... phụ thuộc vào hành vi và tầm ảnh hưởng của nó trong ngành, chúng ta sẽ làm
quen các vị thế cạnhtranhvàchiếnlượccạnhtranh của từng vị thế.
Căn cứ vào vị thế và khả năng cạnhtranh của ... khác nhau
và có chiếnlượccạnhtranh phù hp vi v th ú.
ã Cỏc cụng ty cn lựa chọn định hướng theo khách hàng và theo đối thủ cạnhtranh một
cách phù hợp.
1. PHÂNTÍCH ĐỐI THỦ CẠNHTRANH
Ngày ... vấn đề về phântíchcạnhtranh để tìm ra
chiến lược đối phó cạnhtranh cho các công ty với những nội dung chớnh:
ã Phõn tớch i th cnh tranh
ã Cỏc li th cnh tranh
ã Chin lc cnh tranh tng ứng...
... các công
ty công ích
CHƯƠNG 6
Phân tíchcạnhtranh
và chiếnlược
cạnh tranh
Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 10-34
CHIẾN LƯỢC THÁCH THỨC THỊ TRƯỜNG
1. CHIẾNLƯỢC TỔNG QUÁT
1. Tấn công trực ... 17
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Các đặc điểm cơ bản của cạnhtranh
cần phải được xác định:
– Chiến lược
– Mục tiêu
– Điểm mạnh và điểm yếu
Tác động lên vị thế cạnhtranh của công ty
trên phân ... khách hàng và định
hướng theo đối thủ cạnh tranh.
Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 10-19
MỤC TIÊU CỦA ĐỐI THỦ
CẠNH TRANH
Đặt tổ chức vào vị trí của đối thủ cạnh tranh:
– Đối thủ cạnhtranh muốn...
... 0918.775.368
lời nói đầu
Thơng trờng là chiến trờng, cạnhtranh là chiếntranh cuộc cạnhtranh giữa các công
ty hiện đại đà là một cuộc chiếntranh đặc thù, không tuyên mà chiến, chẳng có khói bom
thời ... 0918.775.368
Chiến lợc cạnhtranh phải đạt đợc mục đích tăng tiềm lực của hàng và giành lợi thế
cạnh tranh. Trong kinh doanh không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có chiến lợc cạnh
tranh tốt. ...
và chiến lợc cạnhtranh của doanh nghiệp.
Ch ơng II : Thực trạng kinh doanh vàcạnhtranh của
công ty Cổ phần môi trờng sạch đẹp.
Ch ơng III : Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao
sức cạnh...
... hợp
với trực giác chủ quan, ta lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa về chất lượng sản phẩm
dịch vụ cho EAB. Chiếnlược này mang tính khả thi hơn các chiếnlược còn lại đồng thời
nó cũng phù hợp ... thế nào.
3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Để thực hiện tốt chiếnlược khác biệt hóa, EAB cần thực hiện nhiều việc để hỗ trợ
cho việc thực hiện chiếnlược như nâng cao tiềm lực tài chính, ... ma trận hình ảnh cạnh tranh. Với số điểm là
3,45, EAB đang có những lợi thế nhất định so với những NH cùng nhóm so sánh.
Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn bao gồm những NH trong nước và ngoài nước đang...
... tự nhiên, chính
trị và văn hoá.
1.2. Tầm quan trọng của cạnhtranhvàchiếnlượccạnhtranh đối với một doanh nghiệp.
Khái niệm cạnh tranh: theo Philip Kotler thì cạnhtranh là hiện tượng kinh ... diễn biến:
Chiếnlượccạnhtranh phải đạt được mục đích tăng tiềm lực của hàng và giành lợi thế
cạnh tranh. Trong kinh doanh không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có chiếnlượccạnh
tranh tốt. ... Chiếnlược đối đầu” thường bao gồm chiếnlượcphản ứng nhanh nhạy và trực
tiếp trước các đối thủ thách thức. Hình thức của chiếnlược này có thể là các cuộc chiếntranh
khuyến mại, chiến tranh...
... cứu tình hình và
phân tích chiều hướng phát triển kinh tế - xã hội
của đồng bằng Sông Hồng, bằng việc sử dụng
mô hình phântích hệ thống để phântích xu
hướng phát triển vàchiếnlược sử dụng ... khả năng đột phá, có sức cạnhtranh
[12]. Quá trình công nghiệp hoá và đô thị hoá của
vùng đã và đang diễn ra mạnh mẽ trên quy mô
lớn làm cho diện tích đất chuyên dùng và đất ở
không ngừng tăng ... hóa, đô thị hoá và chuyển dịch cơ
cấu kinh tế của đồng bằng Sông Hồng tăng lên,
diện tích đất canh tác lúa giảm đi.
Trong mô hình này chúng tôi chỉ phân
tích sự tác động của phân đạm, lao động...
... dụng các công cụ phântích
chiến lược trong việc phântích môi trường vàchiếnlược TMÐT tại công ty Thực
Phẩm Hà Nội .
Đánh giá thực trạng công tác phântích môi trường vàchiếnlược của công ... biệt.
Việc phântích môi trường vàchiếnlược tại công ty Thực Phẩm Hà Nội chưa
có sự phântích một cách sâu sắc, chưa sử dụng nhiều các công cụ phântíchchiến
lược.
3.4. Kết quả phântích các ... của doanh nghiệp trong việc phântích môi
trường vàchiếnlược TMĐT.
Việc phântích môi trường vàchiếnlược tại công ty Thực Phẩm Hà Nội mới
chỉ xét đến các kía cạnh trong môi trường kinh doanh...
... chung về Tổng công ty viễn thông quân đội (Viettel).
Phần 2: Phântích môi trường.
Phần 3: Phântíchchiếnlượcvà đánh giá chiếnlược kinh doanh của Viettel.
PHẦN I
GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG ... ta, việc xây dựng chiếnlượcvà tổ
chức thực hiện chiếnlược của Viettel còn có nhiều khoảng cách.
Tuy vậy, chỉ qua một thời gian ngắn tiến hành quản lý và thực hiện chiến lược.
Viettel đã gặt ... hình của môi trường để từ đó xem xét
và điều chỉnh chiến lược. Hàng năm Tổng công ty đã điều chỉnh các chỉ tiêu chiến
lượcvà việc thực hiện chiếnlược bằng các kế hoạch năm; thực hiện việc điều...
... cho mình một chiến
lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế.
Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... địa phương của KFC.
2.2.3 .Chiến lược kinh doanh trên toàn cầu :
Như đã phântích ở trên, có thể thấy do những điều kiện cạnhtranh gay gắt tạo sức ép giảm
chi phí và sức ép từ nhu cầu địa phương ... sử dụng theo nhóm phântích nhận thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia.
KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế
chi phí thấp và khác biệt sản phẩm....
... góc
+ Bảo vệ nơi nép góc
3. Xây dựng chiếnlược định vị cạnh tranh.
Sau khi đã xác định được đối thủ cạnhtranhvàchiếnlược tấn công, công ty
cần xây dựng chiếnlược định vị nhằm xây dựng hình ... 3 nhóm chiếnlược cụ thể như: chiếnlược thâm nhập
thị trường, chiếnlược thị trường mới vàchiếnlược mở rộng địa bàn.
Công dụng mới
Thị trường có thể mở rộng nhờ được phát hiện ra và quảng ... hưởng đến mức độ cạnhtranh của
Công ty. Nếu số lượng hãng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao.
Thị trường mỹ phẩm có rất nhiều hãng cạnh tranh. Sản phẩm cạnhtranh với
Unilerer...
... Chiếnlược kinh doanh vàchiếnlượccạnhtranh cua SBU.
Chiến lượccạnhtranh trong ngành mới xuất hiện và tăng trưởng.
1. Đặc điểm của ngành kinh doanh.
-Tất ... thích nghi với thị trường và kết quả là kĩ
thuật công nghệ luôn thay đổi. Mới xuất hiện tâm lý sẽ bị đè nặng
bởi đối thủ cạnhtranhvà người tiêu dùng. Đối thủ cạnhtranh đã
vững chắc trên ... tố môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp
luôn tác động làm cho ngành mới xuất hiện phải thay đổi chiến
lược. Khi doanh nghiệp nghiên cứu thị trường với chiếnlược hớt
váng sữa giá...