... Tác động của nền kinh tế
thế giới
T5: Sự dịch chuyển của nguồn
nhân lực tay nghề cao &
chi phí nhân công cao
Chiến lược ST
S1, S3 & T1, T4: Tập
trung vào chi phí thấp
Chiến lược WT
W1, ... tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô
hình chuẩn, thống nhất trong toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ của kênh phân
- 21 -
Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
Việt Tiến đang ... nhân vừa nhảy được nhiều bước công việc, vừa để cân bằng dây
- 15 -
Quản trị chiếnlược – Nhóm 6
B. PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP:
1. Giới thiệu doanh nghiệp:
1.1. Một số thông tin cơ bản:
Tên...
... cho khỏch hng cũng như các đối tác của NBCsự
tin tưởng khi lựa chọn sản phẩm của công ty.
4.2. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai:
4.2.1 Chiếnlược đa dng hoỏ.
ã xõy dng li th ... hình thức phúc lợi khác cho công nhân.
Công đoàn
Nhóm 01
25
Bộ môn Quản trị Chiếnlược - ĐHTM
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần May
Nhà Bè
... thành vượt bậc của các doanh nghiệp may mặc nước ta, từ chỗ cặm cụi gia
công cho các thương hiệu lớn của thế giới chuyển sang đưa thương hiệu của mình
ra nước ngoài.
4.2.3 Chiếnlược liên minh,...
... trước
7
Quản trị chiếnlược 1.2
Tài liệu:
- Quản trị chiếnlược (2007), PGS Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần
Hữu Hải
- Bài giảng Quản trị chiến lược, bộ môn quản trị chiếnlược đại học Thương ... hiệu quả của nền kinh tê. Tuy nhiên, để một công ty bảo hiểm
đưa ra một chiếnlược hiệu quả cho mình không phải đơn giản. Trên đây là một số
nghiên cứu của nhóm về chiếnlược kinh doanh của công ... ty………………………………… 22
3.4: Mô thức IFAS …………………………………………………………26
IV: Chiếnlượccủa công ty
4.1: Mô thức TOWS……………………………………………………… 29
4.2: Chiếnlượccủa công ty………………………………………………….30
4.3: Đánh giá…………………………………………………………………34
4.4:...
... đề, có khả năng phân tích, có tinh thần đồng đội, có khả năng ăn nói diễn
đạt Nói chung nguồn nhân lực phải được huấn luyện bài bản.
Chiến lược tăng trưởng :
Sử dụng chiếnlược đa dạng hóa ... đội
ngũ nhân viên
- Mở rộng phân phối
- Mở rộng thị trường
Các thách thức
- Yêu cầu ngày
càng cao của
Chiến lược phát huy
điểm mạnh để hạn
chế thách thức
Chiến lược hạn chế điểm
yếu để vượt ... giá rẻ hơn nữa
- Thực hiện tốt hơn
nữa trong việc gia tăng
lợi ích cho KH
IV) CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP :
Chiến lược cạnh tranh :
+ Chính sách R&D :
Pico chú trọng đến chính sách nghiên...
... sự quan tâm của
khách hàng bằng các hình
thức ưu đãi
3.2. Chiếnlược cạnh tranh của ngân hàng và chính sách triển khai.
Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng: Chuyển đổi từ chiếnlược các quy ... thành công. Do vậy từ năm 2005 ACB đã
bắt đầu cùng các cổ đông chiếnlược xây dựng lại chiếnlược mới. Đó là
chương trình Chiếnlược 5 năm 2006 - 2011 và tầm nhìn 2015.
2.3 Mô thức IFAS.
Nhân ... thành công. Do vậy từ năm 2005 ACB đã
bắt đầu cùng các cổ đông chiếnlược xây dựng lại chiếnlược mới. Đó là
chương trình Chiếnlược 5 năm 2006 - 2011 và tầm nhìn 2015
kinh tế thế giới năm 2010...
... điểm
lớn của sân golf và được thiết lập giữa môi trường xung quanh tươi tốt.
3.2.2 Chiếnlược cấp kinh doanh
a. Lựa chọn chiếnlược kinh doanh hiện tại:
Keppel land chọn cho mình chiếnlược tạo ... TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Nhóm thực hiện:
Trang 2
QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Càng ngày càng có nhiều đối thủ canh tranh gia nhập ngành, thay đổi chiếnlược ...
quyền quản lý của Keppel Land gân 9.800.000.000 $.
Với chiếnlược tập trung vào hai kinh doanh cốt lõi của sự phát triển bất động sản và quản
lý quỹ tài sản, hơn 75% tài sản của nó là đầu tư...
... hiện chiếnlược nhượng quyền thương hiệu
tại Việt Nam và trên thịtrường thế giới cùng với những chiếnlược Marketing
linh hoạt được áp dụng rất thành công.
Chiến lượccủa doanh nghiệp
Chiến lược ... nhau.
Phong cách lãnh đạo chiến lược
Theo phong cách lãnh đạo nhóm : dù xác định rõ ràng chiếnlược cụ thể
củadoanh nghiệp và những khó khăn thách thức song các nhà lãnh đạo chiến
lược của TrungNguyên ... nhau, một mức giá khác nhau nhưng dùng chung
cho tất cả các của hàngnhượng quyền của Trung Nguyên.
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược cường độ : Hiện nay Trung Nguyên đang rất thành công trên...
... 2007”
_Chiến lược đa dạng hoá:
Mở rộng hình thức kinh
doanh thương mại FOB
3.2. Chiếnlược cạnh tranh của doanh nghiệp và chính sách triển
khai
3.2.1. Chiếnlược khác biệt hoá
Một trong những chiến ... những chiếnlược được các nhà quản lý quan tâm nhất là chiến
lược khác biệt hoá sản phẩm. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm là chiếnlược
đưa ra một sản phẩm khác hẳn sản phẩm của các đối thủ ... may mặc của chính
phủ
-Tốc độ đô thị hoá của
Chiến lược điểm mạnh cơ
hội
-Chiến lược thâm nhập thị
trường: Thiết lập mạng lưới
đại lý phủ kín 63 tỉnh thành
phố trong cả nước.
-Chiến lược phát...
... gây nên cuộc chiến về giá giữa các hãng trong ngành.
Trên thị trường trang sức Mĩ hiện nay hình thành 2 nhóm chiếnlược chính : nhóm
chiến lược cạnh tranh dựa vào giá và nhóm chiếnlược cạnh tranh ... mát, đồ trang trí cá nhân,
Để thực hiên chiếnlược này Tiffany cũng thực hiện hàng loạt các hành động chiến
lược nhằm tăng cường và củng cố năng lực của mình về các sản phẩm mới. Trong đó, đáng ... thương lượng của
người mua thấp nên sức ép giảm chi phí thấp.
b. Lựa chọn chiến lược
Vì sức ép giảm chi phí thấp, sức ép đáp ứng địa phương thấp nên công ty đã lựa chọn
chiến lược quốc tế để...
... Minh 42C4
Đề tài :Phân tíchchiếnlược siêu thị Hapro mart
1
4.Giải pháp triển khai chiếnlượccủa siêu thị:Lương Thị Mai 43C3
+Phạm Thị Minh C4
4.1.Các chiến lược:
-Chiến lược cạnh tranh . ... kênh phân phối của Hapro Mart đã
được mở rộng trong cả nước và đã dần quen thuộc với người tiêu dùng VN.
29
BÀI THẢO LUẬN
MÔN:QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Đề tài :Phân tíchchiếnlượccủa siêu thị Hapro ...
1.2 .Phân tích môi trường vĩ mô và đánh giá các phân đoạn chiến
lược của HAPRO MART:
1.2.1.Môi trường kinh tế:
- Trạng thái của môi trường kinh tế vĩ mô xác định sự lành mạnh, thịnh
vượng của...
... của mình sang thị trường Lào và Campuchia.
Với chiếnlược giá mà công ty đưa ra rất hớp dẫn cùng với chiếnlược Maketting
mạnh mẽ nhằm tới việc thu hút những khách hàng sử dụng mới.
Chiến lược ... trung thành của người tiêu dùng với
thương hiệu không cao và sự xuất hiện của người sử dụng mới từ phân khúc tiêu
dùng trẻ!
Với những chiếnlược tiếp cận và mở rộng thị trường hợp lý của Beeline, ... phõn phi và tổ chức của Beeline
Hệ thông phân phối của Beeline rất đồng bộ gồm có 41đại lý phân phối 32 cửa
hàng ủy quyền và 4431 đại lý bán lẻ trên toàn quốc. Với hệ thống phân phối như
vậy...
... 4.Giải pháp triển khai chiếnlượccủa siêu thị:Lương Thị Mai 43C3
+Phạm Thị Minh C4
4.1.Các chiến lược:
-Chiến lược cạnh tranh .
-Chính sách cạnh tranh .
- Chiếnlược tăng trưởng.
4.2.Các ... ngành
1.4. Phântích và đánh giá đối thủ cạnh tranh:
* Phântích và đánh giá đối thủ cạnh tranh trong mô hình chiến lược:
15
8
8
8
8
8
8
Các rào cản gia nhập
Quyền lực thương
lượng của nhà cung ... đồ về sự hấp dẫn của ngành bán lẻ
17
3.3.4.Hoạch định chiếnlược WT ( Chiếnlược điểm yếu và thách thức):
Thách thức đặt ra cho công ty vẫn là sự đe doạ chiếm lĩnh thị trường của
các đại gia...
... Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phântíchchiếnlượccủa Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược công ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận ... đe
dọa của công ty
+ tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phântíchchiếnlược hiện tại của công ty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủa công ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiến lược...
... yếu mà Yahoo hướng
tới và làm mục tiêu chiếnlượccủa họ.
Nói về chiếnlược thuận chiều là nói đến chiếnlược mua lại. Đánh giá
chiến lược này, chiếnlược mua lại tạo cho Yahoo những năng lực ... là chiếnlược mục tiêu mà
Yahoo đã đề ra và thực hiện.
III. ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC
Trong những chiếnlược được Yahoo áp dụng trên thì chiếnlược chính
đó là hội nhập. Mục đích chung chiếnlược ... chiếnlược gần như
bắt buộc của Yahoo. Hơn nữa so với chiếnlược mua lại, chiếnlược liên
minh Yahoo áp dụng vào những phân khúc sản phẩm mà Yahoo hiện đã có
tiềm lực tuy còn yếu ớt, còn chiến...