... Trung Nguyên sử dụngchiếnlược khác biêHt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiếnlược tối đa hóa lợi nhuâ Hn chiếnlược không phù hợp ... đầu hành động chiếnlược ngắn hạn dài hạn, cụ thể chiếnlược xây dựng “Thủ phủ cà phê toàn cầu” Buôn Ma Thuột Trung Nguyên xây dựng mục tiêu ngắn hạn dài hạn: “Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh ... nhiều chương trình, đề án có mục tiêu nộidung trực tiếp cải thiện môi trường đầu tư, môi trường kinh doanh, nâng cao chất lượng phát triển - Qua điều tra nhiều doanh nghiệp nước đánh gía cao nỗ...
... MC.KINSEY, SPACE, chiếnlược khả thi ưu tiên để lựa chọn là: - Chiếnlược 1: Chiếnlược thâm nhập thị trường; - Chiếnlược 2: Chiếnlược phát triển sản phẩm; - Chiếnlược 3: Chiếnlược phát triển ... trường; - Chiếnlược 4: Chiếnlược kết hợp phía trước; - Chiếnlược 5: Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm 2.4 Lựa chọn chiếnlược tối ưu ma trận chiếnlượcđịnh lượng (QSPM)[1],[5] Trên sở xác định yếu ... 2.5 Đánh giá chiếnlượckinhdoanh xây dựng Sau lựa chọn chiếnlược tối ưu phương pháp ma trận chiếnlượcđịnh lượng, chiếnlược xâm nhập thị trường nhận ý kiến đánh giá thẩm định 30 chuyên gia...
... trình phân tích SWOT đểhoạchđịnhchiếnlượcdoanh nghiệp Tóm lại, chiếnlượckinhdoanh vô quan trọng trình hoạt động doanh nghiệp Một chiếnlượckinhdoanh đắn giúp doanh nghiệp tránh chi phí ... SWOT hoạchđịnhchiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng ứng dụng ma trận SWOT đểhoạchđịnhchiến lƣợc kinhdoanh Công ty cổ phần AFOLI Chƣơng 3: Hoạchđịnh giải pháp thực chiến ... phân tích SWOT khâu thiếu trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Làm để có mục tiêu đắn? để có định sáng suốt? doanh nghiệp cần chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng hội bên sức mạnh...
... chiến lợc kinhdoanh Chơng III: vấn đề thực chiến lợc Chơng I: Phơng pháp luận hoạchđịnhchiến lợc sản xuất kinhdoanhkinh tế thị trờng I - Sự cần thiết khách quan phải xây dựngchiến lợc kinh ... trng chiến lợc Để hiểu rõ phạm trù chiến lợc kinhdoanh xem xét đặc trng chiến lợc kinhdoanh Trong phạm vi chiến lợc kinhdoanh đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng Đó là: - Chiến lợc kinhdoanh ... sản xuất kinhdoanh xây dựngchiến lợc thờng xuyên soát xét yếu tố nội thực thi chiến lợc Chiến lợc kinhdoanh trớc hết chủ yếu đợc xây dựng cho ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinhdoanh chuyên...
... chiếnlược quản trị chiếnlược gọi “lập kế hoạchchiếnlược Sự khác biệt quản trị chiếnlược lập kế hoạchchiếnlược quản trị chiếnlược bao gồm thêm thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược [30,21-22] ... giai đoạn: Hoạchđịnhchiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược [6, 27] - Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn gọi lập kế hoạchchiến lược, q trình DN xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều ... pháp hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Cơng nghiệp 1.1.1 Quan niệm chiếnlượckinhdoanh - Khái niệm chiến lược: Từ xa xưa qn thuật ngữ "chiến lược" dùngđể nghệ thuật sử dụng bình lược...
... a.4 Chiếnlược hỗn hợp: Là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời chiến lược: Chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng chiếnlược thu hẹp b Các loại chiếnlược cấp kinh doanh: b.1 Chiến ... thực chiếnlược cấp kinhdoanh Tóm lại, phân chia hệ thống chiếnlượcdoanh nghiệp theo cấp chiếnlược hệ thống chiếnlượcdoanh nghiệp gồm cấp: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp - Chiếnlược cấp kinh ... xuất kinhdoanhkinhdoanh tổng hợp Hệ thống chiếnlượcdoanh nghiệp CL cấp chức CL cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh SBU1 SBU2 SBU3 R&D Sản xuất Tiếp thị Nhân Tài 3.1 Các cấp chiếnlược doanh...
... kinhdoanh công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp: 1.1.1- Những vấn đềchiến lợc kinhdoanhDoanh nghiệp: 1.1.1.1-Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Nếu xét góc độ lịch sử thuật ngữ chiến ... tác Hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh 1.3.1-Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác Hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhHoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh đợc xem nh công việc quan trọng thiếu Doanh ... nhà hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh nhấn mạnh vào nguồn lực doanh nghiệp hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhchiến lợc có chiều hớng tập trung vào nhân tố bên coi yếu tố định đến thành công doanh...
... sát, quan sát thực tế Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhđề tài hấp dẫn cần thiết với loại hình doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đắn cho công ... nghiệp Kết luận Chiếnlượckinhdoanhdoanh vấn đề quan trọng tình hình kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, định thành công doanh nghiệp thương trường Vì đềchiếnlượckinhdoanh hợp lý yếu ... nâng cao chiếnlượckinhdoanh Công ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn Theo em đểđềchiếnlượckinhdoanh hợp lý cho công ty cần phải hiểu nhiều khía cạnh lý luận chiếnlượckinh doanh; môi...
... trỡnh kinhdoanh nh vy mang m tớnh t phỏt, i phú tỡnh Do vy cỏc t chc kinhdoanh u cn phi thit lp chin lc kinhdoanh Thc t kinhdoanh c ch th trng ó chng t th trng hay chớnh l mụi trng kinhdoanh ... kinhdoanh v cụng tỏc hoch nh chin lc kinhdoanh nh ti Cụmg ty C phn kinhdoanh nh H Ni Ni dung ca chuyờn noi phn m u v phn kt lun bao gm chng: Chng I: Mt s lý lun v chin lc kinhdoanh ca doanh ... II: Thc trng kinhdoanh v hot ng hoch nh chin lc kinhdoanh nh ti Cụng ty C phn kinhdoanh nh H Ni Chng III: Mt s gii phỏp nhm thc hin chin lc kinhdoanh nh ca Cụng ty C phn kinhdoanh nh H Ni...
... niệm chiếnlược Các cấp chiếnlượcChiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp chức Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Các lý thuyết có liên quan 1.1.2.1 Lý thuyết hoạchđịnhchiến ... chiếnlược 1.1.2.2 Vai trò hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh 1.2 Phân tích nộidunghoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh 1.2.1 nghiệp Xây dựng tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinhdoanh mục tiêu chiến ... 2.3.2.5 Định hướng phương án chiếnlượckinhdoanh công ty 2.3.2.6 Giải pháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh 2.3.2.7 Thực trạng hoạchđịnh ngân sách 2.4 Các kết luận thực trạng hoạchđịnhchiến lược...
... Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh chi phối hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược riêng rẽ giải vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp, xác địnhdoanh nghiệp cạnh tranh ngành kinhdoanh ... cấp: chiếnlược cấp doanh nghiệp, chiếnlược cấp kinhdoanhchiếnlược cấp chức 1.2.4.1 Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp đạo, chi phối toàn hoạt động doanh nghiệp, xác định ... doanh - Chiếnlượcdoanh nghiệp (bộ phận kinh doanh) nhỏ Các doanh nghiệp nhỏ phận kinhdoanh thường xây dựng theo số chiếnlược sau: • Chiếnlược chi phí thấp- thị trường ngách: chiếnlược cần...
... lợc kinhdoanh có nhiều quan niệm nộidungchiến lợc Tuy nhiên, nhận định điểm chung quan niệm là: chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp chiến lợc tổng quát doanh nghiệp lĩnh vực kinhdoanh Nó đề ... + Chiến lợc kinhdoanh cấp chức năng: chiến lợc tập trung hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp công ty cấp sở 4- Nộidung chủ yếu chiến lợc kinhdoanh Nh phần đề cập, có nhiều quan niệm khác chiến ... vào qúa trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh giai đoạn 2001-2010 Tổng Công ty Chuyênđề có kết cấu gồm ba phần: Phần I : Lý luận hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế thị trờng...
... tác đánh giá thực chiến lợc 4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh cảng Hà Nội em xin đa nhận ... xuất kinhdoanh cảng Hà Nội Xây dựngchiến lợc kinhdoanh việc không đơn giản không tầm quan trọng chiến lợc kinhdoanh cảng Hà Nội mà vấn đề liên quan tới chiến lợc phát triển nhiều ngành kinh ... thực chiến lợc khác Nộidung : - Xác địnhchiến lợc chức cần thực Căn vào ngành nghề kinhdoanh cảng Hà Nội số chiến lợc chức gồm: chiến lợc tài chính, chiến lợc nhân sự, chiến lợc marketing, chiến...
... Trang -17- Đề tài: Ứng dụng phân tích ma trận SWOT hoạch đònh chiếnlược Maritime Bank Đà Nẵng Kết luận Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh phần quan trọng kế hoạchkinhdoanhdoanh nghiệp định thành ... xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm sốt chiếnlược cụ thể Chiếnlược hiệu chiếnlược tận dụng co hội ... việc thực kế hoạch chi tiết Cơ chế kiểm sốt chiếnlược chế quản lý tổ chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụngđể kiểm sốt bước bước hình thành chiếnlược nhằm đảm bảo q trình thực theo định hướng...
... trình độ chuyên môn Công ty chưa có cán có am hiểu chiếnlượckinhdoanh cách đầy đủ có hệ thống Một đội ngũ cán am hiểu chiếnlượckinhdoanh điều kiện tiên góp phần hình thành nên hệ thống chiến ... chiếnlượckinhdoanh tai trường đại học thuộc khối kinh tế : học chức, hai - Công ty tuyển thêm nhân viên người tốt nghiệp đại học thuộc khối kinh tế, có chuyên môn nghiệp vụ chiếnlượckinhdoanh ... nghiệp lượckinhdoanh Công ty Để có cán có khả xây dựng hệ thống chiếnlượckinhdoanh cho Công ty Công ty lựa chọn cách sau: - Công ty tổ chức cho cán quản lý học thêm kiến thức quản lý kinh tế chiến...
... lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanh theo hng no ? Cn phi lm gỡ gt hỏi c Giáo trình Chiến lợc kinh ... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc ... ti, doanh nghip phi xỏc nh nhng chin lc kinhdoanh d phũng, chin lc thay th Giáo trình Chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thơng mại, NXBLĐXH, 2005, Tr21-23 Nguyễn Đức Phơng Lớp: QLKT 44B Chuyên đề...