... trình năm 1905 của ông về Hiệu ứng Quang điện năm 1905 của ông về Hiệu ứng Quang điện Khoahọc không có tôn giáo thì què quặt;tôn giáo không có khoahọc thì mù lòa.” Những tư tưởng này ... OppenheimerRobbert Oppenheimer nhà khoahọc chính nhà khoahọc chính trong chương trình chế trong chương trình chế tạo bom nguyên tửtạo bom nguyên tử“Tôi không biết Thế chiến lần thứ III người ... gái của vợ ông.gái của vợ ông.“Đôi khi người ta trả tiền nhiều nhất cho những thứ người ta mua chẳng biết để làm gì.” Năm 1927Năm 1927“Đừng lo lắng vìnhững khó khăn của bạn với toán học, ...
... nhiên, hình thức bên ngoài, tư thế và ánh mắt là quan trọng hơn cả. “Cởi bỏ” mọi thứ: Bí quyết củanhững nhà diễn thuyết vĩđại Nhiều người thường cho rằng các nhà diễn thuyết tài năng có ... một vài yếu tố phát huy hiệu quả, vẫn còn có những yếu tố dẫn tới không ít tác động tiêu cực. Không quan tâm tới những kỹ năng cơ bản của một nhà diễn thuyết, Randy Siegel - một chuyên gia ... qua. Những người này bản thân đã có được các “nhân tố của sự ưa thích” hết sức tự nhiên, từ khuôn mặt, nụ cười cho đến hình thức bề ngoài mà hầu hết mọi người đều có cảm tình. Tuy nhiên, những...
... kỉ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vĩđại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp những nhà đàm phán bán hàng vĩđại và nhận thấy rằng tất cả ... chiến thắng- thất bại. Đơn giản, bởi chúng tôi đã quá vội vàng. Đặc điểm củanhữngnhà đàm phán vĩđại Hầu hết những người bán hàng đều đòi hỏi phải có kĩ năng đàm phán. Sau khi quản lý ... của chính mình. người. Nhữngnhà đàm phán vĩđại luôn biết đầu tư thời gian để tìm hiểu những chiến lược và sách lược khác nhau và mỗi kỹ năng, kỹ xảo đóng góp như thế nào vào toàn bộ tiến...
... kỉ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vĩđại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp nhữngnhà đàm phán bán hàng vĩđại và nhận thấy rằng tất cả ... động lực hay chức năng, những cái ảnh hưởng trực tiếp đến tiến trình và hành vi ứng xử của mỗi người. Nhữngnhà đàm phán vĩđại luôn biết đầu tư thời gian để tìm hiểu những chiến lược và sách ... Đặc điểm củanhữngnhà đàm phán vĩđại Hầu hết những người bán hàng đều đòi hỏi phải có kĩ năng đàm phán. Sau khi quản lý...
... ấy những thông tin giá trị. Thiếu đi sự lắng nghe có nghĩa là bạn đã bỏ lỡ những thông tin quan trọng rất cần cho quá trình đàm phán. Đặc điểm củanhữngnhà đàm phán vĩđại Hầu hết những ... tin tưởng này được phát triển qua những kinh nghiệm mà họ có được. Nhữngnhà thương thuyết vĩđại luôn tự đánh giá mình một cách thường xuyên. Họ học từ những thất bại và thắng lợi mình đạt ... kỷ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vỹ đại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp những nhà đàm phán bán hàng vỹ đại và nhận thấy rằng tất cả...
... Thói quen tốt củanhữngnhà lãnh đạo vĩđại Huấn luyện viên bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đạihọc Bang Florida (Mỹ) được xem là một nhà lãnh đạo hiệu quả. Ông là một trong những người ... đạo của ông cũng dựa trên việc học tập nhiều nhà lãnh đạo thành công trên các lĩnh vực, nhất là quân sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt củanhữngnhà lãnh đạo vĩ đại& quot; trong khi học ... từ chính kinh nghiệm lãnh đạo của mình. 1. Các nhà lãnh đạo vĩđại là những người chính trực "Nếu bạn không chính trực, bạn có thể quên đi vai trò lãnh đạo của mình", ông nói. Bowden...
... nhắc việc của mình. Trách nhiệm xuất phát từ người lãnh đạo - và nó xuất phát từ những điều nhỏ nhất. 4. Tránh xa vị trí nổi bật 5 phẩm chất củanhữngnhà lãnh đạo vĩđại Họ là những người ... không ai thích cả. Các nhà lãnh đạo vĩđại phát triển nhân viên của họ bằng cách khiến nhân viên luôn cảm thấy thoải mái và thành công. 3. Luôn quay lại để lấy những mẩu giấy nhắc việc ... đã làm như thế nào? Họ không phải là nhữngnhà lãnh đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng, động lực và làm những người...
... hoạt động của mình. Hãy nghĩ rằng thất bại chỉ là cơ hội để bắt đầu lại một cách thông minh hơn.H. FordNơi nóng nhất của hoả ngục được NHỮNG CÂU NÓI HAY CỦA NHỮNG NHÀKHOA HỌCMọi sự ... đang sắp xếp lại những thành kiến.A. W. JamesMột quả tim không lý tưởng giống như bầu trời không có những vì tinh tú.B. PascalKý ức là hộp đựng và vỏ bọc của tri thức.CiceroNgười ... giận dữ bắt đầu bằng những hành động xuẩn ngốc và kết thúc bằng nỗi ân hận.H. G Bohn٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭ ٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭ ٭٭٭٭٭٭٭٭Tôi đọc sách không những mở ٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭...
... và hành vi ứng xử của mỗi người. Những nhà đàm phán vĩđại luôn biết đầu tư thời gian để tìm hiểu những chiến lược và sách lược khác nhau và mỗi kỹ năng, kỹ xảo đóng góp như thế nào vào toàn ... kỷ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vỹ đại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp nhữngnhà đàm phán bán hàng vỹ đại và nhận thấy rằng tất cả ... được phát triển qua những kinh nghiệm mà họ có được. Nhữngnhà thương thuyết vĩđại luôn tự đánh giá mình một cách thường xuyên. Họ học từ những thất bại và thắng lợi mình đạt được. Họ tập trung...
... kỉ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vĩđại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp nhữngnhà đàm phán bán hàng vĩđại và nhận thấy rằng tất cả ... lại việc bán hàng càng nhanh càng tốt để tiến tới một viễn Đặc điểm củanhững nhà đàm phán vĩđại hiện nay Hầu hết những người bán hàng đều đòi hỏi phải có kĩ năng đàm phán. Sau khi quản ... vi ứng xử của mỗi người. Nhữngnhà đàm phán vĩđại luôn biết đầu tư thời gian để tìm hiểu những chiến lược và sách lược khác nhau và mỗi kỹ năng, kỹ xảo đóng góp như thế nào vào toàn bộ tiến...
... công củanhữngnhà thương thuyết vĩđại Ngoài những nguyên tắc đòi hỏi cao trong đàm phán đã “nằm lòng”, các nhà đàm phán thành công còn có chung những đặc điểm tạo nên hình ảnh nhà đàm phán vĩ ... tạo Một khi đã được coi là nhà đàm phán vĩđại thì họ luôn biết cách vận dụng những kỹ năng giải quyết vấn đề của mình để lựa chọn giải pháp tốt nhất và luôn có những cách độc đáo để đạt được ... Nhưng các nhà đàm phán vĩđại lại cho rằng, giải pháp win-win có nghĩa là cả hai cùng cảm thấy hài lòng trong quá trình đàm phán là hoàn toàn có thể. Tức là, họ biết giới hạn sự nhượng bộ của mình,...