... trong chiến lợc phát triển thơng mại xuất nhập khẩu nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010I. Định hớng pháttriển ngành giầy dép Việt Nam dới sự lÃnh đạo của Đảng và nhà nớcTrong chiến lợc pháttriển ... Các mục tiêu và quan điểm của Đảng trong chiến lợc pháttriển thơng mại xuất nhập khẩu nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010. Chơng III: Các biện pháp pháttriển ngành hàng giầy dép ở nớc ta.1Website: ... có khả năng pháttriển cao trong những năm tới.IV. Tình hình xuất khẩu giầy dép của tổng công ty da giầy Việt Nam.Cùng với sự pháttriển của ngành giầy da nói chung và sự pháttriển của xuất...
... thể pháttriển ngành da giầy đến năm 2010. Từng đơn vị xây dựng cho mình chiến lợc pháttriển trong chiến lợc chung của toàn ngành. Trong đó cần xác định rõ phơng hớng và mục tiêu phát triển, ... của thị trờng để điều chỉnh cơ cấu đầu t, nhịp độ pháttriển các mặt hàng.Coi trọng đầu t pháttriển ngành hàng theo hớng xuất khẩu. Pháttriển sản xuất nguyên liệu, phụ kiện, phụ tùng trong ... mạnh pháttriển công nghiệp chế biến hàng xuất khẩu ở một số ngành cụ thể 41. Giải pháp đẩy mạnh pháttriển công nghiệp chế biến hàng xuất khẩu ngành nông sản 42. Giải pháp đẩu mạnh phát triển...
... Hoạch định chiến lược Quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiến lược. giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm ... giúp cho nhà quản trị pháttriển 4 loại chiếnlược sau. Chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO) Chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO) Chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST) Chiếnlược điểm yếu – nguy ... Ths. PHÙNG NGỌC BẢOCHƯƠNG ICƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DOANH NGHIỆP.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính...
... 39Chương 3 : Chiếnlượcpháttriển của Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng pháttriển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lược của Tổng Công ... *S1,S2,S3,S4 + O1,O3,O6 : Chiếnlược xâm nhập thị trường. *S5,S6 + O2,O4,O5 : chiếnlượcphát triển thị trường trong và ngoài nước * S1,S2,S3 + O5,O7,08 : chiếnlượcphát triển sản phẩm Kết ... công tác hoạch định chiếnlược , việc chưa có phòng tiếp thị và do vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém. 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm mới Bên cạnh việc pháttriển thị trường, công...
... cơ sở pháttriển các năng lực lõi của doanh nghiệp. Sáu là, bảo đảm tính thống nhất và đồng bộ giữa các cấp chiến lược, từ chiến lược cấp công ty đếnchiếnlược chức năng, giữa chiếnlược với ... cầu pháttriển của Công ty Dệt may 7, em quyết định chọn đề tài: “ Chiếnlượcpháttriển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015” với mong muốn qua thực tế nghiên cứu xây dựng được chiếnlượcphát ... lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Giai đoạn hình thành chiếnlược cũng là giai đoạn hoạch định chiếnlược đóng vai trò chủ đạo trong suốt quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu...
... Xây dựng chiếnlược – Ma trận SWOT 40 3.3 Các chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển kinh ... tháng 6,7,8. 3.3.1.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm: Đây là chiếnlược nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách pháttriển thị trường hiện tại cho những sản phẩm mới. Việc pháttriển một sản phẩm mới ... W1,W2,W4+O4,O7: Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, pháttriển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic tại Việt Nam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội...
... tư cho nghiên cứu và pháttriển Các chiếnlược kết hợp W/O 1. W1-2; T6-10: Chiếnlược phát triển mới các ngành hàng, các lónh vực đầu tư. 2. W3-5; T1-10: Chiếnlược nâng cao năng lực ... 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược và chiếnlược kinh doanh………….…………….…… …1 1.1.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh………………………………… ………………………….… 2 1.2 Các nhóm chiếnlược ………………………………………………………………………………………….…….2 ... lớn đến hoạt động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đến công tác hoạch định chiếnlược cũng như toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiếnlược vì chiến lược...
... lợi thế cạnh tranh. Chiếnlược chức năng bao gồm: - Chiếnlược marketing. - Chiếnlược tài chính. - Chiếnlược nguyên cứu và phát triển. - Chiếnlược vận hành. - Chiếnlược nguồn nhân lực. ... nhập và pháttriển thị trường…………………………… ….48 III.2 - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm………………………………………… 54 III.3 - Chiếnlược hội nhập về phía sau……………………………….………… 56 III.4 – Chiếnlược hội ... án chiếnlượcpháttriển công ty Dragon Line VN đến 2016 (ma trận SWOT đầy đủ)……………………………………………………………………………………………………….…………….……47 III – Các chiếnlược được lựa chọn III.1 – Chiến lược...
... Mỹ và còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới. Mục tiêu pháttriển của ngành công nghiệp cao su bao gồm việc pháttriển công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, pháttriển các sản phẩm ... 1.4 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC: Từ những năm 1960 đến nay, khi chiếnlược trở nên quan trọng và phổ biến, các chuyên gia quản lý trong quá trình nghiên cứu, xây dựng chiếnlược cho các công ty ... trên việc hoạch định chiếnlược kinh doanh khả thi và hiệu quả phù hợp với tình hình hiện tại của công ty và thị trường. - 7 - 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY...
... trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... triển 573.2 Xây dựng chiếnlược – Ma trận SWOT 593.3 Các chiếnlược lựa chọn 613.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 613.3.2 Chiếnlược Marketing 623.3.3 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Hình thành chiến...
... không phải con đường duy nhất dẫn đến thành công. Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình ... Hình 4: Bản đồ chiếnlược (Nguồn: Valuebasedmanagement.net) Bản đồ chiếnlược được pháttriển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiếnlược và hoạt ... khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau...
... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... sức chân thật và thẳng thắn. Trước khi có ý định làm một đề tài có thể tạm gọi là Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010” em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết. Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những kiến thức về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào đào ... làm được điều này thì chắc chắn Việt nam sẽ còn thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn nữa. Không phải ngẫu nhiên mà trong 10 năm trở lại đây lĩnh vực Logistics ở Việt nam lại pháttriển mạnh đến như vậy. Đây là một điều tất yếu, theo quy luật cung‐cầu. Khi các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt nam xuất hàng đi thì việc đầu tiên là họ nghĩ đến một công ty Logistics có khả năng cung cấp cho họ những dịch vụ tốt nhất và các hãng tàu, các công ty Logistics Việt nam thì chưa đủ sức làm những việc này một cách bài bản. Miếng fomát Logistics ngon một lần nữa lại thuộc về các công ty nước ngoài. Do đó dù muộn còn hơn không, nhất định Việt nam phải giải quyết cho bằng được những ưu tiên cấp thiết để pháttriển ngành Logistics. Về vị trí địa lý Việt nam là một quốc gia có đầy đủ các điều kiện thuân lợi để trở thành trung tâm (HUB) vận chuyển hàng hoá của khu vực cũng như quốc tế. Cơ sở hạ tầng của chúng ta chưa pháttriển nên chi phí vận tải luôn cao hơn so với các nước trong khu vực, một lý do đơn giản là khi hàng hóa từ Việt nam xuất đi quốc tế phải qua cảng trung chuyển và sẽ bị mất thêm nhiều chi phí khác. Một khi chúng ta có hệ thống cầu cảng bến bãi hiện đại tầm cỡ trong khu vực thì chúng ta sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình và sẽ giảm bớt được thời gian và chi phí vận chuyển, mang lại hiệu quả kinh tế cho ngành Logistics. ...