... mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp.
Tầm nhìn chiếnlượccủa công ty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng
hàng đầu ViệtNam và khu vực Đông Nam Á.
Sứ mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp
Được ... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... với những thay đổi của thị trường. Chiếnlượckinhdoanh
được xây dựng trên cơ sở phântích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được...
... quá trình hoạt động:
Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư
kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.
Ngành ... thế, mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh
doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế của công ty
hiện tại trên thị trường, khả định được tầm lớn mạnh của công ty, và ... THACO.
III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tới
Công ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược
hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển...
... 23
Nước Ngoài Đầu Tư vào Việt Nam
3.3.2 Chiếnlược cạnh tranh của KFC tại thị trường Việt Nam
Bước vào thị trường ViệtNam trong bối cảnh ngành công nghiệp thức ăn nhanh Việt
Nam còn khá mới mẻ, ... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã
có những nghiên cứu và phântích về thị trường ViệtNam để phục vụ cho quyết định
chiến lượccủa mình.
3.3.2.1. Phân đoạn ... đầu tư và chiếnlược cạnh tranh của KFC tại
Việt Nam
3.3.1 Phântích quá trình lựa chọn mô hình đầu tư
KFC được coi là một trong những thương hiệu gạo cội, điển hình trong ngành kinh
doanh thức...
... lí để đạt
hiệu quả cao.
IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA HAPRO
1 .Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
a .Chiến lược dẫn đầu về chi phí
14
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
- Bên cạnh các ...
trường, tập trung định
Chiến lược ST
+ Chiếnlược phát triển
sản phẩm: đa dạng hoá
13
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
Tầm nhìn chiếnlược :
- Hướng tới một tập đoàn kinh tế đa ngành; có tiềm ... này, tại ViệtNam các siêu thị ngày càng xuất hiện
nhiều và thoả mãn được nhu cầu mua sắm của người dân.
2
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
Việt Nam
+ Có nguồn lực mạnh
mẽ.
+ Có hệ thống phân
phối...
... nhìn, Sứ mạng kinhdoanhcủa DN :
Tầm nhìn chiếnlược : Trở thành đối tác mạnh và tin cậy nhất của các bên
hữu quan trong lĩnh vực viễn thông ở ViệtNam và Quốc tế.
Sứ mạng kinhdoanh :
Mọi ... một chiếnlược rất tốt để giới trẻ trung thành
hơn với nhà mạng.
Chiến lược quảng cáo, PR hiệu quả cũng đem lại nhiều thành công cho
Mobifone.
4. CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP :
4.1 Chiếnlược ... lính
đầu tiên trong thị trường dịch vụ viễn thông di động tại Việt Nam.
14
Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu chung về Mobifone
Tên đầy đủ DN :...
... động kinhdoanhchiếnlượccủa DN (SBU) (chỉ rõ một số hoạt
động kinhdoanh chính mà DN đang triển khai)
SBU1: Hàng trong nước
SBU2: Hàng nhập khẩu
Tầm nhìn chiến lươc, sứ mạng kinhdoanhcủa ...
nghe lời "xin lỗi".
39
Phiếu phântíchchiếnlượcdoanh nghiệp
• Tên đầy đủ: Công ty ô tô Toyota ViệtNam
• Tên viết tắt của DN: Toyota ViệtNam (TMV)
• Ngày thành lập: 5/9/1995 (chính ... 2.0
Vios
Hiace
Innova
Land Cruiser
Hi- lux
Yaris
Bài thảo luận
Môn: quản trị chiến lược
Đề tài: phântíchchiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp Toyota
Lớp: 1101SMGM0211
Nhóm: 4
Họ và tên sinh viên: 1....
... Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 ... bản đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược ... năm ;
Trên 20 năm
II.
SỰ QUAN TÂM CỦA CÁ NHÂN ĐẾN CHIẾNLƯỢCKINH
DOANH CỦA CÔNG TY :
1. Ông , bà có quan tâm đến chiếnlượckinhdoanhcủa công ty :
Có quan tâm ; Không quan tâm...
... 44
1. Chiếnlược chuyên môn hóa 44
2. Chiếnlược đa dạng hóa: 44
3. Chiếnlượctích hợp 45
4. Chiếnlược cường độ 45
5. Chiếnlược liên minh, hợp tác: 46
PHẦN 5 48
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH ... khai của VCB 41
1. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí 41
2. Chiếnlược khác biệt hóa của VCB 42
3. Chiếnlược tập trung của VCB 43
II. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai của VCB ... nhât nhu cầu của khách hàng thì doanh
nghiệp cần sử dụng các chiếnlược để tăng trưởng như là chiếnlược chuyên môn hóa.
Doanh nghiệp cần xác định rõ các lĩnh vực kinhdoanh và phân công các...
... cùng loại.
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY
GREENCROSS VIỆT NAM
Nhóm sinh viên ...
Unilever.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH
DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010
Từ phântích môi trường kinhdoanhcủa công ty Greencross Việt ... hình thực tế của công ty, nhóm xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ
thống trong phântích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa công
ty Greencoss ViệtNam giai đoạn...
... về doanh nghiệp
Phần II : Phântích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Phần III : Phântích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phần IV : Chiếnlượccủadoanh nghiệp
Phần V : Nhận xét về tổ chức của ... Với mong muốn có thể xây dựng chiếnlược
kinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôi chọn
đề tài “ Phântíchchiếnlượckinhdoanhcủa Siêu thị điện máy Nguyễn ...
2,T4:
→ Chiếnlược phát triển thị
trường.
S1,S2,S3,S4,S5,S6+
T2,T3,T4:
→ Chiếnlược khác biệt hoá.
Chiến lược W – T
W1,W4+T2,T3,T4
→ Chiếnlược khác biệt
hoá.
W4+T1,T2,T4:
→ Chiếnlược tăng...
... 2006 - 2010
Trung Tâm phân phối lẻ điển hình tại ViệtNam & khu vực Đông Nam Á”.
Khẳng định vị trí tách biệt của Nguyễn Kim tại Việt Nam
Khẳng định tầm vóc quốc tế của thương hiệu Nguyễn ... nhất của mình trên khắp cả nước.
Trong khi một số doanh nghiệp quy mô nhỏ đang ngày càng co cụm lại trước những biến
động của nền kinh tế thì nhiều doanh nghiệp lớn lại mạnh dạn đầu tư kinhdoanh ... máy củaViệtNamnăm 2008 rất lớn,lên tới 3,9 tỷ USD, và có tốc độ tăng trưởng lên
đến 30-40%/năm trong giai đoạn 2008-2010.
Số liệu khảo sát của GfK cho biết, tính trung bình, người Việt Nam...
... nhât nhu cầu của khách hàng thì doanh nghiệp
cần sử dụng các chiếnlược để tăng trưởng như là chiếnlược chuyên môn hóa. Doanh
nghiệp cần xác định rõ các lĩnh vực kinhdoanh và phân công các ... ngoài vốn, chiếnlượckinh doanh, quản trị hiệu quả…đây là một
trong những căn cứ để xác định chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho các siêu thị điện máy.
►Dựa trên những căn cứ phântích trên có ... không chỉ tại ViệtNam
mà cả khu vực Đông Nam Á.
Sự phát triển của HC đã được sách kỷ lục Guiness ViệtNam chính thức công nhận
là Hệ thống Siêu thị điện máy chuyên doanh lớn nhất ViệtNamnăm 2008....
... Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phântíchchiếnlượccủa Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược công ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận ... của Công ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiến lược...