... nhà quản trị nhân Chính thế, em xin chọn đề tài “ Nhữngnhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàilựclượng lao động trẻvớitổ chức” nhằm có nhìn khái quát nhântốảnhhưởngđến định gắnbó hay rời ... trẻ 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu lý thuyết có trước đây, từ xây dựng mô hình lý thuyết nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàilựclượng lao động trẻvớidoanhnghiệp ... NhânLực 1.4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Nghiên cứu định tính nhằm xây dựng nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàilựclượng lao động trẻ với...
... định tính định lượng để phân tích Trong đó, phân tích định tính thực sở lý thuyết động viên để tiến hành xây dựng nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên trẻvớidoanhnghiệp dựa phương ... tuyến tính Phương pháp định lượng thực thông qua việc áp dụng mô hình hồi quy tương quan kinh tế lượng để đánh giá tác động nhântốđếngắnbólâudàinhân viên trẻdoanhnghiệp 3.2 Mẫu nghiên cứu ... tích yếu tốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên trẻ nên mẫu khảo sát 200 người làm việc quan doanhnghiệp địa bàn TP.HCM Mẫu chọn để khảo sát có độ tuổi 35 tuổi, Thu nhập Mục tiêu nghề nghiệp...
... Nghiên cứu gắnbónhân viên xác định nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP.Nha Trang - Đo lường mức độ ảnhhưởngnhântốđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp ... nào? - Các nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP Nha Trang? - Mức độ quan trọng nhân tố? Nhântố đóng vai trò định? - Sựgắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP ... - Sựgắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP Nha Trang đo lường nào? 39 Các nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên với - doanhnghiệp TP Nha Trang? Mức độ quan trọng nhân tố? Nhân...
... tích nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên trẻvớidoanhnghiệp Đ.P.T.Tình cộng thực vào năm 2012 Nghiên cứu đưa tám nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên trẻvớidoanhnghiệp ... nào? - Các nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP Nha Trang? - Mức độ quan trọng nhân tố? Nhântố đóng vai trò định? - Sựgắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP ... hưởngđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP.Nha Trang 2 - Đo lường mức độ ảnhhưởngnhântốđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp TP.Nha Trang - Đưa số kiến nghị nhằm giúp doanh...
... tốảnhhưởngđến mức độ gắnbó họ với công ty gì?, mối quan hệ thỏa mãn nhân viên với mức độ gắnbóvới công ty nào? Xuất phát từ nhu cầu thực tế lý thuyết nêu trên, đề tài “Các nhântốảnhhưởng ... giả nước giới gắn kết nhân viên vớitổ chức Qua đó, cho thấy nhân viên gắn kết vớitổ chức nhiều nguyên nhân khác nhau, tức có nhiều nhântốảnhhưởngđếngắn kết nhân viên, nhântố hài lòng công ... định lại tìm kiếm nhântố có ảnhhưởngđếngắn kết nhân viên vớitổ chức lĩnh vực dịch vụ du lịch Khánh Hòa vấn đề hấp dẫn thú vị Vì nhân viên lại thiếu gắnbóvớitổ chức?, nhân viên giỏi Công...
... cho bit khong 18% tng s cỏc doanh nghip gp khú khn o to ngun nhõn lc trỡnh cao cho chớnh doanh nghip 59% doanh nghip khu vc t nhõn, 47% doanh nghip cú u t nc ngoi, 65% doanh nghip nh nc bỏo cỏo ... nh nc bỏo cỏo rng gi ngi gii rt khú Cú 39% doanh nghip cho bit rt khú khn tỡm nhõn s qun lý cp cao, 50% doanh nghip khú khn tỡm chuyờn viờn k s, 45% doanh nghip khú khn tỡm th cú k nng (Nguyn ... Nghiờn cu ỏnh giỏ trỡnh qun tr ngun nhõn lc cỏc doanh nghip du lch trờn a bn thnh ph H Chớ Minh (Trn Kim Dung, 1999) Nghiờn cu thc hin ti 86 doanh nghip du lch trờn a bn thnh ph H Chớ Minh Kt...
... thức gắnbóvớitổ chức nhân viên 35 1.4.1.1 1.4.1.2 Khái niệm .35 Các hình thức gắnbó .36 1.4.2 Ảnhhưởngnhântốđếngắnbónhân viên tổ chức giả thuyết 38 1.4.1.3 Lương, thưởng ... biến Kết nghiên cứu khẳng định lần ảnhhưởng yếu tốđếnSựgắn bó, đo lường mức độ ảnhhưởng yếu tố Hơn nữa, kết Sựgắnbó kết tác động nhóm yếu tố gồm: Tưởng thưởng tinh thần; Thái độ công việc; ... liên quan đến bất mãn (được gọi nhântố trì hay lưỡng tính) nhântố khác biệt với yếu tố liên quan đến thỏa mãn công việc (được gọi nhântố động viên) Đốivớinhântố trì, giải không tốt tạo bất...
... C TI N V NGHIÊN C U CÁC NHÂN T NH HƯ NG NS V IT G N BÓ C A NHÂN VIÊN CH C 1.1 Cơ s lý lu n 1.1.1 Khái ni m v s g n bó c a nhân viên v i t ch c Khái ni m v s g n bó c a nhân viên v i t ch c v n ... nhân viên g n bó v i công ty • H5 (+) : Văn hoá t ch c s giúp nhân viên g n bó v i công ty • H6 (+) : S h tr c a c p s giúp nhân viên g n bó v i công ty • H7 (+) S ng h c a ng nghi p s giúp nhân ... trung thành c a nhân viên c ba lo i hình s h u c a doanh nghi p Văn hoá hành : văn hoá hành không nh hư ng thành c a nhân viên doanh nghi p n i a có nh hư ng trung thành c a nhân viên doanh nghi p...
... ca doanh nghip Trong ng ngha ca ti ny, thỡ kin thc lnh vc chuyờn mụn ca doanh nghip chớnh l nhng kin thc v hot ng kinh doanh c thự ca doanh nghip m nhõn viờn ó tớch ly quỏ trỡnh lm vic cho doanh ... vc chuyờn mụn ca doanh nghip Kin thc lnh vc chuyờn mụn ca doanh nghip chớnh l nhng kin thc v hot ng kinh doanh c thự ca doanh nghip m nhõn viờn ó tớch ly quỏ trỡnh lm vic cho doanh nghip ú Thnh ... cỏc doanh nghip u quõn cho cỏc n v khỏc Chớnh s thiu gn bú ca h khin cho cỏc doanh nghip khỏch sn gp rt nhiu khú khn kinh doanh, lm nh hng nghiờm trng n s phỏt trin Khi mt nhõn viờn i, doanh...
... Cỏc liờn doanh vi nc ngoi: Ngõn hng Liờn doanh VID -Public (i tỏc Malaysia), Ngõn hng Liờn doanh Lo -Vit (vi i tỏc Lo) Ngõn hng Liờn doanh Vit Nga - VRB (vi i tỏc Nga), Cụng ty Liờn doanh Thộp ... nhõn viờn mt doanh nghip dch v ny chuyn qua doanh nghip dch v khỏc, nht l cỏc dch v cựng ngnh ngh vi H i mang theo c thụng tin, khỏch hng v th m c mt ca cụng ty õy l nhng thit hi m cỏc doanh nghip ... nõng cao hiu qu kinh doanh ca cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kt, c cu li Danh mc u t trung vo lnh vc kinh doanh chớnh; (10) Bo v, trỡ v phỏt huy giỏ tr ct lừi; Xõy dng húa doanh nghip v phỏt trin...
... quan hệ với cấp tốt nhân viên gắnbóvớitổ chức ngược lại 1.3.2.6 Mối quan hệ với đồng nghiệp Mối quan hệ với đồng nghiệp cách đối xử cá nhânvớitổ chức Đồng nghiệp người bạn làm việc với (Lê ... 14 1.1 Một số khái niệm gắnbónhân viên vớitổ chức 14 1.1.1 Khái niệm gắnbónhân viên vớitổ chức 14 1.1.2 Duy trì gắnbónhân viên tầm quan trọng trì gắnbónhân viên ... hỏi nghiên cứu Đề tài hướngđến trả lời câu hỏi nghiên cứu chính: Nhữngnhântốảnhhưởng mức độ ảnhhưởngnhântốđếngắnbó công chức, viên chức tổ chức khu vực Hành nghiệp? Liệu “Cảm nhận phát...
... hiệu tốt cho tổ chức Trên phương diện nghiên cứu hẹp hơn, Đỗ Phú Trần Tình cộng (2012) tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên trẻvớidoanhnghiệp xác định nhântốảnh ... đo nhântốảnhhưởngđếngắnbó CB CNV; - Xác đinh mức độ ảnhhưởngnhântốđếngắnbó CB CNV Trường Trung cấp Kinh tế Khánh Hòa, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân trường Đối ... khác gắnbónhân viên vớitổ chức Những khác biệt liên quan chủ yếu đến trạng thái tâm lý thể gắnbótổ chức, điều kiện ảnhhưởng có tính định đến phát triển gắn bó, hành vi mong đợi kết gắn bó...
... nguồn nhânlựcgắnbónhân viên tổ chức 33 - H1: Lương, thưởng chế độ sách ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân viên công ty - H2: Điều kiện làm việc công tác ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân ... chức ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân viên công ty - H4: Đào tạo phát triển ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân viên công ty - H5: Triển vọng phát triển công ty ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân ... Hacman&Oldham 16 Sơ đồ 1.2 Mô hình nhântốảnhhưởngđến mức độ gắnbónhân viên tổ chức McKinsey and Company .17 Sơ đồ 1.3 Mô hình nhântốảnhhưởngđếngắnbónhân viên công ty TNHH Phát triển...
... lý thuyết gắnbó ngƣời lao động doanhnghiệp Tìm nhântốảnh hƣởng đếngắnbó phƣơng pháp tiến hành đánh giá gắnbó ngƣời lao động PVC- MS Phân tích đánh giá yếu tốảnh hƣởng đếngắnbó ngƣời ... công việc đƣợc gọi nhântố động viên (Motivator) – nhântố bên Các nhântố liên quan đến bất mãn đƣợc gọi nhântố trì (Hygiene Factors) - nhântố bên Nhântố động viên tác nhân thoả mãn, hài ... kịp thời, thống lâu bền, phù hợp hấp dẫn, an toàn có tầm chiến lƣợc lâudài họ không gắnbólâudài đƣợc, họ ý định rời bỏdoanhnghiệp nhƣng họ lơ 17 công việc không gắnbódài lâu, công việc...
... nh hư ng ñ n s g n bólâudài c a nhân viên tr v i doanh nghi p” ñã ñưa mô hình nghiên c u ñ xu t ban ñ u v i nhân t nh hư ng ñ n s g n bó c a nhân viên tr : S g n bó c a nhân viên = f(thu nh ... h gi a nhân viên v i t ch c, liên h m t thi t ñ n quy t ñ nh ñ trì nhân viên t ch c Nhân viên có m c ñ g n bó m nh m lâudài v i t ch c s có giá tr nh ng nhân viên khác Nhân viên g n bó v i t ... nay, doanh nghi p c n có nh ng ngư i sát cánh v i doanh nghi p, nghĩ, hành ñ ng ñ ñ t ñư c m c tiêu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Hay nói cách khác ñ ngu n nhân l c th t s g n bólâu dài...
... Tác giả tự xây dựng Mức độ ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Có ảnhhưởng Từ giả thuyết nêu, cộng với đặc thù tình hình công ... nguồn nhânlực để tiến hành xây dựng nhântốảnhhưởngđếngắnbólâudàinhân viên vớidoanhnghiệp Phương pháp định lượng thực thông qua việc áp dụng mô hình hồi quy tương quan kinh tế lượng ... thuyết 1: Lương thưởng có ảnhhưởng tích cực đếngắnbónhân viên vớitổ chức 1.6.2 Điều kiện làm việc Các nghiên cứu trước nhântố công việc thú vị có ảnhhưởngđến hài lòng hay gắnbónhân viên tổ...
... điều khiển nhân cách ( YT ngã -cái NC) Nhữngnhântốảnhhưởngđến hình thành phát triển nhân cách 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 NhânNhânNhânNhânNhântốtốtốtốtố bẩm sinh – di truyền hoàn cảnh giáo ... Bài 3: Nhân cách nhântốảnhhưởngđến phát triển nhân cách Nhân cách Nhữngnhântốảnhhưởngđến hình thành phát triển nhân cách Nhân cách 1.1 Định nghĩa 1.2 Những đặc điểm nhân cách 1.3 ... sau - 2.2 Nhântố hoàn cảnh Hoàn cảnh tự nhiên: Ảnhhưởng hoàn cảnh địa lí đến TL người Theo quan điểm TLH Mácxít hoàn cảnh tự nhiên không giữ vai trò quan trọng định, mà ảnhhưởngđến phát triển...
... Yếu tố bên Những yếu tố không thuộc nhóm có tác động đến “nhảy việc” nhân viên Nhữngnhân viên trẻ vừa tốt nghiệp thường nhiều kinh nghiệm làm việc hiểu rõ công việc Làm cho họ dễ bị yếu tố ... kết tốt thừa nhậnlực thân, thăng tiến nghề nghiệp thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn, thường gắnbóvới công ty (F I.Herzberg – 1959) Những kỹ nhân viên để thực hoạt động công việc sở để nhân ... Xác định nhântốảnhhưởng Mức độ ảnhhưởng Xác định khác biệt nhântố Đề xuất, kiến nghị phương pháp COMPANY LOGO www.themegallery.com PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng Thời gian Không gian nhân viên...