năng, năng lực hay trình độ kinh nghiệm, trình độ chuyên môn của mỗi
người lao động cũng là một trong những nguyên nhân dẫn tới độnglực ... bên ngoài. Vì vậy, động cơ
động lực lao động là một vấn đề đáng quan tâm của mỗi doanh nghiệp và các nhà
lãnh đạo cần phải có những biện pháp để tạođộnglực cho người lao động, giúp họ
hăng ... việc khác nhau dẫn tới độnglực lao động cũng khác nhau. Vì
vậy, nhà quản lý có trách nhiệm giúp người lao động nhận thức đúng đắn năng lực
của mình bằng một số phươngpháp như: trắc nghiệm,...
... hoạt
động khác cũng như hoạt độngtạođộnglực trong công ty . Cụ thể như sau :
1. Về tiền lương : Cách thức trả lương chưa tạo được nhiều độnglực sản
xuất cho người lao động, chưa tạo được ... lớn trong việc sử dụng lao động và tạođộnglực , niềm tin vào
doanh nghiệp cho người lao động làm việc .
35
tài : “ Hoàn thiện các biện pháptạođộnglực cho người lao động ở công
ty TNHH Thương ... lao động trong doanh nghiệp :
Công tác tạođộnglực cho người lao động ở công ty vẫn chưa được chú
trọng mạc dù công ty cũng đã thực hiện một số chính sách tạođộnglực cho
người lao động...
... vấn đề
tạo độnglực cho ngời lao động đang là điều cần phải thực hiện rất nhiều. Sau
đây ta đi nghiên cứu về các hình thức tạođộnglực cho ngời lao động:
III. Các hình thức tạođộnglực cho ... mục
đích của tạođộnglực cũng chính là mục đích chung của doanh nghiệp về
quản lý lao động.
Mục đích quan trọng nhất của tạođộnglực là sử dụng một cách hợp lý
nguồn lao động, khai thác ...
trong việc thuê mớn, sử dụng lao động giỏi, lao động có trình độ cao, và tạo
động lực cho ngời lao động khi làm việc.
39
-Tổ chức huấn luyện an toàn vệ sinh lao động cho cán bộ công nhân
viên...
... lao động
còn độnglực lao động là mức độ hng phấn của cá nhân khi tham gia làm việc.
Động cơ vừa có thể tạo ra một độnglực mạnh mẽ cho ngời lao độngđồng thời
nó cũng có thể tạo ra ít độnglực ... trạng về tình hình thực hiện hoạt động
tạo độnglực trong lao động
Hoạt độngtạođộnglực cho ngời lao động ở Công ty hiện nay cũng
thông qua thù lao lao động với hai hình thức chính là:
- ... vấn đề
tạo độnglực cho ngời lao động đang là điều cần phải thực hiện rất nhiều. Sau
đây ta đi nghiên cứu về các hình thức tạođộnglực cho ngời lao động:
III. Các hình thức tạođộnglực cho...
... và áp lực sau mỗi ngày áp
việc.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁPTẠOĐỘNGLỰC CHO
LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG CÔNG TY GIẦY
THƯỢNG ĐÌNH
I: Các biện pháp tài chính
Biện pháp tài chính là một biện pháp hết ... có hợp đồng
và lực lượng hỗn hợp nên cần phải đưa ra các biện pháptạođộnglực cho lực
lượng bán hàng thật phù hợp nhằm tạođộnglực giúp họ hoàn thành tốt công việc
của mình hơn
Qua một thời ... những doanh số cao hơn.
Bên cạnh việc tạođộnglực cho lực lượng bán hàng thuộc biên chế của mình
công ty Giày Thượng Đình còn chú ý đến tạođộnglực cho lực đại lý bán hàng,các
cộng tác viên...
... Tạođộnglực làm việc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội
1.5 Các phươngpháptạođộnglực làm việc
Có 2 phươngpháp :
Phương pháp 1
Xác định nhu cầu cao nhất của nhân ...
biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong
quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạođộnglực cho người lao động trong doanh
nghiệp.
Vậy tạođộnglực ... động lại làm việc. Để trả lời được cho
câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về độnglực của người lao động và tìm cách
tạo độnglực cho người lao động trong quá trình làm việc.
Vậy động...
... về tạođộnglực cho người lao động.
Chương II: Đánh giá thực trạng tạođộnglực cho người lao động tại Tổng Công Ty cổ
phần Bia - Rượu – NGK Hà Nội.
Chương III: Một số giải pháptạođộnglực ...
việc tạođộnglực cho người lao động bời vì tạođộnglực cho người lao động có tác
dụng kích thích tạo ra sự hăng say, hứng thú làm việc cho người lao động, từ đó nâng
cao năng suất lao động, ... biện pháptạođộnglực cho người lao động tại Tổng Công Ty cổ
phần Bia - Rượu – NGK Hà Nội “
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu: Các biện pháptạođộnglực cho người lao động.
...
... tác động đến người lao động, nhằm tạo cho người lao động có độnglực trong
công việc, tạođộnglực cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý,
một khi người lao động có động lực, ... tạođộnglực của người lao động bao gồm các bước sau
Hình 1.1: Quá trình tạođộng lực
1.1.2.3-Vai trò của tạođộnglực trong lao động
Vấn đề tạođộnglực trong lao độngđóng một vai trò hết ... LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰC
TRONG LAO ĐỘNG
1.1- Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Độnglực lao động
1.1.1.1- Khái niệm:
Động lực là sự khao khát và tự nguyện của mỗi cá nhân nhằm tăng cường mọi nỗ
lực để...
... : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Chương 1 : Cơ sở lý luận về công ta
́
c tạođộnglực cho người lao động.
1.1. Độnglực và các yếu tố tạođộng lực.
1.1.1. Các khái niệm cơ bản va
̀
ba
̉
n chất cu
̉
a ta
̣
o ... Các chương trình, hình thức và phươngpháp đào tạo còn
nghèo nàn, hạn hẹp, chưa đáp ứng được tối đa các nhu cầu về đào tạo của người
lao động 57
2.2.4. Tạođộnglực thông qua xác định tiêu chuẩn ... Các chương trình, hình thức và phươngpháp đào tạo còn
nghèo nàn, hạn hẹp, chưa đáp ứng được tối đa các nhu cầu về đào tạo của người
lao động 57
2.2.4. Tạođộnglực thông qua xác định tiêu chuẩn...