... khác II – Khái niệm vai trò quảnlý bệnh viện việc thực chế tự chủ tài Khái niệm quan điểm hệ thống quảnlý bệnh viện 1.1 Khái niệm quảnlý bệnh viện * Khái niệm: Quảnlý bệnh viện trình lập kế ... hướng dẫn kiểm tra nỗ lực thành viên bệnh viện sử dụng nguồn lực bệnh viện để đạt mục tiêu cụ thể ” Hình :Mô hình quảnlý bệnh viện Công cụ Chủ thể quảnlý Khách thể quảnlý Mục tiêu Phương pháp ... trao quyền tự chủ tài cho viện dẫn tới tượng chuyên quyền Giám đốc Bởi Giám đốc người có vai trò định điều hành quảnlý bệnh viện 3.2 Vai trò quảnlý bệnh viện chế tự chủ tài Quảnlý bệnh viện...
... hẹp, luận án nghiên cứu 12 lựcquảnlý cốt lõi thuộc lớp lựcquảnlý chung không mở rộng sang lựcquảnlý chuyên môn mà khác theo phòng/ban hay đơn vị khác CHƯƠNG XEM XÉT CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ... dựa lựcquản lý, khái niệm lực việc sử dụng mô hình lực nghiên cứu 2.1 CÁI NHÌN TỔNG THỂ VỀ NĂNGLỰC Phần trình bày 20 viết/sách báo có liên quan hàng chục tài liệu tham khảo khác 2.2 NĂNGLỰCQUẢN ... yêu cầu so với lực có câu hỏi lớn Luận án đóng góp cách nhìn tác giả vấn đề Luận án phân loại lựcquảnlý thành: Kỹ năng, Tri thức, Nhận thức, Tính cách Động lực người lĩnh vực quảnlý Qua khảo...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I – CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH VÀ NĂNGLỰCQUẢNLÝCỦACÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Y TẾ I – Cơ chế tự chủ tài đơn vị nghiệp Y tế Khái niệm chế tự chủ tài Tự chủ quyền tự quyết, tự chịu trách ... thiết kế máy quản lý, hệ thống sử dụng hợp lý nhân lực, vật liệu, tài lực với chế quảnlý thích hợp để giải mâu thuẫn, nâng cao chất lượng điều trị Là chủ tài khoản trực tiếp quảnlý việc sử dụng ... tài “Nâng cao lựcquảnlý Bệnh viện Đa khoa An Dương chế tự chủ tài chính” • Mục tiêu nghiên cứu chuyên đề Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận hệ thống quảnlý nói chung hệ thống quảnlý đơn vị nghiệp...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I – CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH VÀ NĂNGLỰCQUẢNLÝCỦACÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Y TẾ I – Cơ chế tự chủ tài đơn vị nghiệp Y tế Khái niệm chế tự chủ tài Tự chủ quyền tự quyết, tự chịu trách ... thiết kế máy quản lý, hệ thống sử dụng hợp lý nhân lực, vật liệu, tài lực với chế quảnlý thích hợp để giải mâu thuẫn, nâng cao chất lượng điều trị Là chủ tài khoản trực tiếp quảnlý việc sử dụng ... tài “Nâng cao lựcquảnlý Bệnh viện Đa khoa An Dương chế tự chủ tài chính” • Mục tiêu nghiên cứu chuyên đề Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận hệ thống quảnlý nói chung hệ thống quảnlý đơn vị nghiệp...
... tốt nghiệp CHƯƠNG I – CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH VÀ NĂNGLỰCQUẢNLÝCỦACÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Y TẾ I – Cơ chế tự chủ tài đơn vị nghiệp Y tế Khái niệm chế tự chủ tài Tự chủ quyền tự quyết, tự chịu trách ... thiết kế máy quản lý, hệ thống sử dụng hợp lý nhân lực, vật liệu, tài lực với chế quảnlý thích hợp để giải mâu thuẫn, nâng cao chất lượng điều trị Là chủ tài khoản trực tiếp quảnlý việc sử dụng ... tài “Nâng cao lựcquảnlý Bệnh viện Đa khoa An Dương chế tự chủ tài chính” • Mục tiêu nghiên cứu chuyên đề Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận hệ thống quảnlý nói chung hệ thống quảnlý đơn vị nghiệp...
... thuốc, hạn sử dụng thuốc + Quảnlý tài - Quảnlý việc toán viện phí bệnh nhân - Quảnlý thu, chi bệnh viện + Quảnlý nhân bệnh viện - Quảnlý hồ sơ nhân viên - Quảnlý chuyên môn vv… * Mục tiêu ... Một là, tăng cường công tác quảnlý hoạt động bệnh viện dựa sở quảnlý khoa học hiệu hệ thống quảnlý áp dụng tin học (tin học hoá quảnlý bệnh viện), tăng cường lực hoạt động cán dựa việc áp ... trung, cần xử lý cách phân tán - Phải lưu trữ kết xét nghiệm cận lâm sàng - Lưu trữ lịch sử khám chữa bệnh v.v + Quảnlý thuốc - Quảnlý danh mục loại thuốc, tên thuốc - Quảnlý giá thuốc,...
... cách làm thiếu tổ chức mang tính thời làm giảm hiệu quảnlý bệnh viện lĩnh vực tài III Thực trạng lựcquảnlý Bệnh viện Đa khoa An Dương chế tự chủ tài Chức nhiệm vụ phòng cán công tác quảnlý ... chuyên môn cho đội ngũ CBVC 3.4 Công tác quảnlý trang thiết bị y tế Quảnlý trang thiết bị y tế quảnlý theo định hướng chiến lược phát triển Bệnh viện Quảnlý kế hoạch – chương trình trang thiết ... quản lý, hệ thống sử dụng hợp lý nhân lực, vật liệu, tài lực với chế quảnlý thích hợp để giải mâu thuẫn, nâng cao chất lượng điều trị Là chủ tài khoản trực tiếp quảnlý việc sử dụng ngân sách bệnh...
... trò quảnlý nhà trường nhà quản lý, đặc biệt lựcquảnlý Hiệu trưởng có vai trò quan trọng Quảnlý nhà trường phận quảnlý giáo dục Quảnlý nhà trường bao gồm quảnlý GV; quảnlý HS; quảnlý trình ... phát triển lý luận quản lý, khái niệm quảnlý nhà nghiên cứu đưa theo nhiều cách khác nhau, tuỳ theo cách tiếp cận khác - Các nhà lý luận quảnlý giới: + F.W Taylor xem cha đẻ thuyết quảnlý khoa ... năng, nhiệm vụ, quyền hạn phẩm chất, lực cần có có Hiệu trưởng, với khái niệm liên quan đến đề tài khái niệm Hiệu trưởng, quản lý, quảnlý giáo dục, quảnlý nhà trường, quảnlý dạy học, lực quản...
... động quảnlý cấp trung nhiều quảnlý cấp cao Vì phần lớn quảnlý cấp trung bận rộn Phần lớn công đoạn quảnlý doanh nghiệp xoay quanh quảnlý cấp trung nhiều quảnlý cấp quảnlý khác Nhƣ quảnlý ... lựcquảnlý bao gồm kiến thức quản lý, kỹ quảnlý thái độ cán quảnlý công việc đảm nhận Kiến thức quảnlý Kiến thức quảnlý tri thức khoa học quản lý, trƣờng phái lý thuyết quảnlý tri thức ... Điểm mạnh lựcquảnlý cán quảnlý cấp trung 78 2.6.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế lựcquảnlý cán quảnlý cấp trung .79 2.6.2.1 Những hạn chế lựcquảnlý cán quảnlý cấp trung:...
... giáo dục, đổi quảnlý giáo dục nhiệm vụ quan trọng quanquảnlý giáo dục cấp Trên nhóm giải pháp nhằm tăng cường lựcquảnlý hiệu trưởng trường THPT số tỉnh phía Nam mà cấp quảnlý giáo dục, hiệu ... tăng cường lựcquảnlý hiệu trưởng 3.2.1 Các địa phương xây dựng đội ngũ cán quảnlý trường THPT đáp ứng yêu cầu giáo dục tỉnh/thành phố Mục tiêu giải pháp: Xây dựng đội ngũ cán quảnlý trường ... bồi dưỡng nghiệp vụ quảnlý - Xây dựng chương trình đào tạo bồi dưỡng hiệu trưởng theo hướng nâng cao lực tư thực hành công tác quảnlý sở - Căn vào Quy hoạch đội ngũ quảnlý trường THPT địa phương,...
... học lựcquảnlýnâng cao lựcquảnlý ban quảnlý dự án đầu tư Chương II: Thực trạng lựcquảnlý Ban quảnlý dự án xây dựng Thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Chương III: Giải pháp nâng cao lựcquảnlý ... cứu sở lý luận thực trạng lựcquảnlý dự án, thông qua việc đánh giá lựcquảnlý Ban Quảnlý dự án thời gian qua, tác giả đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lựcquảnlý Ban quảnlý dự ... vực quản lý, QLDAĐT bao gồm nội dung: - Quảnlý đội ngũ nhân quảnlý dự án - Quảnlý trình lập kế hoạch, tổ chức thực dự án - Quảnlý phạm vi dự án - Quảnlý đấu thầu thực hợp đồng - Quảnlý nhà...
... triển n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh Việt Nam na 122 3.2 Các giải pháp chủ yếu phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam 127 3.2.1 Các giải pháp phía chủ doanh nghiệp ... 100 2.3 Kết luận chung thực trạng lựcquảnlý phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam 110 2.3.1 Kết luận thực tr ng n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh Việt Nam ... ẩ .32 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh .36 1.2.3.1 Các tiêu chí ượ 1232 C í ê í .38 38 1.3 Phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ...
... triển n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh Việt Nam na 122 3.2 Các giải pháp chủ yếu phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam 127 3.2.1 Các giải pháp phía chủ doanh nghiệp ... 100 2.3 Kết luận chung thực trạng lựcquảnlý phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ Việt Nam 110 2.3.1 Kết luận thực tr ng n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh Việt Nam ... ẩ .32 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá n ng lựcquản l chủ doanh nghiệp nh .36 1.2.3.1 Các tiêu chí ượ 1232 C í ê í .38 38 1.3 Phát triển lựcquảnlýchủ doanh nghiệp nhỏ...
... Content Chương 1: Cơ sở lí luận lựcquảnlý cán quảnlý cấp trung công ty du lịch lữ hành Chương 2: Thực trạng lựcquảnlý cho cán quảnlý cấp trung công ty du lịch lữ hành tỉnh Đồng ... Trần Thị Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Trần Thị Vân Hoa (2009), Xây dựng lực cán quảnlý cấp trung doanh nghiệp, Tạp chí Quảnlý kinh tế số 26 Lê Văn ... nhà quản lý, NXB Văn hóa thông tin Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Du lịch, Nxb Chính trị Quốc gia Nguyễn Thơ Sinh (2011), Kỹ quảnlý doanh nghiệp - Bí quảnlý hiệu...
... 1.1.4 Nănglựcquảnlý Ban QLDA 17 1.1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựcquảnlý Ban QLDA 21 1.1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao lựcquảnlý Ban QLDA 28 1.1.4.3 Các loại lựcquảnlý ... I: Cơ sở lý luận thực tiễn lựcquảnlý Chƣơng II: Thực trạng lựcquảnlý Ban quảnlý dự án xây dựng Thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Chƣơng III: Giải pháp nâng cao lựcquảnlý Ban quảnlý dự án xây ... quyền… Đề tài: Nâng cao lựcquảnlý Ban Quảnlý dự án xây dựng thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCQUẢNLÝCỦA BAN QUẢNLÝ DỰ ÁN 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Dự án...
... 1.1.4 Nănglựcquảnlý Ban QLDA 17 1.1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựcquảnlý Ban QLDA 21 1.1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao lựcquảnlý Ban QLDA 28 1.1.4.3 Các loại lựcquảnlý ... I: Cơ sở lý luận thực tiễn lựcquảnlý Chƣơng II: Thực trạng lựcquảnlý Ban quảnlý dự án xây dựng Thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh Chƣơng III: Giải pháp nâng cao lựcquảnlý Ban quảnlý dự án xây ... quyền… Đề tài: Nâng cao lựcquảnlý Ban Quảnlý dự án xây dựng thị xã Từ Sơn, tỉnh Bắc Ninh CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCQUẢNLÝCỦA BAN QUẢNLÝ DỰ ÁN 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Dự án...
... cỏc mụ hỡnh lý thuyt v nng lc qun lý ca cỏn b qun lý cp c s v xỏc nh khung lý thuyt nghiờn cu nng lc qun lý ca lónh o cỏc chi nhỏnh ca cụng ty Bc 2: Lm rừ cỏc yờu cu v nng lc qun lý ca lónh o ... lónh o, kim soỏt Xột theo lnh vc hot ng c bn gm: qun lý sn xut, qun lý ti chớnh, qun lý marketing, qun lý ngun nhõn lc, qun lý cụng ngh, qun lý cht lng Lp k hoch: L quỏ trỡnh thit lp cỏc mc tiờu ... học KINH Tế QuốC DÂN nguyễn thừa anh lựcquảnlý lãnh đạo chi nhánh trực thuộc công ty tnhh mtv khai thác cttl tỉnh đắk nông Chuyên ngành: QUảNLý KINH Tế Và CHíNH SáCH Ngời hớng dẫn khoa...