... thực dự án QuytrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcNICC 3.1 Sơ đồ quytrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcNICC Sơ đồ 3: QuytrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcNICC SVTH: Võ Minh Phúc ... LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Một số khái niệm 1.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển tất hoạt ... Hoài Anh 1.2 Phân loại đàotạopháttriển doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Căn vào đối tượng đàotạo - Bao gồm: + Đàotạo công nhân kỹ thuật: đàotạo nghề...
... vic cn thc hin k k hoch v cỏc t l quy i cng nh cỏc tiờu chun nh biờn tớnh s lao ng cn thit theo tng loi Cỏc t l quy i c s dng: i vi cụng nhõn sn xut chớnh: t l quy i chớnh l mc hao phớ lao ng ... ngi vi Giỏm c v cỏc chc danh cỏn b qun lý Cụng ty theo ngh ca Giỏm c Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b ca Cụng ty, quyt nh thnh lp Cụng ty con, chi nhỏnh, phũng i in ca Cụng ty Ban giỏm ... 2: Dựng cỏc t s quy i hay tiờu chun nh biờn lng lao ng s hao phớ cho n v sn phm t ú lm c s tớnh i tng s gi lao ng cn thit hon thnh tng loi cụng vic/tng loi sn phm Bc 3: Tin hnh quy i tng s gi...
... vic cn thc hin k k hoch v cỏc t l quy i cng nh cỏc tiờu chun nh biờn tớnh s lao ng cn thit theo tng loi Cỏc t l quy i c s dng: i vi cụng nhõn sn xut chớnh: t l quy i chớnh l mc hao phớ lao ng ... ngi vi Giỏm c v cỏc chc danh cỏn b qun lý Cụng ty theo ngh ca Giỏm c Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b ca Cụng ty, quyt nh thnh lp Cụng ty con, chi nhỏnh, phũng i in ca Cụng ty Ban giỏm ... 2: Dựng cỏc t s quy i hay tiờu chun nh biờn lng lao ng s hao phớ cho n v sn phm t ú lm c s tớnh i tng s gi lao ng cn thit hon thnh tng loi cụng vic/tng loi sn phm Bc 3: Tin hnh quy i tng s gi...
... vic cn thc hin k k hoch v cỏc t l quy i cng nh cỏc tiờu chun nh biờn tớnh s lao ng cn thit theo tng loi Cỏc t l quy i c s dng: i vi cụng nhõn sn xut chớnh: t l quy i chớnh l mc hao phớ lao ng ... ngi vi Giỏm c v cỏc chc danh cỏn b qun lý Cụng ty theo ngh ca Giỏm c Quyt nh c cu t chc, quy ch qun lý ni b ca Cụng ty, quyt nh thnh lp Cụng ty con, chi nhỏnh, phũng i in ca Cụng ty Ban giỏm ... c mụ t bi quy mụ v c cu theo cỏc c im gii tớnh, trỡnh chuyờn mụn nghip v, ngnh ngh hay mt c tớnh no khỏc1 Vi cỏch hiu ny thỡ núi n ngun nhõn lc chỳng ta khụng ch dng li vic mụ t quy mụ ca lc...
... xếp nhânlực phù hợp, kế hoạch nguồnnhânlực kế cận 1.2.6 Vai trò kế hoạch hóa nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồnnhânlực sở gắn nguồnnhân ... nhânlực tổ chức xảy trường hợp sau: Cung nhânlực lớn cầu nhânlực (thừa nhân lực) , Cầu nhânlực lớn cung nhânlực (thiếu nhân lực) , Cầu nhânlực cung nhânlực ( cân đối) Mỗi trường hợp cụ thể ... lực - Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xét theo nhu cầu nguồnnhânlực với thay đổi nhanh chóng môi trường công ty có chương trìnhđàotạo cho cán nhân viên nhằm nâng cao trình độ quản...
... người, nguồnlực quan trọng pháttriển kinh tế xã hội Nguồnlực hiểu yếu tố tham gia trực tiếp vào trìnhpháttriển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động 1.1.2 Nguồnnhân ... lực tổ chức: Nguồnnhânlực tổ chức hình thànhtrên sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiên định Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác chất người 1.1.3 Kế hoạch hóa nguồnnhân lực: ... Giúp cho việc bố trí nhânlực người, việc vào thời điểm cần _ Cơ sở để xây dựng chương trìnhđàotạo , pháttriểnquy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu phải...
... người, nguồnlực quan trọng pháttriển kinh tế xã hội Nguồnlực hiểu yếu tố tham gia trực tiếp vào trìnhpháttriển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động 1.1.2 Nguồnnhân ... nữ và: 218 lao động nam Việc đàotạo thu hút pháttriểnnguồnnhânlực hạn chế, chưa có sách kế hoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kế hoạch hoá nguồnnhân ... Giúp cho việc bố trí nhânlực người, việc vào thời điểm cần _ Cơ sở để xây dựng chương trìnhđàotạo , pháttriểnquy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu phải...
... vệ tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 3.1.1 Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, ... phí đào tạo, đồng thời tuyển dụng người phù hợp C Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển sở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriển ... chương trìnhđàotạophát triển? Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn chương trìnhđàotạo nội hay chương trìnhđàotạo bên ngồi 3.3.5 Làm để đánh giá chương trìnhđàotạophát triển? Phải có chương trình...
... người, nguồnlực quan trọng pháttriển kinh tế xã hội Nguồnlực hiểu yếu tố tham gia trực tiếp vào trìnhpháttriển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động 1.1.2 Nguồnnhân ... nữ và: 218 lao động nam Việc đàotạo thu hút pháttriểnnguồnnhânlực hạn chế, chưa có sách kế hoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kế hoạch hoá nguồnnhân ... Giúp cho việc bố trí nhânlực người, việc vào thời điểm cần 13 _ Cơ sở để xây dựng chương trìnhđàotạo , pháttriểnquy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu...
... người, nguồnlực quan trọng pháttriển kinh tế xã hội Nguồnlực hiểu yếu tố tham gia trực tiếp vào trìnhpháttriển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động 1.1.2 Nguồnnhân ... nữ và: 218 lao động nam Việc đàotạo thu hút pháttriểnnguồnnhânlực hạn chế, chưa có sách kế hoạch rõ ràng, khoa học trình xây dựng nguồnnhânlực công ty Trong công tác kế hoạch hoá nguồnnhân ... Giúp cho việc bố trí nhânlực người, việc vào thời điểm cần _ Cơ sở để xây dựng chương trìnhđàotạo , pháttriểnquy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu phải...
... phí đào tạo, đồng thời tuyển dụng người phù hợp C Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển sở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriển ... xây dựng chương trìnhđàotạopháttriển 3.4.1 Xác định nhu cầu đàotạo Để xác định nhu cầu đào tạo, cần phải tiến hành phântích tổ chức, phântích người phântích nhiệm vụ Phântích tổ chức xem ... tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2.1 Đàotạo cơng việc a Đào...
... xuyên đàotạo tự đàotạo tốt Vai trò nhà lãnh đạo việc sử dụng đàotạonhântài yếu tố quan trọng để có đợc nhà t vấn giỏi, tạo điều kiện để họ tồn tại, pháttriển song hành mà trớc pháttriển ... tiếp vào pháttriển kinh tế Mức độ pháttriển công nghiệp t vấn tiêu quan trọng đánh giá trình độ phát triển, mức độ công nghiệp hoá quốc gia Những quốc gia pháttriển nơi có nghề t vấn pháttriển ... duyệt để triển khai ĐT phù hợp phù hợp với hệ thống quy hoạch pháttriển kinh tế - xã hội, quy hoạch XD, quy hoạch đất đai, quy hoạch vùng nguyên liệu, quy hoạch ngành đợc cấp có thẩm quy n phê...
... hoá nguồnnhânlực cách có khoa học III phântích đặc điểm nhânlực công ty xây dựng sông đà phântích trạng nhânlực Công ty xây dựng Sông Đà Để thấy đợc cong tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... đặt kế hoạch hoá nguồnnhânlực sở phântích công việc vâỵ độ xác việc kế hoạch hoá nguồnnhânlực tơng đối Đây hạn chế phơng pháp ngời làm công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực nói chung công ... hoá nguồnnhânlực kế hoạch có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng định công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực công ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm công tác kế hoạch hoá nguồnnhân lực...
... gồm nguồnnhânlực bên nguồn cung lao động bên 2.1 Cung nhânlực bên doanh nghiệp Là dự đoán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực sở pháttriểnlực lợng lao động Để xác định đợc cung nhânlực bên phải phân ... quản lý Cung nhânlực bên ngoài: nguồn cung nhânlực bên không đáp ứng đợc cầu nhân lực, doanh nghiệp phải tính đến nguồn khác để bổ xung khuyết thiếu nhânlực Khi xác định cung nhânlực bên phải ... dõi nhânlực cảu phận II Ưu điểm hạn chế qui trình lập kế hoạch hoá nguồnnhânlực công ty xây dựng Sông Đà8 Ưu điểm qui trình lập kế hoạch hoá nguồnnhânlực công ty xây dựng Sông Đà Qui trình...
... nghiệp bao gồm nguồn cung nhânlực bên hoạc bên 2.1 Cung nhânlực bên doanh nghiệp: dự đoán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực sở pháttriểnnhânlực Để xác định cung nhânlực bên phải phântích hiên trạng ... người khỏi nhânlực để tính nguồn cung nhânlực + Cung nhânlực bên : Có số ngu ồn mà Công ty ý tới là: nguồn từ trường đàotạo , nguồn giới thiệu từ nhân viên Công ty nguồnnhânlực có địa phương ... lý nguồnnhânlực phải dựa lấy kế hoạch hoá nguồnnhânlực làm sở III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Nâng cao chất lượng kế hoạch hoá nguồn nhân...
... gồm nguồnnhânlực bên nguồn cung lao động bên 2.1 Cung nhânlực bên doanh nghiệp Là dự đoán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực sở pháttriểnlực lượng lao động Để xác định cung nhânlực bên phải phân ... hoá nguồnnhânlực cách có khoa học III PHÂNTÍCH ĐẶC ĐIỂM NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ PHÂNTÍCH HIỆN TRẠNG NHÂNLỰC Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ Để thấy cong tác kế hoạch hoá nguồnnhân ... quản lý nhânlực khác doanh nghiệp Bao gồm: - Giúp cho doanh nghiệp xác định nhu cầu nhânlực thời gian tới - Giúp cho doanh nghiệp xây dựng chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệu...
... vệ tổ chức Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, ... tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2.1 Đàotạo cơng việc a Đào ... chương trìnhđàotạophát triển? Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn chương trìnhđàotạo nội hay chương trìnhđàotạo bên ngồi 3.3.5 Làm để đánh giá chương trìnhđàotạophát triển? Phải có chương trình...
... gồm nguồnnhânlực bên nguồn cung lao động bên 2.1 Cung nhânlực bên doanh nghiệp Là dự đoán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực sở pháttriểnlực lợng lao động Để xác định đợc cung nhânlực bên phải phân ... hoá nguồnnhânlực cách có khoa học III phântích đặc điểm nhânlực công ty xây dựng sông đà 1 phântích trạng nhânlực Công ty xây dựng Sông Đà Để thấy đợc cong tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... quản lý nhânlực khác doanh nghiệp Bao gồm: - Giúp cho doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu nhânlực thời gian tới - Giúp cho doanh nghiệp xây dựng chơng trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực có...
... nghiệp bao gồm nguồn cung nhânlực bên hoạc bên Cung nhânlực bên doanh nghiệp: dự đoán khả đáp ứng nhu cầu nhânlực sở pháttriểnnhânlực Để xác định cung nhânlực bên phải phântích hiên trạng ... người khỏi nhânlực để tính nguồn cung nhânlực + Cung nhânlực bên : Có số ngu ồn mà Công ty ý tới là: nguồn từ trường đàotạo , nguồn giới thiệu từ nhân viên Công ty nguồnnhânlực có địa phương ... lý nguồnnhânlực phải dựa lấy kế hoạch hoá nguồnnhânlực làm sở III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Nâng cao chất lượng kế hoạch hoá nguồn nhân...
... sung Và phải xác định nguồnnhânlực thu hút từ đâu? Khả đàotạopháttriểnnguồnnhânlực để đàotạopháttriển tổ chức nào? Nhânlực sao? Thời gian đàotạo dài hay ngắn? IV KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂN ... động biên chế, đàotạopháttriểnnhânlực - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà nguồnnhânlực ( cân đối cung - cầu nhân lực) Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch hoá nguồnnhân lực: a Loại ... hạn chế hội nguồnnhânlực tổ chức - Giúp cho doanh nghiệp xây dựng chương trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cách có hiệu cao III KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂNLỰC Khái...