... ra khái niệm về nănglựccạnh tranh. Về cơ
bản có thể hiểu nănglựccạnhtranh là khả năngcủa một doanh nghiệp đáp ứng và
chống lại các đối thủ trong cung cấp sản phẩm một cách lâu dài và ... khăn. Rõ ràng ngân hàng đang phải cùng lúccạnh
tranh lới nhiều lực lợng cạnh tranh. Sự cạnhtranhcủacác ngân hàng là sự nỗ lực
hoạt động đồng bộ của ngân hàng trong một lĩnh vực khi cung ... cạnhtranh trực tiếp từ các ngân hàng khác, các hiệp hội tín dụng, các
công ty kinh doanh chứng khoán, các công ty tài chính và các tổ chức bảo hiểm.
áp lựccạnhtranh đóng vai trò nh một lực...
... đến nănglựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại đề
ảnh hởng đến nănglựccạnhtranhcủa nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.
Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá nănglựccạnhtranh chung của ... nhu cầu của khách hàng.
Năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại trong hoạt động cho vay tiêu
dùng tức là khả năngcủa ngân hàng thơng mại bằng việc kết hợp các u thế cạnh
tranh của mình ... chính nănglựccủa mình) để tham gia vào thị trờng cho vay
tiêu dùng nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra (lợi nhuận, chống lại sức ép củacác
lực lợng cạnh tranh) .
Cũng giống nh nănglựccạnh tranh...
... và nếu hệ thống cácNHTM nớc ta không có những biện pháp để nâng
cao nănglựccạnh tranh, chúng ta sẽ thua ngay trên sân nhà. Chính vì thế, nângcao
năng lựccạnhtranhcủacácNHTM Việt Nam ... lựccạnhtranhcủacácNHTM
Việt nam.
3. Kết cấu bài viết.
- Bài viết đợc chia làm ba chơng:
Ch ơng I : Những vấn đề chung về cạnhtranhcủa NHTM.
Ch ơng II : NănglựccạnhtranhcủacácNHTM ... nănglựccạnh tranh, các ngân hàng mới có đủ thế và lực một cách toàn diện trên
tất cả các mặt, mới đủ sức để đơng đầu với sự cạnhtranh gay gắt từ các ngân hàng nớc
ngoài. Nângcaonănglực cạnh...
... là chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược.
14
nhập của người dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng
cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng các lọai thực phẩm cao cấp, ... trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược
kinh doanh còn góp phần nângcao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng
cường vị thế cạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của
doanh ... hiệu
4 Giá thành Giá củacác loại
bánh mới cao
hơn các loại
bánh cũ
Đánh giá yếu tố giá của từng
loại bánh
9
5 Phân biệt các
loại bánh
Chất lượng sản
phẩm
Thực tế chấp nhận của thị
trường liên...
... Khái quát về cạnhtranh và nângcao khả năng
cạnh tranhcủacác sản phẩm.
I. các khái niệm về cạnh tranh.
1. Cạnhtranh là gì?
- Trong xà hội t bản: Cạnhtranh là một hình thức đấu tranh gay gắt ... về khả năngcạnh tranh, vì vậy ở
đây xin đợc bàn đôi chút về Khả năngcạnh tranh.
Cho đến nay đà có nhiều tác giả đa các cách hiểu khác nhau về khả
năng cạnhtranhcủa một doanh nghiệp, của một ... l-
ợc cạnhtranh nh thế nào để sản phẩm của họ có thể cạnhtranh đợc với sản
phẩm cùng loạI, và các sản phẩm có thể thay thế củacác đối thủ cạnhtranh
hay nói cách khác là sản phẩm củahọ đợc...
... khả năng
cạnh tranhcủacác doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.
Để nângcaonănglựccạnhtranhcủacác DNNQD nói riêng và của cả nền
kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lựccủa ... càng caocủa nền kinh tế thị trờng.
C. Chính sách thuế
Qua thực trạng của việc thực hiện chính sách thuế, hoàn thiện chính sách
thuế cần phải đảm bảo thúc đẩy nănglựccạnhtranhcủacác doanh ... hạn chế, đặc biệt là các công nghệ tiên tiến của thế giới.
Điều này dẫn đến các sản phẩm sản xuất ra có chất lợng thấp, giá thành cao làm
giảm khả năngcạnhtranhcủacác doanh nghiệp.
PHầN...
... xác năng
lực và vị thế cạnhtranhcủacác ngân hàng đi lên từ nông thôn đa phần có quy mô nhỏ
trong điều kiện hiện nay là yêu cầu cần thiết.
1. Nănglựccạnhtranh là gì?
Năng lựccạnhtranhcủa ... những biến động bất lợi của môi trường
kinh doanh”. NănglựccạnhtranhcủaNHTM được đánh giá qua các yếu tố: nănglực tài
chính; nănglực công nghệ; nguồn nhân lực; nănglực quản trị điều hành; ... thôn có nănglựccạnhtranh thấp cả về quy mô lẫn khả năng
quản trị mà quan trọng là khả năng quản trị rủi ro để giảm nợ xấu để nângcao hiệu quả
hoạt động của ngân hàng.
Năng lựccạnhtranh về...
... 143
5.4.2. Nângcao định hướng học hỏi của doanh nghiệp 143
5.4.3. Nângcao định hướng thị trường của doanh nghiệp 145
5.5.
Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranhcủacác lĩnh vực ... 141
5.4.
Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh tại các doanh nghiệp sản
xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 142
5.4.1. Nângcaocác yếu tố làm tăng lợi thế cạnhtranhcủa doanh nghiệp ... được các quyết định
nâng cao lợi thế cạnhtranh đúng đắn hơn, có hiệu quả hơn; các giải pháp nào sẽ giúp
doanh nghiệp nângcao lợi thế cạnhtranhcủa mình không chỉ có ý nghĩa đối với các
nhà...
... nào để giúp các doanh nghiệp đưa ra được các quyết định nângcaonănglực
cạnh tranh đúng đắn hơn, có hiệu quả hơn; các giải pháp nào sẽ giúp doanh nghiệp nâng
cao lợi thế cạnhtranhcủa mình ... pháp nângcao lợi thế cạnh
tranh của ngành viễn thông.
Tác giả Phạm Quang Trung (2009) cho rằng các nguồn lực có ảnh hưởng đến
năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp bao gồm: vốn và tiềm lực ...
5.4. Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh tại các doanh nghiệp sản xuất vật
liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng
5.5.1. Nângcaocác yếu tố làm tăng lợi thế cạnhtranhcủa doanh nghiệp
Các...
... việc nângcaonănglựccạnhtranhcủacácNHTM hiện nay là vấn đề nóng
hổi.
* Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácNHTM Việt Nam hiện nay
Năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng được đo bằng khả năng ... thương hiệu của NHTM. Xét theo nghĩa trên, nănglựccạnhtranhcủacácNHTM
Việt Nam một số hạn chế sau:
Thứ nhất, cạnhtranh trong cácNHTM Việt Nam mang tính chất độc quyền nhóm, cácNHTM nhà ...
ngoài quốc doanh, cổ phần và sáp nhập một số các NHTMQD để tăng vốn tự có, từ đó nhằm nâng
cao nănglựccạnhtranhcủa hệ thống ngân hàng, nângcao hiệu quả hoạt động; phát triển thị
trường...
... trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP Việt Nam Trang 34
của các sản phẩm, dịch vụ mới và khai thác các sản phẩm dịch vụ này một cách
có hiệu quả.
Với cơ cấu sản phẩm dịch vụ hiện tại, khối NHTMCP ... vốn của ngành ngân hàng 2002 – 2007
Khối ngân hàng 2002 2003 2004 2005 2006 2007
NHTMQD 79% 78% 75% 75% 69% 59%
NHTMCP 10% 11% 13% 16% 22% 30%
Chương 2 Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP ... này,
Chương 2 Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP Việt Nam Trang 27
ngân hàng thương mại Nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân làm gia tăng mức
độ rủi ro củacác đối tác có liên quan....
... chi phí để đảm bảo khả năngcạnhtranh hơn nữa.
- Năm là, các đối thủ cạnhtranh trong ngành: Có thể nói, lónh vực trung tâm
của việc nângcaonănglựccạnhtranhcủacác doanh nghiệp chính ... thuyết phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranh giữa các
đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của
cạnh tranh. Sự có mặt củacác doanh nghiệp cạnhtranh chính ... trường. Các
doanh nghiệp trong ngành cần phải nghiên cứu, đánh giá khả năngcủacác
doanh nghiệp cạnhtranh chính, để xây dựng cho mình một chiến lược cạnh
tranh thích hợp với nănglựccạnh tranh...