... TRẠNG KHẢNĂNGCẠNHTRANHTRONGĐẤUTHẦUXÂYDỰNG
CỦA CÔNGTY CẦU
2.1. Giới thiệu tổng quát về Côngtycầu12
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngtycầu12
Công tycầu12 được ...
2.2. Thực trạng công tác đấuthầuxâydựngcủaCôngtycầu12
2.2.1. Kết quả đấuthầucủaCôngtycầu12
Công tycầu12 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng côngtyxâydựngcông trình
giao ... các côngty sau: Côngty thi công
cơ giới 1, Côngty cổ phần Cầu 14, Côngty cổ phần cầu 3 Thăng Long, Côngty cổ phần cầu 1
Thăng Long, Côngty cổ phần cầu 11 Thăng Long, CôngtyCầu 75, Công...
... về đấuthầu và khảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxây dựng.
Chương II: Thực trạng khảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxâydựngcủaCôngtyCầu12.
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nângcaokhả ...
2.2. Thực trạng công tác đấuthầuxâydựngcủaCôngtycầu12
2.2.1. Kết quả đấuthầucủaCôngtycầu12
Công tycầu12 là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng côngtyxâydựngcông trình
giao ... caokhảnăngcạnhtranhtrongđấuthầuxâydựng
của CôngtyCầu12.
lãi cao nhất. Nhưng trong thực tế là rất khó, Côngtycầu12 cũng vậy có một số công trình khi
tham gia đấuthầucôngty đã bị...
... lược cạnhtranhtrong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa
công ty.
1.5. ... chiến lược cạnhtranhcủacôngtytrong thời gian qua.
- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnhtranhcủacôngty
trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnhtranhtrong tương lai.
- ... sách
chiến lược củacôngtykhá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi côngty tiến
hành cổ phần hóa. Côngty đang nỗ lực xâydựng một trong những thương hiệu hàng
đầu trong tập đoàn...
... yếu củacông ty, các kiểu
Nguyễn Thị Thanh Nga
1
III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
...
thống kênh phân phối nhằm nângcao vị thế cạnhtranh trên thị trờngcủacông
ty.
* Đối tợng nghiên cứu của luận văn
Là tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải
Khát Thăng ... Marketing ở công ty
Trongcông ty, bộ phận thực hiện các nhiệm vụ Marketing là phòng thị tr-
ờng dới sự quản lý của Giám đốc. Phòng thị trờng mới đợc tách ra từ phòng kinh
doanh củacôngty trong...
... hấp dẫn trong cột chiến lược của
ma trận QSPM).
3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tế
a) Chiến lược tổng thể cấp công ty
Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi ... mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thế củacông
ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi
ro, nguy cơ cho công ty) .
Kỹ ... sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu
chiến lược cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu những
thành côngcủacôngty và những hạn...
... thành viên bổ trợ bao
gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. ... mới của thế
giới để sản xuất.
Doanh thu củacôngty tăng đáng kể qua từng năm cho thấy sản phẩm của
công ty đang đợc thị trờng chấp nhận và tiêu dùng nhiều hơn. Số lợng sản xuất
của côngty ... hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* Từ năm...
... thủ
cạnh tranh
3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty
Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều
đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. Nhà sản xuất
15
- Khảnăng ... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các
khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn
lâu dài với côngty bởi thế côngty có đợc một lợi thế cạnhtranh không...
... Thơng mại
24
Công ty sản
xuất trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty sản xuất
trong nớc
Công ty kinh
doanh xuất khẩu
Trung gian xuất
khẩu trong nớc
Nhà ... là niềm tự hào củacông
ty.
- Do côngty trớc đây phần lớn là tập trung cho hàng xuất khẩu và may
gia công nên thị trờngtrong nớc côngty đà ít chú ý tớ. Nhng hiện nay công
ty đà nhận ra rằng ... chỉ của ban lÃnh đạo
công ty mà nó còn là sự nỗ lực cuả tất cả cán bộ, công nhân viên trong toàn
công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác
marketing sản phẩm của...
... nhà phân phối là côngty Long Vân,
tại các tỉnh giáp biên giới côngty chọn nhà phân phối là côngty Dich vụ Thơng
mại Tiến Thành các côngty này là nhà phân phối củacôngtytrong nhiều
năm và ... hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
(1) (2) (3) (4)
(a)
41
CÔNG TY
Nhà phân phối Nhà bán buôn
Đại ... cạnh tranh, tìm hiểu
rõ các u điểm và nhợc điểm của đối thủ để có thể học hỏi phát huy theo những u
điểm của đối thủ và khắc phục những nhợc điểm củacôngty tạo lợi thế cạnh
tranh cho công ty.
Ngoài...
... ra, Các đối thủ cạnhtranhcủacông
ty như côngty gạch Thạch Bàn, côngty gạch CMC, côngty gốm xâydựng
Xuân Hoà
Côngty gạch Thạch Bàn: (Long Biên- Hà Nội): Côngty cổ phần
Thạch Bàn ... củaCôngty cổ phần vật liệu và xây
dựng Phúc Thịnh đều là những đối thủ rất lớn mạnh. Côngty cần phải nâng
cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnhtranh với các sản phẩm của các đối
thủ cạnh ... điểm chủ yếu củacông ty
2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần vật liệu và xâydựng Phúc Thịnh là một thành viên
của Tổng côngty phát triển hạ tầng đô thị Hà Nội. Côngty chuyên sản...
... ” góp phần xác định năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh
tranh củacông ty, đề xuất một số giải pháp nângcaonăng lực cạnhtranhcủacông
ty; ngoài ra là đề tài tiên phong trong việc nghiên cứu ... yếu củacôngty bằng hình
thức sử dụng kiểm toán nội bộ các chức năngtrongcông ty. Đánh giá chi tiết toàn
bộ các chức năng hoạt động và khảnăng hoàn thành công việc trong việc xâydựng
năng ... thủ cạnhtranh trực tiếp. Lợi
thế cạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có được “Quyền lực thị trường” để
thành côngtrong kinh doanh và trongcạnh tranh. ”
Như vậy, lợi thế cạnhtranh của...
... xuất ra có chất lợng thấp, giá thành cao làm
giảm khảnăngcạnhtranhcủa các doanh nghiệp.
PHầN iii
Một số giải pháp trong việc nângcaonăng
lực cạnhtranhcủa
doanh nghiệp ngoài quốc doanh
... khuyến khích cạnhtranh lành mạnh và
kiểm soát độc quyền trong kinh doanh tạo cơ sở cho việc nghiên cứu, xây
dựng chính sách cạnhtranh nói chung và Luật Cạnhtranh nói riêng trong
thời gian ... nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.
Để nângcaonăng lực cạnhtranhcủa các DNNQD nói riêng và của cả nền
kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lực của đất nớc cho sự nghiệp công nghiệp
hoá-hiện...
...
1.2.2. Công nghệ, cơ sở vật chất và trang thiết bị
Công ty Sơn KOVA có 03 Côngty thành viên : Côngty Sơn KOVA Hà Nội,
Công ty Sơn KOVA TPHCM, Côngty Sơn giao thông KOVA. Các Côngty này được
trang ... chức năng
”Nguồn: Côngty Sơn KOVA 2007”
Trưởng Phòng Kỹ thuật màu
9
1.1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngty Sơn KOVA
1.1.1 Thông tin chung về Côngty Sơn KOVA
Tên Côngty : Côngty ... biệt trong quá trình
hội nhập kinh tế có nhiều biến đổi đòi hỏi Côngty cần có những đánh giá và đưa ra biện
pháp nhằm nângcaonăng lực cạnhtranhcủa mình.
Được sự đồng ý của Tổng giám đốc Công...