... luận cùng các lý thuyết liên quan đến công tác tuyểndụngnhânsự như: khái
niệm tuyểndụngnhân sự, vai trò của tuyểndụngnhân sự, tuyểndụngnhânsự từ nguồn
bên ngoài, Đồng thời các công trình ... nângcaochấtlượngtuyểndụngnhân lực từ
nguồn bên ngoài ở công ty.
Trên cơ sở tính cấp thiết của đề tài em xin đưa ra đề tài nghiêncứu với tên cụ thể như sau:
Nângcaochấtlượngtuyểndụng ... loại tuyểndụng là: tuyểndụngnhânsự từ nguồn bên trong và tuyển
dụngnhânsự từ nguồn bên ngoài. Tuy nhiên các doanh nghiệp thường chú ý nhiều hơn
đến hình thức tuyểndụngnhân lực từ nguồn...
... đột phá,
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty đó, nângcao đợc dịch vụ khách
hàng, nângcao đợc uy tín và vị thế của công ty đó trên thơng trờng.
2. Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh ... về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhânsự và vai trò của nó trong sự
phát triển của doanh nghiệp.
1. Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp khái niệm
và tầm quan trọng.
1.1 Khái niệm quản trị nhân ... vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong
một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều
tiến hành công tác tuyểndụng đều theo sự sắp xếp...
... trạng công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty cơ điện Trần
Phú
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nângcaochất lợng công tác tuyển
dụng nhânsự ở công ty cơ điện Trần Phú.
Em xin cảm ơn sự hớng dẫn ... của công tác tuyểndụngnhânsự của công ty, phát hiện ra những u điểm
và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nângcao hơn nữa
chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự, giúp cho ... trong việc thực hiện các bớc tuyểndụngnhânsự tại
công ty
1.1. Nguồn tuyển dụng
Trong những năm qua, công ty đà tuyển lao động cả từ nguồn bên ngoài
và bên trong, dù tuyển từ nguồn nào nó cũng...
... trạng công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty cơ điện Trần
Phú
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nângcaochất lợng công tác tuyển
dụng nhânsự ở công ty cơ điện Trần Phú.
Em xin cảm ơn sự hớng dẫn ... của công tác tuyểndụngnhânsự của công ty, phát hiện ra những u điểm
và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nângcao hơn nữa
chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự, giúp cho ... kế
toán nh ng việc tuyển chọn những lao động này khá khắt khe đảm bảo tìm
đúng ngời có năng lực thật sự cho công ty.
Bảng kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty
Vị trí tuyển Năm 2001 Năm 2002...
... được sự cân đối hoàn hảo giữa cung nhân
sự nội bộ và nhu cầu về nhânsự (kể cả về số lượng và chất lượng) .
Thường hai trường hợp có thể xảy ra là dư thừa nhânsự (xảy ra khi
cung nhânsự nội ... HOẠCH NHÂN SỰ
1.1. Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch nhân sự
1.1.1. Một số khái niệm về công tác lập kế hoạch nhân sự
Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Nguồn nhân lực chỉ được sửdụng ... báo nhu càu nhân sự, doanh nghiệp cần xác định nguồn
cung nhân sự, xét cả về số lượng và chất lượng, từ trong nội bộ doanh nghiệp và
từ cả thị trường lao động bên ngoài. Cung nhânsự từ nội bộ...
... trạng công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty cơ điện Trần
Phú
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nângcaochất lợng công tác tuyển
dụng nhânsự ở công ty cơ điện Trần Phú.
Em xin cảm ơn sự hớng dẫn ... của công tác tuyểndụngnhânsự của công ty, phát hiện ra những u điểm
và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nângcao hơn nữa
chất lợng công tác tuyểndụngnhân sự, giúp cho ... đợc đà khẳng định một sự quyết tâm, nỗ lực rất
lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công...
... PHÁP NÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY
TROPICDANE VIỆT NAM”
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụng ... xuất nhằm nângcaochấtlượng công tác
tuyển dụngnhânsự tại công ty Tropicdane Việt Nam, đó mới chính là
mục tiêu chủ đạo mà đề tài hướng đến.
Phạm vi nghiên cứu:
Quản trị nguồn nhân lực ... kết lượng ứng viên nhận đề nghị tuyểndụng của Tropicdane
trong 6 tháng đầu năm 2004
Số lượng Tỷ lệ%
+ Đề nghị tuyểndụng từ
Tropicdane
59 100%
- Ứng viên chấp nhận đề
nghị tuyển dụng...
... 0918.775.368
nguồn nhânsự hiện tại và các chính sách quản lý nhânsự sẽ ảnh hưởng đến khả
năng cung ứng nhânsự trong tương lai.
Dự báo cung nhânsự nội bộ doanh nghiệp
Việc đánh giá nguồn cung nhânsự nội ... đối nhânsự của doanh nghiệp
Nhu cầu thị
trường
Năng suất lao
động
Cung nhânsự
nội bộ
Thị trường
lao động
↓ ↓ ↓ ↓
Nhu cầu nhânsự Cung nhân sự
↓ ↓
Những giải pháp có thể đề ra
1. Nhu cầu nhân ... báo nhu càu nhân sự, doanh nghiệp cần xác định nguồn
cung nhân sự, xét cả về số lượng và chất lượng, từ trong nội bộ doanh nghiệp và
từ cả thị trường lao động bên ngoài. Cung nhânsự từ nội bộ...
...
II/MỘTSỐGIẢIPHÁP
1, Đào tạo và nângcaochấtlượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng
Để công tác tuyểndụng đạt hiệu quả cáo, tuyển chọn được đúng
ngươì ,đúng vị tríđội ngũ cán bộ ,tuyển dụng đóng vai trò rất ... động nội bộ (bổ nhiệm chức vụ) 33
1.2 Tuyểndụng mới 34
IV. ĐÁNHGIÁCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTRONGTHỜIGIANQUA 44
CHƯƠNG III:MỘT
SỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOCHẤTLƯỢNGTUYỂNDỤNGTẠI
CÔNGTYCỔPHẦNXÂYDỰNGVÀĐẦUTƯ HÀ ...
nghiệm để quá trình tuyển chọn đạt hiệu quả cao.
Đầu tư hơn nữa kinh phí cho công tác tuyển dụng.
9
9
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAOCHẤTLƯỢNGTUYỂN
DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ...
... ta là tuyểndụngnhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các
ứng viên lại, còn tuyển ... buộc).
c. Các cơ quan tuyển dụng.
Cũng có nhiều công ty lại phải nhờ cậy các cơ quan tuyểndụng hoặc
tuyển chọn dùm. Thường là họ thiên về tuyểnnhân viên văn phòng hơn. Chất
lượng tuyển tuỳ theo ... trong năm.
2. Tuyểndụng lao động trong năm.
Biểu dưới cho thấy tình hình tuyểndụng lao động trong năm của các địa
phương.
Chương I
Hoạt động tuyểndụngnhân lực
A. Tuyểndụngnhân lực
Nghiên...
... ngộ nhânsự trong doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng công tác đãi ngộ nhânsự tại Công ty Xuất Nhập
khẩu Tổng hợp I.
Chương III: Những giải pháp cơ bản nhằm nângcaochấtlượng đãi ngộ
nhân sự ... đãi ngộ nhânsự là điều kiện đủ để nângcao
chất lượng và hiệu quả để công tác quản lý nhân sự.
- Kích thích vật chất: nhằm tạo ra động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên
nhiệt tình làm việc, có ... tác đãi ngộ nhânsự lại là động lực thúc đẩy người ta làm việc có
năng suất và hiệu quả cao. Có thể nói đãi ngộ nhânsự đã tạo ra động lực cho
người lao động. Công tác đãi ngộ nhânsự được thực...
... nước.
1.3. Nângcaochấtlượng tín dụng tại quỹ tín dụngnhân dân cơ sở
1.3.1. Quan niệm về nângcaochấtlượng tín dụng tại quỹ tín dụngnhân dân
1.3.1.1. Quan niệm
Là sự đáp ứng yêu cầu tín dụng ... mình với các TCTD khác.
2.2. Thực trạng nângcaochấtlượng tín dụng tại Quỹ tín dụngnhân dân xã
Mễ Sở
2.2.1. Thực trạng chấtlượng tín dụng tại Quỹ tín dụngnhân dân xã Mễ Sở
2.2.1.1. Chỉ tiêu ... việc nâng cao
chấtlượng tín dụng góp phần phát triển chấtlượng sản xuất kinh doanh cũng như
làm lành mạnh hoá tình hình tài chính của khách hàng.
- Đối với các tổ chức tín dụng
Nâng caochất lượng...