... dụng trong cạnh tranh: 3. QUAN TRỌNG CỦAPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH? 3.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH: 4. ... làm hại các đốithủ kinh doanh hoặc khách hàng.3. SỰ QUAN TRỌNG CỦAPHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phântíchđốithủcạnhtranh là quá ... vậy, phântíchđốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnh tranh...
... ngũ nhân sự của ACB cũng là những nguời có nhiêu kinh nghiệm và thành thạo trên thương trường.Qua phântích đặc điểm của một số ngân hàng tiêu biểu có thể thấy áp lực cạnhtranhcủa các ngân ... hàng cạnhtranh bình đẳng trên bình diện quốc tế theo khuôn khổ pháp lý phù hợp và thống nhất. Hơn bao giờ hết sự cạnhtranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, thách thức đối ... biệt giữa bốn quá trình sản xuất – phân phối – trao đổi – tiêu thụ và không ổn định, khó xác định về chất lượng. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnhtranhcủa ngân hàng cũng mang đặc tính...
... với giá thấp.2. XÁC ĐỊNH ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Các doanh nghiệp cần nhận thức đúng các đốithủcạnhtranhcủa mình, bao gồm đốithủcạnhtranh hiện tại và đốithủcạnhtranh tiềm ẩn.Căn cứ vào ... LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Để có thể đưa ra các chiến lược đối với các đốithủ thật sự hiểu quả cần phâỉ xác định đâu là đốithủ dẫn đầu, đốithủ vừa phải, đốithủ thấp hơn và đốithủ tiềm ... mạnh củađốithủ cần thiết lập hệ thống tình báo.Các kiểu phản ứng củađối thủ: Đốithủ bỏ qua :một số đốithủ không phản ứng nhanh hay mạnh mẽ đối với hoạt động của địch thủ. Đốithủ chọn...
... của họ là nghiên cứu phântích và định dạng đốithủcạnh tranh. Nhờ sự am hiểu đốithủcạnh tranh, bạn sẽ có khả năng tìm thấy, khai thác và thậm chí học hỏi cách phát triển của chính đốithủ ... kinh doanh cạnhtranh bằng một cách khá đơn giản là truy cập vào website củađốithủcạnh tranh. 6. Kiểm tra các thông tin lưu trữ công cộng 12 lời khuyên khi phântíchđốithủcạnhtranh ... doanh của công ty này. 4.Nói chuyện với các khách hàng củađốithủcạnh tranh Khi nói chuyện với khách hàng củađốithủcạnh tranh, bạn nên tìm hiểu tại sao họ lại mua hàng hóa/dịch vụ của họ?...
... tin tình báo về đối thủ. Đối thủcạnhtranh mớiBên cạnh việc phântích những đốithủ hiện tại, cần thiết phải dự báo những mối đe dọa cạnhtranh trong tương lại. Những đốithủ mới thường là ... cạnhtranh Phân tíchđốithủcạnhtranh là quá trình đánh giá điểm yếu và điểm mạnh của các đốithủ hiện tại và tiềm tàng. Những phântích này cung cấp cho doanh nghiệp bức tranh về chiến ... được nhược điểm của đối thủ để tấn công. Thứ 2 là cho phép dự báo được bước đi và phản ứng chiến lược củađốithủ trước những chiến lược của mình, chiến lược của các đối thủcạnhtranh khác, và...
... thương mạiĐại diện của các đốithủcạnhtranh chắc chắn sẽ có mặt ở đó để quảng bá sản phẩm/dịch vụ của họ. Hãy tận dụng cơ hội này để tiếp cận với sản phẩm/dịch vụ củađối thủ, cũng như tìm ... biết rõ các mục tiêu củađốithủcạnh tranh, bạn sẽ có thể lường trước các bước đi cho công ty mình. 10. Nhận thức rõ những cuộc cạnhtranh tiềm ẩnCác chiều hướng cạnhtranh trên thị trường ... giá và hành động dựa trên các thông tin về đốithủ cạnh tranh. 12. Phác họa một bức tranh toàn cảnh về sự cạnhtranh trên thị trườngSức ép cạnhtranh có thể là bất cứ điều gì để lôi kéo khách...
... yếu cơ bản củađốithủ là gì? v v VII. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦCẠNHTRANH Mục tiêu của việc hướng dẫn phântíchđốithủcạnhtranh là làm rõ chiến lược củađối phương ... lãnh đạo NH, cải tiến năng lực của họ để phântíchđốithủcạnhtranh và vì thế tăng lên cơ hội đạt đến thành công. Để tìm hiểu và phântíchđốithủcạnh tranh, NH của bạn có thể: + Đề ra chiến ... huy thế mạnh của mình một cách có hiệu quả. VI. PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC ĐỐITHỦ Chiến lược của các đốithủ cơ bản nên được phântích và đánh giá điểm mạnh điểm yếu có liên quan của họ để chọn...
... tranh ngành: 11 3. Cạnhtranh công dụng: 11 4. Cạnhtranh chung: 11 IV. PHÂNTÍCHĐỐITHỦCẠNHTRANH 12 1. Phântích chiến lược cạnhtranh và chiến lược kinh doanh củađối thủ: 12 1.1. Chiến ... nổi bật của tập đoàn COCA- COLA 5 6. Doanh thu, lợi nhuận 6 7. Hệ thống phân phối 7 II. PHÂNTÍCH SWOT 8 III. PHÂN LOẠI ĐỐITHỦCẠNHTRANH 11 1. Cạnhtranh nhãn hiệu: 11 2. Cạnhtranh ngành: ... thức (Threat) Cocacola có quá nhiều đốithủcạnh tranh. Các đốithủ lớn củacocacola có thể kể đến như: Pepsi, Number One… với nhiều sản phẩm cạnhtranh trực tiếp với cocacola như: 7 up,...
... lãnh đạo NH, cải tiến năng lực của họ để phântíchđốithủcạnhtranh và vì thế tăng lên cơ hội đạt đến thành công. Để tìm hiểu và phântíchđốithủcạnh tranh, NH của bạn có thể: + Đề ra chiến ... dạng đốithủ caanh tranh của ngân hàng, để từ đó giúp ngân hàng có thể quản trị hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày càng hiệu quả hơn. I. SỰ QUAN TRỌNG CỦAPHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... chiến lược củađốithủ thay đổi thế nào với sự tăng trưởng? * Những điểm mạnh yếu cơ bản củađốithủ là gì? v v VII. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦ CẠNH TRANH Mục tiêu của việc...
... chiều của ngành thiết bị khai thác dầu 1. Phântíchđốithủcạnh tranh Nội dung phântíchđốithủcạnh tranh Tìm hiểu lịch sử củađốithủcạnhtranh là bước đầu tiên trong phântíchđốithủcạnh ... khách hàng1. Phântíchđốithủcạnhtranh 2. Phântích khách hàng và phân đoạn ngành3. Đánh giá tổng kết Mô hình phântíchđốithủcạnh tranh 1. CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI củađối thủ: Dự đoán ... nào các đốithủ sẽ cạnhtranh trong tương lại và nắm bắt được hđ cạnhtranhcủađốithủ ở hiện tại.2. MỤC TIÊU củađốithủ Dự đoán làm thế nào mà đốithủ thay đổi chiến lược cạnh tranh, xác...