0

phê duyệt chiến lược phát triển khcn đến 2020

Các mục tiêu và quan điểm của Đảng trong chiến lược phát triển thương mại xuất nhập khẩu nước ta giai đoạn 2001 đến 2010.DOC

Các mục tiêu và quan điểm của Đảng trong chiến lược phát triển thương mại xuất nhập khẩu nước ta giai đoạn 2001 đến 2010.DOC

Kế toán

... trong chiến lợc phát triển thơng mại xuất nhập khẩu nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010I. Định hớng phát triển ngành giầy dép Việt Nam dới sự lÃnh đạo của Đảng và nhà nớcTrong chiến lợc phát triển ... Các mục tiêu và quan điểm của Đảng trong chiến lợc phát triển thơng mại xuất nhập khẩu nớc ta giai đoạn 2001 đến 2010. Chơng III: Các biện pháp phát triển ngành hàng giầy dép ở nớc ta.1Website: ... có khả năng phát triển cao trong những năm tới.IV. Tình hình xuất khẩu giầy dép của tổng công ty da giầy Việt Nam.Cùng với sự phát triển của ngành giầy da nói chung và sự phát triển của xuất...
  • 17
  • 692
  • 0
Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Chiến lược phát triển kinh tế 10 năm từ năm 2000 đến năm 2010.DOC

Kế toán

... thể phát triển ngành da giầy đến năm 2010. Từng đơn vị xây dựng cho mình chiến lợc phát triển trong chiến lợc chung của toàn ngành. Trong đó cần xác định rõ phơng hớng và mục tiêu phát triển, ... của thị trờng để điều chỉnh cơ cấu đầu t, nhịp độ phát triển các mặt hàng.Coi trọng đầu t phát triển ngành hàng theo hớng xuất khẩu. Phát triển sản xuất nguyên liệu, phụ kiện, phụ tùng trong ... mạnh phát triển công nghiệp chế biến hàng xuất khẩu ở một số ngành cụ thể 41. Giải pháp đẩy mạnh phát triển công nghiệp chế biến hàng xuất khẩu ngành nông sản 42. Giải pháp đẩu mạnh phát triển...
  • 14
  • 568
  • 1
đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH – TM Thy Long đến năm 2013.doc

đóng góp chiến lược phát triển công ty TNHH – TM Thy Long đến năm 2013.doc

Quản trị kinh doanh

... Hoạch định chiến lược  Quản trị chiến lược gồm 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiến lược. giai đoạn hình thành chiến lược gồm việc phát triển nhiệm ... giúp cho nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược sau.  Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO) Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO) Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST) Chiến lược điểm yếu – nguy ... Ths. PHÙNG NGỌC BẢOCHƯƠNG ICƠ SỞ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính...
  • 77
  • 710
  • 1
Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của Công ty cao su Đồng Phú đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... 39Chương 3 : Chiến lược phát triển của Công ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng phát triển của Tổng Công ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lược của Tổng Công ... *S1,S2,S3,S4 + O1,O3,O6 : Chiến lược xâm nhập thị trường. *S5,S6 + O2,O4,O5 : chiến lược phát triển thị trường trong và ngoài nước * S1,S2,S3 + O5,O7,08 : chiến lược phát triển sản phẩm Kết ... công tác hoạch định chiến lược , việc chưa có phòng tiếp thị và do vậy công tác tiếp cận thi trường còn kém. 3.3.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới Bên cạnh việc phát triển thị trường, công...
  • 57
  • 2,718
  • 37
Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... cơ sở phát triển các năng lực lõi của doanh nghiệp. Sáu là, bảo đảm tính thống nhất và đồng bộ giữa các cấp chiến lược, từ chiến lược cấp công ty đến chiến lược chức năng, giữa chiến lược với ... cầu phát triển của Công ty Dệt may 7, em quyết định chọn đề tài: “ Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015” với mong muốn qua thực tế nghiên cứu xây dựng được chiến lược phát ... lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. Giai đoạn hình thành chiến lược cũng là giai đoạn hoạch định chiến lược đóng vai trò chủ đạo trong suốt quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu...
  • 71
  • 2,908
  • 35
Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty scancom việt nam đến năm 2010.pdf

Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty scancom việt nam đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT 40 3.3 Các chiến lược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiến lược phát triển kinh ... tháng 6,7,8. 3.3.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm: Đây là chiến lược nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại cho những sản phẩm mới. Việc phát triển một sản phẩm mới ... W1,W2,W4+O4,O7: Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, phát triển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lược phát triển dịch vụ Logicstic tại Việt Nam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội...
  • 69
  • 1,102
  • 6
Một số giải pháp định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty KHAHOMEX đến năm 2010.pdf

Một số giải pháp định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty KHAHOMEX đến năm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... tư cho nghiên cứu và phát triển Các chiến lược kết hợp W/O 1. W1-2; T6-10: Chiến lược phát triển mới các ngành hàng, các lónh vực đầu tư. 2. W3-5; T1-10: Chiến lược nâng cao năng lực ... 1.1.1 Khái niệm về chiến lượcchiến lược kinh doanh………….…………….…… …1 1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh………………………………… ………………………….… 2 1.2 Các nhóm chiến lược ………………………………………………………………………………………….…….2 ... lớn đến hoạt động, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đến công tác hoạch định chiến lược cũng như toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lượcchiến lược...
  • 68
  • 674
  • 0
Chiến lược phát triển Công ty DRAGON-LINE Việt Nam đến năm 2016.pdf

Chiến lược phát triển Công ty DRAGON-LINE Việt Nam đến năm 2016.pdf

Quản trị kinh doanh

... lợi thế cạnh tranh. Chiến lược chức năng bao gồm: - Chiến lược marketing. - Chiến lược tài chính. - Chiến lược nguyên cứu và phát triển. - Chiến lược vận hành. - Chiến lược nguồn nhân lực. ... nhập và phát triển thị trường…………………………… ….48 III.2 - Chiến lược phát triển sản phẩm………………………………………… 54 III.3 - Chiến lược hội nhập về phía sau……………………………….………… 56 III.4 – Chiến lược hội ... án chiến lược phát triển công ty Dragon Line VN đến 2016 (ma trận SWOT đầy đủ)……………………………………………………………………………………………………….…………….……47 III – Các chiến lược được lựa chọn III.1 – Chiến lược...
  • 74
  • 822
  • 4
Chiến lược phát triển của công ty Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico) đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển của công ty Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico) đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... Mỹ và còn có triển vọng tăng nhanh trong vài năm tới. Mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp cao su bao gồm việc phát triển công nghiệp sản xuất sản phẩm từ latex, phát triển các sản phẩm ... 1.4 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC: Từ những năm 1960 đến nay, khi chiến lược trở nên quan trọng và phổ biến, các chuyên gia quản lý trong quá trình nghiên cứu, xây dựng chiến lược cho các công ty ... trên việc hoạch định chiến lược kinh doanh khả thi và hiệu quả phù hợp với tình hình hiện tại của công ty và thị trường. - 7 - 7CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY...
  • 87
  • 831
  • 1
Chiến lược phát triển ngành gôã xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015.pdf

Chiến lược phát triển ngành gôã xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiến lược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. ... triển 573.2 Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT 593.3 Các chiến lược lựa chọn 613.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 613.3.2 Chiến lược Marketing 623.3.3 Chiến lược tăng trưởng hội nhập ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến...
  • 113
  • 822
  • 8
Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của hacinco và đề xuất đến năm 2015.pdf

Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của hacinco và đề xuất đến năm 2015.pdf

Quản trị kinh doanh

... không phải con đường duy nhất dẫn đến thành công. Điểm mới của tiếp cận chiến lược theo chiến lược Delta là xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiến lược thông qua cái gọi là quy trình ... Hình 4: Bản đồ chiến lược (Nguồn: Valuebasedmanagement.net) Bản đồ chiến lược được phát triển trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt ... khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiến lược khách hàng với các giá trị khác nhau...
  • 42
  • 565
  • 4
Chiến lược phát triển cho ngành logistics việt nam đến nãm 2010.pdf

Chiến lược phát triển cho ngành logistics việt nam đến nãm 2010.pdf

Quản trị kinh doanh

... vẫn còn cha phát triển kịp cùng với sự phát triển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc phát triển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... sức chân thật và thẳng thắn. Trước khi có  ý định làm một đề tài có thể  tạm  gọi là  Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010” em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết. Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những kiến thức  về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào đào  ... làm được điều này thì chắc chắn Việt nam sẽ còn thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn nữa. Không phải ngẫu nhiên mà trong 10 năm trở lại đây lĩnh vực Logistics ở Việt nam lại phát triển mạnh đến như vậy. Đây là một điều tất yếu, theo quy luật cung‐cầu. Khi các nhà đầu tư nước ngoài tại Việt nam xuất hàng đi  thì việc đầu tiên là họ nghĩ đến một công ty Logistics có khả năng cung cấp cho họ những dịch vụ tốt nhất và các hãng tàu, các công ty Logistics Việt nam thì chưa đủ sức làm những việc này một cách bài bản. Miếng fomát Logistics ngon một lần nữa lại thuộc về các công ty nước ngoài. Do đó dù muộn còn hơn không, nhất định Việt nam phải giải quyết cho bằng được  những ưu tiên cấp thiết để phát triển ngành Logistics. Về vị trí địa lý Việt nam là một quốc gia có đầy đủ các điều kiện thuân lợi để trở thành trung tâm (HUB) vận chuyển hàng hoá của khu vực cũng như quốc tế.  Cơ sở hạ tầng của chúng ta chưa phát triển nên chi phí vận tải luôn cao hơn so với các nước trong khu vực, một lý do đơn giản là khi hàng hóa từ Việt nam xuất đi quốc tế phải qua cảng trung chuyển và sẽ bị mất thêm nhiều chi phí khác. Một khi chúng ta có hệ thống cầu cảng bến bãi hiện đại tầm cỡ trong khu vực thì chúng ta sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh của mình và sẽ giảm bớt được thời gian và chi phí vận chuyển, mang lại hiệu quả kinh tế cho ngành Logistics.  ...
  • 30
  • 700
  • 7

Xem thêm