... KHOA DULỊCH VÀ KHÁCH
SẠN
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNGTY LỮ HÀNH
VÀ NĂNG LỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY LỮ HÀNH
1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNGTY LỮ HÀNH.
1.1.1. Khách du lịch.
15. Khách dulịch ... lựccạnh
tranh củaCôngtyDulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội .
2.2.1. Phântích yếu tố nội bộ CôngtyDulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội .
3 05.Phântích các yếu tố nội bộ CôngtyDulịch ... SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYDULỊCH HƯƠNG
GIANG CHI NHÁNH HÀ NỘI.
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển củacôngtyDuLịch Hương Giang.
2 15. Tên côngty : CôngtyDuLịch Hương Giang.
216....
... cạnhtranh ta có thể đưa ra một định nghĩa về
cạnh tranhcủa các côngty lữ hành như sau:
Cạnhtranhcủa các côngty lữ hành là cuộc đấu tranh giữa các côngty lữ
hành nhằm mục đích tranh ... cạnhtranhcủacôngty lữ hành
Nghiên cứu đối thủ cạnhtranhcủacôngty lữ hành có ý nghĩa vô cùng quan
trọng. Nó xác định cho các côngty lữ hành đâu là các côngty có khả năng cạnh
tranh ... côngty được đổi tên thành
Công tyDulịch Hương Giang, lấy trụ sở chính tại số 17-Lê Lợi-Thành phố Huế.
Công tyDulịch Hương Giang là một côngty Nhà nước có quy mô lớn
trong ngành du lịch...
... CôngtyDuLịch Hơng Giang Chi nhánh Hà Nội có rất nhiều
đối thủ cạnhtranh với hơn 50 đơn vị kinh doanh lữ hành trên địa bàn Hà Nội có
thể kể đến nh: CôngtyDulịch Hà Nội, CôngtyDulịch ... về các điểm và các tuyến dulịch hớp dẫn
18
chơng 2
đánh giá năng lựccạnhtranhcủacôngty
du lịch hơng giang Chi nhánh hà nội
2.1. Một số nét khái quát về côngtyDuLịch Hơng Giang
Chi ... trờng
bên ngoài đa đến cho côngty so với đối thủ cạnhtranhcủa mình.
1.2.4. Đối thủ cạnhtranhcủacôngty lữ hành
Nghiên cứu đối thủ cạnhtranhcủacôngty lữ hành có ý nghĩa vô cùng quan...
... phép củadu khách.
42
Chương 1
Cơ sở lý luận chung về côngty lữ hành
và năng lựccạnhtranhcủacôngty lữ hành
1.1. Một số vấn đề về côngty lữ hành.
1.1.1. Khách du lịch.
Khách dulịch có ... xét:
33
1.2. Cạnhtranh và năng lựccạnhtranhcủacôngty lữ hành.
1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh.
Tại sao một số nước lại có sức cạnhtranh cao, còn số khác lại thất bại trong
cạnh tranh và tại ... tranh quốc tế.”
Từ những định nghĩa trên về cạnhtranh ta có thể đưa ra một định nghĩa về
cạnh tranhcủa các côngty lữ hành như sau:
9
2.2.1.3. Phântích chiến lược marketing củaCôngty Du...
... cạnhtranh khốc liệt.
Các giải pháp mà em đưa ra ở trên là nhằm nâng cao năng lựccạnh tranh
củaCôngtyDulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội so với các đối thủ cạnh
tranh trên thị trường dulịch ... nhà cung cấp để nâng cao năng lựccạnhtranhcủaCôngtyDu lịch
Hương Giang Chi nhánh tại Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh.
Các nhà cung cấp củaCôngtyDulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội
gồm ... và sáng tạo
của côngty lữ hành nhằm đáp ứng những nhu cầu dulịchcủa khách.
Sản phẩm dulịchcủaCôngtyDulịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội chủ
yếu là các chương trình dulịch trọn gói được...
... cách phântích5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất
kinh doanh, đó là:
- Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;
- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;
- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ ... báo Le Courierr du Vietnam bình chọn và giới
thiệu trong Hội nghị thượng đỉnh APEC 2006.
II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA
M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ ... hai là Viettel (54 % so với 29%). Còn ở chỉ tiêu về mức độ mong
muốn sử dụng, MobiFone là 56 %, Viettel là 44%, VinaPhone là 25% .
Nhu cầu sử dụng dịch vụ của Việt Nam tăng khoảng 5- 10%/ năm, doanh...
... đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnhtranh trong
ngành
trước giới thiệu về “Thế nào là Chiến lược cạnhtranh hoàn hảo” trên Harvard
Business Review số 57 , vào tháng 3-4 năm 1979, ... đó.
Tìm hiểu về công cụ
Phân tích5 nguồn sức mạnh trong cạnhtranh hoàn hảo, đặt ra giả thiết rằng
tồn tại 5lưclượng quan trọng quyết định ưu thế cạnhtranh trong hoạt động
kinh doanh, ... Sự cạnhtranh khá gay gắt: Nếu một ai đó tăng giá, họ ngay lập tức sẽ
phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnhtranh trên thị trường đều có khả
năng tạo áp lực về giá cả.
Mô hình cạnhtranh hoàn...
... 220410,6
2001 2 453 15, 0
2002 280884,0
2003 333809,3
2004 39 852 4 ,5
20 05 480293 ,5
2006 59 6207,1
2007 746 159 ,4
2008 1007213 ,5
2009 12381 45, 0
2010 1614078,4
2011 1998162,7
Thứ ba, hạ tầng thương ... với công ty.
Trong ngành củacôngty không phải là 1 khách hàng quan trọng với các nhà cung cấp.
Tình huống như vậy khiến sức khỏe của nhà cung cấp không phụ thuộc vào ngành của
công ty, và ...
tốn kém cho côngty khi chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác. Trong
những trường hợp đó, côngty phụ thuộc vào các nhà cung cấp đó và không thể kích họ
cạnh tranh lẫn nhau....
... hình 5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của
ngành dulịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành dulịch Đà Nẵng.
I. Khái quát về ngành dulịch Việt Nam và dulịch Đà Nẵng
Du lịch ... dụng mô hình 5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh
của ngành dulịch Đà Nẵng.
1. Đối thủ tiềm năng.
Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh
trong ... tranh trong ngành.
b, Đặc điểm của sản phẩm/ dịch vụ của ngành dulịch Đà Nẵng:
Những sản phẩm dulịch độc nhất vô nhị đang là chiêu hút khách của ngành du
lịch thành phố Đà Nẵng hiện nay: Du...