... mới gia nhập ngành
5. Áp lựctừ sản phẩm thay thế
Công ty mới gia nhập ngành sẽ
chịu áp lựclớn
Các nguồnđiệntừnănglượng
tái tạo trong tương lai
09
Năng lượng mặt trời cũng ... hiện
chiến lượng phát triển nănglượng sạch, nănglượngtáitạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồnlực khai thác và
sử dụng nănglượngtái tạo, lồng ... thống năng
lượng bao gồm điện, dầu, khí, than nănglượng mới và tái tạo; trong đó quan tâm
phát triển nănglượng sạch, nănglượng mới và tái tạo. Thực hiện điều tra quy
hoạch các dạng năng lượng...
... hiện
chiến lượng phát triển nănglượng sạch, nănglượngtáitạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồnlực khai thác và
sử dụng nănglượngtái tạo, lồng ... thống năng
lượng bao gồm điện, dầu, khí, than nănglượng mới và tái tạo; trong đó quan tâm
phát triển nănglượng sạch, nănglượng mới và tái tạo. Thực hiện điều tra quy
hoạch các dạng nănglượng ... sản lượngđiệntáitạo chiếm khoảng 5% tổng nguồnđiện (tương
ứng 2.400MW vào năm 2020). Trong đó, phát triển nănglượngtáitạo sẽ được ưu
tiên nhằm tăng tỉ lệ các nguồnnănglượng mới và tái...
... hiện
chiến lượng phát triển nănglượng sạch, nănglượngtáitạo nhằm tăng cường
năng lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồnlực khai thác và
sử dụng nănglượngtái tạo, lồng ... thống năng
lượng bao gồm điện, dầu, khí, than nănglượng mới và tái tạo; trong đó quan tâm
phát triển nănglượng sạch, nănglượng mới và tái tạo. Thực hiện điều tra quy
hoạch các dạng nănglượng ... sản lượngđiệntáitạo chiếm khoảng 5% tổng nguồnđiện (tương
ứng 2.400MW vào năm 2020). Trong đó, phát triển nănglượngtáitạo sẽ được ưu
tiên nhằm tăng tỉ lệ các nguồnnănglượng mới và tái...
... VẬN DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH
TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 4
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượng cạnh ... GIA LAI Ở
THỊ TRƯỜNG MỸ
2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượng cạnh tranh của M.Porter:
Vận dụng môhình năm lựclượng cạnh tranh của M. Porter để phân
tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm đồ gỗ ... Lai
Năm Doanh thu (đơn vị: triệu USD)
2007 13 .5
2008 16.1
2009 19.2
3
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNG CẠNH
TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNH
TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT...
... một
ngành bằng cách phântích5 yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh trong ngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp;
- Áp lực cạnh tranh từ khách hàng;
- Áp lực cạnh ... dụng môhình5lựclượng của M.Porter để phântích tình hình cạnh tranh
của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai
đoạn 2006-2010
2
KẾT LUẬN
Dựa vào môhình ... lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn;
- Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế;
- Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành.
Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụng môhình này để xác định cơhội
và thách...
... thích sáng tạo.
Tạo lòng tin tuyệt đối cho
khách hàng.
Mạnh 3 – 4 điểm Trung bình 2 – 2.99 Yếu 1 – 1.99
Cao 3 - 4
Tbình 2 –
2.99
( EFE =
2 .55 )
Thấp 1 –
1.99
Theo phântích môi trường ... tài chính S 0.1 1 0.4
Vị trí kinh doanh S 0. 15 3 0. 45
Giá cả W 0. 15 2 0.3
Nguồn nhân lực W 0.1 3 0.3
Cộng 1.00 3.02
III. Ma trận SWOT:
- Những cơhội (O)
Nhu cầu tăng (O
1
)
Thu nhập người ... _ Ma trận SWOT_
IV. Ma trận BCG:
MA TRẬN SWOT NHỮNG ĐIỂM MẠNH
(S)
1) Danh tiếng
2) Hệ thống phân phối
3) Dịch vụ khách hàng
4) Nguồnlựctài chính
5) Vị trí kinh doanh
6) Chất lượng sản
phẩm
NHỮNG...
... lược về mô mình SWOT 3
1.1 Khái niệm môhìnhswot 3
1.2 Nguồn gốc của môhìnhphântíchSWOT 4
1.3 PhântíchSWOT 6
1.4 Bốn chiến lược cơ bản MôhìnhSWOT 7
1 .5 Gợi ý thực hành phântíchSWOT 9
1.6 ... dụng môhìnhSWOT vào đánh giá cơ
hội và thách thức.
2.1.Bảng phântích các yếu tố cơhội và thách thức từ môi trường bên
ngoài:
Các cơhộitừ môi trường Các thách thức từ môi
trường
1.Môi ... phântíchSWOT 9
1.6 Khung phântíchSWOT 10
Chương 2. Sử dụng môhìnhSWOT vào đánh giá cơhội và
thách thức 14
2.1. Bảng phântích các yếu tố cơhội và thách thức từ môi trường bên ngoài. .14
...
...
0,820,780,770,73ABBank
0,820, 755 0 65- 0, 750 ,7-0,725Sacombank
0,70, 650 ,620 ,59 Incombank
12 tháng9 tháng6 tháng3 thángNgân hàng
Mức lãi suất kỳ hạn của các NHTM
Nguồn: Hiệp hội NHVN
Đ.vị: %/tháng
12/03/12 ... Dung Phân Tích:
* Điểm mạnh
* Điểm yếu
* Cơ hội
* Thách thức
* Ma Trận SWOT
* Chiến lược SWOT
12/03/12 MP4 12
Điểm yếu
Số lượng các chi nhánh,mạng lưới còn ít. Đến
nay mới chỉ có hơn 50 chi ... việc tận dụng các
công nghệ mới cũng như kỹ năng quản lý
tiên tiến trên con đường hội nhập và phát
triển của mình
12/03/12 MP4 1
Phân tíchmôhình S.W.O.T của
NHTM CổPhần AN BÌNH
MP4
12/03/12...
... đông lạnh 7 ,5% 15%
0307 Các loại nghêu sò 0% 0%
0307 60 Ốc 5% 20%
1601- 1604 Các loại thực phẩm chế biến từ
cá
0,9 – 6 cent/kg 6,6 – 22 cent/kg
16 05- 10. 05 Cua chế biến chín 10% 20%
16 05- 10.20 Thịt ... Hiệp hội, Câu lạc bộ doanh
nghiệp, Hội nghề nghiệp ) để giải quyết các tranh chấp thương mại và
đàm phán
- Làm tốt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
10
Phần 2
VẬN DỤNG MÔHÌNH NĂM LỰCLƯỢNG ... – 4,4 cent/kg
0304 Philê cá, thịt cá đã lóc xương
tươi hoặc đông lạnh
0% Một số 0%, một số
5, 5 cent/kg
03 05 Cá khô, ướp muối, xông khói 4-7% 25 – 30%
03 05. 13 Tôm các loại đông lạnh 0% 0%
03 05( 14-24)...
... slide.tailieu.vn
SC MNH KHCH HNG
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
Ni dung 3.
MÔ HÌNH PORTERS FIVE FORCES
MỨC ĐỘ
CẠNH TRANH
NGUY CƠ THAY TH
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
Ni dung 3.
SC MNH NH CUNG CP
ã
Ni ... FORCES
NGUY C THAY TH
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
Ni dung 3.
MC
CNH TRANH
slide.tailieu.vn
MÔ HÌNH PORTERS FIVE FORCES
MỨC ĐỘ
CẠNH TRANH
SỨC MẠNH NHÀ CUNG CP
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
... Ni dung 3.
NI DUNG
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
Ni dung 3.
R
I
V
A
L
R
Y
MỨC ĐỘ
CẠNH TRANH
MÔHÌNH PORTERS FIVE FORCES
slide.tailieu.vn
hhh
SC MNH KHCH HNG
ã
Ni dung 1.
ã
Ni dung 2.
ã
Ni...
... động to lớn đến sự phát
triển kinh tế – xã hội ở nước ta theo cả hai chiều: tạo ra cơhội và nảy sinh những
thách thức lớn.
Bảng 2: Cơ cấu dân số Việt Nam theo nhóm tuổi phản ảnh khả năng tham ... các đồ uống làm từ nước ép, trà và cà phê pha sẵn.
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG
===== + + + =====
Bài thảo luận:
PHÂN TÍCHMÔHÌNHSWOT CỦA
COCA – COLA TRONG MÔI TRƯỜNG
KINH ... cocacola.
3. Điểm yếu của công ty.
III. Môhìnhswot và những chiến lược marketing của coca – cola.
1. Kết hợp S – O
2. Kết hợp S – T
3. Kết hợp W – O
4. Kết hợp W – T
20
thức của Coca Cola để cho...