... người lãnhđạo khoa học chính là những nhà khoa học có uy tín cao.Nói một cách hình thức, thì ở Việt Nam cũng có phânbiệt giữa lãnhđạovàquản lý, theo mô hình “Đảng lãnh đạo, Nhà nước quảnlý . ... lãnhđạovàNhàquản lý ( Bình chọn: 4 Thảo luận: 4 Số lần đọc: 11603)Khác biệt lớn nhất giữa lãnhđạovàquảnlý nằm ở biện pháp thúc đẩy những nhân viên dưới quyền. Rất nhiều người lãnh đạo ... nhiên, đối với các tổ chức lớn, thì sự phânbiệt giữa lãnh đạo vàquảnlý là cần thiết. Có những người có khả năng làm cả hai công việc lãnhđạovàquản lý, và trong các tổ chức lớn cũng có những...
... Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quảnlý là gì? Người lãnhđạovà Người Quảnlý | khả năng lãnhđạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhàquản trị doanh nghiệp. ... lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quảnlý là nhà chiến thuật. Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhàquảnlý phảibiếtkết ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnhđạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnhđạo là ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnhđạo thì nói “Nào chúng...
... đà đợc đề ra- LÃnh đạo, quảnlý về mặt kinh tế trên toàn bộ đất nớc- Bị lÃnh đạo, bị quản lý, là đối tợng bị quản lý - Xử lý tin để quảnlý - Xử lý các yếu tố vật chất để quảnlý kinh doanh ... 42.1. Khái niệm 42.2. Nhàquảnlý 52.3. Mục tiêu quảnlý 52.4. Môi trờng quảnlý 53. So sánh 6II. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảnlýNhà nớc về kinh tế và quản lý kinh doanh của ... tham khảo1. Giáo trình khoa học quản lý 2. Báo Nhà nớc và pháp luật3. Giáo trình quảnlýNhà nớc về kinh tế4. Tạp chí nhàquảnlý số 4/20035. Tạp chí nhàquảnlý số 7/20046. Sự phát triển của...
... Nhưng một số nhàlãnhđạo khác không hành động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhàlãnh đạo, thì sự tác động đến tâm lý của các ... họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân viên. Yếu tố cuối cùng để nhàlãnhđạo có thể nắm bắt được tình thế, chính là việc họ dùng kỹ năng lãnhđạo để thay đối tình thế ra ... nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc kè hoa. Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 2) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo. Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhàlãnhđạo này: tính dễ gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá ... Đối mặt với những rủi ro cá nhânXung quanh nhàlãnhđạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhàlãnhđạo không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, ... đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân, sự Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần 1) Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá trình cân bằng liên tục....
... nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá ... lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp sẽ Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây (Phần cuối) Vinh quang và cay đắng của ... vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm cá nhân của nhàlãnhđạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc giữa nhà lãnh...
... điệu nhiều khi sẽ giúp nhàlãnhđạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra. Nhàlãnhđạovà vai diễn trên dây Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công việc là cả một quá ... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... cho nhàlãnhđạo hiểu được những người xung quanh mình, đó chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của họ. Và bên cạnh đó, thái độ gần gũi cũng giúp cho cấp dưới hiểu nhà lãnhđạo và...
... nhiều nhàlãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnhđạo riêng biệtvà rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp vốn cần được dựa theo với tư cách là một nhàlãnh ... những gì mà ông và ban nhạc của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả. Nhàlãnhđạovà những ngôi sao nhạc rock Có sự tương quan nào giữa nhàlãnhđạovà những ngôi sao ... và các nhàlãnhđạo e giữ lại được các điệp khúc quen thuộc nhưng vẫn thể hiện sự "cách tân" bằng những giai điệu và thông điệp mới. Sau cùng, có một bài học lãnhđạo khá nghịch lý...
... Sự khác biệt giữa lãnhđạovàquảnlý Sự khác biệt giữa lãnhđạovàquảnlý là gì? Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn ... một nhàlãnhđạovà một nhà quản lý. Những tiêu chí chỉ ở mức độ tương trưng và mô tả hai thái cực của một vấn đề. Tiêu chí LãnhđạoQuảnlý Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnhđạo ... cách lãnhđạo nhưng là phong cách gần với một nhàquảnlý hơn một nhàlãnh đạo. Ý nghĩa của từ transactional style có nghĩa là nhàquảnlý sẽ nói cho nhân viên của mình biết cần làm gì, và cấp...
... lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi người quảnlý là nhà chiến thuật. Người lãnhđạo phảixác định được tương lai, nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của một tổ chức, còn nhàquảnlý phảibiếtkết ... phải có ý thức tự hoàn thiện mìnhđể trở thành nhàlãnhđạo thực thụ. Nhà lãnhđạo luôn biết họ sẽ đi đến đâu “Phần tinh tuý thực sự của nhàlãnhđạo là có tầm nhìn”, Rev. Theodore M. Hesburgh, ... Nhàlãnhđạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, còn người quản lý phải có khả năng hướng ê-kíp của mình vào việc thực hiện những mục tiêu đã định trước. Các nhàlãnhđạo thường...