... IV: Phântíchchiến lƣợc tậpđoàn VTC Khái quát tậpđoàn VTC Phântích nguồn lực VTC Mục tiêu sứ mạng tậpđoàn Định vị chiếnlượcPhântích môi trường kinhdoanh công ty Vận dụng công cụ việc phân ... xuất hoàn thiện chiến lƣợc kinhdoanh cho tậpđoàn VTC Tích cực phântích dự báo nhân tố ảnh hưởng đén chiếnlượckinhdoanhtậpđoàn Cải thiện quy trình ban hành kế hoạch chiếnlược xây dựng tới ... môi trường kinhdoanh đầy biến động, từ thực tiễn sống hút vai trò quan trọng thiếu chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, định chọn chuyên đề Phântíchchiếnlượckinhdoanh cho Tậpđoàn Truyền...
... Thông cấp Ngành nghề kinhdoanhdoanh nghiệp : - Kinhdoanh siêu thị - Kinhdoanh bất động sản - Lắp ráp sản phẩm điện tử - Kinhdoanh xuất nhập ◆ Xác định hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp (SBU): ... Tình hình tài Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4,O → Chiếnlược phát triển kinh tế ổn định 5,O6,O7: nguồn nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập ... T Chiếnlược W – T Vấn đề mưa bão, lũ S1,S8,S9+T2,T4: W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều → Chiếnlược liên doanh → Chiếnlược khác biệt Gia tăng trung S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1: hoá tâm điện máy → Chiến lược...
... 41 CHIẾN LƢỢC CỦA VIETCOMBANK 41 I Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai VCB 41 Chiến lƣợc dẫn đầu chi phí 41 Chiếnlược khác biệt hóa VCB 42 Chiếnlượctậptrung ... 43 II Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai VCB 44 Chiếnlược chuyên môn hóa 44 Chiếnlược đa dạng hóa: 44 Chiếnlượctích hợp 45 Chiếnlược cường ... doanh nghiệp cần sử dụng chiếnlược để tăng trưởng chiếnlược chuyên môn hóa Doanh nghiệp cần xác định rõ lĩnh vực kinhdoanhphân công nhiệm vụ cần thực phận, lĩnh vực kinhdoanh cách cụ thể, rõ...
... ty khả mà Công ty đáp ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu khả Công ty Khi đề chiếnlược việc thực chiếnlược quan trọng Nhà quản trị phải ... cung ứng để có nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng 2.4 CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 2.4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai 2.4.1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí thị trường nước Cạnh tranh giá vấn ... Chiếnlược đa dạng hóa Công ty áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề sau cổ phần hóa chiếnlược phát triển Công ty trở thành tậpđoànkinh tế hoạt động đa ngành nghề Bên...
... Hướng ChiếnLược Tương Lai III Phântíchchiếnlược tại: III.1.1 Chiếnlược rõ chiếnlược thâm nhập thị trường : Các biện pháp mà công ty thực theo đuổi chiếnlược - Tăng quy mô sản xuất, đầu ... thống phân phối mạnh > tăng lượng tiêu thụ > Lợi nhuận cao NTH: KIA K14QNH1 Trang:25 Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm Chương III : PhânTíchChiếnLược Hiện Tại Và Hướng ChiếnLược ... số chiếnlược khác để tận dụng hội từ môi trường vĩ mô đem tới lợi có từ trình hoạt động: Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang: Mở rộng ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, kinhdoanh địa ốc, đầu tư kinh...
... Đầu Tư vào Việt Nam Chương Phântíchchiếnlượckinhdoanh KFC toàn giới: 2.1 Phântích sơ lược số yếu tố môi trường giới chính: 2.1.1 Tình hình kinh tế, tài Bức tranh kinh tế giới cuối năm 2008 ... 2.2.3 .Chiến lượckinhdoanh toàn cầu : Như phântích trên, thấy điều kiện cạnh tranh gay gắt tạo sức ép giảm chi phí sức ép từ nhu cầu địa phương cao KFC buộc phải lựa chọn cho chiếnlượckinhdoanh ... nghiên cứu phântích thị trường Việt Nam để phục vụ cho định chiếnlược 3.3.2.1 Phânđoạn Thị trường • Phânđoạn thị trường theo vị trí địa lý: Chủ yếu tậptrung vào Thành phố lớn, tậptrung đông...
... có chương trình Marketing tỉnh lẻ IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA HAPRO 1 .Chiến lược cạnh tranh sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu chi phí 14 Quản trị chiếnlược Nhóm Công ty đưa số phương thức ... sản phẩm, dịch vụ Chiếnlược SO Chiếnlược ST + Là + Đẩy mạnh vị thị + Chiếnlược phát triển công ty bán lẻ lớn trường, tậptrung định sản phẩm: đa dạng hoá 13 Quản trị chiếnlược Việt Nam + Có ... Việt Nam; có sức cạnh tranh cao với tậpđoànkinh tế lĩnh vực thương mại dịch vụ; Phạm vi kinhdoanh rộng nước, khu vực quốc tế; Đạt hiệu kinh tế cao Sứ mạng kinhdoanh : Hoạt động lĩnh vực thương...
... chờ… Đây chiếnlược tốt để giới trẻ trung thành với nhà mạng Chiếnlược quảng cáo, PR hiệu đem lại nhiều thành công cho Mobifone CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP : 4.1 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp ... Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Mục lục Giới thiệu chung MobiFone…………………………… 2 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCDOANH NGHIỆP Giới thiệu chung Mobifone ... hướng chiến lược) : Phântích tình chiến lược: Strengths - Một nhà cung cấp dịch vụ di động lớn Việt Nam.Đây lính thị trường dịch vụ viễn thông di động Việt Nam 14 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM...
... động kinhdoanhchiếnlược DN (SBU) (chỉ rõ số hoạt động kinhdoanh mà DN triển khai) SBU1: Hàng nước SBU2: Hàng nhập Tầm nhìn chiến lươc, sứ mạng kinhdoanh DN: • Tầm nhìn chiến lược: Chiếnlược ... thiểu hóa chi phí (S2S3S4 T2T3) Tậptrung vào số sản phẩm chính,giá thành thấp(W2 T3) CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP • Chiếnlược cạnh tranh tổng quát doanh nghiệp: Chiếnlược Toyota đẫn đạo chi phí ... tiêu dùng, • Sứ mạng kinh doanh: Toyota tiếng với 14 nguyên tắc quản lý kinhdoanh Giờ không riêng Toyota mà nguyên tắc quản lý tiếng nhiều doanh nghiệp theo đổi Và sứ mạng kinhdoanh Toyota: Ra...
... giá chiếnlượckinhdoanh YPHARCO Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... Mô hình Delta Project chiếnlượckinhdoanh YPHARCO đến 2015) 25 3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh theo khung Bản đồ chiếnlược Sau phântích điều kiện môi trường kinh doanh, vị trí cạnh tranh, ... động gián tiếp, tăng doanh số, nâng cao hiệu kinhdoanh 33 CHƯƠNG VI: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 Trên sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh YPHARCO, từ...
... thuyết hệ thống phântích môi trường kinhdoanhchiếnlược phát triển kinhdoanh công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 tính hữu ích sâu phân tích, đánh giá môi trường kinhdoanh công ty ... hình thành ma trận SWOT phương án chiếnlược lựa chọn Thời kinhdoanh “Thời kinhdoanh = Khả doanh nghiệp + Cơ hội có thị trường” Thời kinhdoanh thường xuất doanh nghiệp hội tụ đủ điều kiện cần ... SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG Môi trường kinhdoanh quan điểm hệ thống 1.1 Môi trường kinhdoanh Mối quan hệ doanh nghiệp môi trường Xuất...
... khách hàng doanh nghiệp cần sử dụng chiếnlược để tăng trưởng chiếnlược chuyên môn hóa Doanh nghiệp cần xác định rõ lĩnh vực kinhdoanhphân công nhiệm vụ cần thực phận, lĩnh vực kinhdoanh cách ... sánh giá, tham quan, thư giãn nên vốn, chiếnlượckinh doanh, quản trị hiệu quả…đây để xác định chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho siêu thị điện máy ►Dựa phântích nhận định bán lẻ điện máy ngành ... Tổng doanh thu : o Doanh thu : o Lợi nhuận trước thuế : o Lợi nhuận sau thuế : o Tổng tài sản : o Tổng nguồn vốn : CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 2.1 PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.1.1 Các ngành kinh doanh...
... công ty cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả công ty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà công ty đưa ... thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất nguyên liệu +Kinh doanh nhà, môi giới kinhdoanh bất động sản, cho thuê kho, bãi Kinhdoanh vận tải ô tô, bốc xếp hàng hóa +Kinh doanh bất động sản, nhà hàng, khách ... thực Lời kết Đặt chiếnlược phát triển cho công ty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân công ty tự hỏi chiếnlược công ty thực và chiếnlược phù hợp với...