... đẩy tất cả nhân
viên làm việc. Bằng cách đó, bạn sẽ tận dụng được độngcơ thúc đẩy làmviệc tự
nhiên của nhân viên.
Dưới đây là 10 nhântốcó thể triệt tiêu độngcơlàmviệc của nhân viên.
- ... gì sẽ tạo ra độngcơlàmviệcchonhân viên? Trước khi trả
lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạođộngcơ thúc đẩy nhânviên
làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay ... trình độ của nhân viên.
Còn dưới đây là ví dụ về các nhântốcó thể tạođộngcơlàmviệc thật sự
giúp nhânviên phát huy khả năng của họ.
- Nếu nhânviên của bạn phải làm một công việc đơn điệu...
...
hoạt động.
Bằng cách loại ra nhữngyếutố triệt tiêu độngcơlàmviệc và thêm vào những
yếu tố thúc đẩy độngcơlàm việc, bạn sẽ gợi mở được những mong muốn tự nhiên của
nhân viên để họ làmviệc ... tăng độngcơlàmviệc của nhân viên, bởi
vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc gia tăng hiệu quả hoạt động. Một nhânviên
có tinh thần tốt chưa hẳn là một nhânviêncóđộng lực làmviệc tốt. ... thể tạo ra động lực
làm việcchonhân viên. Những biện pháp này chỉ có tác dụng làmchonhânviên cảm
thấy phần nào hài lòng về nơi họ làmviệc mà thôi.
Những cách thức trên đây không làm...
... niệm độngcơlàmviệc 4
2.1.1 Khái niệm độngcơ 4
2.1.2 Độngcơ thúc đẩy 5
2.2 Tầm quan trọng và lợi ích của việctạođộngcơ thúc đẩy 5
2.3 Các lý thuyết về động lực thúc đẩy người lao động 6
2.3.1 ... G<
`4
59DA'G!O-A'-6?$.28
.2<-:.+?$<$D-
;-66-D,+?$"!
34VD1;!=-Cb1
4
v=g4f:Mô hình Cc yếutố ảnh hưởng tới độngcơlàm việc.
Điều kiện làm việc
J
Z?
R$(
PG!'?
Lương
V;
RL+
E?$7
Chính ... ?1K!!7306
D7D-:4
ĐỀ TÀI
TÌM HIỂU CÁC YẾUTỐ THÚC
ĐẨY ĐỘNGCƠLÀMVIỆC CỦA
NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH
NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC
KINH DOANH TẠI ĐÀ NẴNG
Descriptive Statistics
...
... hoạt động.
Bằng cách loại ra nhữngyếutố triệt tiêu độngcơlàmviệc và
thêm vào nhữngyếutố thúc đẩy độngcơlàm việc, bạn sẽ gợi
mở được những mong muốn tự nhiên của nhânviên để họ làm
việc ... trình độ của nhân viên.
Còn dưới đây là ví dụ về các nhântốcó thể tạođộngcơlàmviệc
thật sự giúp nhânviên phát huy khả năng của họ:
- Nếu nhânviên của bạn phải làm một công việc đơn điệu ... làmchonhânviên cảm
thấy phần nào hài lòng về nơi họ làmviệc mà thôi.
Những cách thức trên đây không làm tăng độngcơlàmviệc của
nhân viên, bởi vì chúng không trực tiếp gắn liền với việc...
... khác thất bại mới đến gặp sếp.
- Tất cả nhânviênnên biết rõ những hành vi nào được chấp nhận
Tạo độngcơlàmviệcchonhânviên
(phần 1)
Nhân viên của bạn luôn cãi cọ, gây gổ với nhau. ... cũng nên công khai đàng
hoàng. Nếu một nhânviên gióng lên những hồi chuông cảnh cáo
về một mối đe doạ tiềm tàng đối với tổ chức, người quản lý nên
hành động ngay lập tức và khuyến khích những ... vã
tạo thành một trận tuyến khổng lồ, càng về sau có thêm nhiều
trong tổ chức. Việc tảng lờ các xung đột có thể gián tiếp ủng hộ
cho những hành vi vi phạm.
- Những người “thổi còi báo động ...
... vào những đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách của
từng nhânviên để sắp xếp công việccho phù hợp với họ. Những công việccó tính
thách thức sẽ là độngcơ tốt chonhânviênlàm việc.
Nhân viên ... người cho phù hợp với công việc
dựa vào 3 yếutố :
- Năng lực
- Tính khí
- Sự hòa hợp tâm lý giữa các nhân viên.
Người nhânviêncó xu hướng thích làmnhữngviệctạocho họ cơ hội sử dụng
những ... năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình chotổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao động, giúp họ thực
hiện những...
... định những chính
sáchmang lại hiệu quả thực hiện chonhân viên.
3.2 Nguồn chi phí dành chotạođộng lực làmviệcchonhân viên
Cũng như mọi công tác, công tác tạođộng lực làmviệccho nhân
viên ... một tổ chức làmviệccó môi
trường làmviệccó tính chất tạođộng lực hiệu quả công việc luôn luônđược
3. Các nhântố ảnh hưởng đên quá trình tạođộng lực làmviệccho nhân
viên
3.1 Những chiến ... con
người
Động cơ
và động
lực của
con người
Công cụ
Cơ sở lý luận về tạođộng lực làmviệcchonhân viên
trong tổ chức
I. Khái niệm vai trò tạođộng lực làm việc
1. Khái niệm về động lực
...
... khóa luận tốt nghiệp 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀMVIỆC VÀ TẠO
ĐỘNGLỰC LÀMVIỆCCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 4
1.1 Lý luận về động lực làmviệc và tạođộng lực làmviệccho người lao động4
1.1.1 ... niệm động lực làmviệc và tạođộng lực làm việc
4
1.1.2 Các học thuyết về tạođộng lực làmviệccho người lao động 5
1.1.3 Mục đích, vai trò của công tác tạođộng lực làmviệccho người lao động ... cá nhân, độngcơ hướng tới mục đích.
Nếu độngcơ là yếutố bên trong quyết định thì động lực là yếutố biểu hiện ra
bên ngoài nhằm thực hiện độngcơ lao động đó.
Động lực làmviệc là một động...
... ầ
•
C n minh b ch và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu:ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cách cho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... c b n Đ ng l c làm vi c.ữ ấ ề ơ ả ộ ự ệ
-
Các thuy t đ ng viên. ế ộ
-
Nh ng gi i pháp t o đ ng l c. ữ ả ạ ộ ự
-
V trí c a ng i lãnh đ o trong vi c t o đ ng ị ủ ườ ạ ệ ạ ộ
l c làm vi c.ự ệ
-
Bài...
... người hành độngcóđộngcơ cần tạo điều kiện xuất hiện độngcơcho
con người.
1.5 Mô hình xác đinh độngcơđộng lực của con người theo tính chất
động cơ và động lực
Động cơ chia làm 3 nhóm: ... công tác tạođộng lực làmviệcchonhânviên tại
công ty
36
phải có sựa cố gắng của tất cả mọi người. Tạođộng lực chonhânviên là
điều rất cần thiết phải làm để tăng năng suất lao động nói ... Phòng làmviệc của nhânviên hành
chính được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh
làm việc của nhânviên trong công ty. Bên cạnh những mặt tốt như vậy vẫn
tồn tại những...
... công tác tạođộng lực làmviệcchonhânviên tại
công ty
SV: NguyÔn ThÞ Thanh Hµ Líp: KT& Qu¶n lý c«ng 46
Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
2. Tầm quan trọng về động lực làmviệc của nhân viên
Động lực ... tạođộng lực làmviệccho
nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình”
2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu những lý luận chung cơ bản về
công tác tạođộng lực làm việc, ... hoạt độngtạođông lực.
Ngoài những lý do tổng quátđó ra, thì thấy rằng việctạođộng lực các hoạt
động tạođộng lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, tạo
ra đội ngũ nhân viên...
... vào những đặc điểm tâm lý cá nhân, tính cách của
từng nhânviên để sắp xếp công việccho phù hợp với họ. Những công việccó tính
thách thức sẽ là độngcơ tốt chonhânviênlàm việc.
Nhân viên ... vậy tạocơ hội thăng tiến là một trong những hình thức tạođộng lực làmviệc
cho nhân viên.
4.2.7 Tạođộng lực làmviệc thông qua phong trào thi đua :
Các dịch vụ hỗ trợ gia đình : Ngày nay nhân ... năng làmviệc của nhân viên, làmchonhânviên nhiệt tình hăng
sai cống hiến hết sức mình chotổ chức.
Làm chonhânviên được thỏa mãn, được tôn trọng trong lao động, giúp họ thực
hiện những...
... họ. Nhiều người làmviệc chấp nhậnnhững
Báo cáo
" ;Làm thế nào để tạo
động lực làmviệc
cho nhân viên? "
PHẦN 3: TỔ CHỨC TỐT CÁC YẾUTỐ ĐỂ TẠOĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG 23
I. Hoàn ... Phần1: Cơ sở lý luận chung về việctạođộng lực cho người lao động.
- Phần 2: Các nhântố ảnh hưởng đến tạođộng lực đối với người lao động.
- Phần 3: Tổ chức tốt các yếutốtạođộng lực cho người ... nghiệp…
TẠO ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCHONHÂN VIÊN
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆCTẠOĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I. Các khái niệm cơ bản:
1 .Động lực là gì?
Hoạt động của con người là hoạt động...
... Phòng làmviệc của nhânviên hành chính được
trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh làmviệc của
nhân viên trong công ty. Bên cạnh những mặt tốt như vậy vẫn tồn tại những
hạn ... việc, hành động
một cách sáng tạo tích cực. Với những thay đổi trong công việc đem lại hiệu
quả làmviệc tốt, chất lượng cao và năng suất cao. Vì vậy, để đánh giá động lực
làm việc của nhânviên trong ... coi trọng con người
Không phải xây dựng các yếutốtạođộng lực cho con người
mà xây dựng các yếutố mang tính chất duy trì động lực cho
nhânviên trong công ty
Đánh
4. Thực trạng kết quả...