... vị trí; bạn cần kiểm soát sống mình, lãnhđạo thân quản lý tập thể bạn Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn thành viên hay nhàlãnhđạo nhiều tập thể nơi công sở Hãy nghĩ xem tập thể làm việc tốt ... cao Tập thể gắn kết bạn điều kiện cần, nhân viên chưa có hiệu suất công việc mong muốn khiến công ty không đạt mục tiêu chung Do vậy, điều kiện đủ tập thể hiệu có suất làm việc cao Dưới bước giúp ... thành viên Hay nhà nghiên cứu Meredith Belbin tranh luận rằng, để đảm bảo tất vai trò vị trí tập thể gắn kết, số lượng thành viên nên hay Trong đó, người Nhật lại tìn nhàlãnhđạo tập thể nên...
... vị trí; bạn cần kiểm soát sống mình, lãnhđạo thân quản lý tập thể bạn Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn thành viên hay nhàlãnhđạo nhiều tập thể nơi công sở Hãy nghĩ xem tập thể làm việc tốt ... cao Tập thể gắn kết bạn điều kiện cần, nhân viên chưa có hiệu suất công việc mong muốn khiến công ty không đạt mục tiêu chung Do vậy, điều kiện đủ tập thể hiệu có suất làm việc cao Dưới bước ... thành viên Hay nhà nghiên cứu Meredith Belbin tranh luận rằng, để đảm bảo tất vai trò vị trí tập thể gắn kết, số lượng thành viên nên hay Trong đó, người Nhật lại tìn nhàlãnhđạo tập thể nên...
... thích hợp để hành động Đưa định hành động sai thời điểm khiến nhàlãnhđạo phải trả giá đắt Là nhà tiên phong lĩnh vực, định nhàlãnhđạo dành nhiều khách hàng, chiếm lợi phân khúc thị trường Ngày ... giảm đi, nhàlãnhđạocần học cách nhận biết thời điểm nên chờ đợi hay tiếp tục có thời điểm thích hợp để hành động cho định Cách đối diện với định khứ Đánh giá định khứ giúp nhàlãnhđạo học ... Muốn có học hiệu quả, nhà quản trị nên trò chuyện với chuyên gia, khách hàng đồng nghiệp Tại đối thủ đầu tư mạnh vào sản phẩm hay dịch vụ mà nhàlãnhđạo cho lỗi thời? Nếu thân không...
... không nhận biết quản lý Dưới số điểm mù thường gặp làm tư vấn cho lãnh đạo: Chia sẻ gánh nặng Điểm mù thứ làm việc đơn độc Đây cách nhàlãnhđạo độc lập thể sức mạnh kiên cường Nếu bạn có khuynh ... hai khuynh hướng thiếu nhạy cảm lãnhđạoLãnhđạo tác hại cách hành xử gây Khả hiểu phản ứng người khác họ thấp, có lẽ chưa sống cho người khác nhiều Là lãnh đạo, tác hại vô cảm cao bình thường, ... Không miễn nhiễm điểm mù, lãnhđạo dễ gặp nguy hiểm Đúng họ phải thường xuyên chuyển hướng thay đổi lớn giải tình căng thẳng, thêm vào đó, họ tự mang vào niềm tin: “Tôi lãnh đạo, nên phải trả lời...
... Tổng quan Nhữngnhàlãnhđạo thực làm chuẩn bị cho tổ chức trước thay đổi, giúp tổ chức đối mặt với thay đổi Lãnhđạo khác với quản lý Lãnhđạo chẳng có bí ẩn bí hiểm Lãnhđạo tốt quản ... quản lý cần phải gần với giảm thiểu rủi ro tốt Khích lệ người kiểm soát, giải vấn đề (tt) Còn lãnhđạo động viên, khuyến khích • Lãnhđạo động viên khuyến khích người theo hướng •Người lãnhđạo ... hoạt động lãnhđạo kết nối hoạt động quản lý • Mối quan hệ giúp giải mâu thuẫn • Các mối quan hệ thân thiết quan trọng nhàlãnhđạo phải nghĩ đến trước tiên 6 Tạo nên môi trường lãnhđạo Tuyển...
... thường không thích nghe lãnhđạo nói mà thích nhìn lãnhđạolàm Nếu người khác tổ chức không nhìn thấy lãnhđạo toàn tâm công tác thân họ không nỗ lực để làm việc Một nhàlãnhđạo biết nhìn xa trông ... Giữ vững lòng tin tài sản quý báu làm nên thành công nhàlãnhđạoNhàlãnhđạo định phải coi trọng việc nuôi dưỡng lòng tin nhân viên vào thân Ví dụ như, lãnhđạo nói tăng lương cho nhân viên ... dám phá bỏ cũ quy phạm vốn có không hiệu Điều thứ tư: Tỉ mỉ Mắt phải nhìn diện rộng, tay phải làm việc nhỏ Nhàlãnhđạo đương nhiên phải có mắt nhìn nhà chiến lược, có phong thái riêng biệt có...
... thường không thích nghe lãnhđạo nói mà thích nhìn lãnhđạolàm Nếu người khác tổ chức không nhìn thấy lãnhđạo toàn tâm công tác thân họ không nỗ lực để làm việc Một nhàlãnhđạo biết nhìn xa trông ... vừa ý, công việc người lãnhđạolàm cho người khác tức tối Nếu nhàlãnhđạo suốt ngày phải quan tâm đến việc đối xử tốt với tất người, không mắc lỗi với người khác, nhàlãnhđạo khiến cho thân ngày ... Giữ vững lòng tin tài sản quý báu làm nên thành công nhàlãnhđạoNhàlãnhđạo định phải coi trọng việc nuôi dưỡng lòng tin nhân viên vào thân Ví dụ như, lãnhđạo nói tăng lương cho nhân viên...
... phạm vi toàn cầu Tất nhiên, không muốn nhàlãnhđạo buộc phải nói "Tôi sai" thường xuyên Chúng nói đến việc nhàlãnhđạocần phải nhìn nhận thật Nhữngnhàlãnhđạo giỏi nhất, biết quản lý rủi ro ... ngày Luơng Thực Thế giới " Tất làm sai có tôi" việc thờ giúp đỡ người nông dân chiến lược phát triển Ông không khẳng định "Tôi làmđiều sai" hành vi Nếu người lãnhđạo không thừa nhận sai trái ... có nhiều nhàlãnhđạo giỏi, người không xem hết Jim Kilts, cựu CEO Gillette nói thân "thường sai chẳng hoàn toàn đúng" Mặc dù ông dứt khoát phải linh hoạt với thông tin để thay đổi cách điều hành,...
... 09 NHÀLÃNHĐẠOCẦN BIẾT VỀ NHỮNG NGƯỜI ĐI THEO NHỮNG GÌ? Sự khác biệt người theo liên quan đến người lãnhđạo họ cách họ quản lý (Barbara Kellerman) Sẽ nhàlãnhđạo người theo Trong lãnhđạo ... có ý nghĩa quan trọng việc điều hành lãnhđạo Nó giúp nhàlãnhđạonhà quản lý biết nên làm CẤP ĐỘ NGANG BẰNG TRONG CÁCH HÀNH XỬ Người theo định nghĩa hành vi họ, là: làm người khác mong muốn Nhưng ... giúp đỡ người), không cần thiết nhàlãnhđạo cấp cao Khi người tham gia hỗ trợ nhàlãnhđạonhà quản lý họ, họ người đáng mong đợi Họ nguồn nhiên liệu để chạy động Tại nơi làm việc chẳng hạn, họ...
... tối ưu Thực thi định Đánh giá kết Những người không quán thường tỏ lúng túng bước Thông thường họ không dành đủ thời gian nỗ lực cho bước Để quán định, bạn cần phải nắm thật rõ vấn đề, thu thập ... thật rõ vấn đề, thu thập thông tin ý kiến trước định Nói tóm lại, xác định số phẩm chất người lãnh đạo, học rèn luyện tất hay gần tất phẩm chất ...
... khác Là nhàlãnh đạo, giám đốc, người định người chèo lái doanh nghiệp, bạn để nỗi sợ hãi len lỏi vào định Vượt qua nỗi sợ hãi tất nhiên không dễ dàng gì, hoàn toàn làm được, điều kiện cần thiết ... năng bạn dựa động lực làm việc đằng sau hành động hậu mà hành động mang lại Nguồn: Internet Sợ thất bại Là nhàlãnhđạo doanh nghiệp, nỗi sợ thất bại giải thích từ góc ... kinh doanh thất bại làm bạn việc làm, nhân viên nghỉ việc, tiền Nhưng bạn nhớ thất bại không dấu chấm hết đời bạn, cụm từ “thất bại” không nên tồn theo nghĩa tiêu cực Đối với nhà kinh doanh, thất...
... đảm cần thiết Khiêm nhường nghĩa nhu nhược, thụ động "Bạn phải đương đầu với vị CEO với tư cách người đại diện cho HĐQT", McNeill nói Và tình cần thiết, LD cần phải đóng vai trò CEO Sự can đảm cần ... kinh nghiệm phong cách CEO giúp LD làm tốt vai trò Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu năm Hầu hết giám đốc vấn cho rằng, không nên đưa người vào vị trí lãnhđạo HĐQT Vì sao? Les Brun, Chủ tịch ... kiểu "giám đốc giám đốc" Nó có nghĩa LD phải biết rõ đâu ranh giới việc giám sát điều hành, đặc biệt họp ban điều hành Người vị trí không nên bộc trực tạo cảm giác xa cách, khó gần Tốt nhất,...
... trực tiếp tới hình ảnh người lãnhđạo tảng thành công doanh nghiệp Tố chất cần có nhàlãnhđạo Doanh nghiệp thành công không nói đến yếu tố nhàlãnhđạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học ... Người lãnhđạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Những tố chất kỹ cần có nhàlãnhđạo Một người lãnh ... Một người lãnhđạo thực không hội tụ tố chất lãnhđạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnhđạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng...
... dài Để điều xảy ra, nhàlãnhđạo lớn doanh nghiệp toàn cầu phải xây dựng tổ chức tốt đương nhiệm mà phải đảm bảo tổ chức tiếp tục tồn phát triển rời khỏi chức vụ Vì mục đích này, nhàlãnhđạo tốt ... giới Bill Gates định làm phiên tiếng Anh? Khả quản lý hiệu lợi nhuận Khả sinh lợi hiệu sản xuất kinh doanh hai tiêu chí hàng đầu mà nhàlãnhđạo nói chung cần phải quản lý tốt Làm kinh doanh tất ... dạng này, xung đột nội xảy Một nhàlãnhđạo toàn cầu có hiệu quả, vậy, không cần phải tự học cách làm việc với nhóm nhân viên đa dạng mà phải giúp nhóm nhân viên làm việc đoàn kết, phối hợp với...
... với nghệ thuật lãnhđạo - chẳng hạn trí thông minh, chí kiên cường, tính cương quyết, tầm nhìn - cần thiết cho bước đường thành công nhàlãnh đạo, chưa thể gọi đủ Để biết nhàlãnhđạo thực có tài ... suất làm việc đạt vượt mức tiêu lợi nhuận năm đến 20% Trong đó, người lãnhđạo khả trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với suất thua gần đến số phần trăm vừa nêu Một điều ... suất làm việc trung bình vị trí lãnhđạo cao cấp, nhận thấy 90% khác biệt họ không nằm khả nhận thức, mà hệ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc Các nhà nghiên cứu khác yếu tố giúp nhận nét khác biệt nhà...
... doanh nghiệp cần có ý nghĩ hành động vượt người, đồng thời quyên tương lai nghiệp Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài cố gắng trường kỳ cách kiên nhẫn thực mục tiêu Cần phải nhẫn...