... kháckhác
NgườiNgười lãnhlãnh đạạo khôngkhông nhấtnhất thiếtthiết phảiphải làlà nhànhà quảnquản l lý
CHƯƠNG VIII
ĐIỀU KHIỂN
Harold Koontz và Cyril O’Donell “ Lãnh đạo là sự
gây ảnh hưởng ...
KhảKhả năngnăng khơikhơi dậydậy niềmniềm tintin ởở ngườingười kháckhác
KỹKỹ năngnăng quảnquản l lý
KiênKiên địnhđịnh
ĐángĐáng tintin cậycậy
ChínhChính trựctrực
CôngCông bằngbằng
... trọng đến việc thỏa mãn các nhu cầu bậc cao.
CHƯƠNG VIII
ĐIỀU KHIỂN
Người lãnh
đạo
Kỹ năng quảnlý
Phẩm chất cá
nhân tốt
Kỹ năng quan hệ
với con người
Bề dày
thaønh tích
4. Phong cách lãnh...
... tổ chức, chỉ huy và kiểm soát trong các lĩnh vực quảntrị nhân sự, quảntrị tài
chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing, kế toán và quảntrị rủi ro…
... 60%
- Tổng số: 100%
Tiêu chí đánh giá:
Đặc tả môn học: Nguyênlýquảntrị kinh doanh
1. Mã môn học: BSA2003
2. Tên môn học: Nguyênlýquảntrị kinh doanh
3. Khối kiến thức: Cơ sở
4. Ngôn ngữ ... định cho những tình huống giả định sát với thực tế.
Đồng thời môn học cũng đề cập đến một số kỹ năng quảntrị thiết thực trong quảntrị doanh nghiệp
như truyền thông trong tổ chức, tâm lý học...
... Thùy Dương
1. Quảnlý thanh khoản và vai trò của dự trữ
IV. Nhữngnguyênlý cơ bản quảnlý ngân hàng
NGUYÊNLÝQUẢNTRỊ
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
IV. Nhữngnguyênlý cơ bản quảnlý ngân hàng
Huỳnh ... QuảnLý Tài Sản
Của Ngân Hàng Thương Mại
IV. Nhữngnguyênlý cơ bản quảnlý ngân hàng
>
Các chiến lược quảnlý thanh khoản
1. Quảnlý thanh khoản và vai trò của dự trữ
IV. Những ... tức thời nhu cầu rút tiền của khách hàng tại bất ‘ thời điểm nào với mức chi phí là
nhỏ nhất.
Huỳnh Vũ Thùy Dương
1. Quảnlý thanh khoản và vai trò của dự trữ
IV. Nhữngnguyênlý cơ bản quản lý...
... tổ chức
2.1. Tầm hạn quảntrị ( khả năng quảntrị )
Là số lượng nhân viên mà một nhà quảntrị có thể điều
khiển hiệu quả.
Tầm hạn quảntrị trung bình
Một nhà quảntrị điều khiển được từ ... nhà quảntrị cấp trên.
Các nhà quảntrị cấp dưới có cơ hội phát huy khả năng.
Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quảntrị là 4
cần có mấy cấp quản trị.
Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quản ... điều khiển được từ 3-9 nhân viên.
Tầm hạn quảntrị rộng
Một nhà quảntrị điều khiển được từ 12-15 nhân viên.
Tầm hạn quảntrị hẹp
Một nhà quảntrị điều khiển từ 2-3 nhân viên.
CHƯƠNG VII...
... Kế hoạch sử dụng nhiều lần
Áp dụng cho những hoạt động được lặp lại trong
tương lai.
Giúp nhà quảntrị tiết kiệm thời gian để đưa ra quyết
định trong những tình huống tương tự.
6.3. Mục tiêu ... nhà quảntrị cách thức để đạt mục tiêu.
Giúp nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường.
Giúp triển khai kịp thời các chương trình hành động.
Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quảntrị ... điểm
Tốn kém thời gian thiết lập các mục tiêu.
Khi môi trường thay đổi phải điều chỉnh mục tiêu.
CHƯƠNG VI
HOẠCH ĐỊNH
CHƯƠNG VI
HOẠCH ĐỊNH
Chính sách : Là những điều khoản hoặc những qui
định...
... tăng
doanh số 12% trong những tháng tiếp theo với ngân sách
không quá 50 triệu/tháng.
CASE 4
CHƯƠNG V
QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
8. Những cách ra quyết định
Nhà quảntrị tự đưa ra quyeát ñònh ... về vấn đề, nhưng nhà
quản trị là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Nhà quảntrị và một số người có chức vụ thảo luận để
đưa ra quyết định.
CHƯƠNG V
QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG ... TRONG QUẢN TRỊ
Các yếu tố có liên quan
Phục vụ của nhân viên.
Món ăn.
Giá bán.
Trang trí và đồ dùng.
Chiêu thị.
CASE 4
CHƯƠNG V
QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
Cụ thể về thời gian : có thời...
... Nôi dung:
Quảnlý nội dung
Quảnlý phương pháp
Quảnlý hình thức
Quảnlý các bước của quy trình thông tin
CHƯƠNG IV
THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ
4.9.Phương pháp thu thập, xử lý thông tin
4.9.1.Phương ... TRONG QUẢN TRỊ
Ý
tưởng
Mã
hóa
Chuyển
thông
tin
Tiếp
nhận
Giải
mã
Nhận
thức
Nhiễu
Phản hồi
CHƯƠNG IV
THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ
Các hình thức quản lý:
Quảnlý theo công việc
Quảnlý ... TIN TRONG QUẢN TRỊ
4.2. Đối tượng của thơng tin
Đối tượng thu thập
Đối tượng sử dụng
Đối tượng nhận tin
Đối tượng xử lý và bảo quản
CHƯƠNG IV
THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ
4.12 .Quản lý hệ thống...
... ngành mỹ phẩm.
3.5. Các yếu tố tự nhiên
Các loại tài nguyên
Trữ lượng tài nguyên
Ô nhiễm môi trường
Thiếu năng lượng
Sự lãng phí tài nguyên
Sự quan tâm của cộng
đồng đến môi trường
CHƯƠNG ... DOANH NGHIỆP
3.3. Các yếu tố chính trị
Qui định cho vay tiêu
dùng
Qui định chống độc
quyền
Các luật lệ về thuế.
Chính sách khuyến
khích
Xu hướng chính trị và đối
ngoại
Luật về thuê mướn ... thị
Mức độ ổn định chính trị
Đạo luật về môi trường
CHƯƠNG III
MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIEÄP
3.4. Các yếu tố dân số
Tổng số dân của xã hội
Mật độ dân số
Các biến đổi cơ cấu dân
số (tuổi...
... các lý thuyết quản trị.
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
2.1.5. Ưu và nhược điểm của thuyết quảntrị khoa học
Ưu điểm:
Phát triển kỹ năng và tư tưởng quản trị.
... quanh.
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUAÛN TRÒ
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
5. LÝ THUYẾT QUẢNTRỊ QUÁ TRÌNH VÀ NHẬT BẢN
5.1. Lý thuyết quảntrị quá trình
Harold Koontz cho rằng quảntrị là một quá trình ... đội
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
3.2.Mary Parker Follett ( 1868 – 1933 )
Đứng về mặt tâm lý, triết học, chính trị và luật các nhà quản
trị sẽ nhận thức...
... VỀ QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
Các hoạt động quảntrị :
Phân theo quá trình hoạt động
Quảntrị đầu vào
Quảntrị vận hành
Quảntrị đầu ra
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
... :
Quảntrị sản xuất.
Quảntrị marketing.
Quảntrị R&D ( research & development ).
Quảntrị nhân sự.
Quảntrị tài chính.
Quảntrị văn hóa.
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ VÀ ... quyền hạn.
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
1.1. Quảntrị và vai trò của quảntrị
1.1.1. Khái niệm
Quảntrị là hoạt động cần thiết trong tổ chức.
Quảntrị là hoạt động để đạt...
... hoặchoặc tổtổ chứcchức
NhàNhà lãnhlãnh đạạo phảiphải chịuchịu ápáp lựclực tâmtâm l lý vàvà đápđáp ứngứng nhữngnhững đòiđòi hỏihỏi
khắtkhắt khekhe
22 CCácác phẩmphẩm chấtchất vàvà kỹkỹ năngnăng ... thuyết phục những
người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã xác
định”.
George Terry “Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng
đến con người để họ phấn đấu một cách tự nguyện cho những
mục ... thác
được sáng
kiến của
người dưới
quyền.
Tốn kém
thời gian.
IV. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO :IV. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO :
LàLà nhữngnhững mômô hìnhhình hoặchoặc cáchcách màmà nhànhà lãnhlãnh...
... nước và biến tư liệu sản xuất
LÊ MINH BÍCH – Đ7QL6 - KHOA QUẢNTRỊ NHÂN LỰC
ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP: NHỮNGNGUYÊNLÝ CƠ BẢN CỦA CHỦ NGHĨA MÁC- LENIN 2
hợp lý, đạt được giá trị kinh tế cao đồng thời tạo ... mình để giảm giá trị cá biệt của hàng hóa so với giá trị
LÊ MINH BÍCH – Đ7QL6 - KHOA QUẢNTRỊ NHÂN LỰC
ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP: NHỮNGNGUYÊNLÝ CƠ BẢN CỦA CHỦ NGHĨA MÁC- LENIN 2
chung, bất cứ tôn giáo ... gồm: thời gian sản xuất và thời gian lưu thong.
Trong đó thời gian sản xuất gồm: thời gian lao động, thời gian gián đoạn lao
động và thời gian dự trữ sản xuất; thời gian lưu thong bao gồm: thời...
... đất nước ta
và trên thế giới trong tình hình hiện nay.
ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG
NHỮNG NGUYÊNLÝ CƠ BẢN
NHỮNG NGUYÊNLÝ CƠ BẢN
CỦA CHỦ NGHĨA MÁC-LÊNIN
CỦA CHỦ NGHĨA MÁC-LÊNIN
NGƯỜI BIÊN SOẠN
PGS.TS. ... thống mở, sẳn sàng tiếp thu
những thành tựu mới của khoa học và
của lý luận để bổ sung và phát triển.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC
Chương mở đầu. Nhập môn nhữngnguyênlý cơ bản của chủ nghĩa ... - Phải hiếu đúng thực chất khoa học
của các quan điểm, nguyên lý. Chống chủ
nghĩa kinh viện, giáo điều.
- Đặt mỗiquan điểm, nguyênlý trong
mối liên hệ với toàn bộ hệ thống chủ
nghĩa Mác-Lênin.
...
... bấtbiến và tư bản khả
/ Tư bản bấtbiến và tư bản khả
biến.
biến.
Tư Bản Bất Biến, kí hiệu (c).
Tư Bản Bất Biến, kí hiệu (c).
Tư bản bấtbiến là bộ phận tư bản biến thành
Tư bản bấtbiến ...
3/ Sản Xuất Ra Giá Trị Thặng
3/ Sản Xuất Ra Giá Trị Thặng
Dư Trong Chủ Nghĩa Tư Bản.
Dư Trong Chủ Nghĩa Tư Bản.
Sv: VÕ MINH NHỰT
Những NguyênLý Cơ Bản
Những NguyênLý Cơ Bản
Của Chủ Nghĩa
Của ... tây) dùng trị bệnh,
VD: Thuốc (thuốc tây) dùng trị bệnh,
vậy giá trị sử dụng của thuốc là trị bệnh.
vậy giá trị sử dụng của thuốc là trị bệnh.
* Trong nền sản xuất hàng hóa giá trị sử
*...